概況
建立
創始人：英格瓦·坎普拉德宜家家居於1943年創建於瑞典，“為大多數人創造更加美好的日常生活”是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯繫在一起並秉承“為儘可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經營宗旨。在提供種類繁多，美觀實用，老百姓買得起的家居用品的同時，宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式，致力於環保及社會責任問題。
發展
宜家家居在全球38個國家和地區擁有280個商場，其中有12家商場及一家物流中心在中國大陸，分別在北京、天津、上海、廣州、瀋陽、成都、深圳、南京、大連，寧波和無錫以及哈爾濱物流中心，宜家的採購模式是全球化的採購模式，它在全球設立了16個採購貿易區域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區、華中區和華北區。宜家在中國的採購量已占到總量的18%，在宜家採購國家中排名第一。隨著2012年6月6日，宜家無錫商場的開業，宜家在中國內地的零售商場已達到11家，所需倉儲容量已擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的採購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。
LOGO
logo宜家（IKEA）是瑞典家具賣場，是一間跨國性的私有居家用品零售企業。宜家家居的標誌設計配色非常大膽，採用的是瑞典的國旗的配色，兩種極其不協調的顏色搭配在一起其實這是宜家刻意來設計的，在瑞典，黃色和藍色在人們的生活生計中均扮演著重要的角色。這也是宜家家居採用黃色和藍色配色的主要原因，這跟瑞典人追求生活熱愛自然是分不開的。標誌的造型上離不開字母的設計和橢圓形符號的運用，宜家家居採用橢圓形只是為了襯托中間ikea字母的厚重感。
商場
世界上最大的宜家位於瑞典斯德哥爾摩，在KungensKurva的，於1965年開業。
創始人：英格瓦·坎普拉德阿姆霍特，斯莫蘭的的第一MÖBEL宜家店開業於1958年，而在瑞典以外的第一家門店開在挪威（1963）和丹麥（1969年）。蔓延到其他歐洲部分地區的的這些商店在20世紀70年代，與了第一家專賣店在斯堪的納維亞半島以外在瑞士（1973年）中開幕，其次由德國（1974年）。
事情進展如此出色的公司，在1973年，該公司的德國高管不慎打開商店在康斯坦茨時，他們已經意味著打開科布倫茨之一。後來，十年，店開在其他部分的世界，包括澳洲和香港（1975年），日本（1974年），加拿大（1976年）和新加坡（1978年）。宜家在20世紀80年代，進一步擴大開放的商店在法國和西班牙（1981年），比利時（1984年），美國（1985年），英國（1987年），義大利（1989年）等領域。該公司擴大到更多的國家在20世紀90年代和21世紀初。德國，擁有44家門店，是宜家最大的市場，其次是美國，有37。在2009年財政年度結束時，宜家集團在25個國家擁有267家專賣店。在拉丁美洲的第一家宜家商場開業2010年2月17日，多米尼加共和國聖多明各。
創始人
宜家的創始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著腳踏車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意範圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、原子筆和鉛筆等。
產品系列
宜家家居今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。
經營理念
宜家家居在宜家，我們的理想是為大眾創造更美好的日常生活。我們的商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。
我們的產品系列
宜家產品系列在幾個方面可謂種類繁多。首先，宜家產品系列在功能上種類繁多：從植物和客廳家居用品，到玩具和整個廚房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家產品系列在風格上種類繁多。浪漫主義者會與簡約主義者一樣找到自己需要的東西。最後，互為和諧的產品系列在功能和風格上同時和始終可謂種類繁多。無論你喜愛哪一種風格，都有為所有的人提供的東西。
我們的低價格
低價格是宜家理想、商業理念和概念的基石。所有的宜家產品背後基本的思想就是低價格會使種類繁多、美觀實用的家居用品為人人所有。畢竟，我們的理想是為大眾創造更美好的日常生活。
我們不斷力求將每一件事情做得更好一些、更簡單一些、更有效率一些和始終具有成本效益。在實現我們的低價格和接下來我們能夠為我們的顧客提供低價格方面，所有的宜家機構均扮演著一個重要的角色。
更美好的日常生活
宜家家居宜家商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。
在大多數的情況下，設計精美的家居用品通常是為能夠買得起它們的少數人提供的。從一開始，宜家走的就是另一條道路。我們決定站在大眾的一邊。這意味著回響全世界人民對家居用品的需要：有著各種不同的需要、品位、夢想、渴望和收入的人們的需要；希望改善他們的家庭和他們的日常生活的人們的需要。
生產精美的家具並不難：只要花錢和讓顧客付錢，即可辦到。以低價格生產美觀、結實耐用的家具就不那么簡單了——這需要另闢蹊徑。這是關於找到簡單的解決方案和在各種方法上節約的問題。
中國行銷
產品
產品方面，突出產品特質，強化品牌形象。主要集中於產品設計多樣化、個性化，保持和發揮公司固有的設計優勢；強化質量檢驗和監督，保證產品的安全性，保證產品質量；加快新產品開發的步伐，最大限度地滿足目標市場需求。
價格
價格方面，通過最佳化公司管理、縮減採購環節、加強成本控制等來降低成本，根據中國消費市場實際情況適當調整價格和產品結構，為中國市場提供更多物美價廉的產品。
渠道
渠道方面，充分利用宜家（中國）眾多的供貨基地和強大的分銷網路，有效調配貨源，減少分銷環節，同時在中國市場逐步增加直屬店，在北京、上海、廣州、天津、大連等城市增開新店，在西安、鄭州、武漢、杭州、重慶、長春等大城市籌備建立店鋪。
促銷
促銷方面，通過線上產品目錄冊、店內促銷、社會公關活動等擴大企業知名度，樹立和鞏固國際知名家具企業形象。
採購模式
採購模式宜家的採購模式是全球化的採購模式。宜家的產品是從各貿易區域(TradingArea)採購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的採購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的產品;環保及社會責任(簡稱IWAY-TheIKEAwayofPurchasinghomefurnishingproducts-宜家採購家居產品要求,它是宜家公司對供應商有關環境保護,工作條件,童工和森林資源方面的政策)。
