編輯推薦
《改變人生的68個法則》是金石堂，誠品，諾貝爾暢銷書排行榜作品。勵志系列作品全球累計銷售1，500，000冊
多年來一直被台灣地區各校師生奉為圭臬的最佳讀本，各校教師向學生極力推薦的勵志經典，中國台灣地區繼劉墉之後最受讀者歡迎的作家，勵志系列作品連續5年榮登中國台灣地區優秀暢銷書排行總榜。
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不要以為努力就會有成就，想要扭轉乾坤，心態的改變至關重要！
當你遭遇人生的低谷時，只要你善於把不利因素轉化為有利因素，你就會成功！
心態決定一切，觀念改變命運
不要以為努力就會有成就，
想要扭轉乾坤，心態的改變至關重要！
當你遭遇人生的低谷時，
只要你善於把不利因素轉化為有利因素，
你就會成功！
內容簡介
壓力可以轉換成動力，但是並不是所有的壓力都能轉化成動力。壓力變成動力，需要一個轉化的條件，那就是壓力的承受者有承受壓力的能力。若是沒有這個條件，壓力就只能做慣性運動了。不論是貧是富，人生總有一些責任是不可免的。給人生一副擔子雖然沉重，需要毅力，但挑起來了，那裡面便是希望。有了希望，也就有了未來。
作者簡介
眾多文章被千萬讀者引用到部落格、日記里。其文筆老辣，文風犀利，觀點獨到，具有很強的啟迪性，一直以來，其文都是讀者熱衷背誦的篇章。其文以精彩的小故事、趣味橫生的比喻敘事說理，兼以名人妙語穿插其間，因而他的作品絕無冷場，深為東南亞各地年輕讀者所喜愛。其人天生樂觀，律己嚴，待人親切；喜歡傾聽、發問與思考。喜歡交朋友，卻始終堅持不做個公眾人物。由於極少接受演講、座談及訪問的邀請，因而被出版界定位為“隱世哲人”，被譽為最具出版潛力之黑馬。目錄
第一個法則忠於受人之託，拼全力完成使命第二個法則別看人不順眼，要慶幸你比他強
第三個法則心態如不改變，永遠成不了大器
第四個法則沒經歷過風雨，怎么踩得出腳印
第五個法則不要害怕失敗，坦白承認才可愛
第六個法則一切都會改變，你要的只是耐心
第七個法則過於挑剔的人，將賣不到好價錢
第八個法則多多提拔人才，別怕壞了好形象
第九個法則不必躲避壞人，甚至可策略運用
第十個法則迎向恐懼事物，可以不必再害怕
第十一個法則群體和睦相處，整個事業才發達
第十二個法則開拓人際關係，送禮物要送得巧
第十三個法則不必嫉妒他人，應體悟知難行易
第十四個法則只要功夫到家，難事也很好解決
第十五個法則想法雖然很好，可行性也應考慮
第十六個法則凡人心浮氣躁，做事易功敗垂成
第十七個法則只要認為對的，堅持去做就沒錯
第十八個法則復明沒有秘方，盡心追求就靈驗
第十九個法則所謂極限關卡，必須用大力突破
第二十個法則放長線釣大魚，欲取先予是原則
第二十一個法則搶先的未必好，高手能後發制人
第二十二個法則創新要有膽識，宜冒險抓住機會
第二十三個法則困頓中求生路，先把心沉澱下來
第二十四個法則開發積極心態，能克服所有難關
第二十五個法則化不利為有利，穩住自己覓生路
第二十六個法則弄清彼此條件，胡亂模仿無意義
第二十七個法則遇到不如意事，隱忍是上上之策
第二十八個法則孵蛋方能養雞，耐心是萬事之鑰
第二十九個法則經營企業秘訣，只靠“堅忍”兩個字
第三十個法則人生是耐力賽，頻頻出招沒有用
第三十一個法則壓力就是動力，可激發潛在力量
第三十二個法則別老依靠別人，奮力自救靠自己
第三十三個法則表現不如預期，貴人也會變小人
第三十四個法則化壓力為動力，危機處理要得當
第三十五個法則人若不遇挫折，人生不會精彩的
第三十六個法則環境改變一生，適者生存語非假
