產生背景
離職員工回聘隨著人才競爭的加劇，從20世紀90年代開始，國外一些企業更加關注前雇員，這在諮詢行業表現得尤為突出，很多諮詢企業發現前雇員能為他們帶來更多的信息、資源和利益，於是把離職員工的事情做統一規劃和考慮，並鼓勵離職員工回來。古語道“好馬不吃回頭草”，但當今職場，“吃回頭草”的“好馬”卻不在少數，越來越多的企業也鼓勵離職員工回來。
現象
很多知名外企都制定了規章制度，鼓勵離職員工回來。
摩托羅拉(中國)電子有限公司的“回聘”制度：如果前雇員在離職6個月之內被重新聘用，他以前的服務年限可以累計計算，離職前是正式員工的還可免除試用期。
中英人壽保險有限公司“復聘管理”制度：崗位招聘時會優先考慮離職員工。前雇員對企業的認知度肯定比新人要高，可以降低培訓成本，而且離職員工再回來說明他對企業有著很強的認同感。由公司主動要求或實際解除或終止勞動關係的人員不予復聘，被其他公司解除勞動關係的人員不予復聘。復聘的離職員工之前在公司要有良好的綜合表現，能夠符合或超出崗位要求。簡言之，能吃回頭草的必須是“好馬”。
專家建議
職場專家建議，職場人應根據自己的職業發展情況，“回頭草”該吃則吃。
知名人力資源專家李宏飛提醒，職場人應該有一個清晰的職業規劃，如果離職單位更適合自己的職業發展，就應該抓住機會選擇回歸，離職之後再回來本來也是很自然的事情，不要因為個人的顧慮而妨礙自身職業的發展。