宜家在全球的16個採購貿易區設立了46個貿易代表處分布於32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳採購理念評估供應商,在總部及供應商之間進行協調,實施產品採購計畫,監控產品質量,關注供應商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。
宜家是世界上最大的家居供應商。宜家一貫以“為大眾創造更美好的日常生活。”
大事記
1943年英格瓦·坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等-幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦·坎普拉德開始在當地報紙上做廣告，並製作臨時函購目錄。他通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。
將家具引入宜家的產品系列中。
家具由當地的生產商生產。產品得到人們的歡迎，生產品種得到擴大。
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模家具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的家具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。
家具展銷廳在Älmhult開放。
在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。家具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放家具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。
宜家開始設計自己的家具。
宜家開始設計自己的家具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計家具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計家具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的家具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從我們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。
在Älmhult創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時北歐最大的家具展示場所。
GillisLundgren-宜家的第四位雇員-設計了TORE托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他家具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。
顧問兼設計師MarianGrabinski設計了MTP書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關係。這些關係仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。
開辦斯德哥爾摩宜家商場。
數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建築被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。後來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。
在丹麥開辦第一家商場。
60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。
刨花板是一種低成本、耐磨且易於處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師AkeFribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座採用刨花板，並用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師SvenFribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。
北歐以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。
該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，德國是宜家最大的市場。
在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。
OlleGjerloy-Knudsen和TorbenLind設計了SKOPA斯格帕椅子。
現代塑膠給設計師提供了製造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什麼結果。後來，我們對椅子的形狀再一次進行分析並突發其想，決定讓生產塑膠碗和塑膠桶的廠家來生產這種椅子。我們並沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快。
在澳大利亞開辦第一家宜家商場。
1976年
在加拿大開辦第一家宜家商場。
1977年
在奧地利開辦第一家宜家商場。
1979年
在荷蘭開辦第一家宜家商場。
1980年
KLIPPAN克利帕沙發誕生。
聯合國將1980年定名為“兒童年”，宜家也將該年定名為“兒童起居室年。”我們的克利帕沙發很結實、耐髒，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐臥其中都很舒適。
1981年
在法國開辦第一家宜家商場。
1982年
LACK拉克擱板誕生。
1984年
在比利時開辦第一家宜家商場。
斯德哥爾摩家居系列誕生。
宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格並不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。
1985年
在美國開辦第一家宜家商場。
起初，對於美國是否需要宜家這一問題的答案我們並沒有什麼把握。畢竟，美國什麼都有，我們能給他們帶來什麼呢？但後來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。
