人物簡介
職務：香港亨達集團主席
收藏方向：筆、觀音像
所屬行業：金融
京中華文化學院之教授、亞洲知識管理協會院士、愛爾蘭國際大學工商管理榮譽博士學位、European Business School頒發之3ème Cycle Master、The Oxford Association of Management頒發之Honorary Certified Doctor of Business Administration Award社會貢獻與成就
2002年6月9日，鄧予立獲歐洲東羅馬王國拜占庭王室授勳為貴族封銜； 法國華裔互助會榮譽顧問；
香港台灣工商協會榮譽會長；
香港董事學會資深會員；
香港證券學院會員；
香港財資市場公會會員；
香港理工大學商業系顧問委員會委員；
鄧爵士亦熱心參與公益事務，率領公司及員工支持各項社會活動，包括捐助中國東部水災、台灣颱風風災災民、在中國廣東省貧困地區捐建國小等。近年亦大力贊助亞洲電視《大西北》、《大西南》及《尋找他鄉的故事》等多個資訊及教育意義的電視節目。
鄧予立在金融界摸爬滾打近四十年，恪守始終堅守的信念是“誠信、專業、服務”。 他憑藉多年經營金融業務的經驗，匯聚集團國際金融業務專才的知識，為客戶提供稱身的專業理財服務，達至財富增值，搭通創富之源。他特彆強調亨達要為全球的華人提供具有前瞻性的高端金融產品，幫助客戶實現多樣化的需求，與客戶分享合作與成就的同時，共同致富，一起成長。
鄧予立的管理觀是，把公司雕塑得好與不好，精細還是粗造就要靠藝術家。他認為，這個藝術家就是管理者，放棄短期的利益，把重點投放在員工培訓，未來幾年後他可能給公司更大的回報。培訓出來的人員對金融行業有益，培養出一批像音樂界、藝術界的傑出藝術家，公司的明天必然美好。
鄧予立一直把培養“金融專才”作為公司的人才理念，把“持續學習”，與同行業的交流作為公司向前發展的動力，“有競爭才有進步”，不斷開拓年輕員工的視野，為整個金融行業服務。
於香港崇文英文書院畢業後，曾任教香港大同學校。 1969年，進入浙江興業銀行香港分行，先後參與國際業務部及外匯部工作；
1982年，調職至交通銀行香港分行，掌管投資、外匯買賣、資本市場等部門工作；
1989年，先後於美國萬國寶通銀行、美國加州銀行，百富勤財務有限公司任職；
1990年，鄧予立創立亨達，經營金融服務事業至今；
2006年5月29日，亨達全球業務網路進一步拓展，首度進駐北美市場。
把公司雕塑得好與不好，精細還是粗造就要靠藝術家，這個藝術家就是管理者。
領袖人物在傳統文化的環境中成長，體內必定流淌著民族感情的血液;在中銀集團培養下成為遊走匯海的風雲人物，必定存有一顆感恩國家的心。 鄧予立事業的成功，無疑有一份國家的功勞，在適當的時機，表達他為國家公民的一份責任，對鄧予立來說，這是回報國家、回饋社會的一種自然表達。
在浪潮洶湧的洋面上，蓄足力量的深海蛟龍，迎著風浪騰空而起之時，那種氣貫長虹之勢尤為震撼。在中外資銀行同台競技的匯市海浪中，鄧予立上演了一幕幕“蛟龍出水”的精彩好戲。
麾金百億出入於匯海而遊刃有餘，這是一種豪邁;人生路上歷盡波折而堅守理想，這是一種堅韌;創業征程在失敗邊緣終能絕地反擊，這是一種精彩。
在經歷所有風浪與危機之後，鄧予立更有理由以勝利者的從容，去追尋自己的理想!
