![《杜拉拉升職記》[小說]](/img/6/feb/nBnauM3X0UzM1YDN5AzM2AzN0QTM5YTOykDNzQTNwAzMwIzLwMzL1gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "《杜拉拉升職記》[小說]")
內容簡介
《杜拉拉升職記》《杜拉拉升職記》是中國白領必讀的職場修煉小說。她的故事比比爾·蓋茨“白領麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。
《杜拉拉升職記》小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。
可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。
你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。
對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！
媒體推薦
《杜拉拉升職記》關於《杜拉拉升職記》
作者：郝健
智聯招聘網高級人力資源專家，資深職業諮詢發展顧問。
1. 一本由讀者熱捧上暢銷榜的書
將近歲末，各大主流媒體紛紛刊登了新鮮熱辣出爐的“2007年度圖書暢銷排行榜”的熱評，在這場圖書盛宴的大盤點中，《杜拉拉升職記》以勵志類赫然在榜
2. 爭議――比比爾蓋茨的故事“更值得參考”
書的腰封上照例有個時興的噱頭，聲稱杜拉拉的故事比比爾蓋茨的“更值得參考”，引來爭議紛紛。
比爾蓋茨那樣的成功，除了努力和本事，還需要罕見的運氣，對大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下，杜拉拉式的成功，倒是八十後、七十年代生人實現成數更高的目標。
基於可行性和實用性的考慮，便有了“更值得參考”一說。
3. 外企工具書般的小說，適合哪些人群閱讀？
作為小說，消遣之外，這本書的另一個功能是外企工具書。
現代人壓力大，人們閱讀不外乎或為純粹的放鬆，或為實用。希望有份好收入好環境的工作是大部分想進外企者的目的，期望在職場中有一個好發展的，看看《杜拉拉》還是很值當的。
有人把《杜拉拉》歸入女性讀物，有的人認為它適合做HR的看，其實書中大量的職場知識和原則，適用於各行各業，並不限於女性或者HR。書中有一節提到，拉拉辛勤工作卻不遭老闆待見，苦思後她採取了不斷報告工作進程的方法，使老闆注意到了她的工作量和工作難度，從而意識到了她的重要，既不頂撞氣頭上的老闆，又為自己爭取了公平。此等實用心法並不限於外企中人借鑑吧。
和周圍不同年齡段的朋友談論過，有一點要為這本書叫好，就是它適合不同閱歷的人閱讀。其客群分布在20至40歲的人群，這點讓我們很受鼓勵。
職場菜鳥不妨看看其中的一些知識類的東西，像用於有效設定工作目標的SMART原則；用於全面評判員工表現的360度反饋；用於規範操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP。它們就像是數學中的公式和概念，你記住了，就可以解題了。
有幾年工作經驗的人，則可以在書中更深入的了解職場中各方面的關係、立場和處理這些關係的技巧。比如不越級的江湖規矩；比如花費的原則：第一，要有預算且符合政策，第二看投入產出比；比如對他人的認可要及時。如何處理與上司、下屬和平級的關係，是出彩之處。
再老到一些的人，怎么用這本書呢？保留手下的重要員工，避免官僚、該決定時果敢決定、提供支持，充滿變數時謹慎站好立場，提防功高壓主的危害，對重大事件權衡利弊做出妥協，書中都有精彩描寫。當業績出色的銷售總監TONY林不按規定給手下重要員工破格加薪，總裁何好德最後做出讓步予以默許，便是一個典型的妥協案例。過了而立，奔四而去，上有老下有小，正當人的一生最脆弱也最值錢的時候，讓自己貴得值當無疑會提高安全係數。
