在讀這本書之前，請你先看一下下面這道題：
阿昌開了家醫療器械代理公司，聘用了四名剛剛畢業的大學生，小趙，小錢，小孫和小李，做為行銷員，四個人的月薪相差無幾，都在每月一千二至一一千五之間，並按銷售業績12%的比例提成，做為獎金收入。兩個月後，四名行銷員的業績如下：
小趙：他老實聽話，但稍一放鬆管理就偷懶，工作不指派到頭上決計不會主動動手，叫苦的時間遠比干活的時間更多。他工作時間最長，但業績為零，兩個多月一無建樹，沒有完成一個訂單。
小錢：為人聰明機靈，表面上對老闆唯唯諾諾，其實自己另有鬼主意，特別會幹面子活，是得到老闆誇獎最多的員工。自從他進入公司以來，在第一個月和第二個分別完成兩筆訂單，共售出產品6台。
小孫：勤奮耐勞，善於死纏亂打，他除了跑業務還經常被老闆指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時間不長，卻也在第二個月勉強完成一筆訂單，售出產品1台。
小李：為人心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有小錢的聰明，但不象小趙那樣懶，只是工作時不象小孫那樣憨，目前小鄧正在全力推動與一家大客戶的商談，對方有意向一次性訂購產品60台。
三個月的試用期馬上就要結束了，因為阿昌的公司較小，他決定四個人中只留下一個，予以重用。
那么你認為老闆阿昌會留下誰？理由是什麼？阿昌決定員工去留的標準又是什麼？
□小趙？ □小錢？ □小孫？ □小李？
說明：如果你選擇留下的人是沒有業績和能力的小趙的話，這本書你就不需要看了，你已經完成了職場進化的全部程式，可以縱橫職場予取予求，無往而不勝了。
反之，如果你選擇留下的人不是小趙，而是其它三個人的話，那么你的職場政治智慧還停留在蠢驢、野牛、刺蝟和老鼠的階段，你會在職場上遭遇到許多不快的事情，甚至會影響到你的事業和前程。因此你有必要閱讀此書，學習進化為一條聰明的狐狸或獵犬。
職場動物一欄表
狗：所有公司都需要、且在任何環境下都會脫穎而出的員工，但數量稀少。
野牛：常見的一種員工，能力強，但運氣糟透了，多半下場不妙。
狐狸：狡黠奸詐，讓所有人都頭痛的員工。
笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當穩固的員工。
蠢驢或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運氣比野牛還要糟糕。
刺蝟或臭鼬：能力不足，牢騷滿腹，職場最不受歡迎的員工。
老鼠：最不引人注目的員工。
序章：資本家大肥貓
1）招聘
波波是一隻肥胖的狸花咕嚕貓，大家都叫他肥貓，他曾在一家動物公司做高管。那家動物公司生意做得很大，對員工的回報也很高，幾年的功夫，波波手裡有了些資本。公司的一些客戶經常和波波打交道，對波波的貓品非常欽佩，就勸他辭工另立門戶，起初波波聽了這些建議只是付之一笑，但時間長了，他就認真的考慮起這個問題來。
要離開實力雄厚的大型動物公司另起爐灶，不是一樁簡單的事情。波波知道，開公司最重要的就是要有訂單，有可靠的客戶下訂單給你，這樣公司依靠客戶支付的預付款就能夠周轉開來。波波親眼看到數不清的小公司倒閉，導致這些公司無以為續只好關門大吉的原因，就在於訂單。
生意場是一個非常殘酷的圈子，幾乎所有的動物都懷有一個做老闆的夢想，但是只有極少數的動物能夠成功。
那些失敗的動物並不是缺乏能力，比如說波波的朋友皮皮，一隻精明強幹的沙皮狗，他開發出了一種專門為珠寶商提供服務的程式軟體，名字叫“首飾管家狗”，這種程式對於珠寶商而言用處很大，能夠降低經營成本。所以皮皮就興致勃勃的開起了自己的公司，投入了許多資金。但是，無論皮皮如何踏破鐵鞋磨破嘴皮做珠寶商的生意，那些珠寶商就是不為所動，半年時間下來，皮皮只售出一套軟體，不得不宣布公司破產。
皮皮失敗的經歷告訴肥貓波波：開公司第一件事，要有訂單。沒有訂單，只依靠一兩項專利產品就茂茂然開公司的話，無異於廚師將飯店開在荒無人煙地帶，儘管你是獨家或壟斷經營，但是，關門大吉是遲早的事情。
現在，既然有客戶答應提供訂單，肥貓波波就決定離開動物濟濟的大公司，另立門戶施展自己的才華。
於是肥貓選擇了距繁華的商業中心有一定距離的寫字樓上租了一個套間，選擇這裡，是因為租金便宜，公司剛剛開張，一切從簡為宜。然後他完成公司的註冊手續，肥貓公司就正式開張營業了。
公司開張最初的幾個月，老客戶的訂單還能夠滿足公司的資金周轉，但是幾個月後，許多新的小公司紛紛開張了，這些公司為了奪取市場份額，不擇手段的與肥貓爭奪客戶。
就這樣肥貓公司的訂單開始呈現減少的趨勢，肥貓的心裡一下子著急起來。
但是這種事情，著急也是無濟於事的，肥貓公司里只有他這一隻貓，即要完成客戶的訂單，又要與那些競爭對手們的行銷員們去拼搶訂單，一隻貓顧了東顧不了西，忙得尾巴尖直打前腦門。
於是肥貓考慮，有必要招聘一條忠誠能幹的狗，做為他的助手。
肥貓動手寫了一則招聘啟事：
《招聘啟事》
肥貓公司現高薪誠聘忠誠能幹的業務狗若干條，要求，狩獵大學本科畢業，年齡在三十歲以下，有三年以上工作經驗，吃苦耐勞，敬業自重，有意向者請將簡歷寄往肥貓公司狗力資源部，合則面談。
招聘啟事在動物日報上刊登之後，肥貓收到許多應聘者寄來的簡歷資料，經過篩選之後，肥貓初步敲定了三個應聘者，並打電話通知了他們分別在一個下午每隔半個小時的時間趕到肥貓公司接受面試。
到了面試的那一天，肥貓坐在辦公室里，就聽見門外的敲門聲，他喊了一聲“進來”，只聽有力的腳步聲響起，一隻神彩奕奕的經理狗走了進來。肥貓客氣的請他坐下，然後問道：
“你以前是否有過從事這項工作的經驗？” 經理狗立即回答：“有的，我曾經在長臂猿公司里做過四年的業務經理。”肥貓再問：“那么你為什麼要離開長臂猿公司呢？”
經理狗很謹慎的回答道：“離開長臂猿公司對我來說是件純屬意外的事情，因為當時我的母親突然生病了，我不得不辭職回去照料，現在我回來了，仍然想在這個行業中施展手腳，所以才來應聘。”肥貓繼續問道：“那么，你為什麼不考慮重返長臂猿公司呢？如果你做得好的話，他們一定對你有印象，對你的回來應該是抱歡迎的態度的。” 經理狗眼睛眨了眨，回答道：“現在長臂猿公司與我在的時候情形已經不同了，當初欣賞我的高管也已經辭了職，回去也不是不可能，只不過，我是一條有才幹的狗，如果刻意尋求再回長臂猿公司的門路的話，並不是我唯一的選擇。”
肥貓又問了幾個問題，很客氣的對經理狗說道：“你可以回去了，一有訊息，我們會給你通知的。”然後他讓第二個面試者進來。
第二個進來的是一條博士狗，頭戴博士帽，談話時溫文爾雅，給肥貓留下了很好的印象。這一次肥貓對博士狗問的都是一些專業性很強的問題，博士狗果然不負肥貓所望，他侃侃而談，許多觀點和見解對肥貓來說很有啟發意義。肥貓把對他的面試整整延長了兩個小時，才依依不捨的送博士狗出去：“一有訊息，我們會在第一時間通知你。”
送走了博士狗之後，肥貓讓那隻一直在門外的沙發上坐了兩個多小時的應屆畢業狗進來，這只應屆畢業狗有兩隻醒目的大耳朵，一隻長嘴，他的名字豬羅，問道：“你做過這個行業嗎？”應屆狗豬羅眨著眼睛說道：“喔，我在學校實習期間，曾經在老山羊公司做過一段時間。”肥貓又問：“你要求的底薪是多少？”應屆狗豬羅回答道：“不能低於一千五。”
肥貓冷淡的告訴豬羅：“很抱歉，肥貓公司試用期只有一千二。” 豬羅很有信心的回答道：“我相信我在試用期結束後會拿到高於一千五的月薪。”
“那么，”肥貓推開手邊的簡歷，告訴豬羅：“你明天就來上班吧。”
實際上，肥貓早就打算招聘一名剛剛畢業的應屆狗，他這是一家小公司，支付不起前邊那隻經理狗和博士狗的薪資，他們每隻狗的薪資要求都不可能少於五千，而肥貓最多只能出兩千。肥貓之所以請他們來到公司，就是想聽他們聊一聊這個行業的新的發展態勢。今天的面試，對肥貓來說，可謂不無所獲。
一天的的工作結束了，肥貓很滿意。
2）
肥貓獨白：
職場是天然的獵場，所有進入職場的動物，無論你情願與否，都會主動或被動的捲入職場狩獵遊戲之中。這種情況的出現，是由於員工和公司（老闆）的利益天然衝突性所決定的。
在小公司里，老闆和員工的道德衝突如下：
老闆的道德：從員工身上掙到錢，就是最道德的事情。
員工的道德：從公司（老闆身上）弄到錢，就是最道德的事情。
所以老闆會將員工視為一樁風險投資，不可避免會採用短期經營或掠奪性開發的方法從員工身上弄錢。
而員工則不承擔老闆所冒的經營風險，更願意以在老闆看來是無效或低效的——意即無市場回報的勞動，從老闆身上弄錢。
員工會認為自己處於劣勢，但事實上，小老闆才是處於劣勢的一方。如果小老闆以寬厚、坦承的態度對待員工，一旦遭遇到狡詐的員工，就會沉舟翻船，血本無歸。即使老闆對員工嚴加防範，但一旦遇到員工中的“搗蛋高手”，如拉走老闆的單或是搶走老闆的客戶，都會將老闆一竿子打翻。象這樣的老闆，只要是翻船一次，就再也爬不起來了。那些能夠在市場上站住腳的老闆，是不會給員工以擊倒自己的機會的。
所以，任何時候都不可以低估你的老闆。至於許多員工竟然莫名其妙的將老闆視為慈善家，更是毫無道理的事情。
同樣，對於老闆視為無效或低效的勞動，員工是決不會認同的。在員工看來，我付出了，我就要得到，至於老闆的公司能不能掙到錢，與我無關。這就決定了員工與小老闆的必然性衝突。
小公司是這樣一種情形，大公司同樣也不例外。
在大公司里，老闆高高在上，主管掌握了對員工的生殺予奪之大權，這樣就形成了員工與主管的必然性衝突。
主管的道德：能夠鞏固我的地位，對我有用的員工，就是好員工。
員工的道德：不會擋我的路，阻礙我升遷或獲取利益的主管，最低檔次也不要找我的麻煩，就是好主管。
對主管來說，能夠鞏固其地位的，不一定要能力過強，能力過強反而威脅到了主管的地位。此外，根據主管所處身的環境不同及變化，其對員工的需要也不同，甚至連員工的愚笨、員工的壞脾氣都會成為主管鞏固自己地位的手段。
沒有任何一位主管會心甘情願給部下“讓路”，這就決定了大公司的職場鬥爭極為慘烈。
有些不可救藥的理想主義者無視現實，只從抽象的教條出發，無視職場中動物的本性，這種員工，往往是下場最為悲慘的一族。
與大家想像不一致的是，政治鬥爭是維護大公司良性運轉的有效手段。
3）
應屆畢業狗豬羅開始上班了，他每天到公司上班之後，就坐在肥貓為他指定的辦公桌前抱著電話機給客戶打電話，聯繫業務，電話打得七七八八，就夾起一隻黑色的公文包，興沖沖的出去與客戶約談。轉眼功夫他已經上班了一周的時間，肥貓公司的業務卻未見任何擴展。
每天，豬羅回來後都要向肥貓匯報一下當天的客戶情況，他疲憊不堪的靠在肥貓的辦公桌前，講述他今天是多么的辛苦，多么的勤勞，去了多少家公司，有幾家公司有意向，有幾家公司又是如何冷淡的態度，如此這般，這般如此，聽得肥貓連連點頭。
肥貓表面上點頭，心裡卻有些納悶，就注意觀察著豬羅的動靜，等豬羅夾著皮包興沖衝出去之後，肥貓立即悄悄跟在他的後面，看他到底是在和什麼動物約談。
他一路上跟著豬羅，只見他出了門後上了一輛公共汽車，到了一個街邊花園停了下來，然後豬羅夾著皮包，走進公園裡，撿了個蔭涼的地方，一頭躺倒呼呼大睡起來。
“我的天！”看著豬羅幸福的酣睡表情，肥貓搖頭不已：“我還以為這傢伙是條狗，卻沒想到他竟然是一頭豬！”
那么怎么應該辦呢？肥貓心裡犯了愁，如果辭退豬羅的話，誰也不能保證下一次招聘真的會招來一條狗，事實上動物市場狗的數量並不少見，問題是，狗的薪資要求都很高，只有豬，或者是還沒有進化成狗的那些動物們才會接受肥貓的薪資標準。
豬羅所做事情，不只是睡覺，當他睡足了之後，伸出四肢快樂的搖搖小尾吧，夾起皮包走出了公園。肥貓繼續跟蹤，他注意到豬羅走進了一家公司，跟對方攀談了起來，等豬羅離開後，他悄悄的給這家公司打了個電話：“我是河馬公司的業務員，請問你們是不是有業務要做？”對方回答：“喔，是這樣的，不過剛才來了一個業務員，我們正在和他談著，不知道他是不是和你們同一個公司的。”
掛斷了電話，肥貓返回公司，假裝什麼事情也沒發生的樣子，繼續工作。快下班的時候豬羅風塵僕僕的回來了，他看起來樣子似乎走了幾百家公司：“太難了，老闆。”他一走進辦公室，就不停的抱怨起來：“業務真是太難作了，老闆你不知道我費了多大的功夫，卻沒有一家公司感興趣。”
“喔，是這樣。”肥貓心裡憤怒起來。這隻豬羅，他不是一條狗倒也罷了，他居然敢對老闆瞞單，訂單可是公司的生命，豬羅他這樣做，無非不過是想等到肥貓想炒他魷魚的時候，他好拿這個單跟肥貓討價還價。另外還有一種可能，就是豬羅同時在替幾家公司做事，哪家公司給的提成高，他就把單交給哪一家公司。
那么這件事情到底應該怎樣處理呢？肥貓經過思考，終於決定引入競爭機制，再聘請一條狗來，以免讓豬羅一頭獨大，以為離了他公司就不轉了。
幾天之後，肥貓又新招了一條狗狸狸，然後他把豬羅和狸狸叫到辦公桌前，對他們明確了業績考核指標：“你們這兩條狗，從現在起每狗每月的工資是八百元，但是你們的獎金和業績掛勾，完成一筆訂單，可按百分之十得到提成。”
新來的狗狸狸點頭，沒有什麼意見，豬羅卻憤怒的大叫起來：“這不公平！”
肥貓立即問道：“怎么就不公平？”
豬羅道：“我們事先談好的工資，不是這樣的。”
“可是，”肥貓反駁道：“我們事先談好的工作，也不是讓你去公園裡睡懶覺！”
豬羅眨眨眼，知道自己偷懶的事情已經被老闆發現了，就不敢再吭氣了。
新晉員工狗狸狸剛剛進入這一行，還不知道業務應該怎么做，但是他為狗機靈，從上班的第一天，就注意偷偷的觀察著豬羅。豬羅畢竟年輕，沒有留意，只顧悶頭打電話：“請問是你們是大灰狼有限公司嗎？是的是的，我是肥貓公司，請問你們有沒有業務需要我們做的？什麼？正好有一單，那太好了，我們約個時間見面吧，您哪天有空兒？”
和大灰狼公司約好了見面的時間，豬羅幸福的往椅子上一靠：嗯，如果把這個單抓到手的話，獎金肯定少不了，哈哈哈。
一邊偷聽的狸狸，卻悄悄夾著包出了門。
下午，狸狸回來了，進了公司他直奔肥貓的辦公室：“老闆，我已經和大灰狼公司的業務主管見面了，對方決定與我們合作。”
肥貓喜形於色，站起來拍了拍狸狸的肩膀：“你果然比豬羅強多了，幹得不錯！”
第二天，肥貓帶著狸狸去了大灰狼公司，當場和對方簽了契約。等他們回來之後，肥貓宣布對狸狸的獎勵的時候，豬羅才知道這件事。
知道這件事的豬羅氣得臉色痛紅，渾身顫抖，忍不住大叫起來：“老闆，這不公平，這筆訂單最先是我聯繫的，是狸狸——我現在才知道他原來是只狐狸，是他不擇手段搶了我的單！”
肥貓聽了，假裝什麼也不知道的眨眨眼：“那你怪誰？你有單不向老闆匯報，我現在宣布，你對老闆瞞單，扣除三百塊錢，你好自為之吧。”
