概述
中青年幹部培養成蔭庇一方百姓的參天大樹雙向交流
1、在雙向交流的幹部名單中，一種耐人尋味的新趨勢引起了人們的注意——外派基層的“京官”基本都屬於“60”後官員，年富力強，而且學歷高。更值得注意的是，他們原本在中央部委都掌管核心司局業務，如原任外交部美大司司長的鄭澤光，主要負責對美外交，而對美外交可能是中國最重要的外交事務。2、2010年中組部從54箇中央部委選派66名中青年幹部到地方任職，平均年齡46.5歲，年齡最小的41歲。到中西部和東北地區任職的有48名，擔任市縣委書記21名、市長20名，其中9名市委書記人選都安排在中西部地區。
3、60俱樂部日漸壯大，事實上這股以60後領導幹部逐漸“走向前台”的現象已然並為新聞。從“小處”著眼，以今年北京市四區合併為兩區的變化為例，8月7日新東城區機關事業單位領導班子配置完成，997名處級幹部的任職確定。據了解正處級幹部中不乏70後，40多歲的60後年輕幹部則逐漸唱起了主角。
4、目前省級領導幹部中已然有三位60後：湖南省委書記周強(1960年4月生，現年50歲)；內蒙古自治區黨委書記胡春華(1963年4月生，現年47歲)；吉林省委書記孫政才(1963年9月生，現年47歲)。在未來應該會有更多的年富力強的領導幹部加入這個“60後俱樂部”。
年輕幹部
湖南省委書記周強2、當那批從戰場上走上領導崗位的共產黨幹部退出後，年輕的繼承人需要面對的問題是，有沒有資格和能力繼續領導社會主義在中國的發展。答案就在“三個代表”重要思想這一寫入黨章的重要理論，為幹部隊伍建設指明了努力的方向。
3、中共中央領導集體積極推動年輕幹部到基層和艱苦地區鍛鍊成長，建立來自基層一線的幹部培養鏈，培養選拔年輕幹部工作進入一個新的階段。在十七大報告中，胡錦濤明確提出“加大培養選拔優秀年輕幹部力度”。此後中共在年輕幹部的教育培訓、實踐鍛鍊、黨性修養、作風養成、選拔使用、管理監督等方面制定了一系列重要舉措。
基層淬鍊
1、對這次雙向交流的舉措，有觀察人士注意到此次幹部交流出現了一個新變化，不是以往的“交流掛職”，而是“交流任職”。從“掛職”到“任職”，雖然只有一字之差，但內涵卻大為不同。很多專家和學者認為，這是幹部管理制度的一個新探索。2、掛職幹部大都只任虛職，下基層後沒有實權；因時間短無法融進基層領導圈，幹不了實事，了解不了真實情況。中央黨校教授林喆在接受媒體採訪時稱，此次“空降”幹部是任“實”職，“更有利於幹部的成長、整個地方領導班子的更新，甚至有助於破除當地宗派勢力”。
3、基層一線是磨練意志、增長才幹、提高能力的大舞台，是幹部鍛鍊成長的主陣地和建功立業的主戰場。誠如習近平所言，選派中央部委幹部到省區市交流任職，體現了在實踐中培養、鍛鍊、交流、選拔幹部的導向。
4、此舉也正表明中央要通過在基層的工作實踐，淬鍊中青年幹部，努力構建基層一線黨政領導幹部培養鏈。中國社科院教授莫紀宏指出，這說明今後國家在選擇幹部時，更重視候選者的實踐經驗，將來的官員將不再重複“從書本到書本，從機關到機關”老路線。
5、中央部委與省區市幹部雙向交流任職工作，受到高層高度重視。習近平提出六點希望，一要身下心下，二要多學多思，三要實幹苦幹，四要團結協作，五要慎獨慎微，六要淡泊名利。
中央重視
內蒙古自治區黨委書記胡春華2、中央部委的中青年幹部到地方任職，首先要抱著謙虛的態度，拜當地幹部民眾為師，深入調查研究，了解真實情況。要抓好發展第一要務，在推動科學發展中提高全面領導能力。要勇於擔當責任，在解決實際問題、應對突發事件中提高駕馭複雜局面的本領。要重視民生、服務民眾，在造福百姓的親身實踐中培養對民眾的深厚感情。要有經受困難和挫折的思想準備，嚴格要求自己，傳播優良作風，做想幹事、會幹事、乾好事、不出事的幹部。
3、中國45歲以下的機關幹部比例已經達到七成。從1982年到2007年，全國省、市、縣三級黨政領導班子成員的平均年齡，分別下降了8.4歲、6.8歲、5.7歲。同時，具有大專以上文化程度的機關幹部占到88%，比改革開放前的1978年提高了78個百分點。
4、這幾年可以看出，年輕幹部的培養、選拔方式不斷創新，已經形成了比較完整的政策體系，制度化水平也得到不斷提高。
