薪酬體系設計與薪酬管理(3E薪資設計提高版)
薪酬體系設計與薪酬管理(3E薪資設計提高版)主辦單位：中國企業培訓網
上課地點：北京
課程起始：2007年8月24日-2007年8月25日
課時安排：2天
課程費用：2600元
優惠條件：您將獲得2600點的積分,並可在本站進行消費
主講專家：張守春
課程介紹：
張守春工作室07年 "3E薪資設計與管理" 課程安排
07月20-21上海 08月24-25 北京 09月21-22 廣州 10月19-20 上海 12月15-16 北京
國內著名人力資源管理專家 張守春 先生――帶筆記本電腦，贈薪酬設計軟體，現場學3E薪資設計
課程說明：
1、課程第一天提供學員以“3E薪酬設計軟體正版”進行練習，並註冊安裝一次，需要自帶電腦。提供測評要素兩套。
2、建議攜帶企業自身的實際工資數據，將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系。
費用：2600元/人( 含講義，含“3E薪資設計軟體”（一次註冊）與測評要素兩套)
學員對象：渴望規範人力資源管理的人力資源總監.經理；薪資福利經理.專員；企業總經理.高層經理等
課程內容：
第一部分 付薪哲學
薪酬的本質是什麼，如何看待它的激勵性？
什麼是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
薪酬工資和福利的本質區別是什麼，設計目的有什麼不同
薪酬體系設計的最大著力點是什麼，公平還是激勵？
如何科學發揮薪酬的激勵作用
如何設計全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
第二部分 3E薪資設計理念
三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
什麼是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什麼
如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
衡量內部均衡的公式是什麼，它不平衡將導致什麼問題
如何引導企業內的崗位測評
第三部分 內部均衡性，崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內部均衡的世界知名的公式是什麼
選擇崗位測評要素的三個原則是什麼
測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什麼
點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
提供常見的30個崗位測評要素
崗位測評的六個步驟是什麼
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
職位分級工作如何作，什麼是職級圖（Grading Matrix）
崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構成，包括什麼成員，常見錯誤
崗位測評註意事項和常見問題
第四部分 企業薪酬體系設計
a．工資級別設計
一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定
兩級工資的級差的計算公式是什麼
根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什麼規律和實際運用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什麼
假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關係
如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義
b．市場薪資調查
如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什麼概念
如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
領先、滯後政策分別是什麼意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯後政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾衝突
如何定期根據市場水平更新薪資曲線
c．薪酬體系設計 （用計算機演練一個小時，建議攜帶企業自身的實際工資數據，將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系）
薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優勢和共性各是什麼
企業薪酬體系常見錯誤——1、割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
企業薪酬體系常見錯誤——2、企業的基本薪酬體系與崗位價值聯繫不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鈎。
企業薪酬體系常見錯誤——3、崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鈎（所謂崗位係數），而忽視外部均衡。
薪酬體系發展的六大趨勢
福利和股票期權
銷售人員固定、變動收入概談
第五部分 薪資管理
a．定薪
如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
如何為薪水期望低於標準的應聘者定薪水
如何為調動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資衝突
