陳曦[企業家]

陳曦，暢網科技合伙人、CEO，1981年出生。14歲考入天津大學少年班。2005年，從1萬多名競爭的創業者中脫穎而出，獲得東方衛視《創智贏家》冠軍，名聲鵲起。現在，“暢網科技”手機遊戲的用戶已經達到15萬，處於行業里的前三名。今年年底，他的公司一旦獲得第二輪融資300萬~600萬美元，市值就將達到3000萬美元。

基本信息

• 中文名：陳曦
• 國籍：中國
• 職業： 企業家
  
• 畢業院校：天津大學

人物概述

陳曦

陳曦，14歲考入天津大學少年班，曾經三入大學學習，四次創業；曾經身價千萬，也曾經只有50元的全部身家。但這一切經歷都沒有影響他那顆執著的心，“因為我知道我想要的是什麼。”2005年，他從1萬多名競爭的創業者中脫穎而出，獲得東方衛視《創智贏家》冠軍。目前他創辦的暢網科技公司手機遊戲的用戶已經達到15萬，處於行業里的前三名。

聽鄭立和陳曦說話，你很難想像是出自兩個毛頭小伙兒之口。看他們的經歷，更難想像是兩個上世紀80年代出生的年輕人。

說到“80後創業者”，鄭立說：“坦白講，我不喜歡‘80後創業者’的說法，這個劃分有意義嗎？我們不希望自己是什麼天才——沒有從天而降的成功，每從跌倒里站起來一次，成功就近了一寸；沒有平白無故的威信，每正確一次，威信就增加一分。”陳曦說：“我們有振興民族的願望，有成為成功人物的渴望，又具備探索嘗試的資本。這一代人處在社會轉型期，正趕上信息爆炸和媒體熱潮，難免被外界關注和誇大。幾十年後，‘80後’這個概念將沒有任何意義。”

雖然他們對“80後創業者”的概念不以為然，也很反感別人用身價衡量自己，但是他們傳奇而耀眼的故事不得不讓我們關注。

天生就有創業基因。“電腦維修讓我發現盈利模式”。鄭立的名字是父親取的，意為“志立則氣盛”。也許是受家庭的影響，鄭立很早就有了自己的打算——他要做生意。至於具體做什麼，他說不上來。專科畢業後，鄭立跑到電腦城做維修工，拿著把螺絲刀，挨家挨戶地敲門：“你要不要修電腦？”從決心自己創業到去當電腦維修工，這之間的差距太大了。“其實，我是想多認識些人，體驗一把生活。”鄭立笑著解釋。

做生意有很多種賺錢的方法，只要能抓住其中一個潮流進行投入，就能賺到錢。2002年，鄭立抓到了這樣的機會，他在網上結識了將翻唱歌曲在網上傳送的“網路小天后”香香。當時，國內還沒有一家專門為網路歌迷提供專業服務的網站。“如果給這些音樂發燒友提供一個可以發表自己作品的平台，肯定會大受歡迎。”鄭立的腦子轉得很快。讓唱片公司來網站挑選和購買網友的原創音樂，讓手機用戶付費下載這些音樂製成的彩鈴，這一贏利模式讓他興奮不已，於是拉來三個朋友，用借來的2000元錢投資成立了一個翻唱網。

創業的那段日子，鄭立和夥伴過得很苦。4個人用借來的錢購置了硬體設備，在重慶大學後門租了一間6平米小屋，擺上兩張床，門就已經沒法完全打開了。每個月房租500元，網費100元，飯錢600元，這1200元成了4個人的全部開銷。便當是從路邊攤買來的，米飯像砂子，到了冬天，肥膩的回鍋肉干脆就凍成了一砣豬油。“其實，這樣的經歷是一種鍛鍊。”鄭立說。熬過苦日子，即使當上CEO後，鄭立也還保持著質樸本色——他還是一樣喜歡吃重慶火鍋，一樣對名牌服飾一竅不通。2003年6月18日，163888。net正式推出，到7月16日，網站的日訪問量就突破了3萬。

“從少年班退學經商”