“什麼？”肥貓的決定把豬羅氣暈了，他不敢跟肥貓生氣，轉過身去要找狸狸算帳。卻不想狐狸是最狡滑的動物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無計可施。
就這樣，受到狡滑的狐狸的牽扯，豬羅快樂的日子結束了，他不得不小心翼翼的瞞著狐狸，防止他再撬了自己的單，同時加緊與客戶聯繫，儘可能的用業務提成來彌補自己的損失。就這樣一段時間下來，肥貓公司的業務迅速打開了局面，很快，又有兩條新狗招收了進來，肥貓的公司迅速的進入了成長期。
轉眼間幾個月功夫過去了，四名業務狗天天在一起，他們都是最辛苦的打工狗崽，肥貓不在的時候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一個小團體，他們相互為對方遮掩隱瞞，合起伙來與肥貓斗，想盡辦法加大公司的營運成本。
肥貓卻早已發現了這個苗頭，他在考慮打亂業務員的組織架構，解聘其中三狗，只留下一條業務狗。
目前四條業務狗的情形是這樣的：
業務狗甲，豬：老實聽話，但稍一放鬆管理就偷懶，工作不指派到頭上決計不會主動動手，叫苦的時間遠比干活的時間更多。他工作時間最長，但業績為零，始終沒有搞定一家客戶。
業務狗乙，狐狸：聰明機靈，表面上對肥貓唯唯諾諾，其實自己心裡另有鬼主意，特別會幹面子活，是得到肥貓誇獎最多的狗。目前狐狸已經搞定兩個單，為公司創收八萬元。
業務狗丙，綿羊：勤奮耐勞，善於死纏亂打，他除了跑業務還經常被肥貓指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時間不長，卻也搞定一個單，為公司創收六萬元。
業務狗丁，猴子：心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有狐狸的聰明，但不象豬那樣懶，只是工作時不象綿羊那樣實在。目前猴子正在全力推動與一家大客戶的商談，這家客戶希望將價值六十萬的訂單交給肥貓公司來做。
肥貓現在考慮目前的這四條業務狗中，只留下一條，留下哪一條，正是考驗老闆智慧的時候，如果他留對了，就證明他有著一個典型的資本家的思維方式，公司必然會做大。
反之，如果他留錯了狗，就表明他還缺乏一個老闆的意識，他的公司還要經過一段艱苦的停滯期，說不定捱不過艱難的成長期倒閉也未可知。
4）
肥貓獨白：
動物職場十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本。
“管理”這詞語，本身就是違反動物本性的。
管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。
管理的“理”，是指主管強迫你做他想讓你做的事情。
說“狗性化管理”，就象是在說一個二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。
做自己想做的事是快樂的，被迫做別人想讓你做的事是痛苦的。所以，管理在其本質上來說，是限制你的快樂，強化你的痛苦。
如果一個公司里的員工發自內心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題。
從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當得到的超出了付出的時候，動物才會快樂。所以，一家公司里的員工一旦是發自內心的快樂，那就意味著他從公司里得到的回報超出了他的付出。
也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。
如果你不無償的付出，公司和老闆又如何能夠得到？
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標，是看員工們是否快樂。
如果部門的員工們快樂，那主管就要倒霉了。
如果公司的主管們都快樂，那老闆就要倒霉了。
如果公司的主管和員工都處於如坐針氈的狀態之中，那么，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發展壯大。
5）
做出決定之後，肥貓立即偷偷檢查四條業務狗的考勤打卡記錄，同時悄悄的將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室里，笑呵呵的問道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你對咱們公司有什麼看法沒有？”
猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識到這是一個為自己爭取加薪權力的機會。當即表白道：“老闆，我感覺，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說吧，幾個業務狗，乾多乾少都一樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業績大小也無法通過獎金體現出來。老闆，既然你問起我來，我就只好實話實說了，公司在這方面，有必要加以改善。”
肥貓認真的傾聽著，不停的點頭：“嗯，你很有想法，不錯不錯，還有什麼想法再跟我說說。你也知道，我一隻貓撐著這家公司，有多么難？太需要象你這樣有真才實學的狗來幫助我了。”
猴子的眼睛不停的眨著：“老闆，你知道，我現在天天和客戶談大樁訂單，但我遇到一個問題，我的職位太低，與我會面商談的都是些老總經理什麼的，在談判桌上根本就不對等。在這方面，不知道老闆你有什麼考慮沒有？”
肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進來，其實就是為了說這個事，從現在開始，你是公司的業務經理了。”
猴子聽了大喜：“老闆，那我的薪水……”
肥貓沉吟著：“嗯，公司薪資架構嘛，部門經理月薪三千元起，你就從下個月開始拿這個數吧。三個月後可提到五千。”
猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。
“你先別急。”肥貓用爪子指著猴子：“還有一件事，從今天開始，你出門打出租、請客戶吃飯的票據，就可以報銷了。另外，我很擔心你能不能管得住狐狸和綿羊，我發現，很多時候都是狐狸對你施加一些不好的影響，關於這方面，你要多加注意。”
兩件事攪在一起，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉不過來，只是一迭聲的回答：“沒問題沒問題，老闆，我覺得沒問題。”
“這可是你說的，”肥貓嚴肅的告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負起責任來。”
然後他把一本剛剛弄出來的厚厚的員工手冊交給猴子：“這是公司的員工手冊，好好學習一下。”猴子樂不可吱的把那本手冊夾在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來。
但是一周之後，猴子就笑不出來了。
過了一個星期，肥貓公司突然貼出公告：
公告鑒於公司員工狐狸、綿羊，連續一周七天無故遲到、早退及曠工，按照公司管理規定，現予以除名處理。
業務部經理猴子，做為部門經理，對於員工長期遲到早退曠工事件置若罔聞，管理不善，嚴重失職，現按公司規定，扣除其2000元薪資做為責罰，希望猴子經理能夠以此為戒，加強管理。
肥貓公司年月日
看到這個告示，猴子經理就象是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。等他清醒過來，趕緊從廢紙簍里找出那天肥貓老闆交給他的員工手冊，打開一看，果不其然，上面關於對違紀職工及負責主管的處份規定，寫得明明白白。
肥貓在員工手冊上寫著：員工連續曠工三天者，由部門經理報交老闆按除名處理，如果部門經理失察，那么，每出現這種事情一次，就要扣掉部門經理一千元的薪資，做為責罰。
現在是狐狸和綿羊兩條狗雙雙違紀，肥貓當然要明正言順的扣掉他兩千元錢了。
可憐的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日裡上下班本來就沒個準點，卻忽然之間肥貓較真起來了——肥貓做為老闆，當然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮，有苦說不出。
本來談好的三千元薪水，一下子就蒸發了，猴子心裡邊說不出的不平衡。好在他還有機會彌補。
於是猴子立即搞來一大堆計程車票和餐館的發票，然後填了張報銷單，上面寫著哪一天哪一天去了客戶處，請客戶吃飯花掉多少錢，計程車資開銷多少錢，然後把報銷單送到了肥貓的辦公桌上。
肥貓收下報銷單據，擺擺手讓猴子先出去，又過了兩天之後，才突然把猴子叫了進去：“你這張票據是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒有稅務章？
還有你這裡寫著哪一天去了客戶那裡，胡說八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是怎么一回事？你給我說清楚！“
肥貓連珠炮的似的一連串問出這么多的問題，讓猴子不知道應該回答哪一個才好，只好翻著白眼，吱吱唔唔，越發說不清楚了。被肥貓毫不客氣的將報銷單據擲在猴子的臉上，將他臭罵了出去。因為他在發票上作了假，最終沒能報成帳。
從這一天開始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經常漫不經心的吩咐猴子幾件事，然後再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過氣來。“猴子，這工作你不做不行啊，你是部門經理，象這種工作是用不著我來說的，該做的時候你就要做。”諸如此類的話說個沒完。正當猴子忙得昏天暗地之時，肥貓會突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然後就鼻子不是鼻子臉不是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。
就這樣一段時間下來，搞得猴子一走進辦公室里兩腿就哆嗦。如果不是考慮到那筆訂單談下來的話還有提成可拿，他早就辭職了。
現在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時被肥貓老闆抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因為猴子是業務部經理。猴子急得抓耳搔腮，想對豬羅發號施令，加強管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見的。如果被猴子說急了的話，他就乾脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無淚，偏偏就是拿豬羅沒有辦法。
豬羅這樣做，有兩個原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。二來呢，肥貓就沒對他宣布對猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼裡。
發現自己可以投機取巧，卻不會受到任何責罰，豬羅更加放肆起來，頻繁的遲到早退，有事直接向肥貓匯報，根本不跟猴子通氣。猴子思前想後，終於想明白了，不管那么多，閒事都不管，只要咬牙頂住，等一簽契約的時候拿到提成，就立即走狗。
但是猴子再一次的失算了。
幾天之後，一個客戶來到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發現這裡簡直是一團糟，就沒有提起簽契約的事情走掉了。這件事發生之後，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責任。
責怪猴子沒有招待好客戶，導致了訂單流失，因此還要對猴子進行經濟上的處罰。
到了這一步，猴子終於明白了過來，無論如何，肥貓是不會允許他拿到那筆提成的。他做得越好，肥貓對他的懲罰就越嚴厲，目的只有一個，要轟走他。
抱著最後一線希望，猴子想找肥貓進行一次談話。肥貓答應了他，兩隻狗在辦公室里整整談了一個下午，到了下班的時間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫字樓，從此再也沒回到肥貓公司來。
現在，肥貓公司又跟剛剛開張的時候一樣了，只剩下了一條業務狗：豬羅。
而這，正是肥貓苦心思慮才達到的目的。
6）
肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。
做為一個資本家，他是這樣進行思考的：
為公司拉來大宗業務的業務狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也是就是他了。
為什麼要解聘猴子呢？他的過錯，就在於他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支付他一大筆提成，而目前的公司正處於資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節省下一大筆開支。而從客戶的角度上來說，他們是在與肥貓的公司做生意，並不是與猴子做生意，無論猴子仍然在職或是已經遭到解聘，都不影響雙方的合作。
這個情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預料不到的吧？正當他自以為成了公司的功臣的時候，肥貓老闆卻已經動了殺機。
那么業務狗乙狐狸和業務狗綿羊，他們已經通過自己的業績證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經拿到，解聘他們也節省不了成本開支，為什麼還要解聘他們呢？
原因是，他們已經有了業績，自認地位相當穩固，不會被解聘了，所以他們的工作積極性必然會下降。此外——也是最為關鍵的，他們的資源已經用盡，至少幾個月內不會再搞來訂單了，而且他們也會在心裡計算：我已經為老闆掙到了六萬八萬，那么我至少也要掙到這個數目的薪資，才會再將新的訂單提供給老闆。