第三十七個法則珍惜現有一切，努力往更高處爬
第三十八個法則別老想撿便宜，多動腦筋不會錯
第三十九個法則眼光決定目標，追求大利勿小氣
第四十個法則同夥若缺信心，必要時獨自扛起
第四十一個法則流水遇到險阻，拐個彎照行不誤
第四十二個法則及時抓住機會，切記勿得寸進尺
第四十三個法則針對關鍵人物，用心經營成果好
第四十四個法則隨機因時制宜，可縮短工作時間
第四十五個法則經商最大成功，要看服務有多好
第四十六個法則要多動動腦筋，創意會汩汩而出
第四十七個法則挫折中找優勢，轉化成進步助力
第四十八個法則老愛批評別人，自己也照照鏡子
第四十九個法則耳根子別太軟，要懂得過濾“雜質”
第五十個法則在批評中長大，也可能造成天才
第五十一個法則盡力勇往直前，被批評微不足道
第五十二個法則自信心的強度，決定怕不怕批評
第五十三個法則除非自己願意，誰也無法侮辱你
第五十四個法則克服本身憤怒，可激發潛在力量
第五十五個法則接受善意批評，對自己很有幫助
第五十六個法則評價好壞習慣，看是否用得恰當
第五十七個法則培養專業能力，便可以主宰人生
第五十八個法則技藝不分輕薄，關鍵在怎么利用
第五十九個法則研究市場需求，好策略來自經驗
第六十個法則移植他人經驗，要避免不良複製
第六十一個法則他人可怕經驗，未必發生於自己
第六十二個法則吸取他人經驗，須加上個人研究
第六十三個法則孩子過度保護，會折損創新能力
第六十四個法則沒有經歷教訓，知識仍然不可靠
第六十五個法則重視智慧傳承，老人也有可取處
第六十六個法則謊言易被拆穿，勿低估他人智慧
第六十七個法則不要以貌取人，否則將自尋煩惱
第六十八個法則儘量努力去做，不如非成功不可
精彩書摘
第一個法則 忠於受人之託，拼全力完成使命1
離開報社以後，除了專事寫作，我成立了一個“出版品製作小組”的團隊，專門負責承包我所接下的出書任務。
這些出書任務，全不是我主動爭取的，通常是朋友介紹或當事人找上我的。
我有很多貴人深知我對出版品的一貫作業有全盤了解，而又知道我是很肯負責任的人，所以才願意給我機會。
我很珍惜這些貴人給我的機會，常常像“拚命三郎”一樣全力以赴，甚至耽誤了私人的寫書計畫，使得出版社“有點感冒”。
這些貴人都是政治要人或富商名流，且多是我過去因編輯採訪工作直接或間接認識的。通常是別人先有了一些構想，又因沒有時間親自動手，所以由我來承包寫作、編輯、編排、美工、設計、攝影、校對等事宜，以及送印、製版、裝訂，直到把幾千本或幾萬本的書運送到他們的手上，才算大功告成。
而在這其中，如何發揮創意，起到比當事人想像得更好的結果：如何質量控管，做到比當事人更滿意的結果，就是決定會不會有“下一次”找我繼續負責的因素。
在這過程中，把寫好的稿子、設計好的封面、編排好的內容送請當事人過目、審查，甚至不好的地方必須再加以修改等，都是我必須奔走的細節。過程可說極為煩瑣，因為我的團隊並不是在一個工作室里工作。打電話、寫伊妹兒，甚至直接見面討論，都是必要的過程。
有一陣子，突然之間，我的出版品製作小組的團隊成員都不見了。不見的原因是，他們都各忙各自的——上班、下班，會朋友以及一大堆的兼差。
我的工作團隊屬於“任務編組”，意思就是：當我承包了某一出版品的編輯工作時，張三幫我設計封面、李四幫我作內文排版、王五負責攝影部分、趙六則幫忙校對等，他們都是兼差性質的，論件計酬；我自己多半是作整部書的文字寫作及編輯企劃，直到印刷出版為止。
我最重要的任務是盯緊進度。因為幹這活兒，就像做計程司機一樣——會搭計程車的，多半是趕時問，可不能閒著慢慢來。老闆委託我出書，沒有誠意是不會找上我的；但他們因有腹案，通常希望我在某一段時間內完成。