陳曦答問

在外人眼裡，14歲就考入天津大學少年班的陳曦理所當然應該選擇一條學術研究的道路，成為科學家。但外表沉靜的他卻有著一顆“不安分的心”，雖然也渴望有一天能安靜地坐在研究室里研究些理論，或是周末的下午給別人講講課；也喜歡經濟理論以及哲學，崇拜尼采、薩特、叔本華和黑格爾。但他卻選擇了退學，走上通往企業家的道路。

陳曦的解釋是，“選擇努力去成為一名企業家源於我自知天賦不夠，不能成為一名科學家，很難用科學理論造福於這個社會。我希望能成為對社會、對別人有貢獻，有價值的人，希望自己能為更多人承擔責任，而企業家是個不錯的角色，我想用商道改變社會。另外，我想我從小就對經濟敏感，有成為創業者的特質。”

的確，他比一般人更早地展現了創業的天賦。在少年班上學期間，陳曦就開始做生意了。1997年初，當很多人對網際網路還很陌生的時候，他已經利用B2C的模式贏利，“比馬雲的阿里巴巴要早幾年。”一家香港的風險投資公司一下子投了400萬美元，這在當時絕對是一個天文數字。陳曦毅然離開了學校，和夥伴們在天津、北京、杭州等地開設了自己的公司，他擔任公司的CTO（首席技術官），身價也一下子漲到了幾千萬元。

“一首歌引來百萬美元投資”

當網站線上人數達到5萬時，鄭立一邊開心，一邊卻要面臨伺服器隨時可能被衝垮的危險，必須要進行硬體升級。錢從哪裡來？鄭立提出了“每年收取60元會員費”的建議。如他所料，質疑聲、“罵娘”聲隨之湧現。但最終，合理的收費標準、個性化的網站服務幫助鄭立平息了種種不和諧聲音，大多數會員交了會員費。2003年8月，鄭立和同事對網站伺服器進行了首次升級。同年11月，網站的訪問量突破10萬大關，他們再次對伺服器升級。

2004年4月，鄭立正式註冊成立了公司，“那時，很多投資者看中了我們的發展前景，主動打來了電話。”但一個滅頂之災突然襲來——網檢局掃黃打非，因為被亂舉報，163888。net被迫關閉，硬碟被沒收，負責技術的創業夥伴礙於家裡的壓力去電力局上班了。這個打擊將鄭立打蒙了，他想轉行了。“現在轉行很愚昧！我就怕你這個孩子受不了這點挫折！”父親的話讓鄭立猛然醒悟，在網路日記中，他寫下了這樣的話：“與父親經歷的文化大革命相比，我這點挫折算什麼！我一定要把這個困難克服過去！”半個月後，事情出現轉機：硬碟從網管局取出來了，技術方面也找到了新的人員，鄭立的網站又開始了迅速擴張的步伐。

不久，鄭立接到IDG中國區經理打來的電話。原來，IDG廣州分公司某投資經理的朋友是163888的會員，一次，他把自己翻唱的歌曲傳送給這位經理聽，一下引起了這位經理的興趣。一個月後，IDG用200萬美元的資金換得了網站部分股份。“風險投資商一要看你的項目是否有前景，二要看你是否是做這事的人。”對於這兩點，鄭立有足夠的自信。一個月後，雙方簽署了投資協定。

“上市失敗身價跌至50元”

1999年，陳曦在北京創辦了第二家公司，做行業管理軟體開發。年輕的陳曦上市的願望異常強烈，併入了一個據稱即將上市的公司，最終該公司並沒上市，公司股權卻在併購後異常複雜，局面難以操控。買殼上市的失敗讓他遭遇了人生中第一次慘敗，身價一下子從幾千萬直落到50元。他至今仍清楚地記得坐在已經破產的公司，看工人們把家具搬空，獨自守著一盞小黃燈看天一點點亮起來。但他沒有被失敗擊倒，“我沒有很多成功的經驗，但有很多失敗的教訓，我很幸運能在自己很小的年紀就經歷失敗。失敗給了我更多思考的機會，真正偉大的鬥士不是體現在把對手擊倒，而是被失敗擊倒後再勇敢地站起來。”