這是員工的公平交換公式，但卻不是老闆的。所以，與其等待他們磨洋工，發牢騷，白白的浪費公司的資源，還不如將解聘他們的好。
最後，留下的是一單也沒有成交過的豬羅。對於留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：
他已經在我這裡白吃了幾個月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會有訂單成交的。
公司在不同的發展時期，選擇員工狗的標準是不同的，對一家正處於原始積累時期的小公司而言，成本的考量是唯一的標準。
這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。
這就是肥貓一直在做的事情。
他做對了，肥貓公司通過不擇手段的對員工盤剝，迅速成長了起來。
7）
肥貓獨白：
職場上充滿了莫測的變數，決定一個員工的去留標準，並不是能力或是業績，而是利益。在很多情形下，員工之所以遭到責難，僅僅是因為他與主管或老闆發生了利益上的衝突，與他的工作能力無關。
而員工卻很少有狗會意識到這一點，所以無論是解職、解聘還是其它形式的責罰，他們總是要習慣性的大吃一驚，並不負責任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當他們也會從利益的角度出發進行思考的時候，才會認識到這一點。
8）
通過對員工的盤剝，肥貓的公司進入高成長期，兩年之後，他的辦公室面積已經擴大了十倍，手下的員工也增加到五十餘條狗，分成了幾個不同的部門。公司不僅狗手增加了，員工狗的質量也提高了，那些最初招聘不起的經理狗或博士狗、碩士狗，現在也成為肥貓公司中最得力的骨幹狗。
狗一多，就亂叫。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓每天疲於奔命，既要協調內部員工之間的關係，又要和客戶進行溝通，忙得不可開交。
這時候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經成為了一個在動物界鼎鼎有名的管理學顧問。
看到老朋友的公司蒸蒸日上，心裡為肥貓感到高興，就跑來義務出謀劃策：“肥貓，”皮皮建議道：“你應該找一個助手，當你不在公司的時候，由他代你處理日常事務。”
“那么皮皮你說，我應該找一個什麼樣的狗來幫助我呢？”肥貓問。
皮皮道：“那還用說，當然是要找一個能力最強的狗了。”
肥貓問：“皮皮，你有沒有合適的狗選介紹給我？”
皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認識許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實話說吧，那些狗表面上威嚴凜凜，滿腹經綸，實際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂業務，只是靠著連蒙帶唬，咋咋呼呼，和勾心鬥角的權謀之術混飯吃。除了爭權奪利，搞搞平衡，看著大老闆的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。他們做過的公司，總是帶來數不清的管理上的麻煩，老朋友，為了對你負責，我是決計不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無能影響到你公司的健康發展。所以我建議，你還不如就在公司內部的中層管理狗員中，選擇一個能力最強的做你的助手。”
“可是，”肥貓為難的問道：“怎么才能知道哪一條狗是最優秀的呢？”
“別擔心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：“看到了沒有，這是最新的員工領導能力測試表，我們把一個領導者的素質拆解開來五部分，分別是管理能力、管理技巧、狗際關係、影響力及判斷力，將這五部分進行分別測評之後打分，再統一加權平均，然後將管理層的員工按分數高低排列，這樣你就知道誰的能力強，誰的能力弱了。”
“真的嗎？”肥貓喜出望外：“那就拜託老兄了。”
皮皮立即興致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來跑去，煞介其事的與管理層員工一個一個的談話，對他們分別進行測評打分，花費了足足一周的時間，才弄出一個眉目出來。結果出來之後，皮皮興高采烈的跑來向肥貓報告：
“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟濟啊，你看看我的測評結果，至少有三到五個狗有能力成為你的助手，你挑選一個吧，我來為你當參謀。”
肥貓看了看管理層員工測評打分排列表，問道：“豬羅排多少名？”
“哪個豬羅？”皮皮納悶的問。
“就是那個專門負責搞後勤的豬羅。”肥貓告訴皮皮。
“噢，你說的是他呀。”皮皮這才恍然大悟：“怪不得我一時想不起來，他的管理者能力最差，排在最後一位。雖然他是進入你公司的第一名員工，在公司里呆的時間最久，但是他的能力我實在是不敢恭唯。老朋友，做企業我不如我，但在用狗上，這我可要說你一句了，你看狗的眼光不行啊。”
“就讓豬羅來乾吧。”肥貓沉思道：“我覺得他可能比別狗更合適些吧？”
“什麼？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標準，你怎么可以任狗唯親呢？”
“噢，這個嘛，就不是象你這種只會紙上談兵的專家所能了解的了。”肥貓信心十足的回答道。
就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。他的無能為公司內部的管理帶來了數不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過了一個又一個經營上的陷阱，在那些管理上無懈可擊的公司紛紛倒閉之時，肥貓公司迅速占領了市場，形成了一家規模性的大公司。
象這樣的選擇，肥貓在日後幾乎天天都要遇到，幸運的是，每一次他都做對了，肥貓公司很快在業界聲名雀起。
那么，肥貓為什麼會選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對肥貓的公司來說意味著什麼？請大家來回答這個問題，如果你答對了的話，那就證明你擁有著一個老闆的思維模式，恭喜你了，不管你現在正做什麼，但遲早，這種思維習慣會讓你獲得成功。
如果你答錯了的話……沒有關係，老闆畢竟是極少數，讓我們大家快快樂樂的搖著尾巴繼續看下去吧。
9）
肥貓獨白：
有狗就有是非，有利益就有爭奪，利益的爭奪就是政治。而在這方面，我們從學校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個誠實的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善於與狗合作的狗。
一切教育的目的都是為了讓我們遠離政治這個是非圈。
當教育成功的時候，也就是我們失敗的日子。
許多人一聽到“職場政治”，就會產生強烈的牴觸心理，他們更多的傾向於狗性的光明一面，對職場的爾虞我詐缺乏清醒的認識。站在道德的高度上看，這些狗無疑是正確的，只不過，他們忽略了一個至關緊要的問題：
職場的利益博奕，決定了“職場政治”的無所不在。那些對職場政治有著強烈牴觸心理的狗，沒有意識到自己跟其它狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣的益智遊戲。這些遊戲包括：
豁免者選撥（升職）：優勝者競猜（站隊）：找呀找朋友（結黨）：倒霉蛋出局（裁員）：代罪小羔羊（諉過）：……
無論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會必然性的裹入這種殘酷的遊戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個更為廣泛的圈裡繼續新一輪的遊戲。另一種情況則有點不妙，你被淘汰出局了，因為你不善結黨，缺乏盟友，形成了以一對多的劣勢，失敗是必然的。
許多初入職場的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不清楚為什麼。其實原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免的捲入是非圈中。那些所謂潔身自好的一廂情願，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認識到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個基本的事實。
職場政治由來以久，無所不在，對其採取不承認或視而不見的鴕鳥態度的狗，是處境最為危險的，用盲狗騎瞎馬，夜半臨深池來形容這些狗，一點也不誇張。最近一項針對離職者的數據調查數據表明，在這些自願或被迫的離職者當中，高達94.35的離職者原因是“不適應原公司的狗際關係”。由此可見，對職場政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因。
弱肉強食，黨同伐異，這些事情每天都在職場中上演，有的狗將職場喻為殺機四伏的洪荒世紀，有的狗把職場視為充滿了血腥的狩獵場，還有的狗將職場視作大魚吃小魚的水族館。這些觀點無一例外的都將職場看作了一個生態圈，職場中全部的動物構成了一條食物鏈，處在鏈條的你，究竟是處於能量供應的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？
如果不能夠認清楚你所身處的位置，就很有可能會被居於你上一層的獵食者一口吞掉。
反之，當你意識到周邊的生存環境之後，就能夠敏捷的避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實現你的夢想，獲得你期待以久的成功。
10）
職場鬥爭的起因，多半是緣自於員工對產出的計算失誤所導致。
如某公司研發部的員工開發了一項專利產品為例，該產品將為公司帶來了兩千萬的利潤，公司為此獎勵該員工一千元的獎金。這就使員工的心理頓時感到了極大的不平衡。
員工之所以心理不平衡，是因為他是這樣計算產出的：
我的勞動投入=2000萬元。
我的勞動產出=1000元。
這樣計算下來員工的心理自然無法平衡。
員工投入產出計算表：（貼不上，略）
而公司的計算方式卻是這個樣子的：
公司產出：2000萬元
公司投入：包括：
該員工的培訓費用：2萬元
該員工的行政費用：10萬元
該員工的薪資投入：10萬元
該員工的社保及公司福利支出：10萬元
產品研發材料及成本費用：10萬元
項目前期立項市場調研費用：20萬元
項目申請專利公關費用：20萬元
項目投產模具及工藝改進：100萬元
車間工狗管理及薪資投入：100萬元
材料及運輸費用：100萬元
市場開發及渠道鋪設投入：800萬元
…………
林林總總的投入累計起來，新項目的利潤已經攤得很薄，一般不過是10%至15%左右。而這不足200萬的利潤也不可能吃光用盡，還要追加投入進一步拓展市場或擴大經營規模。
在這種情況下，如果員工沒有大工業生產的概念，一味的將全部產出歸結於自己，就會引發跳槽、竊取技術專利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表現則是員工撬走老闆的訂單，或者是拉走老闆花費心血培養的客戶。
如前所述，這樣的員工小老闆只要遇到一個，就會血本無歸。大公司出現這種事情，多半也會消耗龐大的成本，傷透了腦筋。這就決定了公司或老闆必然的會想盡辦法來保護自己的利益，而這種保護措施或手段，則進一步激化了員工的對抗情緒。
所以，那種理想中的以合作的觀念對待員工的老闆，是不可能存在的，因為他們都已在遭遇到不良員工的時候覆舟折戟，慘遭淘汰了。剩下來的，只有那些競爭意識特彆強烈，對狗性中惡的一面看得更透的老闆或公司。他們非常清楚市場的競爭不會擠跨公司，不良員工的不良行為才是對公司生死存亡的最大威脅。
所以，公司的管理，從本質上來說，都是為了防範內部威脅的。而對公司威脅最大的，則來自於那些最有能力的員工。
這就是公司管理上為什麼會存在那么多的問題，而老闆卻置若罔聞的原因。
這就是為什麼無能者更容易得到升遷機會的原因。
第一章：新員工尖耳朵
1）
經過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學的碩士狗文憑，畢業了。他聰明，能幹，年輕又勤奮，滿懷信心的搖著尾巴進入了動物招聘市場，那一天他的運氣也好極了，竟然遇到了動物商界最具傳奇色彩的成功動物肥貓先生。
據說，肥貓先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥貓公司。但在當時，這家肥貓公司並不起眼，可是由於肥貓先生的目光敏銳，富有商業前瞻性思考意識，經過十幾年的錘練，肥貓公司終於從殘酷的商海搏殺之中脫穎而出，一躍而成為業界的巨無霸。
目前，肥貓公司已經發展為由總公司控制下的多家子公司，公司里辦公條件優越，遠非那些有名無實的小公司所能比較，而且薪資優厚，幾乎所有的應屆畢業狗都渴望能夠進入肥貓公司，一展拳腳。
這次肥貓來到職場，是親自為他的總部挑選最優秀的獵犬來了。當尖耳朵信心十足的站在肥貓的面前的時候，肥貓的兩眼一亮，脫口叫道：“不錯不錯，四腿筆直修長，兩耳尖尖，尾巴蹺老高，眼睛明亮有神，象是條好狗。”
尖耳朵不服氣的回答道：“不是象是，我絕對是一條能幹的獵犬。”
“那可不一定。”肥貓先生說道：“唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，你到底是一條獵犬還是一隻老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對你自己真的有信心，真的是一條好狗的話，那你要證明給我看，而不是說出來好聽。”
尖耳朵猛的搖了一下尾巴：“只要肥貓先生給我這樣的機會，那你很快就會有一個滿意的結果。”
“OK！”，肥貓先生扭頭吩咐身邊的秘書：“記下這條狗的名字，到時候通知他去公司報到。”