4. 一次輕鬆詼諧的閱讀旅程
在不經意間，外企的文化價值觀被灌輸給受者。
關於“不撒謊”，書中提到新上任的總裁齊浩天，發現引誘他做預算外決定的都是些本土員工，他生氣了。他是典型的西方人的那一套：“我不撒謊，我相信你也不撒謊，假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人”。這對於“老外是否真傻”是一個很好的答案。
關於“性騷擾”以及“結婚”，海倫曾提到，辦公室的玻璃牆設計是為了預防性騷擾，並介紹總監李斯特對此的定義是：“談戀愛就是兩個都願意，性騷擾就是一個願意另一個不願意”，又說員工手冊中明文規定“直線上、下級之間不可以有婚姻關係，否則其中一個要調開”。可見，外企並非對私事完全不問，它有它的道德底線和江湖規矩。
此外，關於“YOU DESERVE IT”和“官僚”等，書中的講解包你看了一遍就輕鬆理解並牢牢記住。
拉拉的頂頭上司美國總監李斯特，在她遇到困難需要幫助的時候說“授權你全權解決，你的決定我全力支持！”在拉拉需要他給一個決定的時候，他又不肯表態，做思考狀。拉拉氣急之下對王偉說，官僚的定義，就是“該做決定時思考，遇到困難時授權”。官僚無國界，更不拘國營或者外資，絕對適用與各類企業。
在解釋“YOU DESERVE IT”這個外企中的常用句式時書中提到，“中國人表達褒義的時候，就說‘名至實歸‘，表達貶義的時候，則說‘罪有應得’，俗稱‘活該’；在英語裡就不分了，都說個‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因為你幹了什麼，然後你因此得到了相應的結果，重在強調個因果關係，都算是‘你應得的’”。幽默的中英文對照，使人忍俊不禁，又過目不忘，強於最優教材。
5. 愛情故事
在杜拉拉24、5歲的時候，她的愛情被作者一筆帶過，有趣的是書中也順帶給讀者複習了一下“SWOT分析法則”，竭力勸說拉拉同意分手的男友，給拉拉進行了一番她在感情問題上的優勢、劣勢，以及她面臨的威脅與機會的分析，讓人發笑之餘又感受了一把現實生活的無奈和壓力。
被施以大量筆墨的是拉拉30歲的愛情。無疑的，這是一個典型的辦公室戀情。作者筆下，都市生活中充斥著現代和一些永遠傳統的東西，伴隨外企般飛快的節奏，讓讀者體會30歲愛情的不易。
王偉因前女友岱西哀怨的壓力，不忍之下與之發生關係後，現任女友杜拉拉恰好打電話給他。在王偉的觀念中，他真誠的認為這最後一次與岱西的性關係，乃是出於西方式的“紳士風度”，為了不傷害岱西而發生的，而在岱西“東方而經典”的感受中，王偉剛和她發生過關係就接聽另一個女人的電話，令她深深的仇恨，“人一旦覺得自己受了侮辱，就容易變得瘋狂”。從此，欲說還休的溫存中埋伏下危險和陰謀。
王偉離開DB後，悄然出售在上海的房產，消失了。拉拉幾經尋找未果，“她終於恐懼的想到，王偉是覺得沒有意思了，是自己的矯情讓他覺得沒有意思了。”再三的折騰，讓人冷了心腸。寫實主義的描寫，展示了中產階級後現代情感生活中的疲憊與溫存。
6. 豐富的信息量，值得一讀再讀
書中自有黃金屋，果然不假。翻過一遍《杜拉拉升職記》的人，不妨再細心讀一遍，也許可收穫尋寶般的快感。
如書中介紹了典型的外企在華各層級薪酬情況，在小說的不同章節，陸陸續續的依次提到了：
助理級別的年薪（見第1節，月薪4千；見第3節，年加薪幅度8%，年入 12個月底薪及3個月獎金）；
普通主管級別的年薪（見第3節，年薪8.5萬）；
普通經理級別的年薪（見第36節，年薪23萬）；
高級經理級別的年薪（見第51節，年薪50萬）；
以及重要總監級別的年薪（見第38節，年薪100萬）。
7. 《杜拉拉升職記》的精華
在《升職記》的末尾，杜拉拉給李都的郵件中，提到了為什麼要辛苦為職場中人，就是為了“自由自在的活”，明確喊出了典型的中產階級口號“財務自由”，杜拉拉在此郵件中總結了：
