基本信息
姓 名： 閔昊
任教專業： 理學-微電子
在職情況： 在
性 別： 男
所在院系： 復旦大學信息科學與工程學院微電子學系
本人簡介
閔昊，教授、博導，1991年獲復旦大學博士學位。1995－1998年在美國史丹福大學任高級訪問學者。1999年起任復旦大學ASIC和系統國家重點實驗室主任。兼任華虹積體電路設計公司總經理，“863專家委員會”委員，中國電子學會高級會員。承擔“8051CPU”、“FPGA仿真套用”、“CMOS圖象感測器”、“IC卡研製”等項目。
代表性著作：
代表性論文： 一種新型的高速FIR濾波器及其VLSI實現
所教課程：
研究方向： 混合信號IC設計,數位訊號處理系統研究
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做學術和做企業的人在價值觀上有很大的差別，學術研究是滿足自己的需求，做企業是滿足人家的需求，兩者在基本的理念和價值觀上是有衝突的，我就是要利用現在的位置，在科研和商業價值之間進行平衡。——上海華虹積體電路有限責任公司總經理閔昊 上海華虹積體電路有限責任公司總經理閔昊將自己定位成“儒商”。確實，他的行為舉止都帶著濃重的文人氣，但是潛藏在下面的卻是男人的野心。
閔昊製造
如果沒有美國史丹福大學的留學經歷，終日專注於實驗室與教室的教授閔昊不會萌發出如此強烈的創業心。閔昊說：“在斯坦福留學期間，除了學習先進的技術，最大的收穫就是創業的想法和創造的精神。”
1998年4月閔昊回國，華虹集團董事會盛情邀請他擔任上海華虹積體電路公司總經理，這正投合了他創業的願望。6月，閔昊走馬上任。
閔昊真的很幸運。7月，上海華虹輕鬆得到了上海交通“
一卡通”工程大單。這個天上掉下來的餡餅對於當時的閔昊
來說也是燙手的山芋。“我們冒了很大的風險接這個單”閔昊所說的風險主要來自兩方面，一是時間壓力，還有就是技術難度。“我們當時接這個單子的時候，政府給我一年的時間。一般來說一個成熟的積體電路公司也需要一年到一年半的時間才能開發一個新產品，我們公司是新的，當時簡直連影兒都沒有。” 因為IC設計存在巨大風險，為確保萬無一失，一般公司都會準備多種方案，比如讓兩個研發團隊同時做，或者 OEM別人的產品。當時，華虹公司卻只能走“獨木橋”———上海市政府將此項目列入政府當年為市民所辦的10件大事之一，如果項目延期或者失敗都有損政府形象。
閔昊帶著“只許成功不許失敗”的念頭開始玩命工作。當年和他一起做項目的人說：“閔昊個人精力很旺盛，晚上工作再晚都可以很早起來上班，而且從早到晚腦子都很清楚，精神飽滿，神采奕奕。” 大家都開玩笑說他是不是整天吃補藥，閔昊的補藥其實是“心藥”—— —永不言敗的個性和創業的激情。
閔昊用3個月左右時間成功設計出中國第一枚具有自主智慧財產權的非接觸式IC卡晶片， 1999年11月，該產品成功套用在上海交通“一卡通”工程，發卡量超過400萬張。2002 年2月，閔昊設計的SHC1201、64KB接觸式CPU晶片，也成功套用於上海市社會保障卡工程，發卡量超過700萬張。目前，華虹已經成為中國目前IC卡晶片用戶規模最大的本土 IC設計公司，並在2002年1月成為全國5家年銷售額過億的積體電路公司中最年輕的公司。
閔昊製造了上海華虹，也塑造了上海華虹。“我做總經理是第一次，很多都不懂，不懂就學，只要你學的速度比人家快，你就一定能超過別人。”最初連資產負債表都看不懂的閔昊在創新學習中逐步實現“化蝶”般的角色轉變。
閔昊將自己定位成“儒商”。閔昊身上濃厚的書生氣和善於學習的個性特質深深影響著華虹的企業文化。閔昊認為，華虹需要的人是善於學習、積極進取的人，因為在國內IC設計領域技術積累不夠、產品競爭激烈、資深設計工程師匱乏的情況下，如果員工不積極就可能降低效率，最終會影響公司的生存和發展。華虹60%-70%的員工都是從學校畢業後就到華虹工作。華虹軟體工程師朱政說：“閔昊對我們來說更像是老師，即使你在設計中犯了蠻嚴重的錯誤，對公司會產生影響，雖然閔昊心裡很急，但是他會處理得很理性，不會給工程師施加太多的壓力。” “我們公司的員工很像學生，這裡有學校實驗室的氛圍，大家對閔昊對華虹很赤誠。”