面試成功，尖耳朵興奮的一跳老高，要知道，肥貓先生的眼光是很厲害的，能夠被他親眼相中，這就證明自己絕對是一條好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中，關於職場，他有很多美麗的想像，那是一個充滿了溫暖與溫情的地方，高聳入雲的寫字樓，光線明亮的辦公室，美麗的笑臉，愉快的心情，快樂的工作，密切的合作，以及令狗振奮的成功……這些場面無所不在，無時無刻的感染著尖耳朵，讓尖耳朵無由產生一種感恩的心態。
事實證明尖耳朵的想像一點沒錯。
報到的那一天，他搖著尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥貓大廈，肥貓公司總部的前台小狗正是象尖耳朵所想像的有著一張美麗的笑臉，她請肥貓到一家豪華的會議室里坐下，那裡已經坐著兩個也在當天報到的新狗，看到尖耳朵進來，那兩條狗臉上露出友善的笑容。
前台小狗請他們坐在這裡，狗力資源部經理正在開會，稍過一會兒才會過來，趁這個機會，三條新狗相互做了自我介紹，大家都是新狗，都是受到肥貓先生賞識的狗，日後在公司里少不了要相互幫助。
和尖耳朵同時進入肥貓公司的，一條是博士狗憨憨，一條是碩士狗斑斑，這兩條狗也都是肥貓親自相中的。博士狗憨憨悄悄的告訴他們，他們三條狗是肥貓精選出來的管理層梯隊狗選，如果不出什麼差錯的話，或許用不了一年的時間，他們三條狗都會升任為部門經理。
對這個訊息，尖耳朵早有所料，只是他不清楚博士狗怎么會知道這件事，博士狗憨憨含而不露的告訴他們：是總裁辦主任黑熊告訴他的，因為他已經被選中進入總裁辦，而尖耳朵和碩士狗斑斑，也都要進入公司總部最重要的部門進行磨練，一切都沒有問題，大家都受過系統的捕獵訓練，工作能力不在話下，將來得到提撥重用，是很自然的事情。
就在三狗相談甚歡的時候，狗力資源部經理笑吟吟的進來了，他是一條模樣威猛的大狗，從事過多年的狗力資源工作，閱狗無數，眼光不在肥貓先生之下，而且處事經驗豐富，一露面就博得了三條新狗的好感。
博士狗憨憨的話真的沒有錯，他果然被安排在了總裁辦公室，碩士狗去了業務部門，而尖耳朵則被公司的戰略推進部所錄用。
戰略推進部的部門經理是一條模樣和藹的哈叭狗，他坐在椅子上，不停的喝著茶水，搖著尾巴，對尖耳朵說道：“歡迎歡迎，尖耳朵，稍等一會我帶你和辦公室的同事們見見面，現在呢，我先跟你說一下部門裡的工作安排。”說到這裡，他喝了一口水，看著尖耳朵繼續說道：“我們戰略推進部實際上是公司的企劃部門，負責公司里市場宣傳與各種活動的策劃，你是部門裡學歷最高的狗，能力當然是用不著說了，以後部門裡的工作，你要挑起大梁來。關於這一點，你有沒有信心？”尖耳朵點頭，回答道：“應該沒有問題。”
“好，”哈叭狗經理滿意的站起來：“你跟我過來，我替你引薦一下各位同事。”
尖耳朵站起來，跟在哈叭狗經理身後，來到了隔子間，這裡正是象他所想像的那樣，光線充足，環境優越，幾個女同事正聚在一起嘀嘀咕咕，聽她們說的話是關於哪種品牌的狗腳指甲油質量最好的事情，明明看到他們走過來，卻不理會。哈叭狗就有些生氣：“別聊了，要聊回家聊去，這裡是辦公室，現在是上班時間，都過來，我給大家介紹一位新同事。”
聚在一起的同事們這才不情願的抬起頭來，看著他們的目光帶搭不理：“歡迎歡迎，”
嘴上叫著歡迎，可是聲音有氣無力，分明是敷衍了事。一看到這情形，尖耳朵的心裡就涼了半截：這是怎么一回事？難道大家不歡迎他嗎？再看辦公室員工們的工作情況，分明是都不在狀態，這和他想像的完全不一樣。
在尖耳朵的想像中，肥貓公司是一家動物公司，員工們必須充滿幹勁，把公司的利潤搞上去，這樣大家才有得飯吃。而他看到的卻是效率低下，狗浮於事，員工上班聊天扯蛋，哈叭狗經理在管理上分明是缺乏權威，得不到應有的尊重，象是這樣一家公司，怎么可能在殘酷的市場競爭中站得住腳？做為高高在上的大老闆的肥貓是否知道這些情況，如果他知道的話，又會怎么說？
這些念頭在尖耳朵的心裡一閃而過，他沒有作聲，畢竟他剛剛進來，還沒有弄清情況。
哈叭狗經理開始向他介紹部門所有的員工：“這是蠢驢。”
蠢驢正埋首在案頭堆得高高的檔案中，拚命的工作，聽到哈叭狗說話，茫然的抬起頭來，看了看尖耳朵，一聲不吭的又把頭埋進了檔案里。
哈叭狗經理又一指那個正全神貫注在微機上玩遊戲的員工：“這個是野牛，”然後他突然提高了聲音：“野牛，別玩了，這是上班時間。”
野牛哼了一聲，頭也沒回，繼續沉溺的遊戲之中，扔出了一枚閃電彈，炸得螢幕上的自己的同伴們鬼哭狼嚎驚慌逃竄，而野牛卻高興的嘎嘎怪笑起來。
哈叭狗經理又一指那個正湊在女員工堆里聊天的、滿臉狡黠的員工：“他是狐狸。”狐狸笑眯眯的回過頭來，滿臉嘻皮笑臉的舉手和尖耳朵打了個招呼：“哈羅，大碩士，你來的太好了，我們這裡什麼動物都全了，就差一條獵狗了，歡迎歡迎。”
尖耳朵尷尬的笑了笑，不知道應該說什麼。
這時候一隻胖胖的動物跑了過來，貼著哈叭狗經理的耳朵邊小聲說道：“經理，野牛他今天又遲到了。”哈叭狗皺起了眉頭：“你有點眼力界好不好？看不見我這兒忙著呢，這事呆會兒再說，笨豬你先過來跟尖耳朵認識一下，他今天剛剛報到。”
見過了笨豬，哈叭狗經理又帶著尖耳朵見了刺蝟，刺蝟正無所事事的抱著雙臂坐在椅子上，把腳蹺得高高的吹口哨，他用非常冷淡的眼光打量著尖耳朵，說了句：“你的皮鞋上沾了一塊泥巴。”尖耳朵嚇了一跳，急忙想找塊紙擦一下，哈叭狗經理卻皺起眉頭：“你甭理他，他這狗就這樣，帶刺的，見誰都要扎一下。”
然後哈叭狗經理轉向最後一個員工：“老鼠，我交待你的文案寫完了沒有？”
那個叫老鼠的員工眨了眨眼：“經理，我覺得那個方案不好，所以我另外起草了一個。”
“你起草個狗屁！”哈叭狗經理勃然大怒，抓起老鼠遞過來的文案撕碎，丟進廢紙簍里，然後從老鼠的案頭拿起工作計畫，東看看，西看看，突然看到了埋在檔案堆里的蠢驢，立即走了過去：“蠢驢，你手裡的活急不急，不急的話先把這個搞出來。”
蠢驢兩眼呆滯的望著哈叭狗：“經理，肥貓總裁已經催過兩次了，我這邊實在是忙不過來了。”
“那這事怎么辦呢？”哈叭狗經理犯愁的搔了搔頭，突然他看到呆怔在那裡的尖耳朵，頓時喜出望外：“尖耳朵，這活就交給你吧，做得了嗎？”
2）
蠢驢，野牛，狐狸，笨豬，刺蝟和老鼠，這就是尖耳朵辦公室里的所有動物。
這六隻動物再加上尖耳朵，一共算是七條狗，由哈叭狗經理管理。但是尖耳朵真的很是懷疑，這個號稱七條狗的團隊，裡邊到底有沒有真的狗？
尖耳朵上班的第一天，很快的完成了哈叭狗經理交給他的任務，哈叭狗經理見到他的工作成績，非常滿意，說道：“尖耳朵，你可能是剛來這裡，有些不習慣，有些狗就是不求上進，你不要跟他們學，要記住你是肥貓老總親自請來的狗才，一定要努力工作，肥貓老總對你可是寄予了厚望啊，剛才我還打他的座機跟他說起你來呢，我跟肥貓老總說你幹得不錯，要保持下去啊。你一定要做一隻勤奮的，肯乾的的狗，公司是不會虧待你的。”
哈叭狗經理說完，又交給尖耳朵一堆工作。打發尖耳朵出來，關上門和笨豬兩條狗嘀咕了起來。
尖耳朵回到自己的座位上，把工作放下，先去了一趟洗手間，正好遇到剛剛去總裁辦報導的博士狗憨憨。
博士狗憨憨是他們三個新進員工中學歷最高的，而且位置又是在距肥貓最近的總裁辦，是最容易出成績的地方，所以尖耳朵對憨憨就有些巴結，問道：“憨憨，你那邊怎么樣？還行吧。”
憨憨皺起眉頭，小聲的說道：“行倒是行，就是有一點，總裁辦公室里淨是些豪豬狐狸和野狼蠢驢，就是見不到一條狗。”
尖耳朵也小聲道：“我那邊也是一樣。”
說完這句話，兩狗四目相交，心意相通，都有些激動，大名鼎鼎的肥貓公司里居然缺少狗才，說出去誰會相信呢？不管怎么說，這就說明他們來對了，公司里缺少狗，那么豈不正是他們這三條狗出狗頭地的時候到來了嗎？
方便過後，憨憨走到洗爪池邊把爪子洗乾淨，一邊洗一邊對尖耳朵說道：“咱們哥仨有緣份，能夠同一天進來，晚上你要是沒事的話，叫上斑斑，咱們聚一聚，以後相互需要大家照應的時候，多著呢。”
“沒錯，”尖耳朵點頭：“那就這樣好了，等一會兒我打斑斑的電話，約好時間地點，再通知你。”
“OK！”憨憨現在狗在總裁辦，距離肥貓老總近一些，所以地位就明顯得有些高，很有派頭的揚長而去。
尖耳朵回到自己的隔子間，先打了電話給碩士狗斑斑，斑斑欣然從命，於是尖耳朵再打電話通知博士狗憨憨：“憨憨吶，約在下班之後在哇嗚汪餐館碰面，今天肥貓老總不會有什麼事找你吧？別到時候來不了。”
憨憨回答：“沒事，肥貓老總昨天就出差了，根本不在公司。”
什麼？尖耳朵放下電話，心裡邊一片憤怒。
哈叭狗經理騙了他，說什麼剛剛給肥貓老總的座機打了電話誇獎他，根本就沒有那么一回事！
那么哈叭狗經理為什麼要撒這個謊？看了看就在自己離開的那會功夫案頭上突然堆起來的工作單，尖耳朵心裡明白了。
下班之後，三條狗聚到了哇嗚汪餐館，坐下來點了冷盤啤酒，興高采烈的喝了起來，一邊喝，一邊相互介紹著自己那邊的情況。
憨憨說：“你們都猜不到我現在都在做什麼，說出來你們肯定不信，我的工作主要是收傳真，發郵件，複印檔案資料，再就是接接電話，替老闆們安排一下辦公室里的車，我可是個博士啊，你們想像不到吧？”
斑斑卻勸憨憨道：“誰說博士就不能幹雜活了？雜活要乾，多乾雜活才會給狗一種你能高能低的印象，相信我好了，公司招咱們三條狗進來，絕對不是為了只是乾點雜活而已。”
憨憨道：“我也是這么想的，雜活肯定要乾，不乾就弄不清楚總裁辦現在的事務流程，等把事務流程弄清楚了，然後我要做出一套運籌學方案出來，這事，你們兩個千萬不要說出去。”
斑斑和尖耳朵一起道：“憨憨你就放心好了，我們大家都一樣的，都是先低調，不聲張，等到時機成熟了，咱們再說話。”
“沒錯，”憨憨道：“現在我的主管是一頭熊，整天跑來跑去，忙得不可開交，我仔細觀察過了。這頭熊雖然學歷不高，也沒什麼水平，但是肥貓老總對他很是重用，好在他對我還不錯，再說部門裡一定是要有狗的，都是些熊啊豬了的怎么成？所以我有十二萬分的信心乾出來。”
碩士狗斑斑道：“我那裡的情況和你們也差不了多少，什麼動物都有，猴子熊貓大猩猩，山羊鱷魚穿山甲，業務部的主管經理是一隻鬣狗，就是缺一條狗了，這條狗，非我莫屬。”
然後兩個狗一起問尖耳朵：“你那邊的情況怎么樣？”
尖耳朵皺起眉頭，好半晌才遲疑不決的回答道：“我感覺，我的哈叭狗經理並不想要一條狗，他可能更需要我做一頭蠢驢。”
憨憨皺起眉頭道：“做蠢驢也沒什麼不好，畢竟公司還是需要蠢驢的。”
“可是，”尖耳朵回答道：“肥貓老總之所以招我們進來，看中的正是我們身上狗的氣質，他更希望得到的是狗，而不是蠢驢。”
憨憨猶豫不決的看著尖耳朵：“要不要我跟肥貓老總說一下這事？”
尖耳朵冷笑道：“憨憨，你覺得說了有用嗎？”
憨憨想了想，失笑了起來：“是沒用。”
斑斑也在一邊笑道：“說了不僅沒用，而且只怕肥貓老總對你憨憨也會有了看法。”
憨憨很是歉意的對尖耳朵說道：“沒辦法，那就只能靠你自己了，也許你可以先做蠢驢，然後再慢慢進化成一條狗。”
“嗯，”尖耳朵點頭：“這是個好辦法。”他舉起杯子，心裡卻在想，或許憨憨真的不知道，蠢驢，是絕無可能進化成一條狗的。
3）
正象尖耳朵所擔心的那樣，在哈叭狗經理下面工作了一段時間之後，他的耳朵越來越長，臉孔也在迅速拉長之中，正在迅速的向一頭蠢驢的方向進化，可這個結果決不是他想要的。
他開始被迫學著磨洋工，明明二十分鐘能夠做完的工作，他一定要拖一個小時，即使是這個工作速度也是超出了哈叭狗經理的預期的了，於是哈叭狗經理繼續將工作單派發向他的辦公桌。更不妙的是，現在部門裡的其它動物也在將自己的工作推到他的頭上，就象當初推到蠢驢頭上一樣。
儘管尖耳朵的工作量在增長，但是蠢驢的工作量並不見減少。蠢驢就是蠢驢，如果他的工作量少了，那他就不是蠢驢了。
如何才能夠成為一條狗，這成了讓尖耳朵憂心不已的事情。為了實現這個目標，他不得不注意觀察辦公室里其它動物的生活習性。
他注意到，這間動物辦公室，就是一個完整的生態圈，存在著一個清楚的食物鏈。
麻雀雖小，五臟俱全，職場生態圈裡的動物，自享有豁免權的哈叭狗經理而下，共有七種動物分成四個階層：
第一層，狐狸和笨豬。他們共同的特點是本事不足以服狗，但仰承哈叭狗經理的鼻息，狐狸在這方面還有所保留，最明顯不過的是笨豬了。只要是哈叭狗經理的決定，無論什麼情況下笨豬都是無條件的擁護。
第二層，桀驁不訓的野牛。野牛的工作能力很強，但是自行其事，蔑視哈叭狗經理的權威。哈叭狗經理卻拿他無可奈何。
第三層，蠢驢和目前的尖耳朵，他們承擔了部門幾乎所有的工作，目前工作量仍然在增加之中，每天要從早做到晚，得不到片刻的喘息。
第四層：刺蝟和老鼠，他們的工作不積極，很多事情他們不插手還好，一插手局面反而更加混亂，所以樂得袖手旁觀。
這是一間明顯的苦樂不均的動物辦公室，讓尖耳朵想不通的是，不僅他這裡是這樣，在總裁辦任職的博士狗憨憨和業務部門任職的碩士狗斑斑告訴他，他們那裡也是一樣的。
不僅大名鼎鼎的肥貓公司里是這個樣子，比肥貓的公司規模更大，知名度更高的公司里，也是這樣一個情形。就連許多剛剛成立的小公司，也不例外。
狠命的揪著自己那兩隻越長越長的驢耳朵，尖耳朵說什麼也接受不了這種現實。
太不公平了，大家都在一起工作，拿著相差無幾的薪水，但在職場中的地位卻是天壤之別。怎么會有這種事情發生？如果這種狀態一直保持下去的話，又怎么樣能夠留住那些優秀的狗？這就怪不得公司里動物滿為患，偏偏就是缺少公司最需要的狗的原因了。
可是，大家都是做為狗被招進來的，那些蠢驢，野牛，狐狸和刺蝟，當初他們被公司招聘的時候也是和自己一樣，滿懷信心雄心勃勃的準備成為一條優秀的狗，但進化的途徑卻是如此的不盡狗意，問題到底是出在什麼地方呢？
尖耳朵再仔細觀察，終於發現了這個階層分布的奧秘。
秘密就在於動物們是否服從上。
很明顯，哈叭狗經理是根據兩個原則，對屬下動物不同對待的。
第一是動物是否服從他的指令，第二才是實際的工作能力。
狐狸和笨豬都是服從哈叭狗經理的，所以他們成為了部門的上層。而刺蝟和老鼠是最不肯服從的，所以被擠壓到了部門的最下層。
野牛同樣是不肯服從的，但因為他工作能力強，所以就比刺蝟老鼠高了一層。而蠢驢除了同樣有工作能力之外，還肯聽話，所以就排到了野牛的下面，但卻在刺蝟和老鼠的上面。
這個現象令尖耳朵驚訝不已，他一直這樣認為，忠誠又有工作能力的，理應該進化為獵狗，事實上不僅是他這樣認為，所有的狗都是這樣認為。他小時候狗爹爹狗媽媽是這樣告訴他的，進了學校之後老師也是這樣教導他的。
尖耳朵沿著理論上獵狗的進化途徑出發，結果卻進化成為了一頭蠢驢，這個結果太出乎狗意料了，讓他不知所措莫衷於是。
做蠢驢似乎並沒有什麼不好，大家都這樣說，實際情況卻並非如此。
蠢驢前幾天因為連續加班，累病了，進了醫院輸液。可是他正在輸液的時候，肥貓老總交待下來一項工作，指明讓蠢驢完成。於是哈叭狗經理立即向辦公室要求派出了一輛車，到了醫院把蠢驢拉了回來，讓他一邊輸著液，一邊工作。
