基本信息
書籍作者：曾躍頓 編著
圖書出版社：廈門大學出版社
庫 存 量：20 本
圖書售價：44.80元 圖書原價：60.00元
圖書類別：管理
圖書標籤： 廈門大學出版社 曾躍頓 編著
上書時間：2012-02-25
出版時間： 不詳
開本：16開 頁數：360 頁
裝訂：平裝 ISBN：9787561530597
內容簡介
5S容易做，卻不易徹底或持久。實施5S如果缺乏規劃與準備，再加上推動或實施人員缺乏應有的共識與決心，往往會流於形式。
本書即針對企業的這些“疑難雜症”，對症下藥，從行動的5S、標準化的5S、預防的5S三個階段層層深入，教導企業如何讓5S實現由“形式化→行事化→十習慣化”的轉變，還詳細闡述了在轉變過程中可能存在的問題和解決對策。這些問題極具代表性和典型性，相信對企業會大有助益。
5S就是一種讓企業管理達到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業真正了解5S在企業管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒有真正把握5S的實質，反而把5S看成是打掃衛生，保持環境乾淨、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實現推行5S的目的。本書編寫的目的就是希望借5S這柄短劍，告訴製造型企業中正在從事管理工作或準備從事管理的人員，如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法，希望企業界管理同仁能將這五個簡單的招數理解透徹，修煉得爛熟於心，達到得心應手的境界，在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識別問題的真正本質，進而達到提升生產效率、提高品質、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。
5S管理推行存在的問題
1、各級人員對5s的理解和認識不足5s看似簡單，5s的定義也簡單明了，可是實際內容卻包含了企業生產經營各個層面。大多管理人員對5s的理解僅僅局限於表面的整理整頓與清掃上．因為缺乏實際經驗，造成對5s的深入方面欠缺理解。
另一方面，5s實施能給各級人員帶來減少日常工作量的好處，比如尋找物品的時間減少，換產速度的提高，不良品的減少等等。都可以幫助企業員工減少日常不必要的工作量．但是在初期，需要補課做好整理、整頓、清掃等工作，當時是增加了人員的工作量，需要讓所有人員理解和認真執行5s相關規定，用每天有章可循的5s工作，換來長期效率的提高。
2、員工隊伍變化快
由於目前企業勞動用工制度的變化，公司的員工主體已經變成為來自農村的年輕人．人員的流動性也在逐年增大，這些人員在入廠後，就必須接受專門的5s管理培訓，對新員工的5s管理培訓工作就公司一項長期的任務，耗費時問，同時客觀上也影響了5s管理的實施效果。
3、管理成本要增加
5s管理的套用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等，對此企業領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。
4、需要反覆推動
5s管理和開展活動有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時需要不停的反覆推動。效果和作用才能保持，因為這是一種重複性的工作，對任何一個人，當重複工作的時候，都可能會產生一些不良的情緒，或者煩躁，所以容易虎頭蛇尾，不容易持久做好。公司應針對上述問題，也在進一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，逐步解決，以實現5s管理套用的持續推進和不斷完善。
