內容簡介
《項目計畫進度與控制》本書用通俗易懂的語言闡述了項目經理在進行項目管理過程中涉及的所有工作，為項目經理開展項目管理提供了全方位的理論依據。作者對項目的四要素：性能、成本、時間、規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了項目管理的目的，並為項目的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：項目管理就是"與人打交道的藝術"。書中還就項目團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯·劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用項目管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員作為培訓教材，還可作為MBA學員和在職的工程師和其他對項目管理感興趣讀者的重要參考書。
作者簡介
詹姆斯·劉易斯（JamesLewis）博士是美國著名的項目管理專家，美國劉易斯項目管理研究所（LewisConsulting&Training，LCT）的創始人。他畢業於北卡羅萊納大學，先後獲得電子工程學士學位、心理學碩士及博士學位。
到目前為止，世界500強中已有100多家接受了LCT的培訓，並且採納了其有效的項目管理方法。自1981年以來，劉易斯已在世界各地成功地培訓了2萬多名企業經理和項目主管。他的管理思想來源於其在工業界多年的經驗。他曾經在ITT公司、三極體公司（Aerotron）擔任過產品製造經理、質量部經理、總工程師和大項目經理。他還曾做過15年的電子工程師，開發過套用在陸地、海洋和移動環境中的通信設備，並擁有多項技術專利。
作者簡介
詹姆斯·劉易斯博士是美國著名的項目管理專家，美國劉易斯項目管理研究所的創始人。他畢業於北卡羅萊納大學，先後獲得電子工程學士學位、心理學碩士及博士學位。
到目前為止，世界500強中已有100多家接受了LCT的培訓，並且採納了其有效的項目管理方法。自1981年以來，劉易斯博士已在世界各地成功地培訓了2萬多名企業經理和項目主管。他的管理思想來源於其在工業界多年的經驗。他曾在ITT公司、三極體公司擔任過產品製造經理、質量部經理、總工程師和大項目經理。他還曾做過15年的電子工程師，開發過套用在陸地、海洋和移動環境中的通信設備，並擁有多項技術專利。
精彩書摘
本書第3版面世距第1版已有10年之久。昨天研討會上的一個朋友提起這點我才有所意識。感謝他的提醒，因為寫作那本書是我做過的最有意義的事情之一。《項目計畫、進程安排、與控制》已經成為最搶手的書之一。我非常高興收到這么多e-mail、傳真、信件和感想。總的來講，讀者認為此書是一本切合實際的，適合閱讀和理解的好書。
這也是我的目標，我絕對不喜歡讀那些高深難懂的著作。所以我的人生目標就是要把那些難以理解的理論轉化成通俗易懂的、一小塊一小塊的適合於消化的東西。這一點已成為我的標誌或品牌，也正是這一點使我不同於其他作者或者授課人。我希望永遠保持這一特點。
當我打算修訂第1版時，我曾以為僅做一些完善工作就可以了。但後來我改變了主意，我決定重新寫些什麼。你也許會發現有些篇章來自第1版，但還會發現大多數是重新撰寫的。我甚至不知道第3版的有些觀點是否與第1版相近。我希望這一點對那些已經擁有第1版的讀者繼續有用。
在第3版中，我做了一些新的嘗試。在近20年的授課生涯里，我總是試圖傳授給學員們一些原理以便幫助他們處理問題。然而，我發現一些人根本不想聽原理。他們想知道怎么處理正在發生的具體問題。他們認為今天的問題如果得到解決，培訓費花得就值了。這也許有道理。可是如果下次再有問題呢？第1個問題的解決辦法可不一定適合於第2個呀。
人們期望項目管理是一個"填空"過程。"給我一些表格，讓我填滿，然後我就能做計畫，做時間表和控制進程了，"他們這樣講。但很遺憾，這做不到。這就像有人相信時間表軟體能讓人變成速溶項目經理一樣。但實際並非如此。如果你不知道藏在時間表後面的原則，那么你做出的時間表也只能萬分精確地對錯誤進行計畫。軟體只是一個工具。給我一把鋸子，我也不是一個木匠。
圖書目錄
總序
譯者前言
作者前言
目錄
本書中用到的縮略語
第一部分項目管理概述
第1章項目管理概述
什麼是項目？
什麼是項目管理？
項目的特徵
你如何定義成功
項目管理系統
項目管理與ISO9000
項目管理與6-SIGMA
劉易斯項目管理方法