NielsGammelgaard設計了MOMENT莫門特沙發。
當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市里用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們於1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。
1987年
在英國開辦第一家宜家商場。
1989年
在義大利開辦第一家宜家商場。
1990年
分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。
1991年
分別在捷克共和國和阿拉伯聯合酋長國開辦第一家宜家商場。
1994年
KUBIST丘比思儲物單元誕生。
這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來製造便宜、結實且重量輕的儲物家具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板製造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。
1995年
RichardClack設計了DAGIS達傑斯兒童椅。
在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。後來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達傑斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，並且便於搬動。
1996年
在西班牙開辦第一家宜家商場。
1997年
宜家引入兒童的宜家
宜家始終是為全家提供家居用品的。但由於兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童遊戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童遊戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。
推出IKEA網站的最初版本。
1998年
在中國開辦第一家宜家商場。
1999年
宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們"的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界範圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大-約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀裡為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。
宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。
VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由於伐爾德採用了獨特的模組設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了RedDot最高設計質量大獎。RedDot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的ZentrumNordheinWestfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評審們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價後，最終選出獲獎產品。
2000年
在俄羅斯開辦第一家宜家商場。
2001年
宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEARail）開始運營。
2003年
財年度宜家獲取了110億歐元的銷售收入和超過11億歐元的淨利潤，成為全球最大的家居用品零售商。
2005年
500強排名世界第42位。
宜家俱樂部成為會員能獲得更多的知識和靈感！會員能收到一年四期，全球同步發行的會員雜誌分享全球會員的家居靈感故事！宜家一直致力於為大眾創造更美好的日常生活，我們願意分享我們的經驗和知識，專為會員安排的家居裝飾講座。宜家俱樂部還會為會員組織很多有趣的活動，這些信息會通過電子郵件或簡訊第一時間傳遞給會員。宜家俱樂部網站是與宜家全球共享的網站，內容非常豐富多彩。
2010年
2010財年年銷售額231億歐元；同時宜家集團開了12家新商場,在8個國家。截止2010年8月31日,宜家集團共280商店，分布在26個國家。
會員聯盟
宜家家居在宜家，會員可以得到更多實惠。除了專為會員設計的會員店產品外，會員還可享受每月精選的宜家家居產品的會員價。此外，宜家餐廳從周一到周五還向會員提供免費現磨咖啡，而且還能免費續杯……..在一樓的瑞典食品屋還提供會員價的瑞典特色食品。
申請會員卡，可以通過2種方式申請，
1，商場內填寫申請表申請；
2，網上申請。登入宜家網站，點擊“宜家俱樂部”，然後免費註冊就可以了。認真填寫您的個人資料後，宜家會在接下來的幾天，把會員卡郵寄到您填寫的地址中。
域名
宜家家居在域名方面宜家似乎常糾纏於域名仲裁案件中，早在2000年宜家贏回被非法搶注的域名。2010年宜家公司向亞洲域名爭議解決中心遞交了一份仲裁申請，表示對ikeab爭議域名擁有權益，要求將爭議域名移交給他們。仲裁小組對此案件調查後決定將爭議域名移交給投訴人。2010年12月，宜家集團(ikea)再次向國際仲裁中心提交申請擁有.com後綴的ikeaexp爭議域名所有權，經調查取證，仲裁小組決定將爭議域名移交給投訴人宜家集團。而2011年5月，宜家公司又向世界智慧財產權組織仲裁與調解中心提出仲裁申請，要求獲得ikeamarket和ikeamarkets這兩個均以.com為後綴的爭議域名所有權。宜家表示兩域名均與其商標混淆相似，且都解析到一個銷售和推廣“IKEA”假冒品牌的網站，具有惡意使用和註冊域名的性質，嚴重損害了其公司的商標權益，因此要求拿回爭議域名權益。
宜家經歷了六十幾年的發展，已經形成了一體化品牌模式，即擁有品牌、設計及銷售渠道。在宜家品牌的強勢支撐下，2萬多種產品均建立了自己的品牌，趣玩網建立‘網上宜家’的構想面臨著時間和產品的雙重考驗。2009年，倡導“趣活族”理念的電子商務網站趣玩網，逆市悄然招兵買馬，其產品也以每日幾十件的數量激增，新增的多是有趣又好玩的生活類創意產品。其創始人兼CEO周品前陣規劃的“網上宜家”版圖漸現雛形。
購物軟體
2013宜家《家居指南》-IOS系統!
