《效率導向的國有銀行公司治理》:《效率導向的國有銀行公司治理》立足於當前 -百科知識中文網

簡介

書中介紹了商業銀行公司治理的基本理論，分析了商業銀行公司治理的特殊性，比較了國際通行的四種主要經濟治理模式，區分了制衡導向和效率導向兩種公司治理取向，提出國有商業銀行應建立效率導向的公司治理，並構建了一個比較系統的分析框架，以效率為主線研究了國有商業銀行的公司治理。《效率導向的國有銀行公司治理》讀者對象為金融管理與研究人員。

作者

王延增，河北永年人，生於1971年，博士，律師。現供職於中國農業發展銀行河北省分行。先後就讀於中國政法大學（法學學士）、中國社會科學院研究生院（經濟學碩士）、天津大學（管理學博士）。長期致力於經濟學、金融學、管理學，特別是現代銀行經營管理理論的探索和研究，出版有學術專著《WTO與我國農業政策性金融》，在核心及重要學術期刊發表論文30多篇。

圖書信息

第1章　導論
1.1　選題的背景和意義
1.2　研究現狀
1.3　研究方法、研究結構和創新
第2章　國有銀行公司治理研究的基礎：理論與框架
2.1　國有銀行公司治理的基本範疇
2.2　國有銀行公司治理的理論基礎
2.3　國有銀行公司治理的特殊性
2.4　國有銀行公司治理的基本機制與框架
第3章　國有銀行公司治理的價值取向：效率導向
3.1　商業銀行公司治理的國際比較
3.2　商業銀行公司治理的最佳實踐準則
3.3　我國國有商業銀行公司治理的現狀及缺陷
3.4　我國商業銀行公司治理的價值取向：效率導向
第4章　國有銀行公司治理的決策效率：董事會治理的最佳化
4.1　國有銀行董事會的職能
4.2　黨委的領導與商業銀行董事會治理
4.3　影響董事會治理效率的因素
4.4　提高國有銀行董事會治理效率的對策
第5章　國有銀行公司治理的管理效率：管理層治理的最佳化
5.1　銀行家生成機制
5.2　銀行家激勵約束機制
5.3　銀行家退出機制
第6章　國有銀行公司治理的執行效率：分支行治理的最佳化
6.1　國有銀行分支行治理現狀及最佳化的視角
6.2　商業銀行流程再造
6.3　基於EVA的商業銀行績效考評
6.4　國有銀行分支行的關鍵人治理
第7章　國有銀行公司治理的監督效率：監督體系的最佳化¨
7.1　商業銀行監督的一般理論
7.2　商業銀行內部監督機制的國際比較
7.3　國有商業銀行內部監督的現狀及問題
7.4　最佳化國有銀行內部監督機制的構想
第8章　國有銀行公司治理的效率基礎：企業文化
8.1　國有銀行企業文化的基本範疇
8.2　企業文化塑造商業銀行核心競爭力的機理分析
8.3　基於銀行價值最大化的國有銀行核心價值觀
8.4　國有銀行董事會文化
8.5　董事會和管理層在企業文化建設中的責任
第9章　國有銀行公司治理效率評價
9.1　國內外公司治理評價的實踐
9.2　商業銀行公司治理評價的意義
9.3　效率導向的國有商業銀行公司治理評價指標的設定及模型
9.4　基於AHP的國有商業銀行公司治理效率相對評價
9.5　基於模糊方法的國有商業銀行公司治理效率指數評價
9.6　基於DEA的國有商業銀行公司治理效率績效評價
9.7　三種評價方法的簡要總結
第10章　總結與展望
10.1　主要研究結論
10.2　今後研究展望
附錄　文中符號一覽
參考文獻

精彩欣賞

良好的公司治理是商業銀行轉換經營機制，增強可持續發展能力的需要公司治理是包括決策、制衡、激勵等機制在內的，協調公司所有者、高層管理人員與其他利益相關者之間關係，確保整個企業決策科學、有效運作，從而實現可持續的價值增長的一種制度安排。良好的公司治理是商業銀行正確決策、有效運作和科學管理的"終極制度基礎"，是實現銀行價值最大化目標的制度保障。只有建立良好的公司治理結構，才能從根本上轉變商業銀行的運行機制。商業銀行改革的最終目標就是完善公司治理，建立一整套新的市場激勵和約束機制，強調投資者利益，徹底打破國有商業銀行的"準官僚體制"，改變"官本位"的經營目標，通過合理的績效激勵機制、充分的風險控制和資本約束，將國有商業銀行打造成真正的市場主體，從根本上保證未來核心競爭力以及經營績效的提升。

建立良好的公司治理架構和運行機制，商業銀行才能真切地感受到市場壓力，從而增強市場意識、價值意識、競爭意識和危機意識，真正地把商業訴求放在首位，按照市場化的要求開展經營管理活動，轉變經營機制，提高金融服務水平和核心競爭力。如果沒有公司治理機制的根本改變，商業銀行的改革充其量只能算作一種改良，目前已經取得的成果仍可能被落後的管理體制蠶食掉。值得注意的是，作為在我國金融體系中占據支配性地位的銀行，國有控股商業銀行公司治理效率不僅在微觀上影響著其自身的競爭力和經營績效，而且還在巨觀上影響到金融資源的配置效率和經濟成長的質量。