晚上八點，維多利亞上空升起了無數的美麗煙花，將整個維多利亞港照得五彩繽紛。人們抬頭仰望，臉上舒展出平日少見的笑容，這種歡快的日子，似乎是很遙遠的事情了，如今這種久違的節日歡愉再次湧入港島。
在失落的時候給人帶來一些歡笑，無疑可以舒解人們抑鬱的心情。於是自那時起，香港普通市民記住了，在他們心情不好的時候，一個叫「亨達」的企業給他們帶來了節日的歡笑，讓他們重新振作精神走向希望。
獨家贊助這次國慶煙花匯演的人，便是亨達集團主席鄧予立。在當時距離國慶還有兩周時，特區政府公布，至此時全港仍沒有企業贊助政府舉辦煙花匯演，如果還未有企業贊助，國慶煙花匯演可能取消。
鄧予立立刻決定出資400餘萬港元，獨家贊助政府的國慶煙花匯演。「我這個贊助是出於對國家的心意，剛開始市民情緒比較低落，放煙花喚起大家的積極性，讓大家有一個希望面對生活。」而當時的亨達集團，剛剛渡過艱苦的創業期，還只是一個中小型企業，400萬元對亨達
鄧予立與伯爵全球行政總裁鄧予立1950年出生於香港，在港英政府管治下的香港長大，他骨子裡卻有著強烈的國家、民族意識，這一點顯然是難能可貴的。他對國家和民族的認同感，來源於父親的教育。
鄧予立的父親出生於廣東東莞，於抗戰時期來到香港，一生皆從事文化教育工作。「他對我們民族感情、國家觀念這方面的教育很重視。他追求真理，他的事情都是跟民族感情很有關係。還有一個就是講國家觀念，不管怎么變，中國還是自己熱愛的國家。」致富之道
鄧先生自1990年創立亨達集團以來，以香港為龍頭，積極向海外和中國大陸擴展業務。集團中的亨達國際控股有限公司為香港聯交所之主機板上市公司。目前除在港設有六間分行、兩所個人理財中心外，還分別在北京、上海、廣州、溫州、台北、東京、日內瓦、奧克蘭、溫哥華及巴黎等地設有分公司或代表處。公司以“為廣大華人華僑服務”為己任，將“紮根大中華，面向全世界”作為未來十年公司的發展目標。鄧先生說，目前海外華人已接近3500萬，面對一個如此龐大的華人市場，如何為廣大的同胞在投資理財方面提供專業的金融服務，是他和集團公司長期以來所奮鬥的目標。據介紹，自92年開始亨達集團已在巴黎開展業務，2000年成立代理處，2005年在日內瓦成立分公司，並將其作為歐洲業務的“橋頭堡”，憑藉其在國際金融領域中的特殊地位和完善便利的金融體系，向歐洲其它國家全面拓展業務。
“社會企業應承擔起對社會、對國家的責任”對於在金融界摸爬滾打近40年的鄧予立先生來講，國家、社會和民族在他心裡永遠都是首位的。值得一提的是98年香港“十一”慶典活動，眾所周知1998年對港人來講是個非常沉重的一年，金融危機的衝擊使得港人信心盡失，經濟大衰退，使得香港回歸後的第一個“國慶”活動都受到了嚴重影響。在港府宣布如沒有企業贊助，政府煙花匯演將取消的緊迫關頭，鄧先生毅然決定出資400萬港幣獨家贊助了這項國慶煙花匯演，使得“那夜煙花格外美”，振作了港人的士氣。鄧先生經常參與慈善事業，贊助希望工程，慰問失學兒童，援助災區，儘自己的所能積極地回饋社會，表現出一個社會企業對國家、對社會、對民族所要承擔的責任。談起在巴黎的春節活動，鄧先生說，自99年開始亨達即開始贊助參加巴黎每年舉行春節彩裝遊行活動，通過這些年來參加春節活動，他深深感受到了中國的真正強大，親身經歷了中國人在海外地位如何在逐步地提高。他作為法國華裔互助會的榮譽顧問，與法國僑界的知名僑領們交情甚深。這在一方面是有利於公司在法國及歐洲市場的開拓，另一方面則是可以廣交朋友，這對於亨達的全球布局至關重要。
“分享合作、共同創富”鄧先生一直把培養“金融專才”作為公司的人才理念，把“持續學習”，與同行業大學生的交流作為公司向前發展的動力，“有競爭才有進步”，不斷開拓年輕員工的視野，時刻了解全球金融形勢，為整個金融行業服務。作為亨達集團的老總，他牢記集團的使命，憑藉多年經營金融業務的經驗，匯聚集團國際金融業務專才的知識，為客戶提供稱身的專業理財服務，達至財富增值，搭通創富之源。他還特彆強調亨達要為全球的華人提供具有前瞻性的高端金融產品，幫助客戶實現多樣化的需求，恪守“誠信、專業、服務”的信念，與客戶分享合作與成就的同時，共同致富，一起成長！
收藏家堪稱“外匯高手”的香港亨達集團主席鄧予立，四十多年在資本市場沉積了一套獨門投資之道，在個人收藏方面也有異於別人的心得和喜好。
他是個“筆痴”，也愛收藏不同形態的觀音擺設。