宜家《家居指南》於1951年首次發行,至今已有60多年的歷史。iPhone版本於2009年首次發行。與印刷版2013宜家《家居指南》一樣,iOS版本富有靈感,《家居指南》中提供了精心設計的家居布置方案,滿足各個檔次的不同需求。《家居指南》中共有350幅圖片,展示了1000種產品,占宜家總產品的十分之一。
2013年,我們在《家居指南》中增加了令人興奮的新鮮內容。通過掃描印刷版《家居指南》中選定的頁面,您可以瀏覽其他圖片、影片和3D模型。您只需在印刷版2013宜家《家居指南》中查找右上角帶有智慧型手機圖示的頁面。請注意,您需要掃描整頁,僅掃描圖示是無法識別頁面並獲得頁面內容的。
以下國家或地區用戶可通過該應用程式下載最新版宜家《家居指南》:
中國,2012-08-20
中國台灣,2012-08-06
中國香港,2012-08-20
丹麥,2012-08-13
俄羅斯,2012-08-27
保加利亞,2012-09-01
冰島,2012-08-20
加拿大,2012-08-13
匈牙利,2012-08-13
土耳其,2012-09-03
賽普勒斯,2012-08-27
多米尼克共和國,2012-09-03
奧地利,2012-08-27
希臘,2012-08-27
德國,2012-08-27
義大利,2012-08-20
挪威,2012-08-08
捷克共和國,2012-08-13
斯洛伐克,2012-08-13
新加坡,2012-08-27
日本,2012-08-01
比利時,2012-08-27
沙烏地阿拉伯,2012-09-01
法國,2012-08-13
波蘭,2012-08-20
泰國,2012-08-30
澳大利亞(NSW,QLD,VIC),2012-08-13
澳大利亞(SA,WA),2012-08-27
愛爾蘭,2012-08-16
瑞典,2012-08-16
瑞士,2012-08-13
科威特,2012-08-27
羅馬尼亞,2012-08-13
美國,2012-07-30
芬蘭,2012-08-13
英國,2012-08-16
荷蘭,2012-08-27
葡萄牙,2012-08-13
西班牙,2012-09-03
西班牙/加那利,2012-09-03
西班牙/巴利阿里群島,2012-09-03
阿聯,2012-08-20
馬來西亞,2012-08-30
相關新聞
肉丸疑摻馬肉
因所售肉丸被懷疑摻入馬肉，全球家居用品巨頭瑞典宜家公司於當地時間25日宣布，在歐洲14個國家暫停售賣這一食物。根據宜家(中國)26日發表的聲明，本次事件並不涉及中國門店，在華銷售的肉丸均來自國內供應商。
作為當地一種傳統菜餚，瑞典肉丸通常由豬肉和牛肉混合烹製，在宜家門店的所屬餐廳或食品超市中均可買到。統計顯示，2012年宜家在食品方面的收入達13億歐元(約合17.1億美元)，占其總銷售收入的5%。
擴張提速
宜家家居12月15日，在宜家位於北京的第二家門店奠基的儀式上，宜家家居中國區零售經理吉麗安表示，1998年在中國開設第一家門店，未來5年，宜家將在中國新開8-10家門店。 這與過去近12年，僅開出8家門店的狀態相比，以買地自建方式發展的宜家家居明顯提速。吉麗安稱，“在通過長時間的摸索，宜家家居認為，我們可以深入更廣闊的中國一二線市場。”
剛剛過去一個財年，宜家中國銷售數據實現了23%的增長。2010財年（2009年9月1日-2010年8月31日），宜家集團銷售額增長了7.7%，達231億歐元，宜家中國銷售額則超過了37億元。
宜家家居集團亞太區總裁杜福廷稱，“過去數年，亞太區是宜家集團中增長速度最快的區域，其中，中國市場保持著年15%的複合增長。未來，15-25年的時間，中國將成為宜家銷售貢獻最大的單一國家市場
全國最大宜家標準店落戶重慶市北部新區
2012年8月28日，全球最大家具用品零售商——宜家家居正式在北部新區奠基，該項目總投資1.44億美元，總建築面積10萬平方米，預計將於2014年開業，建成後，將成為西部乃至全國最大的標準店，接軌歐洲標準。