陳曦

第二次創業慘敗後，22歲的陳曦又回到大學校園，這期間他經常到哲學繫上課，得到了很多人生感悟。2001年，陳曦又和同伴創立了一家軟體公司，其後又一次進入大學學習巨觀經濟學、個體經濟學、財務管理等知識。

“今天我選擇一件事會非常專注、有耐心，儘管周圍的人都不相信我，我還是會堅持。”他也時常會想，或許今天所做的一切明天都沒有了。“這個行業就是這么殘酷地巡迴往復，但我不怕。我是個樂觀的悲觀主義者，會悲觀地思考一些問題，同時樂觀地去面對。我相信人生終究是一場悲劇，但越能體會悲劇意義的人也越勇敢。面對悲劇的人生，我選擇轟轟烈烈，即便落幕，也希望沒有任何遺憾。”他說自己和陳天橋相比，共同的優點是敢想敢幹，大賭大輸大贏，“但陳天橋比我更穩。”時至今日，無論暫時的得意與失意，在陳曦看來都僅僅是個過程。“人生的境界在於‘止於至善’，總有更完美的下一次。”

或許是因為早早就經歷了人生的起伏和事業的成功與失敗。陳曦顯得比同齡人更加成熟，“創智贏家”的評審給他的評語是：抗壓能力強，有激情，少年老成。而他也是所有選手中除了女孩子，哭得最多的一個。陳曦自認為是個思維嚴謹卻又感情豐富的人，“我可能相對其他同齡人在某些問題的看法上會有差異。事業方面會非常理性，用知識和經驗解決問題；生活方面也非常感性，依靠直覺和信仰生活。”

“喜歡敢說話的員工”

獲得IDG的投資後，鄭立重新實施起全免費政策，“這是為了更好地促進網路音樂的發展。”鄭立如今的理想是創辦中國最大的原創網路音樂基地，而他自己也要用一年的時間成為企業家。現在，163888。net的主要盈利模式是網路廣告和彩鈴等增值業務，曾有傳言，光是《老鼠愛大米》這首首發於163888。net的歌用於手機彩鈴下載業務就產生了1200萬元的收入。當記者向鄭立求證時，他語氣肯定：“我們的收入絕對不止1200萬。”

2003年初，鄭立在北京成立了有20人規模的分公司，而他也過起了空中飛人的生活——每月有三周在北京，一周在重慶，其間還要去各地出差。鄭立是個工作狂，他每天的睡眠時間只有4個小時，幾乎沒有休息日。在鄭立的辦公桌上放著一包煙，“有時候累了，我就抽上一根。”鄭立笑言自己的時間分配是0。5%用於陪父母，0。5%用於陪女朋友，剩下的時間全交給工作。

其實，除了工作，還有一件事也耗費了鄭立大量精力——閱讀管理類書籍，惡補管理知識。遇到不懂的地方就看書，或者向前輩請教，鄭立想方設法彌補差距。也是在今年初，“天極網副總裁李大學即將加盟並擔任COO”的訊息不脛而走。聘請專業經理人，這是鄭立在企業發展中的重要一招。

對鄭立來說，以前最讓他頭疼的是員工的管理問題。剛創業那會兒，鄭立心裡總有種感覺：“我是CEO，一切都是我說了算。”凡事喜歡親歷親為；布置工作的語氣像是下達命令，一副“老闆意志不容侵犯”的樣子；工作中與同事產生分歧，強行要求對方按自己的意思行事……鄭立並不迴避自己的問題，“可能因為我是老闆，員工對我就算有了意見，也不會告訴我。”直到有一天，幾個員工在辭職信中說出了對領導者管理方式的不滿，鄭立才開始反省。

現在的鄭立更看重團隊合作的重要性，儘可能多地為員工創造發揮空間，在工作中發生分歧，他也會認真聽取各方面的意見。“集體的智慧”，鄭立習慣性地用起了這個詞。如今，在公司，你可以看到拍著肩膀直呼鄭立名字的員工，公司上下一團和氣。採訪即將結束時，記者問鄭立在招聘時會不會偏愛“80後”員工，他笑著搖頭：“這還是要看能力。”至於何謂優秀員工，他呵呵一笑：“我最喜歡敢說話、敢說真話的員工。”這個鄭立總有一套。

