內容提要
帕克利所要求的管理，是從根本上濃縮了管理大師們的思想精華。在這方面，無論是杜拉克的真知灼見，還是韓第、肯特、彼得斯和聖吉等人的犀利眼光及深刻剖析，他們都不能涵蓋所有的管理領域。戴維·帕克利吸收了他們管理理念的精髓並在此基礎上加以創新，本書作者戴維·帕克利把管理領域內的普遍規律濃縮成這樣一部著作。由於他的辛苦耕耘，讓我們能夠在最短的時間內領悟和享受全新的管理理念，學習和掌握高效管理的真諦。
圖書信息編輯推薦
對企業經營者和企業經理人來說，這是一個最好的時代，因為過去成功的模式不必繼續有效。但是又好像是最壞的時代，因為當前似乎缺乏“地圖”和“指南針”。在眾多的企管觀念中，從樂觀的角度看，可說是“百花齊放、百家爭鳴”；從悲觀的角度看，也可以說“莫衷一是，無所適從”。企業經營者和企業經理人面對此現象，雖然不會有世紀末的恐慌，到處去尋找所謂的“企業巫術”，但是多數會有新舊交錯的焦慮和不安。這時候，戴維·帕克利的《高效管理》一書提供了對企業具有普遍意義的規律，這是何等令人興奮的事情。
作者簡介
目錄
1．別陷入過度管理的泥淖
2．做一個懂行的管理者
3．加速資金的周轉
4．讓能力平庸者走開
5．人事方面要以情義貫穿始終
6．成功兼併須遵循的原則
7．多餘的管理層必須摒棄
8．激發每個員工的熱情
9．建立企業的優勢融合機制
10．打造好學精神
11．管理角色的重新設計
12．決定成敗的不是目標而是措施
13．實行有效的成本控制
14．讓員工擁有夢想
15．營造順暢的交流環境
16．用人所專必容其短
17．讓人才承擔重任
18．合理地調配人才
19．創造高效率的團隊
20．讓員工對新酬更加滿意
21．摒棄公司里的老闆無奈
22．設定企業的方向與目標
23．適時做出改變
24．以身作則就會感動部屬
25．強調自主權力
26．創新精神定成敗
27．釋放組織中的潛在力量
28．官僚主義作風要不得
29．知識管理能提高效率
30．為人才提供寬廣的空間
31．求才要掌握的要領
32．高級管理者要有實幹精神
33．速度決定一切
34．權力委任和控制之間要保持平衡
35．最要緊的是造就人才
前言
這本書的面世，要歸功於許多人大量的支持和幫助。由於篇幅有限，我不能一一列舉他們的名字，但是我對他們每一個人都表示衷心的感謝。要知道，選擇並深入1000家企業進行調查，並提煉出對企業具有普遍意義的東西，再寫作成書，殊非易事。 最後，我要感謝我的妻子麥里希娜，她不辭勞苦地閱讀和編輯這本書，如果本書能得到廣大讀者的認可，這功勞理應有她的一份。 儘管我得到了這么多的支持和幫助，這本書的任何錯誤和缺點都應歸咎於我個人。 戴維·帕克利
