圖書信息（一）
項目計畫與控制內容簡介
本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分9章，包括項目計畫與控制概述、項目範圍管理、項目進度計畫與控制、項目資源計畫與均衡、項目費用計畫與控制、項目質量計畫與控制、項目風險管理計畫、項目採購計畫以及溝通。本書的主要特點在於既結合了項目管理知識體系內容，又結合了項目管理師(PMP)考試內容，並附有相應案例。同時，力求用通俗易懂的語言整合開展項目管理時所需的全方位的理論依據，並通過實際的案例和分析予以套用。
本書適合管理類專業項目管理課程或學習項目管各專業學生作為學習教材或主要參考書，也可作為PMP認證考試參考書，同時對項目管理感興趣的各方人士而言，也是一本重要的參考讀物。
圖書目錄
第1章 項目計畫與控制概述
引言
本章學習目標
1.1 項目目標
1.1.1 項目目標的特點
1.1.2 項目目標的確立過程
1.1.3 項目目標的描述
1.2 項目計畫
1.2.1 項目計畫的特點
1.2.2 項目計畫的作用
1.2.3 項目計畫的形式
1.3 項目計畫的制定
1.3.1 項目計畫制定的輸入
1.3.2 項目計畫制定的工具和技術
1.3.3 項目計畫制定的輸出
1.4 項目計畫的編制
1.4.1 項目計畫的概念和內容
1.4.2 項目計畫編制的依據
1.5 項目計畫的執行
1.5.1 項目計畫實施的輸入
1.5.2 項目計畫實施的工具和技術
1.5.3 項目計畫實施的輸出
1.5.4 項目績效測量基準計畫
1.5.5 項目基線
1.6 項目控制
1.6.1 項目控制的含義
1.6.2 項目控制的意義
項目控制的類型
項目控制的內容
項目控制的方法
本章小結
複習思考題
第2章 項目範圍管理
引言
本章學習目標
2.1 項目範圍計畫概述
2.1.1 項目範圍的含義
2.1.2 項目範圍管理
2.1.3 項目範圍管理的意義
2.2 項目範圍計畫編制的依據
2.2.1 產品描述
2.2.2 項目許可
2.2.3 約束條件
2.2.4 假設
2.3 項目範圍計畫編制的方法
2.3.1產品分析法
2.3.2 收益/成本分析法
2.3.3 備選方案識別技術
2.3.4 專家評定
2.4 項目範圍計畫編制的成果
2.4.1 範圍說明
2.4.2 詳細依據
2.4.3 範圍管理計畫
2.4.4 項目範圍的定義
2.4.5 工作分解結構
……
第3章 項目進度計畫與控制
第4章 項目資源計畫與均衡
第5章 項目費用計畫與控制
第6章 項目質量計畫與控制
第7章 項目風險管理計畫
第8章 項目採購計畫
第9章 項目溝通
參考文獻
書摘
第1章 項目計畫與控制概述
1.1 項目目標
1.1.1 項目目標的特點
1.多目標性
項目目標往往並不是單一的，而是一個目標體系。它主要表現為：時間、成本和技術性能，目標需要在三者之間權衡。項目是一個多目標的系統，各種目標之間相互關聯、相互作用，要確定項目目標，就需要對項目的多個目標進行權衡。實施項目的過程就是多個目標協調的過程
這種協調包括：項目在同一層次的多個目標之間的協調，項目總體目標與其子項目目標之間的協調，項目本身目標與組織總體目標的協調，等等。
項目無論大小、種類如何，其基本目標可以表現為三個方面，即時間、成本和技術性能。項目實施的目標就是要充分利用可獲得的資源，使項目在一定的時間內，在一定的預算下，獲得所期望的技術性能。然而，這三個基本目標之間往往存在著一定的衝突。通常，縮短工期要以提高成本為代價，而降低成本、壓縮工期可能會影響技術性能的實現。因此，項目目標的確定需要在這三個方面的需求上達到最佳平衡。
2.優先性
當項目目標之間發生衝突時，優先考慮其中某個或某些目標：技術—成本—時間。
在項目的多目標系統中，不同目標在不同項目中的重要程度是不同的。例如，預算拮据的私人住宅裝修項目，成本目標十分重要；新型戰機的研製項目，技術性能目標的重要性要高於成本目標；而生命周期較短的產品的開發項目，時間目標則顯得更為重要。在項目管理中，識別目標的優先順序對於指導項目規則和實施是一項十分重要的工作。
3.層次性
項目的目標具有從抽象到具體的一個層次結構，可以看做是由從上至下的多個目標層次所構成的一個等級結構。目標體系的最高層是總體目標，指明要解決的問題的總的期望結果；最下層是具體目標，指明解決問題的具體措施。在這個目標等級結構中相鄰兩層目標之間構成了一種目標一手段鏈的關係，下一層次的目標是保證上一層次目標得以實現的手段。 例如，京九鐵路建設項目，其最高目標是改善我國交通基礎設施，帶動東部貧困地區的經濟發展。對該項目目標進行分解可以得到交通設施建設目標和促進經濟成長目標；進一步分解得到交通流量目標、財務目標、國民經濟目標、社會發展影響目標、環境影響目標等再進一步分解，最終形成施工建設具體技術目標。
……
圖書信息（二）
簡介
項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走向科學，大致經歷了潛意識的項目管理、傳統的項目管理和現代項目管理幾個階段。目前，項目管理在各行各業已得到廣泛的套用，從最初的建築、航天、國防等領域推廣到醫藥、金融、IT、政府部門等各個領域。