而在這個時候，野牛仍然在玩他的遊戲，現在野牛的CS已經過了二十四關了，他很愉快的扭頭對邊輸液邊工作的蠢驢交流自己玩遊戲的心得，而蠢驢卻只能是滿臉欲哭無淚的看著他，連回答他一句的時間都抽不出來。
但等到發獎金的時候，蠢驢的獎金即沒有高過野牛，更是在狐狸和笨豬之下，只比刺蝟和老鼠高了一點點。刺蝟拿到獎金之後，一下子就火了，站起來噔噔的走進哈叭狗經理的辦公室：“經理，為什麼我的獎金這么少？”
聽到刺蝟挑戰哈叭狗，尖耳朵急忙豎起耳朵，想聽聽哈叭狗是如何解決這個問題，可是哈叭狗卻急忙站起來把門關上了，好長時間過去，刺蝟心花怒放的從門裡出來了，很顯然，他的要求得到了滿足。
尖耳朵看了看蠢驢，每個狗都清楚，在部門裡做出貢獻最多的就是他，獎金分配如此的有失公道，蠢驢能夠咽得下這口氣嗎？尤其又是在刺蝟無理取鬧獲得成功的情形下。
蠢驢果然受到了刺激，他站了起來，猶豫了好長時間，終於下定決心，走進了哈叭狗的辦公室，哈叭狗一見進來，立即說道：“蠢驢，你進來的正好，昨天我交給你的工作怎么樣了？剛才肥貓老總還打電話問起來，你拖得時間太久了，要趕快，趕快，聽見沒有？”
蠢驢剛要說話，哈叭狗已經遞過來厚厚一疊子工作單：“蠢驢，你最近有些不在狀態，這怎么可以？做為一名老狗，你要嚴格的要求自己才對，你看看新來的尖耳朵，他來的時間雖然短，可是工作卻做得不亞於你，你要努力啊，不努力就會跟不上公司發展的步伐，這個結果，是我們可都不希望看到的。”
哈叭狗的話，雖然語氣輕柔，卻帶有強烈的殺機，分明是在說如果蠢驢不好好乾的話，就會立即將他辭退。辭退了他的話，自有新來的尖耳朵接手所有工作。所以蠢驢囁囁半晌，終於未敢說出來對哈叭狗獎金分配的意見，拿著那厚厚一疊子工作單，回到了自己的辦公桌前。
4）
尖耳朵筆記：
職場叢林法則之一：所有的動物，進入職場時的身份都是狗，但你究竟能夠進化成為什麼動物，取決於兩個條件：
第一：你是否服從主管的權威
第二：你是否有足夠的工作能力
服從又有能力的動物，會進化成為蠢驢和獵犬，大多數時候都是進化成為了蠢驢，只有很少動物能夠進化成為公司最需要的獵犬。
服從但沒有能力的動物，會進化成為狐狸和笨豬。但誰會進化成為狐狸，誰又會進化成為笨豬，這取決於動物自身的條件。
不服從但有著工作能力的動物，會進化成為野牛或狼。他們共同的特點是挑戰主管權威，桀驁不訓。
不服從但也沒有工作能力的動物，會進化成為刺蝟和老鼠。但同樣是不服從和沒有工作能力，但刺蝟和老鼠的待遇是不同的。刺蝟明顯高於老鼠。
動物職場進化矩陣一（貼不上，略）：
尖耳朵建議：請所有的動物認真對照一下這張表，你在動物公司里是一隻什麼動物？你為什麼會進化為這種動物？
5）
尖耳朵筆記：
動物叢林法則之二：在動物職場，每一隻動物自由裁量權不一，同樣的事情，別的動物做了無所謂，但對你來說就可能意味著滅頂之災。
不明白職場叢林法則的動物，往往會犯認不清自己的角色定位的錯誤。有時候他們以為自己是一條忠誠的獵犬，實際上只不過是一頭蠢驢。有時候他明明是一頭笨豬，卻想獲得和野牛一樣的特權。象這種動物永遠也學不會改善自己的處境，很容易誤入雷區，理所當然的遭到主管或老闆的責罰。
對於不同層次的員工，主管或老闆的要求是不一樣的。在職場中，從來不存在著公平，有的只是你的角色定位。
無能力服從者可以犯主管充許犯的錯誤，但如果他們做了有能力不服從者才可以做的事情的話，那么他們就完了。同樣的道理，有能力不服從者也不能把自己同無能力服從者比較，儘管大家同在一間辦公室里，儘管大家薪資水平一樣。但是，你必須認識到，你只能在自己的位置上做事或犯錯，突破了“角色定位”這一界限，就意味著你完了。
那些不明白主管為什麼突然對他大發其火的狗，那些接到辭退通知目瞪口呆的狗，他們往往只不過是突破了自己的職場定位，受到了責罰卻仍然懵懂不知。
所以，認清你在職場中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權”和“義務”，避免犯愈矩的愚蠢錯誤，對穩定你的職場生涯，不無裨益。
如狐狸和笨豬這一類的聽話但缺乏能力的員工，主管對他們的要求就是服從，無條件的維護主管的權威，而不指望著他們在工作中做出什麼成績來。他們的特權與義務分別如下：
特權：享有高難度工作的豁免權義務：必須要耳聽六路，眼觀八方，隨時將辦公室中的工作進程及事態發展向主管匯報，同時，還要注意不得遲到早退，時刻維護主管權威。
如野牛這樣的“刺頭”員工，要想保持自己目前的超然地位，也必須認識到自己的特權與義務：
特權：被默許為可以冒犯主管義務：做為對主管權威冒犯的“回報”，必須要承擔難度最高的工作。
如蠢驢這樣的“勞苦大眾”，是最沒有希望的一族，因為他們存在的唯一價值就是工作，而且他們所做的都是別狗也能夠勝任的差使，如果你不幸已經淪落到勞苦大眾階層，相信我好了，現在你們的處境還不是最糟糕的時候：
特權：可以因為繁重的工作而“累病”
義務：繼續保持現有的高強度工作量，不得中途撂挑子
如刺蝟和老鼠這一類垃圾員工，他們即沒有特權，也沒有什麼義務，除非他們認識到自己的處境，爬到上一層，否則，他們就毫無價值。
職場動物特權與義務對應表（貼不上，略）：
尖耳朵在此鄭重提醒閣下：請把這張圖表剪下來，貼在你的筆記本上，認清楚你在辦公室里的角色定位，清楚你的自由度能夠有多大，避免莽撞失誤。
6）
事情正在變得越來越糟糕。
尖耳朵臉孔越來越長，還不時的打一個響鼻，他那漂亮的、曾經高高搖起的尾巴終於垂落下來，變得越來越細，夾在兩腿之間成為了一條貨真價實的驢尾巴。
他已經成為了一頭地地道道的蠢驢。
為什麼我就不能做一頭蠢驢呢？做一頭老老實實悶頭幹活，不惹是不生非的蠢驢又有什麼不好？尖耳朵自怨自艾，自暴自棄的想著：我的夢想破滅了，我進入了一家管理無序的公司，在這裡，充斥著任狗唯親，溜須拍馬，打小報告，傳播流言蜚語，拉幫結派，勾心鬥角的習風，同事與同事之間表面上笑臉相迎，背地裡卻相互排擠，推諉責任，對同事的過失幸災樂禍。整個公司的經營狀況弊病叢生，內耗不斷，效率低下，溝通不暢，肥貓老闆高高在上，為一些阿諛奉承的中層管理者所包圍著，對公司內部深層的隱患一無所知，聽不進逆耳的忠言，所有的狗都只是報喜不報憂，我只是一個低級的下層蠢驢，又何必多事呢？
好吧，好吧，蠢驢尖耳朵埋首於數不清的工作單中，一邊苦幹一邊悶悶不樂的想著：既然我沒有什麼背景，沒有什麼靠山，那我就不要有什麼野心。只要能夠安貧樂道，只求溫飽，小富即安，不與任何同事發生爭執或矛盾，不挑戰哈叭狗經理的權威。讓他們自己去相互傾軋去吧，我裝聾作啞，只是做好分配給我的工作，工作總是要有蠢驢來完成的。只要我盡到了一頭蠢驢的職責本份，不介入動物職場的任何私黨鬥爭之中，我就對得起自己的良知和老闆的工資了。
蠢驢尖耳朵的地位在辦公室里被排到了最下層，因為他來的最晚，就連老鼠都敢對著他指手劃腳說三道四。那一天舉行部門會議，討論一個項目的策劃問題。這個項目是關於肥貓公司十年慶典的活動舉辦策劃，哈叭狗經理苦思冥想，終於琢磨出來一個點子，到了慶典的那一天，要請設計公司製作一隻巨大的肥貓模型，由二百名公司員工抬著招搖過市。
這個點子，明擺著是哈叭狗急於拍肥貓老總的馬屁想昏了頭，先不要說象這種沒意義的事情肥貓壓根不會允許，就算是肥貓允許的話，按照哈叭狗經理提出來的模型材料及重量，恐怕也不是二百隻狗員工能夠抬得動的，說不定得需要二百輛卡車來拉。
就是這么一個荒謬的主意，哈叭狗居然要把它拿到部門會議上來討論。由此可見哈叭狗經理的領導能力有多差勁。只不過，尖耳朵是一頭蠢驢，所以根本沒有狗理會他的看法。
就象往常一樣，在會議上，野牛又犯起了牛脾氣，公開頂撞哈叭狗領導。雖然他是一頭行事莽撞的野牛，但也和尖耳朵一樣，一眼就看出了這個項目的荒謬之處。他毫不客氣的對著哈叭狗經理拍著桌子：“是誰想出來這么個餿主意？太白痴了吧？你計算過這隻模型得需要多少建材嗎？你知道這隻模型建造出來重多少噸嗎？你沒有吧？你根本就想不到這一點，所以我才說你是白痴的嘛。看看，你還不服氣，白痴就是白痴嗎，有什麼不服氣的。”
笨豬義不容辭的跳出來支持哈叭狗經理，說道：“野牛，經理提出這么一個建議，無非不過是拋磚引玉罷了，風涼話誰不會說？有本事，你想一個更好的點子出來。”
“我愛想不想，你管得著我嗎？”野牛壓根不把笨豬放在眼裡。但是當他說了這句話之後，哈叭狗經理立即沉了下臉：“野牛，你這是什麼話？我們拿著工資，坐在辦公室里，就是要做工作的，如果你不願意做的話，我可以替你跟肥貓老總反映反映。”
哈叭狗經理拿肥貓老總來壓野牛，頓時把野牛的氣焰打下去了。不料，在這個節骨眼上，往常閒事不管的刺蝟突然發作了，跳起來用身上的刺狂扎哈叭狗，和野牛站在同一個陣營里反對哈叭狗經理的方案。
刺蝟說道：“我覺得這個點子不好，一點也不好，因為海狸鼠公司去年搞了個慶典，就是製作了一個他們老闆海狸鼠的肖相模型，別的狗已經搞過的了，我們再跟著學，就算是搞好了，恐怕老闆也不滿意。”
哈叭狗經理生氣了：“我並沒有說過一定要搞肥貓老闆的模型，我只是一個想法，說出來大家討論一下。老闆到底滿意不滿意，還得看我們的討論結果。”
野牛在刺蝟助陣的這功夫里，已經穩住了陣腳，立即反駁道：“既然要討論，就不要帶什麼成見進來，你拿一個現成的方案，還不許大家反對，不許大家反對你還討論什麼？
乾脆這事讓笨豬自己來完成得了。“
野牛橫衝直撞，刺蝟連捅帶扎，哈叭狗經理和笨豬被駁斥得啞口無言。無奈之下，哈叭狗經理只好召集援軍：“狐狸，說一說你的看法。”
“喔，我的看法？”狡滑的狐狸眨巴著小眼睛：“我覺得呢，哈叭狗經理的方案吧，和野牛刺蝟提出來的建設意見吧，對我們大家來說真的是太重要了，一個項目要想成功，離不開一個團隊的密切合作，我們這個團隊能夠達成如此難得的共識，就是一個良好的開端，有了良好的開端，就意味著成功了一半，行百里者半九十，為山九仞，功虧一簣，不積小流，無以成江河，不行跬步，無以致千里，千里之行，始於足下，謝謝大家，我說完了。”
狐狸的話說得很有道理，四平八穩，只不過哈叭狗經理聽了半晌，也沒弄明白他到底是什麼意思，苦苦冥思之間，忽然看到蠢驢尖耳朵，頓時眼前一亮：“你看你看，我們怎么把大碩士給忘了，這條狗可是咱們肥貓老闆最欣賞的狗才，尖耳朵，說一說你的看法。”
尖耳朵鼓足勇氣，他現在一定要說話，如果他再不說的話，他這頭蠢驢就永無解脫之日了。他打了一個響鼻，開口說道：“我的想法是這樣的，模型是肯定要搞的，但未必一定要搞肥貓老總的模型，我們大可以搞一個肥貓大廈的模型……”
“一點沒錯，你們聽明白了沒有？”這時候狐狸突然打斷了尖耳朵的話，搶過去說道：“我再重複一下我的建議，搞一個肥貓大廈模型，因為肥貓大廈方方正正，設計簡單製作容易，可以把風險降到最低。而且，這個方案也一定會受到肥貓老總的支持。”
“好，好，好，”哈叭狗經理聽得兩眼放光：“還是狐狸你這個傢伙聰明，這個點子，野牛他就想不到。”
野牛哼了一聲，看了尖耳朵一眼，沒說話。
尖耳朵氣得肺都要炸了，他們竟然公開搶劫他的思想，這簡直太過份了。一氣之下他站了起來，剛要說話，這時候從來不在會議上發言的老鼠卻突然跳了出來：“尖耳朵你坐下，你不過是一頭蠢驢，懂得什麼？也跟著搗亂，你要是懂這東西，早就進化成一條狗了。”
老鼠的話，就象是路邊淘氣的小朋友突然丟過來的石頭，一下子砸在尖耳朵的腦門上，砸得他一下子昏了頭。
對啊，他在心裡邊大聲的吶喊著，我明明是一條狗，卻怎么進化成為了一條驢呢？
在這個進化過程中，到底是哪個環節出了岔子？
7）
就在尖耳朵為他竟然進化進為了一頭蠢驢而百思不得其解的時候，進入業務部的碩士狗斑斑，卻出狗意料的進化成了一頭野牛。
也就是說，他成了一名調皮搗蛋的、不服主管管訓的問題員工。
可以確信，這決非是斑斑的本意，與尖耳朵一樣，他也是一心渴望著向狗的方向進化，按照學校里老師教導的那樣，他上班之後，服從主管鬣狗的領導，認真完成主管交給他的任務。理論上，這是進化為狗的正確途徑，但是，在這個進化過程中卻因為主管鬣狗的干擾導致了物種的突變，使斑斑的進化偏離了方向。
突變是這樣發生的。斑斑上班幾個月後，發現業務部的主管鬣狗缺乏管理能力，業務流程混亂不堪，於是他就抽空兒編了一套客戶關係管理程式，將公司所有的客戶系統化的管理起來。這項工作花費了他好長的時間，加了好多次的班，當程式能夠順利運行之後，他愜意的靠在椅子背上，欣賞著自己的成績，然後站起來去了洗手間一趟。
等他回來的時候，恰好看到鬣狗主管拿著一張軟碟，正從自己的台案前慌裡慌張的走開，斑斑也沒有多想，繼續坐在電腦前調試程式。
到了第二天的時候，鬣狗主管突然召集業務部的全體狗員開會，斑斑急忙拿上自己的筆記本，走進了會議室，坐下來聽鬣狗主管講些什麼。可是鬣狗主管卻對他說道：“斑斑，今天的會你就不要參加了，回辦公室里接電話吧，大家都來開會，萬一客戶打電話時沒有狗接怎么辦？”
主管吩咐了下來，斑斑只好噢了一聲，又灰溜溜的回到辦公室，接客戶的電話去了。
半個小時後，會議散了，大家從會議室里走出來，回到自己的座位前。這時候一個同事臭鼬走了過來，繞著斑斑的座位繞來繞去，趁沒狗注意的時候，臭鼬悄悄問道：“斑斑，我記得你也開發了一套客戶關係管理軟體的。”斑斑回答說：“是啊，現在軟體還有點小問題，再調試調試就可以用了。”臭鼬走過來，意味深長的說了句：“你把程度調出來我看看。”斑斑把程式調出來給臭鼬演示了一下，臭鼬樂不可吱的呶了呶嘴：“呶，你再去鬣狗主管那看一看。”
斑斑莫名其妙的走到主管的辦公室一看，正見鬣狗的電腦螢幕上顯示著他的程式，他的腦子裡轟的一聲，只覺眼前一片漆黑。
他被搶劫了，被主管搶劫了！
這時候鬣狗主管走了進來，發現斑斑站在他的電腦前，心裡一緊張，急忙喝道：“斑斑，誰讓你隨便進我的辦公室的？”
斑斑怒氣沖沖的回過頭來，劈手揪住鬣狗主管的衣領：“你這個不要臉的小偷，竟然偷偷的拷貝我的程式，呸！”
鬣狗主管慌亂的說道：“你胡說，有什麼證據說明這個程式是你的，這明明是我自己編的嗎！”
“那好，既然你敢說程式是你自己編的，你敢不敢把原始碼調出來？”指著鬣狗的鼻子，斑斑大聲叫道。
“我憑什麼要調出來給你看？你又有什麼權利檢查我的工作？”鬣狗主管色厲內茬的強辨道。
“好，好，”斑斑氣得渾身顫抖：“鬣狗，你這個不知羞恥的強盜，不要以為我斑斑是好欺負的，今天我一定要跟你爭一個明白！”說完，他怒氣沖沖的掉頭向肥貓老總的辦公室走去。
肥貓老總不在，只有豬羅副總的門敞開著，豬副總正敞著肚皮，跟幾個圍在他身邊溜須拍馬的主管們信口胡吹。聽到斑斑敲門，就說了聲：“進來。”斑斑走了進去：“豬總，我要跟你反映一個情況。”
