階段門模型

階段門模型是技術創新項目管理工具之一。加拿大庫珀等在《領先工業企業的新產品開發過程》（1991年）一文中提出。把產品創新項目的整個過程分為7個階段：構想產生、構想評估、產品/市場定位、原理性模型開發、樣品開發、試生產和試銷、正式投產和上市。在每個階段設定一扇“門”一根據有關準則對項目的階段活動成果進行評估。評估結果分為“進人下一階段繼續執行”、“中止”和“返工”。

主要目的是：及時發現問題並加以糾正；防止不能創造期望價值或沒有前途的項目浪費企業有限資源。每個階段的評估都由一個跨職能的團隊執行，並充分收集與項目有關的技術、市場、財務等信息作為評估的基礎。