商品種類：企業管理,人力資源
出版社：北京大學出版社 開本：小16開
內容簡介
21世紀是人力資源競爭的時代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企業界公認的難題，其中最為複雜和困難的是如何利用薪酬這把雙刃劍做好對人的激勵。可以說，薪酬分配是每位管理者最關心的工作，同時也是每個員工最關心的問題。那么對企業而言，如何進行薪酬設計？如何建立一套行之有效的薪酬管理體系？如何發揮薪酬的功能和作用，以促進企業的發展？如何使薪酬在作為企業的人力資本投資時能夠收到合理的回報呢？相信，通過閱讀本書，您將得到滿意的答案，從而全面提高您個人在薪酬設計方面的技能。
21世紀是人力資源競爭的時代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企業界正在熱烈探討的一個重要話題，其中最為複雜的是如何利用薪酬這把雙刃劍做好對人才的激勵。
那么，如何才能建立一套行之有效地薪酬管理體系？怎樣才能最大限度地發揮薪酬的功能和作用，促進企業的不斷發展？如何才能使薪酬在作為企業的人力資源投資時能夠收到合理的回報？這正是本書所要解答的主要問題。
第一章從薪酬的基礎知識入手，著重介紹了薪酬的基本架構、基本功能、影響薪酬的各類因素、薪酬工作的主要內容、薪酬設計的原則與模式等內容。這是薪酬設計的基礎。
第二章介紹了企業薪酬戰略的出發點及薪酬體系的種類。薪酬戰略作為人力資源戰略的一個重要組成部分，具有特定的發展體系。在學習本章後，您可以確定適應企業實際的薪酬體系。
第三章詳細闡述了完整的薪酬體系設計流程，對目前的熱點，如工作分析，職位評價和薪酬調查等進行了細緻的描述。
第四章對薪酬的主要組成部分——工資進行了研究。
第五章介紹了激勵性報酬。
第六章介紹了員工福利的有關內容，通過對福利計畫的內容、分類等的闡述，將使您對員工福利有一個全面的了解。
第七章介紹了如何針對不同類型的員工制定不同的薪酬模型。本章涵蓋了企業里幾乎所有專門人員的薪酬架構。
本書特意設計了豐富的範例和模板，告訴您怎樣一步一步地制定並實施切合企業實際的薪酬政策。與其他同類書籍相比，本書具有以下特點：
1、從企業的發展戰略與核心價值觀出發，建立薪酬分配理念，先轉變思想觀念，再談方法問題。
2、用結構化方法設計工資、獎金和股權的各種分配形式，充分考慮各種分配形式的個性和互動特徵，而不是孤立地看待工資、獎金、股權和福利的各自功能。
3、從解決企業的實際問題出發，提供具有可操作性的解決方案和學以致用的模仿途徑。
《職業經理人十萬個怎么辦》叢書選取職業經理人日常工作中最常見的管理問題，借鑑吸最新管理理念與管理方法，以規範化、步驟化、人性化的方式進行工作的標準化與國際化提供了系的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供了簡便易行的學習方案。叢書內容涉及通知用技能、領導發展、人力資源、行銷、財務、生產、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內著名高樣管理學院的知名教授。這套叢書具有以下特點：選題的實用性，叢書選題緊扣經經理人日常工作管理工作，提供兼具規範化、職業化、實用性及操作性的答案。叢書內容涵蓋了經理人工作的方方面面，是一套經理人管理工作的萬用百科全書。表述的規範化，本套叢書的編寫體例，語言表述規範一致，便函於讀者學習、查閱、使用。