本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與控制、項目的質量計畫與控制、項目的變更控制等內容，並在每章的後面附有複習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計畫與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。
目錄
序
前言
第1章項目計畫與控制概述
1. 1項目計畫概述
1. 1. 1計畫及項目計畫
1. 1. 2項目計畫的目的及作用
1. 1. 3項目計畫的原則
1. 1. 4項目基準計畫與項目基線
1. 2項目計畫的形式與內容
1. 2. 1項目計畫的形式
1. 2. 2項目計畫的種類
1. 2. 3項目計畫的內容
1. 3項目計畫過程
1. 3. 1項目計畫管理的基本問題
1. 3. 2項目計畫前的準備工作
1. 3. 3項目計畫過程的步驟
1. 4項目控制原理
1. 5項目控制類型
1. 6項目控制過程
複習思考題
第2章項目進度計畫與控制
2. 1項目進度計畫概述
2. 1. 1項目進度計畫的方法
2. 1. 2項目進度計畫方法的選擇
2. 1. 3項目進度計畫的目的
2. 1. 4項目進度計畫的時間參數
2. 1. 5項目工作的持續時間 周期 估算
2. 1. 6項目進度計畫的安排
2. 2項目進度計畫的編制過程
2. 2. 1項目描述
2. 2. 2項目分解
2. 2. 3工作描述
2. 2. 4工作責任分配的確定
2. 2. 5工作先後關係確定
2. 2. 6工作時間估計
2. 2. 7繪製網路圖
2. 2. 8進度安排
2. 3項目進度計畫的工具
2. 3. 1工作分解結構圖
2. 3. 2責任分配矩陣
2. 3. 3網路計畫技術
2. 4關鍵線路法
2. 4. 1網路圖的組成及繪製規則
2. 4. 2時間參數計算及關鍵線路的確定
2. 5計畫評審技術
2. 5. 1PERT時間分析的特點
2. 5. 2有關參數的計算
2. 6網路計畫的最佳化
2. 6. 1時間-費用最佳化
2. 6. 2工期最佳化
2. 7進度控制
2. 7. 1進度控制過程
2. 7. 2進度控制的類型
2. 7. 3進度控制的原理
2. 7. 4項目進度動態監測
2. 7. 5項目進度控制的實施
複習思考題
第3章項目的資源計畫與均衡
3. 1資源計畫概述
3. 1. 1資源計畫所依賴的數據
3. 1. 2資源計畫的方法
3. 1. 3資源計畫的工具
3. 1. 4資源計畫的結果
3. 2工期約束下的資源均衡問題
3. 2. 1最早開始進度計畫的資源安排
3. 2. 2最遲開始進度計畫的資源安排
3. 2. 3資源均衡
3. 3資源約束條件下的資源分配
3. 3. 1用較低的資源使用量完成工作
3. 3. 2分解工作
3. 3. 3調整網路
3. 3. 4使用替代資源
3. 3. 5推遲工作的進行
3. 4資源分配的優先原則
複習思考題
第4章項目的費用計畫與控制
4. 1項目的費用計畫與控制概述
4. 2項目費用估算
4. 2. 1概述
4. 2. 2費用估算的內容
4. 2. 3費用估算的輸入
4. 2. 4費用估算的方法和技術
4. 2. 5費用估算的結果
4. 3項目預算
4. 3. 1費用預算的輸入
4. 3. 2費用預算的方法和技術
4. 3. 3分攤總預算費用
4. 3. 4制訂累計預算費用
4. 3. 5費用預算的輸出
4. 4項目費用控制
4. 4. 1項目費用控制概述
4. 4. 2項目費用控制的方法與工具
4. 5項目進度與費用的協調控制
4. 5. 1關鍵比值法
4. 5. 2三種掙得值參數的綜合分析
4. 5. 3基於網路計畫的進度費用控制
4. 6套用案例
4. 6. 1Y國的天然氣檢測實驗室的建設項目
4. 6. 2某公司生產銷售系統軟體開發項目
複習思考題
第5章項目的質量計畫與控制
5. 1項目質量的概念
5. 1. 1質量的含義
5. 1. 2項目質量管理
5. 2質量管理體系
5. 2. 1質量管理體系的產生與發展
5. 2. 2八項質量管理原則
5. 2. 3質量管理體系的基礎
5. 2. 4質量管理體系的建立與運行
5. 3項目質量計畫
5. 4項目質量保證
5. 5項目質量控制
複習思考題
第6章項目的變更控制
6. 1項目變更概述
6. 1. 1項目變更的影響
6. 1. 2項目變更的原因
6. 1. 3影響項目變更的因素
6. 1. 4項目變更控制內容的分類
6. 2項目整體變更控制
6. 2. 1項目變更控制的基本要求
6. 2. 2項目整體變更的根源
6. 2. 3項目整體變更控制框架
6. 3項目範圍變更控制
6. 3. 1確定項目範圍變更的主要根據
6. 3. 2項目範圍變更控制的工具和技術
6. 3. 3項目範圍變更控制的輸出和作用
6. 4一個變更失控的項目案例
複習思考題
參考文獻