“反映情況？”豬羅眨了眨眼。這個蠢傢伙，他跟著肥貓老闆做了十幾年，一直是青雲直上官運享通，雖然他仍然是一頭肥豬，但各種事情他看得太多了，一瞧斑斑的臉色就知道事情找上門來了，當即運用了一個“推”字訣，說道：“你跟我反映什麼情況？有問題，去找你的主管。”
“可是，我說的正是我的主管的事。”斑斑大叫起來：“他偷了我的勞動成果，我為公司編了一套客戶關係管理軟體，卻被他給偷走了。”
“有這種事？這太不象話了。”豬羅臉上露出震驚的表情。
“是的，”斑斑氣憤的說道：“豬總，做為公司里的一名員工，工作是誰做的並不重要，只要是能夠對公司有好處，就算是把我的工作算在鬣狗頭上，我也不會有什麼意見的。可是，他怎么也不應該偷啊。”
斑斑自覺得他這番措辭已經是面面俱到了，既維護了公司的利益，又申明了自己的冤屈，說完就信心十足的等著豬羅替他主持公道。不曾想，豬羅卻問了這么一個問題：
“就算是他偷了你編的程式，你又是怎么知道的？”
斑斑楞了一下，下意識的知道他不能出賣臭鼬，就吱唔道：“我是無意中走進鬣狗的辦公室，才發現的。”
豬羅的表情立即興奮起來：“你進去的時候，鬣狗在辦公室嗎？”
斑斑感覺有些不妙，卻仍然沒有意識到豬羅問這個問題的目的何在，就回答道：“當時他不在，我進去之後……”
“好了好了，”豬羅突然沉下臉來：“主管不在辦公室，你進去亂翻才發現的，是不是？”
斑斑呆了一呆：“我沒有亂翻，我只是……”
豬羅再一次的打斷他：“我只是問你，你為什麼會在主管不在辦公室的時候進入主管的房間。”
斑斑眨眨眼，知道自己頂不住了，只好說實話：“實際上，是臭鼬告訴我說鬣狗偷了我的程式，我才進他的辦公室里證實一下的。事實上臭鼬說的沒錯，鬣狗拿到肥貓老總面前邀功的那個程式，正是我剛剛編制的。”
“哈哈哈，”豬羅仰天大笑起來，站在旁邊的那些主管們也跟著取媚的笑了起來：“原來是這么一回事啊，你怎么笨到這種程度，連臭鼬的話也聽？你不知道臭鼬那傢伙最討狗嫌了嗎？說話就當放屁，臭氣熏天，哈哈哈。”
“豬總，可這事情是真的啊！”斑斑還待解釋，豬羅卻只是不屑的向他揮了揮手：“去吧去吧，你們這種動物，我見得多了，幹活時一點本事也沒有，爭功搶榮譽的時候一個頂幾個，公司就是因為有了你們這種動物，才搞得效益老是上不去。”
這件事情之後，斑斑與鬣狗主管之間的關係一下子就變得水火不相融，他再也不肯服從鬣狗的指令，鬣狗更是處處找機會刁難他。斑斑進化為狗的可能性徹底不存在了。但因為他有著很強的工作能力，最終並沒有象鬣狗主管所期望的那樣進化成一隻臭鼬，而是進化成為一頭蠻橫的野牛。
8）
尖耳朵筆記：
在進化的途徑上，主管是你的第一障礙。
如果你有能力，他就會強迫你進化為蠢驢，一頭拚命苦幹卻絕無可能得到回報的蠢驢。
如果你拒絕進化為蠢驢選擇對抗的話，你就會進化為一頭野牛。
蠢驢：服從又肯苦幹的員工
野牛：有能力但拒絕服從的員工
9）
一件意外的事情發生了。
斑斑自從進化為一頭野牛之後，每天在業務部橫衝直撞，向鬣狗主管尋釁滋事，動轍大吵大鬧，面對斑斑的挑釁，鬣狗主管迅速進化成為了一隻烏龜，把頭縮進硬甲殼裡裝聾作啞。尖耳朵勸過斑斑兩次，讓他不要率性而為，這樣下去的話，只怕斑斑的下場會很慘。
可是斑斑對他的勸告根本聽不進去——如果他能聽進去的話，他就不是一頭野牛了。
無奈之下，尖耳朵正想讓和他一樣也已經進化為蠢驢的博士狗憨憨勸一勸斑斑。卻不料，就在這個時候，博士狗憨憨突然接到了狗力資源部的通知，他被解聘了。
這個訊息如一個可怕的驚雷，震得尖耳朵一下子歪倒在座位上。
尖耳朵一直都認為，蠢驢的地位應該是很穩固的，沒有哪一家公司不歡迎那些埋頭苦幹兢兢業業的狗。這個道理，從小狗爹爹狗媽媽就這樣告訴他，進了狩獵大學之後老師們也是這樣說。散布在街頭那些數不清的職場指導手冊上，也都是這樣一筆一划的寫著的。
所有的狗都在這樣對他說：做一頭蠢驢吧，埋頭苦幹，拚命工作，世間自有公道，付出總有回報。一分汗水，一分收穫。群狗的眼睛是雪亮的，狗心裡都有一桿秤。
正是基於這樣一個想法，所以尖耳朵和憨憨義不容辭的選擇了蠢驢的進化道路。這些日子以來，尖耳朵一直替野牛斑斑懸著一顆心，擔心鬣狗主管會對斑斑下手。可是沒有想到的是，斑斑安然無事，每天坐在電腦旁快快樂樂的打CS，PK自己的戰友，還積分之後掙到裝備再出售，居然撈到了不少外快。而勤奮刻苦的博士狗憨憨卻遭到了解聘。
天吶，事情怎么會是這么一個樣子呢？
“為什麼會這樣？為什麼？”下班後，尖耳朵和憨憨、斑斑又來到哇嗚汪餐館，沒有心思嚼那些鮮嫩的青草，只是一個勁的問憨憨：“他們到底為了什麼解聘你？”
“我不知道，”憨憨心不在焉的說道：“我想我確實不知道。畢竟我沒有背景，沒有靠山，又不懂理溜須拍馬，只是憑自己的本事吃飯，怎么可能知道這種事？”
憨憨是真的不知道，這是幾乎是所有的蠢驢遭到滅頂之災的時候共同的表現。他們切齒痛恨動物職場的溜須拍馬之風，不停的抱怨老闆無能，任狗唯親，專愛聽小報告，卻無視蠢驢們的辛苦與貢獻。如果找不到這些理由的話，他們就會將自己所遭遇的不公視為主管的心術不正，抱怨自己成為陰謀詭計的犧牲品。總之，責任都在別狗身上，蠢驢一點錯也沒有。
“總有一些理由吧？”同是蠢驢的憨憨慘遭解聘，尖耳朵深感切膚之痛，所以他追問不休。
“我想這就是問題的關鍵了。”斑斑現在已經進化為一頭雄壯的野牛，他晃動著頭上那兩隻犄角，目光炯炯的望著憨憨：“你是一頭蠢驢，而總裁辦需要的是一條狗，這就是你被清除出局的原因了。”
“不！”憨憨本能的駁辨道：“總裁辦並不需要狗，事實上肥貓公司根本就不需要狗。
所謂誠聘獵犬，只不過是他們喊出來給別狗聽的口號而已。“
“你真的是這樣認為嗎？”尖耳朵好奇的問道。
“難道還會有別的可能嗎？”憨憨憤怒的反問尖耳朵。
“如果是這樣的話，那為什麼肥貓公司能夠在市場的殘酷競爭中成長起來呢？”
尖耳朵困惑不已的拚命揪扯著自己那兩隻長長的驢耳朵。
“這個……”這個問題把憨憨問住了，他只好強辨道：“肯定是肥貓在動物政府里有關係，這你知道的，和動物政府裡邊的貪狗相互勾結，靠行賄送禮拉關係，搞項目立工程，都能夠撈到數目驚狗的錢，肥貓一定是這樣起家的。”
尖耳朵皺起眉頭：“憨憨，你這樣說話……我們都知道的，這不是真的，肥貓老闆確實是赤手空拳打下來的天下，這才是實情。”
“既然如此，那他為什麼不重視我們這些狗才？”憨憨憤怒了：“尖耳朵，斑斑，你看看我們三個，論能力，諾大的肥貓公司，有幾個動物能趕得上我們？我們是真正的狗才，比那些肥豬老鼠們對公司的貢獻大得多，肥貓老闆卻這樣對待我們，還想讓我們怎么說？”
“也許，問題正出在這裡。”尖耳朵思索著：“肥貓老闆肯定比我們還要明白這個道理，如果不是我們自己出了差錯，怎么會有今天這種事？至少，沒有如期的進化成為一條狗，就是我們的錯誤。”
憨憨冷靜了下來：“你這樣說，也有幾分道理。”他開始思考起來，漫不經心的嚼著草，尾巴無力的擺動著，有些遲疑的說道：“我想……這大概就是問題的關鍵之所在吧？
是因為那幾個電話。“
“電話？什麼電話？”斑斑的四隻蹄子急不可耐的亂踢著：“你把事情經過說得清楚一些。”
“我想我說不清，”憨憨困惑的道：“到現在為止，我還無法確定究竟發生了什麼事。”
一點沒錯，憨憨確實沒有弄清楚他到底遇到了什麼事情。
自從憨憨進了總裁辦的辦公室之後，主管黑熊就非常熱情的歡迎他的到來，辦公室里只有憨憨和黑熊兩條狗，所以對這唯一的部下，黑熊是沒有理由不表示歡迎的。
辦公室的主要工作是負責傳真、列印、複印和替肥貓老闆安排出行的車輛。這項工作難度不高，但是比較瑣碎。而且黑熊為狗豪爽熱情，經常搶著做些雜活，其它部門的辦事狗也很和氣，憨憨也非常喜歡辦公室里這種融洽的氣氛。
肥貓老闆要車的時候，電話會直接打過來，有時候是黑熊接，有時候黑熊不在，就由憨憨來接，可是不湊巧，每次由他來接電話的時候，公司的那幾輛車都恰好不在。憨憨並沒有將這種情況放在心上，畢竟這不是他的錯誤，但是現在看起來，問題很有可能就是出在這幾個電話上面。
現在憨憨冷靜的思考，終於明白了過來。
黑熊每天上班之後，第一件事是先看看公司的車輛在不在，如果車在的話，他就守在電話機旁不動，把其它工作全部交給憨憨。當肥貓老闆要車的時候，他立即奔跑著將事情做好。但如果發現車輛已經外出了，他就立即豪爽的承擔起全部的工作，讓憨憨去接電話。
結果，只要是憨憨接的電話，肥貓老闆就要不到車，但當換了黑熊的時候，肥貓老闆辦起事來就特別的順利。就這樣一段時間下來，肥貓就自然而然的對憨憨產生了不好的印象。
沒有哪個動物會喜歡一個總是說“不”的員工，帶來壞訊息的狗比壞訊息本身還不受歡迎。憨憨並沒有錯，但黑熊做得都是對的事情。
想明白了這一切之後，憨憨不由得搖頭嘆息：“想不到，想不到，真的想不到，我一心只想老老實實的做一頭蠢驢，毫無怨言的工作。卻沒想到，我做的竟然全都是垃圾工作，全是毫無意義的工作。”
10）
尖耳朵筆記：
有一種非常流行的錯誤觀點，認為蠢驢是主管和老闆最喜歡的動物，他們沒有明顯的攻擊性，不會對主管和老闆的地位形成威脅，卻吃苦耐勞，逆來順受，埋頭苦幹，兢兢業業，因此在職場上大受歡迎。
幾乎所有的職場教導手冊，都是這樣告訴我們的，然而，事實並不是這樣。
真正的現實是，蠢驢在職場中生存空間已經被擠壓到了形同於無的地步，他們往往會在第一時間被清除出局。這種情況是下面的原因所決定的：
動物職場上秘而不宣的真相是，同樣勞動量的工作價值並不等同。
動物職場上的工作分為四種：
第一種：面子活，也可以稱之為形象工程。
只需付出極少的勞動和最小的代價，就能夠讓包括老闆主管在內的大家都感到滿意的工作，這包括：老闆或主管最關心的事情，做在老闆或主管眼皮子底下的工作，以及花費不多卻能帶來轟轟烈烈的效應的工作。這種工作一般都是主管親歷親為，或者是交給聽話的笨豬來做，狐狸憑藉自己的狡滑也能沾上一點邊，但蠢驢卻決計碰不到一點，因為他們太忙了。
第二種：日常工作。
這些活可作可不作，拖下去也沒關係，乾好了也沒用處，但是工作量大，瑣碎繁重，沒完沒了，所以蠢驢們主要是用來做這些工作。這種無意義的工作做得再多，也不會為蠢驢自己帶來絲毫益處，這就導致了蠢驢實用價值最低，甚至還比不上什麼工作都不作的老鼠和臭鼬——他們至少還可以不做不錯，而蠢驢卻是做得越多，錯誤越多。
第三種：垃圾工作。
這種工作處處存在，如對付難纏的客戶，把壞訊息報告給老闆，提出老闆根本無法解決的問題等等。通常情形下大家都迴避這些垃圾工作，但如果事情迫到頭上來了，一定要有狗做的話，那就只能是蠢驢來做。因為蠢驢沒有頭腦，分辨不出來垃圾工作，而且蠢驢也養成了工作的習慣，會習慣性的把垃圾工作接下來。最終導致自己也成為了垃圾員工。
第四種：陷阱工作。
這種工作的壞處比垃圾工作還要可怕，無論你有多么大的本事，一旦讓這種工作纏上，鐵定會死得很難看。這些工作包括：前任留下的爛攤子，專橫的老闆下達給部門的無法完成的任務。再次警告，這種工作要在你腦子裡亮八百盞紅燈，絕計碰不得。
動物職場安全區域：
綠燈區：形象工程，平步青雲之路
黃燈區：日常工作，無升職之喜，但也無解職之虞
紅燈區：垃圾工作，危險，從事這種工作，就會淪落為垃圾員工
死亡區：陷阱工作，極度危險，一旦遭遇，逃無可逃
職場工作價值評判實用指標體系一覽表：（貼不上，呵呵）
第二章：野牛的末路
1）
上班時間已經過了一個多小時了，尖耳朵還沒有出現，哈叭狗主管臉上掛著說不出的惱怒，手拿厚厚一疊子工作單站在尖耳朵的台案前：“這怎么成？這怎么成？才來這么幾天就跟野牛學著遲到，這怎么成？他要是這樣下去我可真不太好替他在老闆面前說話啊。”
刺蝟在一邊聽了，不屑的哼了一聲：“人家可是大碩士啊，當然要拿一把了。”
哈叭狗經理白了刺蝟一眼：“碩士怎么了？博士沒有能力，公司也是照樣開掉，總裁辦的那個憨憨，不就是讓公司給炒了嗎？我看這個尖耳朵，可真是一點也不吸取教訓。”
正說著，就見尖耳朵的身影晃悠晃悠的進來了。哈叭狗經理急忙迎上：“尖耳朵，你這可是第一次遲到啊。”
哈叭狗經理的口氣中，帶著明顯的警告和規勸的成份。他說完之後停頓了一下，等著尖耳朵給他一個解釋。一般的時候，蠢驢的解釋總是一成不變：經理，我發高燒，昨天晚上沒有休息好。或者是：經理，我剛剛從醫院輸了液回來。對於這些烏七八糟的理由，哈叭狗經理早就聽得膩了，但是他仍然寬容的給了尖耳朵這樣一個機會。
可是萬萬想不到的是，尖耳朵卻說出了一句讓哈叭狗經理大吃一驚的話來。
尖耳朵說：“遲到？遲到有什麼大不了的？誰還不能有點事啊？”
哈叭狗經理簡直不敢相信自己的耳朵，一頭老實窩囊的蠢驢竟然敢跟他這么說話，這簡直太讓狗不敢相信了。怒火升上心頭，哈叭狗經理大吼了一聲：“你說什麼，尖耳朵？
這是公司，不是大車店，你想來就來，想走就走！“
尖耳朵滿不在乎的揪了揪他那兩隻突然縮短的耳朵：“我都這么大的一條狗了，什麼事不知道，還用得著你跟我廢話？”
“你……你你你……”哈叭狗經理被尖耳朵的陰陽怪氣弄糊塗了，看狐狸刺蝟等動物都在一邊幸災樂禍的袖手旁觀，就沉下狗臉，說了聲：“尖耳朵，你跟我進辦公室里來。”
尖耳朵還是那副滿不在乎的神態，跟著哈叭狗經理後面進了辦公室，哈叭狗經理把門關上，先仔細的看了看尖耳朵那張變得玩世不恭的嘴臉：“尖耳朵，你這到底是什麼意思？是不是對我有意見？”
“我能對你有什麼意見？”尖耳朵冷笑道：“我是對我自己有意見。”
哈叭狗經理明白了：“你這么說話，還是對我有意見。到底有什麼意見，你就直接說出來好了。”
尖耳朵皺起眉頭，好象是在猶豫的樣子，好長時間，才慢吞吞的說道：“經理，我要是說出來的話，你保證不生氣？”
哈叭狗經理的肺都快要氣炸了，但他還是忍著火氣，說道：“你說吧，我不生氣。”
“既然你不生氣，那我就真的說了。”尖耳朵走到沙發邊坐下，蹺起二郎腿：“經理，我來這么長時間了，表現得也從來沒讓你失望過，我覺得吧，你應該考慮考慮給我加加擔子了。”
“你沒讓我失望？”哈叭狗經理再也忍不住了，憤怒的跳了起來，大聲吼叫道：“你沒讓我失望到徹底對你失去信心的地步，你的工作做得到底怎么樣？你自己心裡就沒個數？你還要加擔子？好啊，我這有的是工作，你別光長著一張嘴說，你拿去做啊，你做啊！”
尖耳朵詫異的望著哈叭狗經理：“經理，你怎么發這么大的火？我不過是跟你商量一下工作上的問題，你要是這種連句話也聽不進去的樣子，那我可就真沒什麼好說的了。”
“好，好。”哈叭狗經理氣極反笑：“尖耳朵，你說吧，我聽著。”
“其實我已經說得很明白了，”尖耳朵控制了局面，好整以暇的說道：“很簡單，象這些簡單重複的工作，交給狐狸刺蝟他們就行了，咱們倆，得乾點實際的工作，你說是不是？”
“少跟我咱們咱們的，”哈叭狗經理沒好氣的訓斥道：“你說什麼工作實際？什麼工作又不實際？”
