作者簡介
卡皮塔涅茨?伊萬?馬特維耶維奇，1928年1月10日生於羅斯托夫州卡沙爾區的一個名叫涅克柳多夫卡的小村莊，俄羅斯族人，妻子卡皮塔涅茨?葉連娜?彼得羅夫娜，畢業於列寧格勒大學，曾參加保衛被圍困的列寧格勒之戰並榮獲“保衛列寧格勒”獎章。
海軍元帥。在1950――1992年期間在三個大洋戰區――北冰洋、大西洋、太平洋――擔任過指揮職務。
畢業於沙爾中學（1935――1945）；裏海海軍高等學校（1946――1950）；海軍軍官進修班（1957年）；海軍學院（1961――1964年）；蘇軍總參謀部K?E?伏羅希洛夫軍事學院（1968――1970年）
歷任職務：
1950――1951年，在北京艦隊服役，任榮獲紅旗勳章的“威嚴”號驅逐艦第二戰鬥部門（槍炮戰鬥部門）指揮長。
1951――1953年，任北方艦隊“興奮”號驅逐艦第二戰鬥部門指揮長。等。
前言
21世紀企業的領導者必須做出的一項重要決定，就是選擇並實施一個企業資源計畫(ERP)軟體包。這項投資將對企業的任何一個方面都十分有利，無論是企業的運作和管理，還是其產品和服務。然而，許多企業領導人由於缺乏必要的知識與經驗而不能在這方面做出適當的決策。這本書為企業管理者和技術管理人員提供了一個框架，使得他們能夠做出最優決策，來保證SAP在企業中的成功實施。. 對於需要為高級管理人員提供實施SAP案例的專業人員，或者是即將參與到SAP項目之中的專業人士來說，這本書中提出的方法都是非常有用的。在本書中，讀者能夠找到規劃和選擇SAP所需的任何細節，而不需要去諮詢軟體供應商，也不需..
序言
過去3年就如同SAP前28年的發展歷史那樣稍縱即逝(主要是指網際網路的發展速度)，當前的形勢不允許你稍事放鬆。您必須時刻保持警惕，應對新的業務趨勢。與我們在1997年的形勢相比，SAP已經做了180度的大轉變。. 在這個迅速變化的市場中，有一點非常明顯：任何事情都不會永遠一成不變。總會有一些新的事物出現來改進當前的標準。這意味著各公司必須足夠靈活，並且需要與其他公司合作。首先，這意味著它們必須保持開放的態度，這樣才能實現集成。對於這種情況，對公司企業文化的要求大於對技術的要求。然而，在將來，如果沒有與業務夥伴的合作，公司將無法成功。SAP有能力創造技術基礎，這樣，各公司就能夠互相成功開..
目錄
第一部分 準備階段
第1章 21世紀的企業
第2章 ERP評估
第3章 ERP選型
第4章SAP解決方案
第5章 SAP實施項目周期
第6章 SAP和企業再造
第二部分 SAP R/3
第7章 SAP基礎平台系統
第8章 使用ABAP進行定製開發
第9章 SAP R/3套用模組
第三部分 實施前階段
第10章 SAP項目的發起
第11章 SAP的安裝與管理
第四部分 實施階段
第12章 加速SAP（ASAP）
第13章 項目準備
第14章 業務藍圖
第15章 實現
第16章 最終準備
第17章 運行與支持
第五部分 項目實施的後續工作
第18章 SAP支持
第19章 SAP的擴展與接口
第六部分 SAP實施及其他
第20章 評價21世紀的企業
第21章 超越企業