每當我們的工作結束之後，這個由兼職人員組成的團隊立刻化整為零，各自回到各自的崗位。
由於我的團隊成員都是高手，為其他公司兼差的機會自然多，有時我還無法把他們找齊呢！有一天，我又承包到一本圖文書的工作，卻面臨找不到高手的情況。到處尋找“蘇活族”（SOHO）的代工。承蒙好友幫我介紹了一位有十年經驗的排版好手，可惜由於我要求的期限太短，而她的老公很忙，她必須親自照顧兩個小孩，每天實在做不了多少我託付的工作。最後只好協定，由我另換了一位男性美工，重新
來過。
這么一折騰，進度等於“空轉”了一周，我的完工期限又少了一周，我必須更慎選合作對象才行。於是我找了一位舊識，他的要價較高，但使用計算機美術工具的能力很強，應該可以做得又好又快。
但是，由於他的兼差也很多，如果我不親自盯著做，他也常“偷偷”做別的活兒，而把我的工作擱在一邊。我的態度一向積極，為了儘快完成美編的工作，可以每天從台北坐火車到樹林，再從樹林火車站坐車到他的工作室。
通常我都會帶一點小禮物給他們的小孩，討其歡心；如果遇到吃飯時間，還請他們夫妻吃飯。
“律己嚴、待人寬，，一向是我的信條。所幸這位不必出門的美工也很有良心，總會在每天工作結束後送我到樹林火車站，搭最後一班火車，偶爾也會留我吃頓飯。
好友知道我這么勤奮，不免說我何必“事必躬親”，用快遞送件，不就省錢省力？
沒錯，省錢省力，卻不省事。他哪裡知道我必須與美編一起作業才行，什麼圖片該放在什麼地方，美編高手自然也懂得，可是他並不一定了解老闆的想法。
出錢人是老大，他花錢當然希望合乎自己的理想，我必須“揣摩上意”，做得比老闆所想的更好才行。
例如，排版的人並不負責修照片，可是，為了做得盡善盡美，就不能偷懶。
身為團隊負責人，我有時必須像個“酷吏”似的，對成品作最嚴格的質量控管。在拿捏之間，就不能不以高標準去要求我的團隊成員。
幸好我的團隊成員都是高手，自能體會我的用心，除了嫌價格不夠高檔以外，並未對我的吹毛求疵發表意見。
有一次，我幫一位中學女老師出版一本著作，她嫌封面人物的照片部分“脖子顏色有點怪”。
經我追蹤結果，打樣的色澤並不差，卻因不同的印刷師傅調色不同，造成高下立判的水平。
為了讓女老師滿意，我要求所有的封面重印——這當然算我的成本，因為印刷師傅說他並沒有“錯誤”，而我也不肯“馬馬虎虎”將就印刷成果。
“有舍才有得”這句話真的不錯，後來這位女老師又找我代筆出了兩本書，這表示她很滿意我的工作態度。
還有一次，一位上海台商說，很多大陸人都對台灣的“檳榔西施”很好奇，他要我幫他出版一本《台灣檳榔西施全記錄》，提供給對岸想來台觀光的人士作參考。
我覺得挺有意思的，因為台灣的“次級文化”並非不可以著墨的一塊，很多e世代的菁英學生也曾以“檳榔西施”為主題寫過碩士論文；同時，主動說明也比被宣傳的負面印象好些。於是我寫了一萬多字的主文作前言，再加上三十位“檳榔西施”的寫真照片，都是健康、歡樂、活潑的工作圖像。照片唯美動人，是徵得當事人同意、近距離拍攝的，沒有長鏡頭偷拍的不雅鏡頭。終於，繁體版誕生了。這可以說是台灣第一本關於“檳榔西施”的專書。大陸的簡體版，仍在接洽申請出版中。
有些還沒看過那本書的朋友，聽說我幫人出版了這樣一本書，都說“你千萬別說那是你編印的書，會把你良好的形象賠進去的”。我聽了很好笑，因為如果不是我負責、主持的書，那會更糟糕。在對該書毫無文化內涵的了解之前，一般人都把這群弱勢團體貶損得很嚴重，事實上，你去了解就知道，並非所有的“檳榔西施”都是見不得陽光的敗類；她們也有她們的工作權，只要夠敬業，也值得你我尊敬。