尖耳朵笑眯眯的回答道：“當然是肥貓老總最關心的工作了，象這些日常事務，說句實話吧，經理，我無怨無悔的幫你做了這么長的時間，該差不多了吧？”
“什麼差不多了？差得遠了！”哈叭狗經理氣得七竅生煙，大吼了起來。
“你瞧你，你瞧你，”用爪子指著哈叭狗經理，尖耳朵皮笑肉不笑的說道：“剛剛說過不生氣的，現在你又生起氣來了。”
哈叭狗經理怒不可竭，一指門口：“你給我出去！”
尖耳朵做了個鬼臉：“那好，經理你先一隻狗消消氣，等你冷靜下來咱們再慢慢談。”
說完，他抬起屁股，大模大樣的走了出去。望著他的背影，哈叭狗經理無奈的呻吟了一聲：
“我的天，一頭野牛已經夠讓我受的了，這兒又來了一頭。”
的確，尖耳朵突然犯了犟，從一頭聽話的蠢驢突然逆進化成為了一頭不聽話的野牛，這讓哈叭狗經理措手不及。哈叭狗經理卻不知道，尖耳朵正是因為受到了蠢驢憨憨事件的刺激，才突然逆進化成野牛的。既然蠢驢總是用來做垃圾工作，如果他再這樣傻乎乎做下去的話，遲早會淪落成垃圾員工，跟憨憨一樣被清理出去。
坐在椅子上，呆呆的望著那厚厚一疊子工作單，哈叭狗經理越想越氣，站起來顛顛的奔著肥貓老總的辦公室跑了過去，準備向肥貓老闆報告。可是當他跑到肥貓老總的辦公室門口的時候，卻突然猶豫了起來。
這件事，做為一個部門經理，哈叭狗還真不好跟肥貓老總說，如果他說了的話，老總會怎么想？部門經理竟然管不住自己的員工，這分明是他哈叭狗經理沒有足夠的領導能力和權威嗎！肥貓不會因為這件事責怪尖耳朵，說不定反倒會把哈叭狗罵上一頓。
思前想後，哈叭狗經理又顛顛的跑了回來，經過尖耳朵的台案的時候，他衝著正在興高采烈的在玩遊戲的尖耳朵威脅的哼了一聲，意思是說：
你完了，老總已經知道你的事情了。
然後哈叭狗經理進了辦公室，關上門，又犯起愁來。
2）尖耳朵筆記：主管的管理技巧與員工生存關鍵字：l 食物鏈：生活在同一環境下的生物，彼此之間不是以其它生物為食，便是為其它生物所食，這種籍食性關係而直接串聯起來的一組生物，稱為食物鏈l 職場生物鏈：共事於同一工作場所的或環境的同事，彼此之間即合作又競爭，依據他們在職場生物鏈上的不同層次，分享他們的能量配合——工資與獎金收入。
職場中的所有動物，都牽繫在這一條食物鏈上，他們所處的位置及生存狀態如下：
食物鏈頂端：狐狸、笨豬：處在食物鏈頂端，非常穩定。
食物鏈第二層，野牛：處在笨豬和狐狸之下，不穩定。
食物鏈第三層：蠢驢：他們的地位表面上看起來高於刺蝟和老鼠，但極不穩定。
食物鏈低層：老鼠和刺蝟，不穩定。
蠢驢之所以沒有價值，是因為他們做的工作大多數是毫無價值的工作。這是因為公司為了滿足蠢驢工作的欲望，不得不提供大量毫無意義的工作讓蠢驢來做。如果沒有這些垃圾工作，蠢驢就沒有任何必要留在公司里了。
工作不過是蠢驢的獎賞，蠢驢求仁得仁，理應無怨無悔。
同樣的道理，當工作出現了失誤的時候，就需要有動物為之承擔責任。另外一種情況就是企業經營出現了失誤，就需要有動物為這種錯誤付出代價。但是，逃避責任是動物的天性，而且更多時候動物在組織中的作用很大，不能夠過重懲罰，這就需要推選替罪羔羊，以維護組織系統內部的秩序和規則。
需要代罪羔羊的時候，在組織中的作用與地位最無足輕重的成員就會被推選出來。
理論上來說老鼠被推選出來的可能性最大，但因為老鼠刺蝟工作量少，所以責任就很難推諉到他們身上。更多的時候，都是由在組織內部作用最小的蠢驢來承擔替罪羔羊。
食物鏈中淪為替罪羔羊情形分析（圖貼不上，呵呵）
另一種情況是基層的動物們為高管的經營失誤而承擔責任，這已成職場慣例，游離於食物鏈末端的動物們是無可逃避的。
3）突然進化成為了一頭野牛，使尖耳朵獲得了一種解脫的快感。
現在他再也不用擔心哈叭狗主管把那成疊子的工作單派發給他了，部門裡居然有兩隻不服從訓管的野牛，讓哈叭狗經理傷透了腦筋。當然，哈叭狗經理決不會坐視這兩頭野牛將部門中的秩序破壞得面目全非，他正在咬牙切齒的醞釀反擊。可以想像，哈叭狗經理畢竟是手握重權的主管，他的反擊，一定會讓尖耳朵對自己的錯誤行為悔之不迭。
但在哈叭狗經理的反擊實施之前，尖耳朵卻快活得就象掉進骨頭堆里的狗，幸福得眼神陶醉，不知所云。尤其是他在提心弔膽的狀態中，一連兩個星期等著狗力資源部下發給他的解聘通知書卻不見任何訊息的時候，他終於欣喜若狂的發現，對於他的反叛，從一頭聽話的蠢驢逆進化成為了一頭野牛的這件事，最痛苦不過的是主管哈叭狗。
哈叭狗不能讓公司里的任何一條狗發現他領導無方，他必須打落牙齒往肚裡咽，在外邊假裝一切都在掌握之中的樣子。
這樣，尖耳朵才明白了野牛為什麼能夠那么的自由自在，事實上，主管不敢正視野牛的存在。
這一個發現讓尖耳朵樂不可吱。
當他逆進化成為了一頭野牛的時候，就等於給哈叭狗經理出了一道難題，他必須要想辦法消化這件事。尖耳朵倒是想看看，反正他是已經破釜沉舟了，哈叭狗經理究竟有什麼靈丹妙藥，能夠快刀斬亂麻的把他解決掉。
哈叭狗經理開始在公司製造輿論：“尖耳朵？他？有能力？那你們可真是看錯了，野牛一頭！”或者是：“唉，這個尖耳朵，也不知咱們老闆怎么了，竟把這么個東西招了進來，工作什麼也幹不了，搗亂一個頂倆，象這種野牛，得考慮開出去。”
象這種話，哈叭狗經理只要有機會，就跟別人一再重複，久而久之，越來越多的人都知道了尖耳朵是野牛，遇到有事需要和他打交道的時候，都儘量的小心翼翼的躲著他點，生怕連累到自己。
而對尖耳朵的突變感到不知所措的，除了哈叭狗經理之外，另一個就是野牛了。野牛已經習慣了將辦公室視為鬥牛場，與哈叭狗經理爭鬥。可是突然之間，平衡的局面被打亂了，場地里多了一頭野牛，一時之間讓野牛把握不準這件事情究竟意味著什麼。
尖耳朵表面上兇橫霸道，其實內心裡也是七上八下，搞不準事態繼續發展下去會到一個什麼地步。
現在哈叭狗經理正在編織羅網，意圖誘他入轂。他當然不會坐以待斃，就決定先從上層入手，越級去見肥貓老總，如果他只是基於底層的拚鬥，不把事情捅到肥貓老總那裡的話，哈叭狗經理就完全可以運用爪子中的權力輕鬆將他淘汰出局。因此，他一定要主動出擊，把他和哈叭狗經理之間的矛盾擴大為公司之中的理念之爭，唯其如此，才是自保的萬全之策。
他邁開四隻牛蹄子，大模大樣的向肥貓老總的辦公室走去，一邊走一邊覺得心裡好笑。幾天前他還是悶頭工作的蠢驢的時候，是決不會起這個念頭越級來見肥貓老總的。
他搖搖晃晃的走到肥貓辦公室門前敲門，聽到肥貓“進來”的聲音，推開門走了進去。
象往常一樣，肥貓老總的辦公室里擠著一群主管級員工，手裡都拿著各種單據及方案，等著肥貓簽字或是匯報。看到尖耳朵進來，肥貓略帶幾分惱怒的眯起眼睛，看著他：“有事？”
這情形有些出乎尖耳朵的意料，他猶豫了一下，說道：“肥總，有些工作上的事情，想跟您單獨聊一聊，不知道你什麼時候有時間。”
肥貓眉頭皺了起來，用明顯不悅的語氣說道：“我這是剛剛回來，馬上又要走。”
說話間他已經檢查過一個主管遞過來的報銷單據，走筆如飛的在上面簽了字，眉毛抬也不抬的問了一句：“哪方面的事情？”
尖耳朵本意是想說哈叭狗經理領導無方的事情，可當著這許多主管，怕說出來傳進哈叭狗的耳朵里，只好說道：“是關於公司十周年慶典的事。”肥貓老總聽了，立即抬起一隻肥嘟嘟的貓爪子，指了指隔壁：“豬總，去找你們主管副總，別什麼事都找我。”
尖耳朵急忙點了點頭，轉身出去，走到副總豬羅的門前，抬手一敲，門敞開一條縫，正好看著豬羅正靠著大班椅上，仰頭呼嚕呼嚕，睡得正香。門聲一響，豬羅立即醒了過來，這是豬羅早年跟著肥貓時養成的習慣，他這豬幹活最愛偷懶，要叫肥貓老闆逮住一定沒好，所以他雖然入睡得快，卻稍有一點動靜就會立即醒過來。
他睜開眼睛，看到探頭探腦的尖耳朵，滿臉不高興的將他的長嘴撅了一下：“是你啊，尖耳朵，你來，進來，我正要找你聊聊。”
尖耳朵走進去，依言坐在沙發上：“豬總，什麼事？”
豬羅不說話，先拿過一隻飼料缸子，咕嘟咕嘟的猛灌了一氣，然後放下豬食缸，問道：“來了這么長時間了，感覺怎么樣啊？”
尖耳朵趁機道：“豬總，我這不是正要找你也說這事呢嗎。”
“嗯嗯，”豬羅精神振奮起來：“說說，說。”
“咱們公司啊，不能這么下去了，效率太低了，”尖耳朵開了口，正要接著抱怨下去，豬羅卻突然不高興起來，把豬食缸重重的往桌子上一敦，氣乎乎的說道：“尖耳朵，不是我說你們，你們這些碩士狗博士狗啊，真是眼高手低，具體工作乾不來，只知道挑三撿四挑肥撿瘦。我可告訴你，尖耳朵，你要是再這樣下去的話，你就是下一個憨憨。”
尖耳朵眨了眨眼，知道說錯了話，正不知應該如何辨解，只聽豬羅繼續說道：“象你們這種樣子的狗，公司以前招進來也不知多少，就拿十年前公司剛剛開張的時候來說，你知道那時候肥總爪子下有多少個能力強的員工？我告訴你，有猴子，有綿羊，有狐狸，猴子他都提了部門經理了，可最後還是被肥貓老總開掉了，只留下了我一個。知道為什麼嗎？”
“為什麼？”尖耳朵確實對這個問題比較好奇。
“因為我從來不抱怨，不發牢騷，乾工作更不挑挑撿撿！”豬羅猛一拍桌子，連自己都信以為真的說。
豬羅正在信口胡吹，突然野牛斑斑敲了敲門，走了進來：“呵呵，尖耳朵你也在？
正好，豬總，關於公司行銷員的管理，那天豬總你說了之後，我回去想了想，有了個新的想法，想和你聊一聊。“
嘖嘖，尖耳朵心花怒放，原來做一頭野牛還有這種好處，不需要做實際工作，只要天天和老總泡在一起信口吹牛，雲山霧罩就行了，這招自己怎么以前沒想到呢？
4）職場政治中最令人不快的一個特點是，在最後的分配環節上，能力與水平恰恰是最不重要的，許多失敗者並不是因為自己缺乏工作能力而被摒棄出局。相反，那些平庸者卻能夠位置穩定，一帆風順，這其中的奧妙，就藏在職場的政治鬥爭規則中。
笨豬和狐狸這種狗幾乎隨處可見，他們沒有實際的工作才幹，業績平庸，卻處於職場食物鏈的最上端。所以，在一個職場圈中，地位最穩定的，最不易受到衝擊的就是那些最貼近主管或老闆的人。
相對而言，象野牛這一層次的動物，地位最不穩定，如果遇到能力較強的主管，會用種種辦法分化他們，瓦解他們，壓制他們。如果遇到才能平庸的主管，那即是他們的機會，也有可能會成為他們的滑鐵盧，關鍵要看他們是否具有清醒的政治頭腦，是否有勇氣與不稱職的主管進行拼爭。
考察這一層次的狗，必須要從整個公司的大局出發，而不能囿於一個部門，也許壓制他們的無能主管卻是更高一層的老闆用來牽扯或防範能力出眾的主管的棋子，如果遇到這種情況，那么，無論野牛是如何爭取，都是無濟於事。
吃苦耐勞的蠢驢，是最無可奈何的，最悲慘的動物。在職場沒有什麼公平可言，只有刀刀見血的利益。如果蠢驢試圖改變他的處境，後果有可能出乎他的意料。
處於食物鏈最低端的刺蝟和老鼠，他們的自保之策是需要做最大的努力，儘快改變主管對自己的印象，否則，誰也救不了他們。
5）早晨上班之後，尖耳朵毫不理會哈叭狗經理那張咬牙切齒的狗臉，滿不在乎的來到豬羅副總的辦公室。此時野牛斑斑已經到了，還有其它部門的幾頭野牛，這群野牛們圍著豬羅聚在一起，滿臉憂國憂民之色，七嘴八舌的爭搶著說話：斑斑最先把到了話頭，生怕別的野牛打斷他，急沖沖的說道：“豬總你那天說的那個想法真是太好了，業務部門是公司利潤的來源，再要是讓鬣狗再這么瞎搞下去，那後果太可怕了，將來咱們大家都要喝西北風的。要是按豬總的意思，把市場部和業務部分開，公司的行銷狗員由豬總親自來管理，市場部就負責市場拓展的事，這樣理順了的話，公司的業績自然而然也就上去了。”
尖耳朵在一邊聽的偷偷直樂，斑斑這一招真是太陰損了，兵不刃血的奪了鬣狗的實權，但是他也知道就算是豬羅被斑斑說得動了心，到了肥貓面前也通不過。不過，這確實是一個機會，斑斑能夠抓住，他尖耳朵為什麼就不能？於是他也接過來斑斑的話，煞介其是說道：“豬總你這個建議好，真是太好了。還有咱們的戰略推進部，你看讓哈叭狗經理給弄得，亂成一團啊，宣傳宣傳跟不上，企劃企劃不成功，已經嚴重的拖了公司的後腿，就應該按照豬總那天說過的，把策劃部門從戰略推進部里分出來，戰略推進部專門負責公司的戰略規劃，策劃部門負責宣傳和企劃等工作，責任到狗分工明確，這樣一來事情就好辦了。”
豬羅假裝認真的聽著，不停的點著頭。還以為斑斑和尖耳朵想出來的主要目的用來奪取部門主管權力的辦法真的對公司有效，真的是自己想出來的呢。
有兩個多月了，斑斑和尖耳朵這兩頭野牛發現了最絕妙的偷懶絕招，就是天天泡在豬羅副總的辦公室里大談公司改革，和豬羅一起關心公司的長久大計。總之，就是認認真真玩虛的，卻不做具體工作，把他們的部門經理氣得抓耳搔腮，拿他們就是沒辦法。
這些日子以來，尖耳朵漸漸發現了，公司上層，負責業務行銷和戰略推進部的豬羅對負責研發和生產的河馬副總不感冒，聊天說話時總是處處以河馬為假想敵，處心積慮的想削弱河馬的權力。
河馬那邊也有一群野牛，擺明了甘當河馬副總的心腹，很明顯，他們將尖耳朵和斑斑都視為了豬羅的心腹，雙方在工作中相互拆台搗蛋，經常鬧得事情不可收拾。
此時野牛們正抽菸喝茶，圍著豬羅信口胡吹，突然門框被敲響，鬣狗走了進來：“豬總，還忙著呢？我找斑斑有點事。”豬羅心滿意足的點頭，對斑斑說：“快過去吧，別把工作誤了。”斑斑答應一聲，站起來咚咚咚跟在鬣狗身後走出去：“什麼事啊，看不見我這兒忙著呢嗎？”
鬣狗強忍著怒氣，說道：“斑斑，現在咱們業務部，就你閒著了，能不能出趟差？”
斑斑一瞪眼：“做什麼吧，你說清楚。”
鬣狗長長的吸了一口氣，避免因為憤怒而大叫起來，這在豬總的門外，真要是吵起來的話，斑斑反正是野牛不怕開水燙，他鬣狗就會給別的狗一個連自己的部屬都駕馭不了的印象。只等把火氣憋在心裡：“斑斑，研發部派來兩個調查人員，要對市場進行一次調研，你帶他們走一圈吧。”
斑斑詫異的道：“他們都那么大的狗了，還自己走不了啊怎么的？非得讓我帶著他們？”
鬣狗氣得兩眼痛紅：“斑斑，我說話，是不是不管用啊？”
斑斑的眼珠轉了轉，心想這個指令絕對不能接受，只要一離開公司，離開豬羅，到時候鬣狗在老闆們面前說三道四，他連個辯解的餘地都沒有。當即梗著牛脖子說道：“唉，你別說，我還真去不了。”
“你一定要去。”鬣狗加重了語氣：“咱們部門現在就你一個人閒著。”
“我家裡有事。”斑斑裝出一副愁眉苦臉的樣子：“我的一個親戚水牛從鄉下進城看病來了，他在水裡泡的時間太長染上了口蹄疫，這些日子我真的走不開。”
鬣狗咬牙切齒的看著斑斑：“那你看著辦好了，反正我已經把工作派發給你了，能不能做得了，隨你的便。”
斑斑瞪著那雙牛眼，看著鬣狗：“咱們部門的臭鼬不是閒著呢嗎，讓他去就不行？”
鬣狗冷笑：“那你跟肥貓老總說去啊，我反正是把任務派給你了。”說完，他掉轉頭，氣呼呼的走了。斑斑站在門口琢磨了好長時間，也揣摩不透這件事到底意味著什麼，就悄悄叫上尖耳朵，不等下班，兩人溜到哇嗚汪餐館，坐下來把事情說了一遍，讓尖耳朵替他參詳參詳。
