基本信息
本書庫共分十卷，涵蓋了家具製造業生產、物料、品質、工藝、採購、制度、行銷、專賣店、人力資源及現場管理的方方面面，它是作者多年來寶貴實踐經驗的深入總結，是對世界管理學界和家具業厚愛的微薄回報。
內容簡介
現場管理，是生產管理活動中不容忽視的重要方面，它包括了十分豐富的管理內容。
現場管理是管理者綜合管理能力的重要體現，一個企業的現場管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但現場管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。從這個意義上說，做不了現場管理的幹部不是好乾部。
本書深入、具體地對家具製造業的現場管理方法進行了全面闡述，從作業區域劃分、生產線設計、作業流程規劃到車間標識系統與5S管理，從表面的整理整頓，深入到物料的準時供應層面，從根本上解決家具製造業現場管理的各種棘手問題，大到企業廠區規劃，小到一個工作檯的製作和看板的尺寸都進行詳細講解。大量的案例分析配以實際照片與設計圖，使人一目了然。
圖書目錄
第一章 現場管理的內容及手段第一節 現場管理的要求
一、現場管理的主要內容
二、現場管理的意義
三、現場管理的人員配置
第二節 現場管理的手段
一、現場巡視
二、報表分析
三、工作匯報
四、協調會議
五、作業研究
第一節 作業秩序管理的內容與要求
一、作業秩序管理的內容
二、作業秩序管理的作用
三、作業秩序管理的要求
第二節 廠區規劃
一、廠區規劃的內容
二、廠區規劃應注意的問題
三、廠區規劃的基本要求
第三節 作業區規劃
一、作業區規劃的意義
二、車間劃分
三、區域劃分
四、各種標示
五、各種作業設施
第四節 “6S”管理
一、“6S”基礎知識
二、“6S”推行方法
三、“6S”推行組織
四、“6S”工作實戰
五、“6S”檔案範例
第一節 製程管制
一、製程管制的步驟
二、作業標準化
三、現場各部門人員的管制職責
四、異常的糾正
五、現場管制的原則
第二節 現場管理的改善
一、改善的程式與方法
二、改善的程式對策
三、改善工作的3個7方法
四、製程改善5MJP問題點表
五、製造改善QCDMS目標選定表
第三節 現場改善的三大方面與浪費檢討
一、品質改善
二、效率改善
三、成本控制
四、生產過程中的八大浪費
第一節 現場管理目標設定
一、現場管理的錯誤認識及表現
二、現場管理的具體目標
三、現場管理的行為規範
四、現場處理問題的一般原則
五、實現現場管理目標的一般方法
第二節 現場管理兩大的手段
一、目視管理
二、看板管理
第三節 現場管理的四大方法
一、三即三現法
二、如何處理現場“3NO”狀況
三、現場巡視
四、紅牌戰略
第四節 處理現場投訴的技巧
一、接受投訴的正確態度
二、投訴的處理原則
三、投訴的處理方法
第五節 現場布局的改善
一、改善現場布局的意義
二、改善現場布局的條件
三、現場布局改善的基本要求
四、現場布局改善的基本原則
五、現場布局改善的注意事項
六、布局改善決策
第一節 作業方式及改善內容
一、什麼是作業方式
二、作業方式改善的內容
三、為什麼要改善作業方式
四、作業方式研究程式
第二節 作業方式研究的方法
一、作業方式研究的導入方法
二、作業效率
三、作業改善體系
四、作業方式研究的方法
第三節 動作研究的程式與方法
一、動作研究的程式
二、動作研究的方法
第四節 動作研究的注意事項
一、要正確選擇研究方法
二、要選擇有代表性的工序
三、如何取得最真實的基礎資料
第一節 工時研究的內容與用途
一、什麼是工時研究
二、工時研究的內容
三、工時研究的作用
第二節 怎樣進行工時研究
一、工時研究的準備
二、工時研究應注意的問題
三、工時研究的一般方法
第三節 標準工時及其設定
一、標準工時
二、標準工時的結構
三、標準工時的設定方法
第四節 標準作業與作業標準
一、什麼是標準作業
二、標準作業的7大要素
三、如何進行作業標準管理