有一天，我向許久未見面的名作家小野電話問候（他年輕時幫過我很多忙，我時時感念在心），偶然提到近期的一部分工作狀況，也隨口說到這件事。他說，很好呀，好好做，台灣的“檳榔西施”文化，是很值得探討的題材。
作家的正義感，是與生俱來的；關懷弱勢群體，一向也是作家的天職。從擁有開放心胸的小野身上，我也可以得到證明。
不過，在為上海台商編印這本書的過程中，我曾遭遇過的極大困難是很多人無法想像得到的。我幾度欲宣告放棄，主要原因是照片取得不易。從先天上來說，“檳榔西施”並非模特兒，甚至是個“恐龍”很多的弱勢團體，百分之八十的檳榔西施自信心都不足，很怕被拍照。
我第一次出馬接洽時，在台灣二省道的檳榔店現場，就到處：碰釘子。有時，我解說了老半天，幾乎要把當事人說動了，不料老闆一來，就吃了軟釘子。
研究“檳榔西施”現象已十幾年、多次舉辦檳榔藝術展的女性藝術家吳瓊華教授在電話中告訴我：“檳榔西施是不會接受你們採訪的，你們男生要去拍照更不可能！他們的檳榔玻璃屋都裝有錄像設備。”
當我向上海台商老闆報告時，他卻一再給我鼓勵、打氣。他是個成功的台商，想做的事沒有辦不到的。他的幾句話，給我無比的神力，終於又激發了我一向樂觀的習慣。
最後，是“使命必達”的意志，把我激醒了。
很多時候，我都告訴自己，“如果好做，人家早就做了，怎么會輪到你來做？”台灣第一本關於“檳榔西施”的專書，特別是扎紮實實、擁有兩百八十張“檳榔西施”的工作彩照的書，並不多見。但是，我終於做到了！
我先是找到一位有十年交情的老同事，通過他的幫忙，認識很多與“檳榔西施”熟識的大哥。通過他們的介紹，先拍到一些“檳榔西施”的工作畫面。
有了這些基礎，就慢慢取得“檳榔西施”的信任。剛開始，對人物寫真對象較少篩選，後來為求畫面的優美，我們的四人攝影小組分頭去搜尋美女，不久越做越順，終於拍成了三十位“檳榔西施”的工作圖像，其中還有不少真正的美女檳榔西施。
我們的四人攝影小組在台灣寶島各地的採訪工作，在今年四月弄得沸沸揚揚，甚至上了地方報紙的頭條新聞！
抱著使命必達的決心，我終於完成上海台商交給我的任務。
柏拉圖說：“成功的唯一秘訣是，堅持到最後一分鐘。”成功者不是努力得比我們早，就是放棄得比我們晚。
今後，記取經驗，凡事叮嚀自己“使命必達”，堅持到最後一分鐘，不輕言放棄，就會成功！
第二個法則 別看人不順眼，要慶幸你比他強
2
每個人都有自己的一把刷子。如果你在某一方面有兩把屆子，也不要處處看人不順眼，只要慶幸你比他們強就夠了。
話說在完成上海台商交付的任務——《台灣檳榔西施全記》一書繁體版之後，我把印出來的部分樣書送到了上海。由於徐家匯的旅館住宿費用太貴，我不好意思老是讓老闆幫我付賬，於是自費在偏遠的地方住了一間三星級的賓館。
我在這裡準備待上一星期，等待另一位上海台商老闆——華王集團的總裁陳廬一先生自美國返回上海。我也有與他合作寫書的計畫。
選擇這家賓館，一方面是由於它距離陳廬一先生的辦公室最近；一方面也為了省錢。
住進這家賓館之後，才發現它的價格是三星級的；房間外表勉強算二星級的；衛浴設備是一星級的。這些都還好，最令人吃驚的是，它的服務水平是無星級的。它的櫃檯常有兩人以上、四人以下的人員在場。你一進門，會覺得這家賓館服務人員還真不少。
而且在辦理入住手續時，頻頻聽到男女服務人員談戀愛似的只顧自己交談，你如果生氣他們不專心辦好你的事，那就是缺乏愛心。所以，這家賓館是“愛心”的試金石。
這家賓館還會考驗你的耐心。因為住進去以後，如果有事要找人處理時，服務員都不見蹤影，不由得客人常常懷疑“人都到哪裡去了”。