解決薪酬水平低於標準的人員（綠圈）的科學合理方法
解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
b．調薪
如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）
如果老闆問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
如何使用CR來進行年度調薪
給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
年度調薪矩陣的設計
如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拚命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調薪的百分比
調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，並且批准調薪計畫；
晉升的情況下如何調薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理許可權
如何做好薪酬保密
如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧
如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高於上級，新來員工高於老員工的爭議情況。
怎么寫企業的薪資政策，它包括哪十個內容。案例。
第六部分 多種薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設計和優點缺點是什麼
寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法
知名諮詢公司及張老師所作諮詢案例的實際展示、講解
第七部分 案例演示
張守春老師所作過的一個電子製造企業薪酬體系諮詢設計案例的實際過程展示、講解
講師介紹：張守春
張守春（Andrew Zhang）先生：3E薪資設計創始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，中國企業培訓網（ChinaCPX.COM）高級講師，“美國薪資協會”會員，畢業於美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大傑出培訓師、被“中國人力資源開發網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、先後擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前後擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十餘家大中小型企業薪酬咨詢項目，豐富的實操經驗和最新前沿理論。
聯 系 人：朱老師
聯繫電話 ：010-62864303 62863354 51708099
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清華大學房地產經營與創新總裁（CEO）班
清華大學房地產經營與創新總裁（CEO）班主辦單位：清華大學
上課地點：北京
課程起始：2007年8月23日-2008年8月24日
課時安排：24天
課程費用：33800元
優惠條件：您將獲得33800點的積分,並可在本站進行消費
主講專家：王平 陳淮 朱鵬祖 馬作寬 荊建林 潘石屹 魏傑 孟曉蘇
課程介紹：
課程目標：
·適應市場變化，探討房地產企業的經營創新之道
·預見地產土地與金融的最新政策走勢
·解析新形勢下房地產市場現狀，尋找房地產領域的“藍海”
參加對象：房地產企業領導人
回報：
·提高對房地產市場的分析和研判能力
·感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍
·加入清華大學總裁俱樂部，增進人脈關係、搭建合作與交流平台
學習方式：專題報告、案例分析、清華大學總裁俱樂部定期活動
學制及時間：學制一年。每2個月學習1次，每次4天
學費標準：人民幣33,800元/人（含當地考察費用、教材、講義、光碟、證書、專題報告、午餐）
授課教師：政府官員、著名企業總裁、業界資深人士、清華大學教授
證 書：學員完成全部課程，頒發清華大學“新形勢下房地產企業經營與創新總裁班”結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢
課程內容：
模組一
1、中小型房地產企業戰略
戰略就是方向。一個公司必須看準方向，才能在正確的道路上“做正確的事”。隨著“國六條”以及一系列房地產政策的陸續出台，房地產市場的在發生巨大變化。企業必須適應市場變化，及時做出戰略調整。
2、學習型組織建設
美國《財富》雜誌表明：“未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。”學習型組織是一個不斷進行知識積累的團隊；它以五項修煉為基本的學習和建設；系統觀念和系統思考是其理論方法的核心；學習的基本意義和目的就是創造。
3、房地產市場分析與行銷策劃
市場分析就是要使管理者成為市場專家，抓住消費者的訴求點，選好目標客戶，正確定位。沒有明確的目標市場和清晰的市場定位，一切的策劃和行銷都會變得無的放失，也就不能在行銷大戰中把握自我。
4、房地產設計策劃與價值創造
企業生存的基礎在於創造價值。對於房地產企業來說，驗證成功與否就是產品能否被消費者接受。房地產策劃中要學會合理地運用穿插、錯動、重複、疊加和圍合等設計元素來激活創作靈感，以提升產品價值。
模組二
1、人力資源支持體系與“品績管理”
企業用人“德為先，才次之”。但是幾乎所有企業都只考核業績，不考核品行。為什麼？因為許多管理者不知道用什麼方法去考核員工的品行。因此，“德為先”的選人準則只停留在口頭上。