1）．什麼樣的工作算好工作
首先是要選擇一個好的行業，所謂好的行業，是其產品附加值高的行業；
然後是好行業中一家好公司，它應該是具備持續贏利能力的牛B的公司；
在這樣的公司里，要找到一個好的方向，即實現利潤的最關鍵環節，比如銷售或研發；
得跟一個好老闆，好老闆的其中一個指標就是老闆本人得“強”，如果跟了弱勢的老闆，你的前程很容易就跟著被耽擱了。
2）．如何才能夠資格獲得一份好工作。
郵件中從如何對待上級、下級以及內、外部客戶和本崗工作等四個緯度，系統的闡述了獲取好工作的資格是怎樣的。
教科書上沒有的來自實踐的職場心血總結，奉獻真理般赤裸的實在和經典，不單初入職場者，就是工作了十幾年的老鳥，亦可反覆玩味。
8. 期待
“典型的中產階級的代表”杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲取成功，一本《升職記》演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。
讓我們一起期待《杜拉拉》續集吧。
作者簡介
李可，女，某名校本科畢業。十餘年外企生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作――對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生行當；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500強企業文化，長期薰陶出的專業與敬業下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。
序言
《杜拉拉升職記》大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。
打工的人要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶——HR的說法就是：了解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。
可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好的完成任務，就要設法擺平他們。
人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別——抓住機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務，然後才是組織的任務。
人的精力和資源都是有限的，應該了解並掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業就是力量。
您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。
小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。
怎么樣的書才算一本好書？
以我個人來說，我經歷過書本年代、電視年代和網路年代。書本年代，我貪婪的閱讀到手的每一本有點意思的書；電視年代，每周六晚上8點到11點，我雷打不動的收看各種故事片；而到了充斥信息的網路時代，最不缺乏的就是信息了，人們受到的是信息甄別與篩選的困擾。
書應該提供怎樣的幫助呢？我以為，好書應該做到集中的提供邏輯的、生動的、有效的信息。所謂邏輯、生動而有效，光是經驗分享還不夠，這些經驗是要容易理解和記憶的，實用的，並且是有意思的，還要周到而通用，能上升到常識甚至原則的境界，以便於人們達觀的遵從及現實的獲益。
我希望拉拉的故事，就是這樣一本好書。
