內容簡介
《狼性中層》引發中層革命，打造企業戰無不勝的“狼群”！中層管理者是企業的脊樑，是企業提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業的成功不僅取決於高層，中層的作用也占到了80％！企業可持續發展的關鍵，在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通.願拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意願、工作動能與市場現實這三股企業發展的動力有機地連結在一起，是企業願景，戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。
然而國內多數企業的現實卻是：驀然回首，中層幹部皆落伍！中層革命迫在眉睫！
決勝未來，贏在中層！
作者簡介
方永飛，8020人才網、智腦網董事長：杭州時代光華教育發展有限公司總裁、麥思特管理顧問公司總裁：北京時代光華公司首席講師；美國領導力研究中心“情境領導”認證講師、領導藝術領域資深研究員；浙江大學、中山大學、華中科技大學等高級管理總裁班特聘教授。2004～2008年連續5年被評為“中國金牌管理諮詢培訓師”，其課程以“實戰性”與“實操性”為顯著特徵，課程滿意度均在98％以上，是中國最受歡迎的企業總裁管理教練之一。
主要服務的客戶：中國移動、中國聯通、國家電網、中國人壽、中國銀行、建設銀行、中信銀行、華為、東信、TCL、胡慶余堂、森馬集團、宋城集團、百城集團等。
圖書目錄
序言
前言 中層革命迫在眉睫
第一章 如何打贏這場全球經濟戰——讓“綿羊”變成“獅子”
差距敲響警鐘
中國企業面臨的三大“強敵”
外來企業
本土企業
企業自身
中層管理者斷層時代已經來臨
扁平化時代的中層革命
第二章 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
思路決定出路——中層管理者的戰略思維
進行自我認知——跳出自我
做管理的三個前提
中層管理者的自我認知
三個警惕
克服惰性
中層管理者的角色定位
發揮“三承三啟”的
業務帶頭人
工作技能輔導者
下屬心態建設者
下屬行為監控者
項目發展的策略建議吝
中層管理者如何面對企業成長中的問題
問題都是管理春“造”出來的
有問題才需要管理眷
誤區：管理越好，問題越少
企業的問題是每一個人的問題
三不放過
三個核心思維原則
鏡子思維
系統思維
創新思維
第三章 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
中層管理者的六大內傷
事必躬親，不懂激勵與授權
沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
自大、隨欲而行、情緒化
心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
不懂正確開展異性管理與上級管理
不顧企業利益，只顧部門利益與為人處世
中層管理者必備的六大職業素養
沒有規矩不成方圓
關注細節
正確的，堅持；錯誤的，反對
以身作則，說到做到
自動自發，全力以赴
務實、積極的態度
中層管理者應具備的能力
智商、情商和膽商
中層管理吝應具備的基本技能
培養積極的職業態度
樹立積極的外在形象
創建積極的辦公環境
掉個頭。你就是最棒的
運用“雙贏”的職業思維
中層管理者“三忌”
一忌：差不多，過得去，慢慢來
二忌：算了，下次注意
三忌：不過，我以為
中層管理者“三問”
一問：你說怎么辦
二問：差距在哪裡
三問：為什麼
警惕“職業倦怠綜合徵”
“職業倦怠綜合徵”產生的原因
對症下藥
預防職業倦怠綜合徵的方法
第四章 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
中層管理者高效執行的七大關鍵
打造員工理念與行為的組織忠誠
……
第五章 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”
編輯推薦
《狼性中層》：中層越得力，老闆越輕鬆。
序言
許多企業的老總與管理者都紛紛鼓勵我出一本書，從而可以使千千萬萬的企業從“做大的浮躁”中醒悟過來，真正掂量一下自己是否有做大的可能，自己的“中層基礎”是否穩如磐石。
在參與的眾多管理大會上，我不止一次地呼籲：國內大多數企業的狀況是一頭獅子（或是一隻綿羊）帶領著一群綿羊在緩步前行；而優秀的外資企業，尤其是世界500強企業，則是獅王帶著一群獅子在快速奔跑！當我們這一群綿羊遭遇那一群獅子的時候，誰將是這一場較量的勝利者？結果不言而喻，這不能不讓我們憂心如焚。
我曾拜訪過一位民營企業的老總，寒喧之間，這位老總頻頻感嘆“高處不勝寒”。探其緣由，原來該老總已是深感“獨上高樓，驀然回首，中層管理者皆落伍”。
在中國企業發展的前一個階段，國內大多數企業取得的成功有其一定的共性，那就是靠老總的膽略、經驗及吃苦的精神。
