內容簡介
《離職管理日記》試圖以通俗易懂的全新筆法來分析、解讀勞動契約法，讓專業類的書籍不再晦澀難懂。叢書共分三冊，按照員工人職、在職、離職的時問順序，將我們在為客戶做勞動關係管理諮詢、培訓、爭議代理中發現的一些人力資源管理經常碰到的問題，和勞動法專題下的知識點通過虛擬的主人公——人力資源總監雷小凡之口，以日記的形式逐一向大家展現出來。並在每章後附以相關的術語解釋和法規連結，在書後附以實用管理工具範本。
通過形象的舉例、生動的故事以及身臨其境的場景設計，希望讀者在閱讀故事的同時，能夠潛移默化地吸收有關勞動法的知識，完成人職、在職、離職員工關係管理中的勞動法必修課，切實收穫人與企業組織的持續和諧成長！
作者簡介
魏浩征，勞動法世界laboroot．com／勞達集團創始人、總裁、首席諮詢顧問，《員工關係》總編輯。國內頂尖的勞動法與員工關係管理專家之一。著名培訓師。擔任數十家知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師，在企業規章制度管理、裁員、用工規劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨特的才能和豐富的實戰經驗。《法制日報》、《環球時報》、《人力資源》等多家媒體特約點評嘉賓。出版專著：《勞動契約法下的離職員工管理》、《魏浩征解讀勞動契約法及實施條例》、《三十六城市勞動法規政策比較與套用》等；出版音像製品：《企業用人風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動契約法最新權威解讀》等。
目錄
第一章炒老闆“魷魚”居然如此容易！
不經公司批准，員工也能辭職？
辭職的憑證：口頭？郵件？手機簡訊？書面？
辭職通知VS離職申請
提前五個月通知的特殊離職
辭職也能要求經濟補償金
虛構的退工理由
附：術語解釋與法規連結
第二章辭退過錯員工居然如此之難！
試用期的員工不能隨便辭退
“嚴重違紀”VS“嚴重失職”
無效的員工手冊
“嚴重違紀”需要“鐵證如山”
兼職可以成為辭退理由
憑虛假簡歷簽訂的勞動契約無效
拘留後能辭退嗎？
附：術語解釋與法規連結
第三章醫療期內的員工管理
“醫療期”≠“生病治療的期限”
累計病休時間“清零”
醫療期內的員工可解僱的情形
醫療期內對到期勞動契約說“不”
附：術語解釋與法規連結
第四章不勝任的，辭退！？
口說無憑的“不勝任”
“兩次”不勝任後說“再見”
協商並非調崗之必備前提
培訓、調崗，任選其一
毫無市場的“末位淘汰制”
附：術語解釋與法規連結
第五章個別性裁員與群體性裁員
公司被收購，勞動契約解除嗎？
情勢變更+無法履行+無法變更=解除契約
裁員的替代措施：降薪、休假
裁員：老闆說“裁”就能“裁”？
一個人的裁員vs群體性裁員
萬般無奈的經濟性裁員
“好馬不吃回頭草”
附：術語解釋與法規連結
第六章 勞動契約終止：法定主義
第七章 離職階段：有法可依與有法必依
附錄 實用管理工具範本
編輯推薦
《離職管理日記》以循循善誘的方式，向讀者展示了一個HR在日常工作的瑣碎小事，從這些小事中再一一點出操作層面上的注意點，以及由這些注意點所反映出來的勞動法律問題。這些問題對於員工、人力資源工作者、律師和公司決策者來說都頗具參考價值。
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藉助寓言似的故事架構和詼諧的寫作風格，淺顯易懂地從主人公的角度分析操作問題的同時，又從專家層面細緻全面地分析法律問題的根源。相信這本書無論對於這一行業的初學者還是經常接觸此行業的人力資源管理者和企業管理者來說，都會很有幫助。
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有人說企業強勢，說的是企業仗著自己的有利地位“壓榨”員工：有人說企業弱勢，說得是員工仗著法律的保障挑戰企業的極限……如何平衡企業和員工之間的利益？如何才能使企業和員工在法律的規範下實現雙贏……只有在懂法、守法的層面上靈活操作，才能構建和諧的企業環境。
萬學忠《法制日報·周末》常務副總編，《法制日報》公司法務專刊部主任