現在時髦說感謝CCTV，我實在搭不上CCTV，我想我感謝賜予我經歷的生活，感謝親愛的家人和朋友，還有，建議我寫這本小說的王總。
然後，我感謝每一位讀者，沒有你們，我會寂寞的。
文摘
憤怒的王薔(1)
北京辦要裝修了。拉拉卻聽說王薔住院了，她便打電話慰問。王薔把病情告訴了拉拉，說是要做手術。
拉拉聽了，覺得有點不太妥當，因為王薔的這個手術雖然不算大，前後還是需要休息十天左右的，而她的這個手術並不是個非馬上做了不可的緊急手術。
拉拉覺得裝修正是要用上行政主管的關鍵時刻，要是換了自己，會等裝修完再安排這個手術，至少不會像王薔這樣對離開期間的工作也不做個安排，比如交待給哪一位同事處理緊急問題。
拉拉想，玫瑰本來和王薔不和，焉有可能不抓住這個具體事例在李斯特面前批評王薔？
果然沒幾天，拉拉看到李斯特發了個mail給北區的全體同事，指定了北區的行政事務暫時由另一位同事負責。拉拉聽說李斯特之所以發這個mail，是因為有部門抱怨不知道該找誰去處理一些急事。
沒過幾天，拉拉看到王薔發了一個mail給大家，宣布她已經出院，請大家一切和北區行政事務相關的工作仍舊和她聯繫。
拉拉感到王薔這個mail發得不妥，一是李斯特剛發了mail另行指定了專人負責，王薔馬上就給改回來了，眾人必定覺得蹊蹺，李斯特面子上不好看；二是要馬上改回來，也該由李斯特或者玫瑰發mail，而不是由王薔自己來宣布。
拉拉感到李斯特之前發那個mail，多半是對王薔在關鍵時刻休病假又不事先安排好工作不悅。她問王薔，玫瑰同意她做手術是否爽快。
王薔不以為然地說：“我是在準備住院的前一天發了個mail通知玫瑰要休病假的。她後來打電話和我說，該等裝修完成了再安排手術。我不理她——難道我如果要死了，她也說王薔你等等再死，等裝修完了再死嗎？人家醫院床位很緊張的，有了床位我就得趕緊去呀，難不成讓人家給我hold(保留)著呀？！”
拉拉聽王薔這樣說，心裡覺得不是個事兒，就不多言了。
北京辦裝修完成不久，上海辦有個大項目，玫瑰自己忙得七葷八素，加上拉拉積極和她建立一致性，她就漸漸地不管拉拉了，讓拉拉自己管好南區的事。拉拉順心了很多，氣色也好看起來。
王薔仍是隔個兩周就打電話找拉拉，發泄一下玫瑰給她的鬱悶。
這天，王薔又氣呼呼地和拉拉說：“長江水災，北區的同事都說要捐款，我就找玫瑰商量怎么組織這事，結果她特不耐煩地和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說她怎么這么沒有人情味兒呀？！”
拉拉不好說什麼，給災區捐款當然總不是錯事兒，而這不是正忙得不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。
拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。
由於幾次試圖婉轉的提醒，都沒有好效果，拉拉也不敢和王薔多說什麼了。她不太想再接王薔這類電話了，就吩咐海倫幫著擋駕。海倫骨碌碌地轉著大黑眼睛說，知道知道。
過了兩個月，總部HR一位和拉拉要好的同事來廣州出差，忽然說起王薔被炒了。
拉拉大吃一驚，雖然感到王薔遲早要離開，但是事先沒有聽到任何風聲。
拉拉忙問：“什麼時候的事情，為了什麼?”
那位同事說：“就昨天的事情，據說是因為王薔在人際關係上有問題，北區很多同事都對她的行事風格有意見。”
這個原因，拉拉也猜到了一多半，她接著問道：“有什麼具體事例嗎？”
對方壓低嗓子說：“王薔去查locate(常駐)在北京的??總監的汽油和手機話費使用情況，說話不對，把人惹火了，人家找李斯特發了一通脾氣，李斯特很生氣。”
在汽油和手機話費方面，公司本來就對總監級別毫無限制，這某某總監又是公司里當紅的實力派，李斯特也要讓他三分的。像這號人物，王薔不知深淺去碰，被炒也算是deserveit（自找）了。