“每天工作18小時”

陳曦

2004年，陳曦和同伴聯合投資100萬元在上海創立暢網科技，他選擇的項目是手機網路遊戲。創辦公司的過程中，陳曦號稱“見過了中國所有的VC”。今年年底，一旦獲得第二輪融資，市值將達到3000萬美元。但陳曦知道，公司的存亡也許就是朝夕之間。“只有第一名才能活下來並被記住，我們要形成競爭絕對優勢，到那時每個手機上都有我們的遊戲。”

相比前幾次的創業，陳曦說自己從一個小公司的隧道視野中不斷提高自己。除去不斷強調執行力，他更看中產品、團隊、市場的運作方式和運作成果，以及產品對於用戶的價值、公司對行業的價值、公司對於投資人的價值。“我追求這些價值都能存在並有序鞏固”。另外，他也練就了更好的創業心態。“創業一定是萬米跑，而不是百米跑。我不太在乎一時的快慢得失，我知道自己的節奏，好的心態和好的節奏注定可以成功。做企業，我追求的是一種豁達通透的格局。”

陳曦的人生規劃是做一個真正的企業家。現在他是公司的最大股東，也是管理核心。“當公司規模不大時，必須快速反應。這時我會帶領員工沖在一線，扮演教練兼隊員的角色。當進入成長期，我則思考戰略規劃並整理資源。這個階段我更多的是躲在幕後，最大的轉變是從成果導向轉變為戰略導向。”

多次回到學校的陳曦一直很看重學習的重要性，“沒有哪個成功的企業家不是學了很多系統的理論知識。很多經驗都是錯的，只有學習過，才能比較系統全面地看待企業中的問題，草莽英雄成功的恐怕只是萬里挑一。”不過獲得知識的途徑有很多種，“你是否在學習，跟上不上大學沒關係。”現在陳曦每天工作16～18個小時，關注一兩千人的部落格，閱讀大量商業書籍雜誌，交往各界朋友。“我並不是天才，如果有一些成績，也只因為我的運氣不錯，同時比別人更加努力。生命太短暫，我時刻都在準備著接受挑戰。”

談到眾多成功的前輩企業家，他說，“今天，柳傳志一代企業家基本已經退出了歷史舞台。明天或許陳天橋、江南春也會退出歷史舞台，我不知道我能否成為一個經典的英雄，但治國平天下，是我一直的追求，希望讓世界因為我的存在而有所不同。”對於越來越多的關注，陳曦清醒地說，“我時刻提醒自己不要做一顆流星，倘若我沒能為社會貢獻價值，‘名’就是一種巨大的諷刺。”稍一停頓，他又堅定地補充說：“當然，我始終相信我會是名人。”

不安於坐在課堂

陳曦

在外人眼裡，陳曦或許更應該理所當然地選擇一條學術研究的道路，成為科學家。但外表沉靜的陳曦卻有著一顆“不安分的心”，雖然他渴望能安靜的坐在研究室里研究理論，或是周末的下午給別人講課，也喜歡經濟理論和哲學，崇拜尼采、薩特、叔本華和黑格爾，但他卻選擇了退學，走上通往企業家的道路。

對於這個決定，陳曦的解釋是，“我希望能成為對社會、對別人有貢獻的人，能為更多人承擔責任，但自知天賦不夠，很難用科學理論造福社會。而企業家是個不錯的角色，我想用商道改變社會。另外，我從小就對經濟敏感，有成為創業者的特質。”

的確，他比一般人更早地展現了創業天賦。在少年班上學期間，陳曦就開始賺錢了。1997年初，當很多人對網際網路還很陌生的時候，他已經利用B2C的模式贏利，“比馬雲的阿里巴巴要早幾年。”一家香港的風險投資公司一下子投了400萬美元，這在當時絕對是一個天文數字。陳曦毅然離開了學校，和夥伴們在天津、北京、杭州等地開設了公司，他的身價也一下子漲到了幾千萬。

