內容大綱
第一講面臨危機的管理對策與用工成本控制第二講控制用工成本的三大誤區
光碟第三講裁員的三大誤區
第四講裁員的分類與法定條件
第五講裁員的許可條件
第六講裁員的法定條件與裁員程式
第七講裁員的成本
第八講裁員手續與離職手續
第九講裁員的操作
第十講降薪誤區與風險控制
第十一講休假誤區及風險控制
作者簡介
魏浩征國內頂尖的勞動法與員工關係管理專家之一。勞動法世界laboroot.com/上海勞達律師事務所/上海勞達管理諮詢公司創始人、首席諮詢顧問，擔任數百家知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問。曾在全國各地主講超過500天次勞動關係管理公開課及內訓課程，主持企業併購、改制、重組、裁員、勞動關係管理體系建設、勞動爭議處理等重大諮詢項目數百起。
出版專著：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《魏浩征讀勞動契約法及實施條例》、《勞動契約法下的離職員工管理》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》等。
內容簡介
冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業度過寒冬的不貳法則！但是，裁員、調薪、休假的條件及程式非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大的經濟賠償與負面影響，甚至連鎖反應……基於裁員、調薪、休假而引發的勞動爭議，用人單位的敗訴率高達90%以上！怎樣有效裁員、調薪、休假，已成為廣大企業管理者心中難言的痛！學習目標
了解各種類型的企業在面臨經營危機時的應對策略和方法；掌握企業控制用工成本的基本方法和技巧；
理解和掌握企業裁員、調薪、休假中涉及的基本法律規定，避免陷入各類誤區；
提高企業對勞動爭議風險的預防和應對能力，控制各種風險。