王薔雖然不夠能幹又有些自我，總算是有經驗的大辦事處行政主管，拉拉很不解她怎么會幹這等傻事。
拉拉說：“單憑這總監說王薔不好，就可以讓王薔走路啦？”
那位同事詭秘地說：“關鍵沒有人出面幫王薔說好話呀。要是這時候她的直接主管出來保她，她應該是能過關的，以後注意技巧就是了。可王薔和玫瑰的關係，你也知道的。而且，北京辦別的幾個大頭，也沒有人有興趣維護王薔。”
拉拉問：“昨天誰去北京和王薔談這事的？”
同事說：“玫瑰自己去北京談的。”
拉拉疑惑道：“以什麼理由呢？總不能說因為你查某總監的費用，所以炒你吧？控制北京辦的辦公費用是北京辦行政主管的工作職責嘛。”
同事笑道：“當然不能那么說。她的契約要到期了，只說因為公司業務戰略的需要，以後不再設北京辦行政主管這個職位，因此公司不和她續簽契約了。”
“可是北京辦那么大辦事處，怎么能不再設這個職位呢？”拉拉不解地問道。
同事指點說：“過兩個月，再找個人來坐這個位置，就算王薔有異議，就說戰略又變回來了唄。其實，契約到期，公司不再續約，不需要什麼理由，提前一個月通知當事人，就符合勞動法的要求了。說個業務戰略的託辭，不過給當事人一個台階下罷了。”
拉拉無話可說，心裡忐忑不安。她打電話給玫瑰，問王薔的事。
玫瑰好言寬慰說：“我本來也想這兩天告訴你這事的。這是王薔自己沒有處理好，能力不行，人際關係又差，走是遲早的事情。你不用擔心，這事和你無關，你沒有問題的。”
拉拉說：“那王薔接受了嗎？”
玫瑰說：“契約到期不續簽，按勞動法，公司本來可以一分錢不賠的，我和李斯特說了，王薔只是能力問題，責任心還是不錯的，就賠償她三個月的工資好了。李斯特也同意了。王薔卻說要再和李斯特談談。老闆那么忙，哪裡有時間和她談呢？別把老闆搞得不耐煩了，回頭結果更不好。”
拉拉小心地嗯嗯著。
出版背景
《杜拉拉升職記》“我在部落格上給作者留了言，沒想到她很快就打來了電話。” 蔡明菲說，作者李可是個有著十餘年外企生涯的職業經理人，在典型的歐美500強企業文化中薰陶成長。有如此豐富職場經驗的作者很難得。而且，李可本人的意願很明確，一直期待能有伯樂挖掘其文學才能。
雙方一拍即合。經過策劃，原書中女主角“杜朝陽”被換上了一個很時尚的名字“杜拉拉”；《超越這平凡的生活》、《我不想做小資》等書名最終被捨棄，《杜拉拉升職記》在2007年10月問世。
但首印的1.5萬冊反響平平，甚至出現了滯銷。由於李可一直很低調，且名不見經傳，“作者”顯然不能作為該書宣傳的切入口。這時，蔡明菲和同事在卓越亞馬遜和噹噹網上意外發現了很多男性讀者的留言。“我們才恍然大悟，最初的‘針對白領女性’的定位有所偏差，這應該是一本適合所有職場人的讀物。” 博集天卷立即調整封面，換下了原先的粉色調和高跟鞋剪影，變成了乾淨利落的白底紅字，突顯中性風格，還加上了紅色亮眼腰封——“她的故事，比比爾·蓋茨更值得參考”。
一個月後，改頭換面的《杜拉拉升職記》面世，很快躋身卓越亞馬遜和噹噹網排行的前三甲。該書推廣期間，卓越亞馬遜的增長量升至300%-400%，最高達到700%的增長。
“之前國內市場上沒有真正意義上的職場小說。” 蔡明菲說，接近職場生涯的官場、商戰類小說不少，但其內容和有限的讀者群無法帶動其他產業。而杜拉拉“姿色中上，受過良好的教育，沒有任何背景，靠個人的奮鬥取得成功”的特徵，很貼近大多數職場白領。因此，“杜拉拉”很快形成了一個龐大的消費市場。
經濟效益
《杜拉拉升職記》話劇一本書帶動一個產業。《哈利·波特》、《指環王》、《名偵探柯南》都是以現代出版業為起點，最終締造了商業奇蹟。這個在美國、日本屢試不爽的市場法則，終於被一個叫“杜拉拉”的職場女性成功首次複製到中國。近三年間，《杜拉拉升職記》已經帶動了圖書、聽書光碟、話劇、電影、電視、服裝、鞋業、遊戲、音樂劇、網路劇、無線增值等多個領域，創造了3億元的市場價值，這一數字在未來三年將達到10億。
圖書