我會是名人

2004年，陳曦和兩名從英國回來的MBA聯合投資100萬元人民幣在上海創立暢網科技，他選擇的項目是手機網路遊戲，通過類似於WAP的技術讓任意兩個手機用戶可以進行互動遊戲，現在已經排名行業前三。今年年底，一旦獲得第二輪融資，市值就將達到3000萬美元。

陳曦是公司的最大股東，也是管理核心。他時刻提醒自己不要做一顆流星，“倘若沒有為社會貢獻價值，‘名’就是一種巨大的諷刺。柳傳志一代的企業家基本已經退出了歷史舞台。明天或許陳天橋、江南春也會退出歷史舞台，我不知道能否成為一個經典的英雄，但治國平天下，會是我一直的追求。”稍一停頓，陳曦又堅定的補充說：“當然，我始終相信我會是個名人。”

從失敗中獲益

陳曦

1999年，他在北京創辦了第二家公司，做行業管理軟體開發。年輕的陳曦早就聽過許多IPO的故事，上市的願望異常強烈。他併入了一個據稱即將上市的公司，最終該公司並沒上市，陳曦的公司股權卻在併購後異常複雜，局面難以操控。買殼上市的失敗讓他遭遇了人生中第一次慘敗，身價一下子從幾千萬直落到50元。

他至今仍清楚地記得一個人坐在已經破產的公司的辦公室，看工人們一點點把家具搬空，守著一盞小黃燈看天一點點亮起來。但他沒有被失敗擊倒，“失敗的教訓是很好的財富，給了我更多思考的機會，讓我不斷去完善自己。真正偉大的鬥士不僅僅是把對手擊倒，而是被失敗擊倒後再勇敢地站起來。”

“今天我選擇一件事情會非常專注、有耐心，儘管周圍的人都不相信我，我還是會堅持。”他也時常會想，或許今天所做的一切明天就都沒有了。“這個行業就是這么殘酷地巡迴往復，但我不怕，能夠成功的人必須明白‘大賭大輸’的道理。”

他說自己是個樂觀的悲觀主義者，“這和學習哲學、計算數學有關。我會悲觀地思考一些問題，同時樂觀地去面對。我相信人生終究是一場悲劇，但越能體會悲劇意義的人也越勇敢。面對悲劇的人生，我選擇轟轟烈烈，即便落幕，也希望沒有任何遺憾。”

領跑80後

少年老成

陳曦（左)

比起其他80後的財富新生代，陳曦要比他們穩重許多，這與陳曦的家庭背景有著直接的關係。

陳曦1981年出生於天津，父母都是大學老師，教育非常嚴格。從小家長鼓勵的是一種興趣教育，因此陳曦偏科很厲害。初一時，因為在計算機奧賽中拿了個全國第二名，陳曦14歲便進入天津大學少年班就讀。身邊的大孩子們還沒“開悟”，他就已經大張旗鼓地開始賺錢了。

在大學時，陳曦的賺錢天賦已經顯現出來。陳曦把從父親那偷偷抄來的考試題答案賣給同學。“賣答案，我在賣全校的答案。那次，我們學校數學考試平均分考到九十幾分。後來老師發現了，都快崩潰了。”陳曦笑言。那次“賣答案”真的是一個MBA案例，渠道管理混亂，導致價格混亂了。

陳曦是一個善於總結的人，然後會發現很多的機會，也是一個憑興趣做事的人，如果對這個機會沒興趣也就不做了。

“我在大學裡賣書，擁有二三十人的團隊，成員都是貧困大學生，賺來的錢用來發工資，供應一伙食。”兩年後，當書店的事務越來越程式化時，陳曦關閉了那6家連鎖店，和一幫夥伴搗鼓起電子商務平台。

1997年初，當很多人對網際網路還很陌生的時候，陳曦已經開始利用B2C的模式贏利了，“比馬雲的阿里巴巴還要早幾年。”一家香港的VC（創業投資）公司看中了陳曦的團隊，一下子投了400萬美元，這在當時絕對是一個天文數字。