副市長童小平、市政協副主席吳家農出席奠基儀式。
據悉，宜家重慶項目位於北部新區渝都大道（機場路）旁，緊鄰西部奧特萊斯商場。根據規劃，宜家重慶商場將擁有兩層商場，其中，餐廳面積2818平方米，能容納700多人就餐，停車位達1600個。
作為全球家居巨頭，宜家已在中國開設11家商場，此次奠基的宜家重慶項目，獨特之處在於，完全接軌歐洲標準，從商場功能空間布局、顧客及工作人員流線、業主的運作方式等皆與歐洲標準店一致，而國內其他商場均受限於各類情況，作了一定調整。
“我們看好重慶的發展，北部新區得天獨厚的區位優勢吸引了我們。”宜家中國零售副總裁任偉國說，北部新區的交通條件、商業業態及城市發展讓宜家確定了選址。
“重慶正處於快速發展階段，落戶重慶是一個明智的選擇。”童小平說，宜家的落戶，對重慶提升經濟輻射力將起到火車頭作用。
北部新區商務局負責人表示，為做好宜家配套，北部新區將對宜家重慶項目周邊交通環境進行全面改造。一方面，改造西部奧特萊斯出入口，並對周邊道路進行相應拓寬；另一方面，方便人行，為軌道3號線金渝站與宜家之間搭建人行通道。
中國第12家宜家商場，也是浙江首家宜家將於2013年7月17日在寧波開業
全球最大的家居用品零售商宜家（IKEA）將於2013年7月17日在寧波鄞州區環城南路與下應大道交叉口開設浙江省第1家、中國第12家宜家商場。
為了能讓寧波市民更多地了解宜家，在宜家寧波商場即將開業之際，記者作為寧波媒體代表之一，5月底應邀飛赴宜家位於瑞典阿姆霍特的總部進行了為期三天的參觀訪問，詳細了解宜家作為世界500強企業的發展歷程、組織機構、產品設計理念並了解北歐文化與北歐設計的起源。
宜家寧波商場營業面積47505平方米，共五層，一至二層為商場營業區域，包括家具展間與家居用品區域，家具自提區及收銀台。三至五層為屋頂停車場，擁有1360個免費停車位。寧波宜家商場還擁有超過200平方米的斯馬蘭兒童樂園。
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瑞典家具零售巨頭宜家當地時間周四（台北時間今天凌晨）發出警告說，因為設計缺陷導致兒童床存在零件斷裂的危險，將在全球17個國家召回兩款兒童床。宜家表示，這兩款兒童床上連線床架和護欄的金屬桿可能斷裂，尖銳的金屬邊緣可能會割傷人。
召回原因宜家表示，已經收到七起相關問題的報告，有問題的兒童床中的一根金屬固定桿斷裂，形成了尖銳的邊緣，可能有“割傷人的危險”。不過公司也強調，到目前為止還沒有收到因為這個原因造成的傷害報告。
宜家表示，召回克麗特（Krit-ter）和辛格萊（Sniglar）這兩款兒童床，不過只有特定批次的產品受到影響。將被召回的兩款木床全是2011年4月至2013年5月期間生產的。
據悉，迄今為止，這兩款有問題的兒童床在全球範圍已售出了大約20萬張。
宜家中國零售商務公關經理殷麗芳上午表示，這兩款木床已在中國賣出約6000張。公司已經發布訊息，要求宜家顧客查看購買商品的標籤，如果發現購買的產品屬於召回範圍的問題批次，可以與宜家客服取得聯繫，進行維修或者退款。
選擇進行維修的顧客可以獲得一套維修套件，主要是一根金屬固定桿，隨後宜家維修人員會攜帶這套維修套件上門為顧客進行維修處理。
如果顧客堅持選擇退款，那么宜家公司將會按照出售的原價對顧客予以全額退款。
宜家家居2013年8月16日在京北四環宜家三樓兒童家具區內的電腦服務台處，一份新的《宜家維修召回》的通知掛了出來。通知內，有兩款兒童床的召回信息和照片，通知周邊就是兒童床的展銷區，但已經沒有這兩款床。
工作人員表示，兩年前該店曾賣過這兩款木床，不過這兩年已經不賣了，“主要是配件的問題，無論顧客在哪裡買過這款床，都可以憑小票來領取配件。”
不少家長邊看邊用手機拍下了通知，再看床時，都仔細比對照片。“其實我一直擔心宜家這種木頭床不太結實，因為是螺絲和金屬件連線的。”一位家長稱，看到了這則通知，擔心其他木床也有問題，決定不買兒童木床了。
宜家北京第二家商場將於2013年11月開業營業面積50811㎡