閔昊將華虹當作自己的小孩。“我的小孩我很喜歡，平心而論他長得不好看，身體也不太好，肯定有其他小孩比他好看，但是你就不會去喜歡別人的小孩。”閔昊說：“能把華虹做成這個樣子，有這樣大的家業，自我感覺很好。”但是閔昊並不是如此容易滿足的人，他說： “有時候回頭去想，在管理中也有很多錯誤，因為沒有經驗，我沒有念過MBA，現在是在不斷學的過程中去糾正，這樣就可以做得更好。”
IC江湖
復旦大學專用積體電路與系統國家重點實驗室是中國大陸目前惟一專門從事積體電路設計和測試方法研究的實驗室，也是國內積體電路設計人才培養最有實力的基地，被業界人士稱為積體電路行業的“黃浦軍校”，而現在閔昊就是這個“黃浦軍校”的校長。除了忙碌的商務活動，閔昊還要帶碩士生和博士生。
目前中國在全球半導體產業中的影響力還微乎其微，IC設計主要是美國、英國、愛爾蘭、以色列、新加坡等國家。國內的IC設計主要還是受國外潮流的影響，跟在別人後面走。
這樣的情況讓閔昊耿耿於懷，也促使他不停地輾轉奔波於政府、產業、學術之間，以促進中國IC業的快速發展。“做學術和做企業的人在價值觀上有很大的差別，學術研究是滿足自己的需求，做企業是滿足人家的需求，兩者在基本的理念和價值觀上是有衝突的，我就是要利用現在的位置，在科研和商業價值之間進行平衡。”閔昊說。
業界常有人將上海市政府對華虹的“寵愛”和對復旦微電子的“忽視”相提並論，更有人以“既生瑜何生亮”來形容兩者的競爭關係。閔昊對於江湖中事頗為淡然，但不可否認的是，閔昊在上海確實有深厚人脈和超強人氣，這也使得他能在產學研、政府之間“遊刃有餘”。
閔昊從上海市政府那裡得到的支持讓諸多同行艷羨不已，除了華虹本身的政府背景和技術優勢以外，閔昊個人深諳處世之道也是箇中原因。閔昊說：“我們在談論問題的時候先換位思考，比如和政府官員討論什麼問題，我們就先考慮他會提怎樣的問題，我們怎樣來改變策略和他們談，這樣就比較容易。”“我們也不敢說比人家聰明，因為肯定有比你更聰明的人，我們是笨鳥先飛。”2002年，華虹成為公安部批准的全國4家身份證卡提供商之一，同時閔昊又拿到了上海市身份證卡項目。
閔昊的資深專業背景和經營管理能力都得到了業界的廣泛認可，他參加重要研討會時的發言可對產業起到引導作用。“雖然從國際產業來講，我們占的份額很小，但是在中國的市場上，我們還是有一定影響的，我們要做的就是怎樣把我們的影響力做大，這對我來說是最重要的。”閔昊說。
男人的野心
雖然閔昊的設計能力很強而且經驗豐富，但是他現在很少發表意見，因為他不想影響開發人員的思想，影響項目的進度。華虹一名軟體工程師說：“以前他是衝鋒陷陣在最前面，帶領大家往前沖的人，現在他是在後面推動大家往前沖。”閔昊自己也認為 “我現在主要是把握方向，看公司往哪個方向走。”
“有時候我也不知道方向，我不知道的時候我就去看別人，比如我們和HP是競爭者，但是我和HP中國區總經理經常互相交流，HP的影響力比我大很多，我就會跟它學，藉助它的影響力或者是我們各自都有的優勢共同發展，因為市場起來以後大家都有好處，最終都能做大做強。”
目前閔昊看好的市場是集成電子標籤。閔昊介紹說，這種集成電子標籤將取代現在的條形碼，以後在每一種商品上都會用到。目前國外已經研製成功了，但是由於產品的成本比較高，只能用到比較貴的商品上。閔昊說：“我們要把它做到價格很低，這樣它在物流領域的市場前景就會非常廣闊。”
“華虹在國內是TOP5，我想把華虹做成國內最大的或者是運行最好的公司，同時也要開創一個模式，以證明我們在國際上是有競爭力和挑戰性的公司。”閔昊說：“希望在未來三年內銷售額能夠達到1億美元，成為一個國際級的公司。在技術上，希望在智慧卡領域能夠超過國際同等水平，在三年後能很快進入國際市場。”