在2010年4月杜拉拉系列第三部上市之前，已上架的《杜拉拉升職記》、《杜拉拉2：華年似水》兩冊已經銷量近300萬冊，圖書銷售額近1億元。
著作權
杜拉拉”第一部出版剛兩個月，就有一些公司找上門來想買影視著作權。2008年2月，上海文廣高價競得了《杜拉拉升職記》電視劇改編權；2008年4月，中央人民廣播電台製作了同名廣播劇；2008年7月，上海、廣東、浙江三地話劇改編權售出；2009年1月，張一白、徐靜蕾策劃團隊購得電影改編權。
話劇
《杜拉拉升職記》電影2009年4月首映的話劇《杜拉拉》是最早上市的衍生作品，植入廣告也破天荒地出現在了話劇舞台上，榮威550、花旗銀行、蘋果電腦、LV包等眾多一線品牌加盟。這是“杜拉拉”第一次顯示其巨大的商業價值。該劇全國巡迴演出幾十場，票房突破3000萬，是話劇市場上絕對的高產戶。
電影
2010年，“杜拉拉”電影上映。小說的知名度為影片前期行銷推廣開了路。最終，影片的植入廣告達到20多個，收入大約是總投資的2/3，消化了大量的製作成本。就連外景部分也是由泰國旅遊局買單，劇組省了70萬元到80萬元的成本。片中杜拉拉上班公司的所在地是由北京某寫字樓提供的贊助，光是租金就省下了50萬元到60萬元。最終，“杜拉拉”電影輕鬆躋身億元票房俱樂部。
電視劇
電視劇成為“杜拉拉”系列中最早拿下著作權，卻最晚面世的產品。 但恰恰是這兩年，“杜拉拉”話劇和電影接連火爆，《杜拉拉2：華年似水》出版，一浪接一浪地炒熱了市場。到2010年7月電視劇播出時，一切可謂是水到渠成。這部電視劇賣得相當不錯，而且在北京和上海兩地首輪播出都拿到了收視率第一，正是源於“杜拉拉”這三個字已釋放出的巨大市場價值。
對於植入廣告，“杜拉拉”電視劇打出了“非500強不理”的口號，並在數量上有所控制。據統計，該劇廣告收入超過了1800萬元。該劇的利潤率高達100%以上，這個數字要遠高於電視劇市場收益的基準線。上海文廣已經買下了《杜拉拉2：華年似水》的電視劇著作權，新劇已在啟動中。
品牌效應
《杜拉拉升職記》2010年，《杜拉拉2：華年似水》被張藝謀《山楂樹之戀》團隊盯上後，電影改編權賣出了數百萬元的高價，十倍於第一部的改編權售價。
由“杜拉拉”衍生出的車載聽書DVD銷售額過500萬元。在電影檔期期間，卓越亞馬遜上的《杜拉拉升職記》電影DVD創下了300%-400%日增量，徐靜蕾在片中的4款配飾還在該網站做了“獨家首發”。到電視劇熱播期間，“《杜拉拉升職記》王珞丹 PK徐靜蕾系列DVD當紅熱賣”的產品，又在卓越亞馬遜上創下了日翻倍300%的銷售紀錄。
堪稱全球“遊戲霸主”的美國藝電有限公司將開發“杜拉拉”白領益智遊戲。
“一家知名的鞋業集團正和我們洽談，想借‘杜拉拉’推出一個主打白領的女鞋系列。” 蔡明菲說，服裝、音樂劇、網路劇，甚至輕軌靜態電影的商家都找上門來，要做“杜拉拉”。很多知名品牌也想和“杜拉拉”做深度合作，比如HP印表機的網路聯合徵文行銷等。
2010年4月，《杜拉拉3： 我在這戰鬥的一年裡》上市，據保守估計，一年內銷量應該在100萬冊，銷售額近3000萬。而《杜拉拉3》的出版將帶動前兩冊的又一輪熱銷，前兩冊一年內的銷量將突破400萬冊。再加上影視等產品的跟進，“杜拉拉”未來三年將創造10億元產值。
王勇說，“杜拉拉”品牌成功的一個重要原因是相互借勢、趁熱打鐵。用圖書打通其他文藝形式，並逐步納入更多邊際產業，圍繞“杜拉拉”的各類產品銷售高潮就會接連不斷，暢銷書由此變成長銷書，整個系統進入良性循環。
徐小歐認為，“杜拉拉”如果早兩年拍可能不會成功，因為那時中國的白領階層還不成熟；但這幾年白領有了話語權，“杜拉拉”的市場時機到了，可謂天時地利人和。
蔡明菲透露，目前已有很多公司想與《杜拉拉3： 我在這戰鬥的一年裡》合作，但博集天卷不會著急出售各類著作權，希望能在“杜拉拉”的熱度中保持冷靜、科學的運作。而且，“杜拉拉”系列書的戰線不會無限制地延長，將根據市場情況做出控制。