2、國務院28號文和31號文精神解讀
快速的城市化進程與有限的土地面積之間的矛盾是中國房地產發展中的核心問題。為此，中央政府確立了以用途管理為核心的土地管理制度。關注土地制度的變化是房地產企業發展的關鍵。
3、績效考核與績效管理
績效管理的主要目的應該是用來幫助員工提升績效，進而達到提升企業績效的目的。但實際中，管理者經常把“薪酬結合”、“檢查員工的工作完成情況”和“培養員工的能力”視為績效管理的目的，導致企業績無法提升。
4、房地產企業稅收籌劃
準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業，明明白白納稅。
模組三
1、情商與領導力
一個人事業的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業家用思想推動企業，用思想束縛企業。一位優秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。
2、“資金鍊”安全
與企業危機管理 企業的成功不在於規模的大小，而在乎於壽命。房地產企業的危機首先來自資金鍊的安全與否，識別和處理危機的能力決定了企業經營的持續性。
3、高層人員持股與激勵
股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，藉助於企業的價值追求與企業管理者利益協調互動的制度，相對於以“工資+獎金”的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使高層團隊之間建立起了一種更加牢固的關係。
4、房地產開發與管理
房地產開發是指在依法取得土地使用權後，對地上、地下基礎設施和房屋進行的綜合開發與配套建設，是一種商品生產和管理的行為。房地產開發的全過程可分為投資決策、前期工作、項目論證建設、竣工驗收與交付使用等四個大的階段。
模組四
1、項目策劃與定位
有了正確的市場分析，企業才能制定出正確的行銷策略。定位可以塑造本樓盤的與眾不同，並把這種個性或形象具體清晰生動地傳遞給顧客，從而使本樓盤在市場上確定適當的位置。
2、企業總裁壓力管理
生命的真諦是幸福和快樂，企業家作為一種職業，常常伴隨著壓力與抑鬱。正確認識並緩解壓力，保持健康的、陽光的心態，修煉價值觀是組織領導者的必修課。
3、貨幣政策與房地產金融制度改革
隨著2006年中國金融業對外資的全面開放，房地產金融市場正在發生深刻的變化。加大金融體制改革的力度，建立多元化的金融體系，積極推進國際化進程。
4、房地產投資信託基金
房地產投資信託基金(REITs)是匯集投資者資金用於房地產投資、管理的集合資金投資制度。它一方面可以緩解房地產企業過於依賴銀行的困境，同時又能為投資人增加穩定的投資收益來源。
模組五
1、團隊領導與團隊建設
美國蓋洛普公司的調查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經理”。一個優秀的公司靠的是優秀的員工，而優秀的員工又是優秀的管理者帶出來的。處在不同階段的員工需要不同的領導風格。
2、景觀設計
景觀設計是指在建築設計或規劃設計的過程中,對周圍環境要素的整體考慮和設計,包括自然要素和人工要素,使得建築(群)與自然環境產生呼應關係,使其使用更方便,更舒適,提高其整體的藝術價值。
3、外資進入中國房地產市場的行為分析
我國房地產行業的外資在市場內所占比重不高，但是增長速度很快。並且，通過直接投資和提供融資的方式，外資已經全面進入我國房地產設計、施工、開發、經營、中介服務和融資等各個環節，成為境內房地產市場的一支重要力量。
模組六
1、物權法與不動產法規
物權法是規範財產歸屬關係的法律，是現代市場經濟不可或缺的法律基礎之一。它不僅能維持穩定的財產歸屬秩序，而且還為建立良好的財產流通秩序提供可靠的基礎。
2、節能節費住宅與可循環經濟建設
“十一五”規劃提出節能節地型住宅，這是在科學發展觀的指引下，住宅建築走向循環經濟的必由之路，隨著新材料新技術新工藝的套用，房地產開發商原有的開發模式面臨嚴峻的挑戰。
3、房地產公司的商業模式
一個公司選擇何種商業模式，決定了對經濟周期的抗跌性。從行業興起初期、到相對穩定階段，再到成熟階段，其商業模式是不同的。行業越發展，越成熟，簡單開發商業模式的生存空間是越小。
4、房地產企業文化建設
房地產市場由於同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，並貫穿房地產實踐的全過程。房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。
案例與考察
·北京現代SOHO目標市場選擇與行銷創新
·深圳萬科的經營策略
·北京西單圖書大廈的稅收管理經驗
·北京鋒尚國際公寓節能案例
·萬科、萬達、天鴻與中房等著名企業的品牌戰略案例分析
·北京優秀樓盤（星河灣、北京灣、鋒尚國際等）考察
主講專家名單(部分)
魏 傑 清華大學教授
孫克放 建設部住宅促進中心主任
甘藏春 國土資源部法規司司長
李伏安 中國銀監會業務創新監管協作部
林少洲 北京厚土投資機構總經理
劉柏榮 中國資產證券化論壇秘書長
孟曉蘇 中國房地產開發集團總裁
王 平 中國城市房地產開發委員會會長
陳 淮 中國建設部政策研究中心主任
朱鵬祖 中國稅收諮詢網營運長
顧雲昌 中國房地產協會秘書長
童 淵 世紀百人行投資顧問有限公司
張小玲 建設部科技發展促進中心
俞孔堅 北京大學景觀設計中心
穆懷朋 中國人民銀行金融市場司司長
郭寶平 國土資源部執法局
聯 系 人：朱老師
聯繫電話 ：010-62864303 62863354 51708099
傳真 ：010-62864303
聯繫信箱 ：[email protected]
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