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![《黃光裕如是說》](/img/3/1de/nBnauM3XyEzM3ADO0YDOxUzN5ITM0cDNzMjNwADMwAzMxAzL2gzL0YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
2008年1月12日,CCTV《新聞聯播》和《朝聞天下》,在報導2008年全國圖書訂貨會時,對以彰顯中國本土優秀企業家的精神旗幟和行為標桿為特色的《黃光裕如是說》系列圖書進行了重點宣傳。
本書是國內迄今為止第一部全面解讀和詮釋國美CEO黃光裕經營理念與管理思想的作品,完整展示了黃光裕的戰略思維與行動軌跡。
內容簡介
二十多年來,在曾被外資力量把持的零售,通信製造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。
作者簡介
馬寧,商業觀察家,連鎖商業研究專家近年來,深入研究家電連鎖行業及企業領袖尤其是國美及黃光裕。
目錄
序言
第1章商者無域——黃光裕論經營理念
商者無域,相融共生
商者無域
相融共生
速度裡面有黃金
堅持把行業做精
最重要的是要居安思危
設立長遠目標
提前做好準備
經商要有好的經營模式
第2章經商法則——黃光裕論市場攻略
薄利,才能多銷
定價是最關鍵的
以低價聚集人氣
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媒體評論
黃光裕經典語錄:
做買賣天天都會遇到各種誘惑,但我想我做到了不貪婪。
所謂優秀的總裁,是在有能力實施的範圍內,明確企業制度,顧及企業安全,然後給予員工一個授權的空間、事業的基礎,調動起他的激情、靈感、努力工作的狀態,促使他打下一份個人的事業,這正是我一直努力在做的事情。國美現在這種氣氛非常濃厚,到今天已經不再單靠某個人的努辦才能生存,這是它形成良性循環很重要的原因之一。
企業把一個人培養到他能做事,先不談是否惋惜,他動心思要離開對企業本身就是一種損失。但是回過頭想,他不能適應企業,對企業也是一種傷害,對個人來講也不是好事。一個企業不是為某個人設計的,他必須要適應這個集體,適合這個企業的文化。人要是不在狀態里,對企業沒有什麼好處。商人經營的是信息量。
不論在什麼條件下,都要進行開創性工作。要充分利用手中的一切資源,儘可能地使效應達到最大化。
我是要求速度的,儘快實施,我不會花三個月來謀劃,把這個規劃書的標點符號都給它改清楚了,再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握,我就去做。
有三分把握就去做,並不是沒想清楚、沒看明白就去做,而是“想”、“調整”和“做”基本上要同步進行,不要多謀少決。
某些事情,市場已經給你機會了,就要立即拿出行動,狹路相逢勇者勝。實際上,做事和擇業是不同的。擇業肯定要更小心,但做事情不能每天停留在研究、討論、調研和猶豫不決上。
只要消費者認可你,願意到國美來買電器,誰不認可都沒關係。反過來,所有的方面都認可你,就是消費者不認可,他不到你的店裡來買貸,那才是最可怕的。
“薄利多銷”,單位利潤率可能並沒有多少,但我追求的是更高的利潤額,是市場更多的回報,這是不一樣的。
國美與永樂的合併不是大家要來爭權奪利,如果是那樣的話還不如不合併,合併是為了整合資源。
外國零售商不要太急,不要盲目進入中國市場,要確保天時地利。順便說一句,成功或失敗,事在人為。如果你的生意真失敗了,不要怪罪中國。
做任何事情都需要自己去體驗本質,從而把握真相。