這家賓館並且擅長於考驗你自立更生的能力。這一點，我是少數通過考驗的旅客之一。
它的問題是：浴室地板容易積水，馬桶偶爾不通（對面住的房客說的。我這一間還好，因為我是自求多福——直接打開水箱，用拉線拔開水箱蓋）。
華王集團的總裁陳廬一先生提早回來了。他回來以後，立刻吩咐他的台商同學——華王集團總經理李哲平先生幫我換一間有書桌的、較大的房間，同時買來一個日光燈管的檯燈，方便我寫作。
賓館的房間有了這個檯燈，加上我的筆記本計算機和數位相機、採訪用的錄音機，就比較像工作室了。可是，摸了半天，卻沒電源。
盼呀盼的，終於等到一位電工測出某一個電源有電。李總經理又買了一個接線板來，才把事情搞定。
可是，在從小房間換到大房間必須先結賬時，酒店方面說我打了七塊錢的電話。
七塊錢？至少可以打十幾分鐘的電話。即使這家賓館是考驗旅客有沒有“失憶症”，題目也未免太簡單了。誰會不記得打過十幾分鐘的電話呢！
我說，我還不懂怎么撥打室內電話呢！是不是弄錯了？
最後，賓館經理出來打圓場。他說，既然曾先生你沒打，那就不應該付這筆賬。
嗯，感謝經理開恩！還我清白。可是，是否該追查是誰擅自溜進我的房間打的？經理倒像是患了“失憶症”，從那天起到我兩星期後離開，一直絕口不再提它。
隔天，我與陳廬一先生在房間裡作採訪錄音談話，突然“砰”的一聲，有人開了鎖、推門進來，但被安全扣擋住了。我走過去把安全扣解開，打開門，看見一位類似服務員的女生。她說：“我……要拿對講機！”
我笑著說：“您是清潔人員嗎？是不是找錯房間了？”
她說：“喔！”就離開了。
旁若無人、從容不迫的態度，使我堅信那人不會是一名小偷，一定是什麼東西遺留在旅客房間了。
但是，直覺告訴我，旅館服務員在開旅客的房間之前，一定先敲敲門。如果找錯房間，一定會說：“對不起，打擾了！”而這位女孩什麼也沒說，掉頭就走了。
後來，有一次，華王集團總經理李哲平先生在宴請我和來自屏東的幾位學者訪客時，我把住旅館的細節當笑話說，並舉經營KTV量販店非常成功的上海台商王淨品為例，說他們的KTV量販店那么受歡迎，就是因為他們很重視禮儀的訓練；他們最強調的就是服務態度和服務質量。
李哲平說：“我們對這種情況已經司空見慣了，倒不以為意。但是，我常常這樣想：正是因為他們的服務水平這么差，所以我們來了，才有機會！”
說真的，李哲平這番話說得太好了！上海是個進步極快的都市，一流水平的旅館多得是，服務也並不差。我們說的是少數業者的缺陷。然而，從另一個角度思考，這正提供了台商更大的競爭力的機會。不是嗎？我們應該感謝別人的怠慢才對！
《第五項修煉》一書作者彼得說，未來最成功的企業將是“學習型組織”——一種靈活、有彈性，不斷以學習創造持久競爭優勢的組織，經營企業，應先由經營自己開始。
經營企業，應先由經營自己開始。一點也沒錯。我的感悟是：別看人不順眼，要慶幸你比他強！
第三個法則 心態如不改變，永遠成不了大器
3
曾經，一碗麵的故事感動過不少人；一束花的故事也影響了很多人的觀念。世間的事，常常由小小的因素，造成不同的未來結果。一切，都取決於“改變”。
義大利餐飲業之王卜佐的凱萊旺大飯店舉世聞名，可是他的成功則是緣於一杯酒！
幾十年前，義大利有個叫做卜佐的人，在十五歲的時候，父親因病過世了。埋葬了父親後，母親就帶著他和兩個妹妹寄住在羅馬的舅舅家中。
他的父親沒留下什麼錢，舅舅家也不富裕。所以，卜佐就沒辦法繼續讀書了，只好到飯店做服務生賺錢養家。
三年之後，他已長成高高帥帥的模樣。
可是，有一天晚上回家後，他卻對母親說，他再也不做服務生了。
……