第五節 怎樣進行標準作業設計
一、為什麼要實現標準作業
二、標準工時是標準作業的基礎
三、標準作業設計的內容
四、標準作業設計的方法
五、標準作業設計的套用
第一節 機器的產生與人機關係的形成
一、人與機械的關係
二、人與機械的比較
三、為什麼要研究人機關係
第二節 人機工程
一、人機工程及其研究內容
二、人機工程的研究方法
第三節 人機系統
一、人——機系統是企業價值的直接創造者
二、人——機系統的組成
三、手工作業系統
四、半自動化系統
五、自動化系統
第四節 控制作用的類型
一、直接控制
二、間接控制
三、控制活動的分析方法
四、怎樣進行動作分析
五、怎樣進行程式分析
六、動作經濟原則
七、流程經濟原則
第五節 最佳人機配置的目標
一、人機配置是生產方式設計的基礎
二、最佳人機配置的目標
三、人機分析圖及其畫法
四、人機系統的改善方法
第一節 作業改進
一、為何要進行作業改進
二、作業改進的內容
三、作業改進的程式
四、常規作業改進
五、超常規作業改進
第二節 作業評價系統
一、作業評價的內容
二、作業評價系統的構成
三、作業評價系統的功能
四、作業評價的原則
第三節 如何進行作業評價
一、作業評價的方法
二、作業評價工作程式
三、作業評價表單範例
第一節 數量控制
一、生產數量是生產監控的重要指標
二、“限量”數量控制
三、“足量”數量控制
四、數量控制的基本方法
第二節 進度控制
一、進度控制的內容
二、進度控制的方法
第三節 成本控制
一、產品的成本組成
二、成本的控制程式
三、成本控制機構
四、成本控制的內容
五、成本控制的5大方法
第四節 品質控制
一、品質控制基本內容
二、品質控制機構
三、各環節品質控制
第五節 方法控制
一、作業方法控制
二、檢驗方法控制
三、方法控制操作實務
作者簡介
張屹老師張屹老師是新視角企業管理研究中心理事長，著名管理學家、國家級策劃大師、行業權威。清華大學客座教授，中國人文大學特聘教授。有著近20年行業經營管理實踐經驗。是中國家具業具有深遠影響的資深顧問師。
張屹老師的著作《家具製造業市場行銷實務大全》，被清華大學家具總裁MBA班選為教材。《家具製造業世紀書庫》叢書榮登經濟管理出版社暢銷書排行榜。
張老師出版家具業專著60餘部，在各類著名雜誌、報紙上發表文章數百篇，張老師的管理理念在數不清的網站上廣泛傳播。數百萬行業人士在以張屹老師的思想指導實踐。
張屹老師被譽為策劃業最懂家具的人，家具業最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導家具行銷，將表演的技巧融入自己的授課。
張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌盪起伏；
張老師的課通俗實用，精彩紛呈、妙計不勝枚舉。
對行業的敏銳洞察和清晰把握，來自於對家具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。 這些年，張屹老師率領專家團隊為眾多的家具企業進行了顧問服務。為發展中企業錦上添花，為後進的企業雪中送炭。
優質的服務效果，獨到的諮詢模式，贏得了行業的深厚愛戴和高度讚賞。
張屹老師榮獲中國商務策劃十周年成就獎，被評為中國十大商務策劃師，中國家具界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優秀專家，已被中國香港收錄於《世界優秀專家人才名典》張老師經典課程
1、家具製造業生產管理與最佳化
2、家具業成本控制
3、家具業工資管理
4、家具內銷市場戰略
5、家具品牌工程
6、家具終端銷售技巧
第一個出版家具行業專業管理書籍的人。
第一個出版家具行業完整系列著作的人。
第一個創立家具製造業“整廠託管”顧問服務模式的人。
第一個創立“MWD計畫管理系統”的人。
第一個全面套用表演技巧進行授課的人。
第一個用“小品形式”演繹企業管理的人。
第一個榮獲策劃業最高獎項的家具專家。