“當時我去參加奧林匹克競賽的香港比賽。投資人覺得我在創業方面有想法，晚上我們在酒店大堂聊一夜。第二天早上他說這個想法挺好，我馬上就寫了一份PPT出來。之後，他們便決定給我投資。”陳曦回憶著說。

回到家後，陳曦把在香港的事情經過跟父母講述了一遍，父母堅決反對陳曦的創業想法：“你要念書，咱家全是大學裡教書的。”

家人的反對，陳曦甚至還挨到了父親棍棒下的教育。“後來是沒辦法，因為一旦選擇了，就停不下來了。我承諾給他們說我可以兼顧，但是我後來發現，要想做成一件事情必須專注，必須沒有任何私心雜念，停不下來也是很痛苦的事情。”陳曦說。

後來，陳曦還是毅然離開了學校，和他的夥伴們在天津、北京、杭州等地開設了自己的公司，規模最大的時候公司有400多人，陳曦擔任公司的CT人，陳曦擔任公司的CTO（首席技術官）。

兩年後，陳曦在1600萬美金收購案契約上籤字，把公司賣給外國人。“這是正確的併購決定，因為清楚自己沒有能力帶領公司走得更遠。”而這一年，陳曦才18歲，身家就已暴漲到上千萬。

“後來我才知道，原來我有那么多錢了！”陳曦說。隨後他成立了第二家公司，開發行業管理軟體。那時，陳曦夢想著公司能上市。而最快的方法便是買殼上市，陳曦便將他的公司併入新疆一家集團公司。

“投入了以前賺的所有錢，仍不足以控股，而新合併的公司股權結構極其複雜，內耗鬥爭沒完沒了，人人拼著命花錢，比如買車，都搶著買還越買越高檔，最後走到破產清算的境地。”

在離開新疆的機場時，陳曦兜里剩下了200元錢。臨走前，陳曦還是忍不住用150元為自己買下一件紀念品，最後全身只有50元錢的回到家中。

從小到大，陳曦似乎做什麼都比同齡人要早。16歲任朗盛科技總監；18歲任C＆L軟體總監；20歲創立“紅軟”軟體；23歲創立暢網科技。而陳曦則以“失敗都比同齡人早上好多年”而“自豪”。

陳曦獲獎

意外收穫

“經歷過慘烈的人生起伏，事業的得意與失意，我開始知道自己的位置。”陳曦已經成熟很多。

在失意中陳曦想明白了很多事，他重新回到了大學校園，選修哲學，“在尼采的超人哲學和強力意志、叔本華的悲觀哲學以及黑格爾的嚴謹探究中，收穫感悟。”

不久，陳曦再次開始創辦了第三家公司。“還是做軟體，延續以前的模式”。其間，再次強烈感覺學習的重要性。於是，他第三次進入大學，學習經濟學。

2004年，陳曦和兩名從英國回來的朋友聯合創立暢網科技，做手機網路遊戲。

項目的成功，加之個人的小名氣，陳曦被上海東方衛視打造的一個全國性創業真人秀節目“創智贏家”看中。像“超女”一樣，陳曦層層闖關，在一萬多競爭對手中脫穎而出，最後憑冠軍獲得一百萬元的創業基金。

而對於當時陳曦的實力，根本不用參加這個節目去贏得那一百萬的創業基金。面對疑問，陳曦笑言：“我是被他們騙去的，電視台非得讓我去。因為我不看電視，他們非要拉我去。進去就出不來了，上了賊船了。”

“參加這個節目後有著很多的收穫。如果我還是這樣，我沒有機會從電視上看到自己，當你從電視上看到自己的時候，你發現自己很多的問題。它可以在三個月之中濃縮你三年、五年跟別人打交道，與別人相處去解決問題的能力。”陳曦說。

在陳曦看來，通過這個節目，對自己有了認識，知道自己想要成為什麼樣的人。在不上電視之前，可能還覺得做公司賺很多錢回報社會，這是很空洞的。

暢網科技雖然業內領先，但還說不上成功。2006年時，陳曦走馬燈似見了無數VC，他急切想要通過引入資金，完成終端布局，在行業內取得絕對第一的位置。“只有第一名才能活下來並被記住，我們要形成競爭絕對優勢，到那時每一個買到的手機上就有我們這個遊戲，那將是什麼價值？”