兩頭野牛頭挨頭，角頂角，漫不經心的嚼著青草，想了好半晌，尖耳朵才猛的拿蹄子重重一敲桌子：“不管怎么說，你是決不能去的。”
“為什麼？”論及狗情世故，尖耳朵在憨憨、斑斑三人之間是看得最明白的，所以斑斑非常虛心的接受他的建議：“我就是看鬣狗那傢伙不順眼，所以才不肯答應他，可到底應該不應該去，我還真說不清楚。”
“不能去，你堅決不能去。”尖耳朵重複道：“因為，這是件垃圾工作。”
“什麼叫垃圾工作？”斑斑詫異的問道。
“垃圾工作就是你乾好了也沒有任何好處，還沾一身髒的工作。”尖耳朵對斑斑解釋道：“你看，負責研發的河馬副總跟管咱們的豬羅副總合不來，明爭暗鬥已經好幾年了。
只要是河馬副總決定的工作，豬羅副總就一定要扯扯蛋，不讓他乾好。反過來也一樣，公司業務部和戰略推進部的工作一旦和研發技術相關，就肯定會砸鍋。“
卷了口青草塞進嘴裡，尖耳朵興致勃勃的繼續說下去：“斑斑你想啊，這工作你要是接了的話，帶著研發部的人下了市場，如果幹好了，豬羅副總能饒了你嗎？如果幹不好，河馬副總又豈能與你善甘休？”
斑斑聽了，恍然大悟，拿蹄子用力一敲桌子：“我就知道鬣狗這小子沒安好心，果然沒錯。”
聽著斑斑怒氣沖沖的吼叫，尖耳朵心裡有一種可怕的預感，鬣狗也好，哈叭狗也好，他們是部門主管級別的，手中握有實權，自己和他們硬頂，長此以往，只怕後果堪憂。
6）尖耳朵筆記：垃圾工作十大特點：任何一家公司，都存在著大量的垃圾工作，這些工作混雜在緊迫性的工作之中，做了對企業毫無益處，有時候甚至會影響到企業的發展。儘管如此，我們仍然很難將垃圾工作與真正意義上的工作區分出來，就連經驗最豐富的管理學家都無法評估這些垃圾工作對於企業的實際意義。
垃圾工作有時候是基於企業最高管理者的某一個不實際的念頭，較為常見的則是基於高管的一個不實際的念頭，但更多的時候，這些垃圾工作是基於主管的某些不實際的念頭，才產生出來的。
一般來說，這些垃圾工作的產生狀況如下：基於最高管理者的念頭而產生的垃圾工作量為10%左右。
基於高管的念頭而產生的垃圾工作量為20%左右。
基於主管的念頭而產生的垃圾工作量為60%左右。
基於員工的念頭而產生的垃圾工作量為10%基層主管所產生的垃圾工作量大，是因為基層主管與高管相比，所占據的資源最少，所得到的信息也最少。為了防範高管對他們的工作狀況出現不滿，他們儘可能做得全面一些。實際情況是，高管對主管在部門中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作對企業的發展來說可有可無，意義微乎其微。但主管仍然不敢掉以輕心，照樣是付出百分之百的努力把垃圾工作作好。
員工出於對自己地位或炒魷魚的擔憂，也會主動加入進來，生產一定量的垃圾工作證明自己的存在價值。
總裁、高管及主管產出垃圾工作量化一覽表（略）：在部門中承擔垃圾工作的，主要是蠢驢。蠢驢垃圾工作做得多了，自然而然的也就成了垃圾員工。
甚至有一種普遍的現象，因為工作狂蠢驢的存在，主管不得不“創造”出一些垃圾工作滿足蠢驢工作的欲望。
分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十個標準：垃圾工作十大標準序號 特徵1 沒有具體交待時間2 沒有具體進程安排3 沒有明確完成時間4 沒有明確工作量大小5 沒有具體質量評估指標6 沒有獎勵、或懲罰措施7 封閉式，單獨完成8 負責高管不詳9 負責高管過多10 可隨時為其它工作讓路只要具備上述十大特徵中三個以上者，就已經接近垃圾工作這一範圍了。具備上述十大特徵五個以上者，就可以確定其為垃圾工作。對主管來說，這些工作完成與否不涉大局，對員工來說，不做這些工作也不會招致過重的懲罰。
只要具備上述十大特徵中三個以上者，就已經接近垃圾工作這一範圍了。具備上述十大特徵五個以上者，就可以確定其為垃圾工作。對主管來說，這些工作完成與否不涉大局，對員工來說，不做這些工作也不會招致過重的懲罰。
員工真正的能力或智慧，不在於做了多少具體工作，而在於避開這些垃圾工作，將精力投入到真正有意義的工作中去。
7）公司就是這么一個樣子：最高層的肥貓，天天養尊處優到處亂跑。
次一層的副總：豬羅副總和河馬副總，明爭暗鬥爭權奪利第三層次的是以哈叭狗經理和鬣狗為代表的主管：他們也分幾種類型，有秉性抗上卻得到部門員工擁護的老母雞型主管，有媚上欺下的禿鷹型主管，有上下關係都梳理得一團和氣的孔雀型主管，但是卻沒有上下關係都搞不好的主管。
第四層也就是普通的員工們了，如前所述，這些普通員工在主管的眼裡也是分成幾個層次。
動物職場食物鏈圖譜：這么計算下來，公司從上到下，至少要分出九個層次的級別。這九個級別相互糾纏盤根錯節，有直接得到副總照顧的老鼠，也有敢於跟肥貓扎刺的刺蝟，再加上他們這一群上竄下跳無事生非的野牛，要把這系列的動物族譜理順，非得是天才狗不可。尖耳朵分析到最後總是感到力不從心。
讓尖耳朵感到力不從心的，是因為有一個問題始終在困攏著他。
他想不明白，精明過人的肥貓老闆，為什麼要對這隻又蠢又笨的豬羅青眼有加？十年來一直提撥重用豬羅不說，還任憑豬羅跟真正有能力的副總河馬搗蛋？明明知道豬羅這種行為已經嚴重損害到了公司的發展卻不加以制止。
就在不久前，河馬為了讓公司的研發與市場對接，搞了幾個技術人員煞費苦心設計了一套市場調查方案，準備在市場調查的基礎上推出有效益的新產品。這項工作經尖耳朵分析，得出是垃圾工作的結論之後，斑斑就想著法子躲了過去，最後鬣狗實在派不出狗來，只好派了部門裡最不受歡迎的臭鼬。
臭鼬這種動物，是職場上最不受歡迎的。他們毛病多，牢騷多，怪話多，攻擊欲望強烈且抵禦能力低下，說出來的話尖酸刻薄，極盡諷刺挖苦之能事，那種酸臭的味道能把狗噎死不說，還半點本事也沒有。
偏偏研發部派來搞市場調查的，卻是兩頭莽撞的技術野牛。這個事情是可想而知的，同樣是搞技術，也有狡滑的狐狸愚笨的肥豬莽撞的野牛和無所作為的老鼠，有頭腦的技術狗知道河馬副總和豬羅副總不和，都不願意沾這棘手的工作。只有野牛才會稀里糊塗的被點了卯。同為野牛的斑斑之所以能避過去，只是因為他現在正和鬣狗主管頂牛，再加上尖耳朵的分析，如此而已。
兩頭野牛和一隻臭鼬出發了，可想而知，這么三隻動物攪和在一起，會鬧出多么大的亂子來。臭鼬說話臭不可聞臭氣熏天，野牛性子莽撞沉不住氣，一出發三個動物就鬧起了彆扭，雖然吵鬧，但大家也不敢聲張開來，怕被公司知道影響到自己的職位前程。但是，臭鼬之所以成為一隻臭鼬，就是因為他積習難改，一路上仍然是不停的散發出熏人的惡臭，最終把事情弄到不可收拾的地步。
三隻臭鼬——只有野牛才會與臭鼬較真，但野牛一旦與臭鼬較真的時候，就已經很難分清楚誰是野牛誰是臭鼬了，他們已經無法再合作下去了，紛紛給自己的主管打電話告對方的狀，要求對方部門另派一隻其它動物來。
兩個部門的高管，豬羅和河馬進行了緊急蹉商，整個蹉商的過程就是爭吵的過程，爭吵的結果是派了鬣狗趕去協調，如果協調不利的話，豬羅有話在先，三條狗一律開除。
高壓之下，兩頭野牛和臭鼬忍氣吞聲，不敢再吵了。卻改為暗地裡偷偷使拌子，結果將近一個月的功夫，拿出來的報告到了河馬的案桌，河馬拿起來一瞧，鼻子差一點沒給氣歪。
氣壞了的河馬拿著這份報告，找到肥貓面前告豬羅的狀。豬羅這傢伙雖然幹活不成，但在吵架方面絕對是個天才，衝著河馬嗚嗷嗚嗷亂叫：“河馬，你自己說，這項工作到底是你的狗來做還是我的狗來做？”
河馬怒極：“當然是我的狗來做了，可是你派了一隻臭鼬來，搞的樣本根本就不具代表性，沒有一點合作意識嗎！”
豬羅反唇相譏：“到底是你的狗是臭鼬，還是我的狗是臭鼬，那可不一定的事啊。
就算退一萬步來講，我派出去的狗是臭鼬，可如果你的狗不是臭鼬的話，一隻臭鼬他自己臭得起來嗎？“
叫豬羅這么一通胡攪，明明很有道理的河馬氣得大嘴張開，偏偏就是無辭以對。這時候，肥貓說話了，只見他重重的一拍桌子：“豬羅，你還強辭奪理，錯了就是錯了，狡辨什麼你？我告訴你豬羅，這可不是第一次了，這件事絕不能這么算了，你一個，鬣狗主管一個，還有那隻把影響到項目進展的臭鼬，應該是怎么個處理法，公司很快就會有方案出台，現在你給我出去！”
豬羅挨了臭罵，氣急敗壞的從肥貓的辦公室走出來，坐在沙發上生了一會兒悶氣，又氣呼呼的站起來，走出去散散心。恰好遇到辦公室主任黑熊開著輛新車過來，豬羅頓時不高興了：“嗯，公司什麼時候買的新車？我怎么不知道？”
黑熊小心翼翼的解釋道：“是肥總專門吩咐給研發部配的，肥總簽了字就把車買回來了。”
“什麼？憑什麼要先給河馬配車？”豬羅更加生氣了：“我的車都那么舊了，不還是天天開著嗎？河馬他憑什麼要配新車？”見黑熊不敢吭氣，他把豬蹄向前一伸：“把車鑰匙給我，我先試試車。”
副總要車鑰匙，黑熊哪有膽子不給？只好把車鑰匙遞了過去。豬羅怨氣衝天的開著這輛新車，轟的一聲衝到街上狂奔起來，開著開著，新車爪生，剎車不靈，只聽轟的一聲，撞在了路邊的欄桿上，把新轎車撞得前蓋破損，車窗碎裂。這下子豬羅傻眼了，知道自己闖了禍，就裝病躲進了醫院，不敢回來了。
豬羅這一裝病，還真成了件麻煩事。他的能力高低估且別論，好歹也是一名高管，他不在，許多事情就找不到狗負責，公司一下子陷入了混亂之中。最後肥貓沒辦法，只好親自去醫院把臂纏繃帶的豬羅接回來，再把修理新車的十幾萬元錢報了帳，這事就不了了之了。
肥貓明顯的偏袒，讓忐忑不安等待挨罵的豬羅長舒了一口氣，回頭更是變本加厲的跟河馬副總為難。部門之間幫派紛爭愈發不可收拾了。
尖耳朵不明白，肥貓為什麼如此偏袒豬羅這個蠢貨？他曾經在心裡做過評估，如果將豬羅這個傢伙清除出公司的話，公司至少會獲利幾千萬元。
雖然尖耳朵已經逆進化成了一頭野牛，但蠢驢的思維模式仍然影響著他。他懷疑，這個豬羅說不定和動物政府的某位實權動物有關係，所以肥貓不敢得罪他。
但聽豬羅眉飛色舞的誇誇其談，說到他自己家族裡的豬，也都是在鄉下爛泥塘里打滾的動物，他算是家族中社會地位最高的豬了。經常有些落魄不堪的野豬打著親戚的旗號來找他謀職。每當遇到這種情況，豬羅就一躲了之。
這就是說，豬羅既沒背景也無靠山，那么肥貓把他這頭豬捧得這么高，這其中究竟有什麼奧秘呢？
8）肥貓獨白：動物職場十大謊言之二：能力是衡量員工最重要的指標。
或者：我們只要最優秀的員工。
又或者：有能力的員工都可以在我們這裡找到位子。
再或者：……
事實上，從管理學的角度上出發，企業不過是老總或董事長個人理念的延伸和實現工具，部門則不過是主管個人理念的延伸和實現工具。
員工能力一旦突破主管能力的天花板，就會使部門的發展方向失去控制。
主管層的能力如果突破老總或董事長的能力天花板，就會使整個企業的發展失去控制。
失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在駕駛的車輛失去控制一樣，那種後果有可能是毀滅性的。
所以在企業內部，主管比鞭策落後的員工促使起發奮努力的同時，更重要的工作則是控制那些能力過強的員工，使其行進速度不可隨心所欲的過快，以免將整個部門丟在後面。
鞭策落後的員工，是一件簡單的體力工作，就連工地上的工頭都可以勝任。
真正考量一個管理者的管理能力的，在於如何控制那些能力過強的主管或員工，這是真正體現管理精髓的地方。
成功的管理者，就在於他成功的控制了那些能力過強難以訓服的員工。
失敗的管理者，無一例外的全都是讓能力過強的下屬控制了局面，從而失去了對整個局勢的把握。
成功的管理者，最擅長駕馭那些能力比管理者本人更強的下屬。就如同騎手征服狂暴的烈馬一樣，其下屬越優秀，則管理者越優秀。反之亦然。
管理的過程，就在於對能力強的下屬局限的過程。而且那些能力強的下屬往往有一種強烈的自信，更喜歡冒險推行一些具挑戰性的項目，如何讓這些可疑的項目胎死腹中，避免將公司拖入一場可怕的危機之中，是所有管理者需要運用管理技巧加以處理的最大難題。
綜上所述，所謂管理，既為“制衡”。或者說，管理的藝術就是取得平衡的藝術。
所謂管理，體現在具體事務中，就是老總如何拒絕優秀高管和優秀主管的“合理化”建議上。任何時候都不能打擊部屬的積極性，不能說“不行”，不能以任何形式拒絕，但還要表明部屬的重要性並讓部屬知難而退，這才是企業老總苦心孤詣思考的關鍵問題。
這個《職場動物進化手冊》寫的是一種心法，心法是什麼意思，它不是那種短平快的快餐，是需要慢慢感悟的。比方說，許多兄弟跟貼要求“繼續”，繼續是一定要繼續的，但我不認為兄弟們真的領略了這裡邊說的一些東西。
就拿肥貓面試的那條經理狗來說，他問的那幾個問題，是幾個副總和人力資源部總監在食神花了千把來塊錢吃飯，專門研究這個問題，這個問題就是在招聘時問出來的：“你為什麼離開原先那家公司？”
事實上這個問題無論你怎么樣回答，都不得體，都會落入考官設下的陷阱，你不能說那家公司不好，沒人喜歡說公司不好的員工，更不能說那家公司好，公司好你還離開？你不能說主管有問題，更不能說主管沒問題。後來這個問題被人力資源總監最先想到了，繞過去，就是象文中那條經理狗的那種說法。陷阱是一定要繞開的，呵呵，可以說，這就是那一小段最主要的一種思維方式，不僅是套用在職場上，在任何場合都是這種情況。
同樣的的問題還有許多，你會回答了這一個，會不會回答下一個？會了，才算達到孔子所說的“生而知之”的境界，否則，就算你今天把這個問題死記住了，遇到下一個，照樣傻眼。
既然是心法，那一定要悟，悟透這個道理至少需要突破三層思維障礙：第一層，現實衝突所帶來的不確定性，比如有位兄弟以道德的名義責難現實，這就給我們提出來一個問題，成長的價值真的是不道德的嗎？
第二層：淺思轍止所帶來的思維迷陷，比如月亮寶貝提出來說，難道有才能的人就一定要埋沒嗎？這怎么可能？這種事從來就不會出現，呵呵，可見是這種思維出現了偏差。
第三層：現實的不現實性和不現實的現實性，這是什麼意思呢？很簡單，我需要大家思考自己所遇到的事情，證實這一種說法或是將其駁倒，無論任何一種方式，都不枉老霧寫這幾行字。
呵呵，這個東西，真他的難寫啊，拿掛在最前面的那個案例來說，老霧是好長時間才明白過來，而有些人，甚至連明白都不肯，只是閉著眼睛破口大罵尖商，好象老闆開公司是準備做慈善家一樣。這種明白是指什麼？不僅是知道老闆為什麼會這樣做，而是明白與我們傳統思維相孛謬的一種思維。簡單的說吧，你明白了這個道理，就會明白那些庸才為什麼會一路綠燈青雲直上，只有你明白了這個道理，你才會升得比庸才更高。不明白，你就會讓庸才欺負得死死的。
這個文章為什麼掛在雜談而不是掛在職場或經理人呢？很簡單，就象文章是拿動物說事一樣，職場也只是一個代稱，它是實用於幾乎所有組織的一種知識體系。
這本來是準備放在後面的一段，但先貼在這裡，並隆重聲明，誠徵個人經歷，以調動你的思維，訓練你的思考，同時老霧也可以偷來用，呵呵