陳曦曾經跟盛大網路創始人陳天橋深談過一次，他把自己拿來跟陳天橋進行比較，“我們共同的優點是敢想敢幹，大賭大輸大贏，但陳天橋比我更穩一些，每一步都走得很穩定。”

喜歡哲學的陳曦稱自己有無窮的好奇心，對未知的事物懷著強烈一探究竟的衝動。他每天關注著一兩千人的部落格，閱讀大量商業書籍商業雜誌，交往各界朋友，並總能得到他們的信任，無論走到哪個城市，他都能迅速形成自己的圈子。

陳曦

絕對領先

如今，陳曦的暢網科技下屬幾家公司的業務中，動漫產業、手機網路遊戲，手機圖書、手機音樂等以手機為載體的產業都是陳曦發展的目標。

目前，暢網科技的手機遊戲用戶已達到15萬，處於行業里的前三名。陳曦的第二期融資到位後其市值將達到3000萬美元。“我已經爬過很多山，現在要爬另一座山。我渴望做的是手機遊戲行業的標準制定者。”陳曦得意的說。

見到陳曦時，他拿出自己的手機演示著說：“我們最近正在推一個手機看書的產品，通過我們這個軟體便可以用手機在網上看書。我們現在簽了兩百個出版社，現在出了幾個網路小說。昨天我見了幾家網路小說公司，起點中文網、紅袖添香、幻劍書盟、中文線上、大眾書局。一天內，基本把這個領域內所有的公司都見完了。”陳曦說。

目前，手機電子書領域並不是只有暢網科技一家。“我們有三家的潛在競爭對手，我會在三個月內把他們打敗，讓他們自己知道自己沒有辦法和我競爭。”

“我們要做到絕對領先，跟第二名的差距要很大。當這個市場已經熱起來了，我們的優勢就已經足夠高了。我現在做手機書這件事情，過一年之後別的公司進不來了，或者第二名已經被我們打得很慘了。”

陳曦認為，這不是自大而是能力。從軟體、資源整合、渠道都比任何對手強。如果還不能打垮對手，那一定是自己有問題。

諾基亞、索愛、天宇、康佳等六家手機廠商已與陳曦簽定了合作契約，在內容方面與手機廠商分成，明年將有五百萬部手機的預裝量。“五百萬部算是很少了，中國去年賣了將近一億部的手機。”粗略估算，按一部手機陳曦賺一塊錢，五百萬部手機的數量，陳曦什麼都不用做，裝一個軟體一年就可以賺到五百萬。

“中國網際網路老一代成功者，當他們退出歷史舞台的時候，就一定是無線網際網路起來的時候，整箇中國網際網路的進程會因為手機而改變。”陳曦自信的說。

陳曦認為，中國網際網路是落後於美國的。而手機中國則是最大的市場，整個亞太市場的重心都在中國。“再比我小十歲的人，他的第一次網際網路體驗不是在電腦前完成的，而是在手機上完成。”

27歲的陳曦能將暢網科技發展的如此迅速，離不開他的管理團隊成員。目前，陳曦的核心管理團隊有五個人，也算是豪華團隊，其中有網易的原副總裁、SP（思源）原副總裁、從加拿大上市公司中國區總裁回來的朋友戴利。“我覺得我的團隊很強，我們有足夠好的執行力。”在陳曦看來，先把公司內部的競爭力搞好，然後再樹立外部競爭優勢。

除了忙於發展現在的工作，陳曦甚至已經想好以後要做的事情。“我三十多歲的時候首先把公司做好。四十的時候，我可以做VC幫助年輕人去創業。以後我還會投身環保慈善的工作。我準備拍一個片子，講全球變暖和環境問題。”

與年齡不符的成熟，充滿雄心的商人氣。喜歡流行文化，喜歡交友泡吧，辦公桌上放著玩具汽車。在公司里所有員工都比他年長，員工做事不盡力，他會大發脾氣，“吼叫”過了頭，又會即時用通訊工具跟員工溝通，然後在部落格里寫下感受，這才是真正的陳曦。