鄧予立位於香港島渣甸山的豪宅，清雅古樸，有種文人的氣息，這可能與他家兩代都是教書先生的影響分不開。“歷苦方知樂甜、盈必損慎持謙……”等滿室勵志條幅外，最令人側目的，要算是那些散布在廳、書房以至睡房的觀音擺設。
“這是送子觀音，旁邊的是合掌觀音，這個畫滿竹葉在後面的是滿足觀音，當然還有傳統的千手觀音……”數十個不同形態、物料的觀音像，鄧予立興奮地逐一介紹來歷，大部分都是他出差或旅行時的“戰利品”，每一個得來總有個故事。其中一個放置於他書房橫樑上的足金觀音像，近年隨著金價飆升“身價”也應勢暴漲。
“觀音容顏慈祥可親，讓人看得心平氣和。”在股海打拚，面對指數漲落無情，一尊讓人看後感到恬靜閒舒的觀音像，是鄧予立的心靈“對沖”方案。
“我每天都像處身賭場，日日都像在玩show hand和大細，所以我本身不賭博，香港人喜歡的賽馬、麻將我一概不碰，但我喜歡收藏字畫和藝術品，我認為收藏中國畫遠比股票及任何一種投資更好。”鄧予立笑說。為了推廣藝術，他甚至在香港成立一家不以盈利為目的畫廊，免費提供場地給還沒成名的畫家、書法家舉辦展覽。
鄧予立還有一個鮮為人知的嗜好，他愛筆如命，他說這可能與他家族背景有一點點關係。
父親鄧毅生是中醫、書法家，十七歲開始執教鞭，一手創辦勵群學校。受父親薰陶，鄧予立對文化和藝術有濃濃的興趣，1968年加入銀行到創業成立亨達集團前，鄧予立一直為人師表，十三歲已替人補習和教夜私塾，跟父親一樣，十七歲已當老師，但一年後毅然投身銀行界。
鄧予立自言最愛看書和教書，十多年前更愛上了墨水筆。
他醉心的，是有藝術性的墨水筆。
好筆的定義，因人而異，有些人純粹要求書寫流暢，有些人覺得要外型亮麗，有些人講求升值潛力，鄧予立追求筆後的故事性。
“墨水筆是時代的見證，你看現代人都轉用計算機，為求方便亦已轉用走珠筆，還有多少人會用墨水筆呢？它們會被全面取代，但它的藝術價值卻不能被取代！”視墨水筆為藝術收藏品的鄧予立說，十多支蒐集自歐洲、各具特色的名筆，只是他部分的收藏，但總價值已近千萬元。
隨著計算機、手機等科技產品發展與普及，墨水筆正走向沒落，除了在簽字儀式等特殊場合偶露尊容外，作為書寫工具，它幾
乎已淡出人們的生活，但鄧予立就是看中了墨水筆那種末日般的珍貴感覺。他的收藏，最便宜的也要數十萬港元，最貴的抵得上過百萬的，購藏會被他視為無價的珍藏，從來不出讓。
“精緻的墨水筆，工藝含量要比名表還要高，故價值往往也是在名表之上。”鄧予立認真地說。
鄧予立鍾情的，都是限量版的墨水筆：升值潛力打動他理性的半邊腦袋，但收藏品同時要有故事和藝術性，滿足他的感性思維。他的收藏品中，不乏瑞士品牌Caran d'Ache，這品牌就是李民橋和李民斌早前向父親李國寶送上的no. 2限量純金墨水筆同一品牌。一支全球限量生產五十支，刻有李商隱著名的《無題》詩“相見時難別亦難，東風無力百花殘……”的一支雕花墨水筆，就令鄧予立愛不釋手。
“你看，一個外國工匠領會了中國的詩詞，再把之雕刻於筆桿之上，作為中國人一看，能不感動嗎？”於是，鄧予立便花上逾10萬港元，在異國把這中國情懷“私有化”了。
另一支出自Omas Muki的墨水筆，限產四十支，筆桿是由手工整合的人工陶瓷，非常珍貴。鄧予立又展示另一支紀念莫扎特的精品限量墨水筆，背後又反映一個動人故事。筆桿上端裝上小型的上鏈八音盒，那是莫扎特的金曲一首，鄧予立一見，即斥逾數十萬元買下，這支筆，全球限量五十支。
如今鄧予立跟那位賣筆給他的法國小店老闆成了好友，除了成為這店的VIP外，閒時鄧予立會送這位老闆一些中國玉作文化交流。
“墨水筆往往能看出歷史的變遷，小小的筆桿包含很多歷史知識、典故，反映出不同時期的制度、文化，當你真正融入收藏當
中就會去探究。精品墨水筆的收藏價值在於生產年代和數量。生產年代愈久遠，數量愈稀少，價值就愈高。”談到墨水筆的收藏心得時，鄧予立說。
說起與墨水筆的緣份，始於十多年前，鄧予立在歐洲巧遇手工精美的墨水筆那刻，令他愛不釋手，自此對這些將被計算機淘汰的書寫工具產生濃濃興趣。他對筆的迷戀就像蝶戀花，或女人迷上口紅，不是挑筆桿上的白金或鑽石，反而是講究墨水筆的工藝要求和話題。
每年週遊法國，他總會掏錢買一支。經過多年的累積，他所收藏的墨水筆數十支，這些“寶貝”像藝術品更像寵物，因為鄧予立出差，有時甚至會帶上兩三支愛筆傍身把玩觀賞，但這些珍藏從不會被“開峰”，以增加收藏價值。
“投資股票，我堅持逢低承接、買產業前景的前提，不賺20%不走; 投資匯市則要訂立一年的賺賠目標，要做出反思，切忌屢敗屢戰。有關資產分配，建議投資人現金持有20%、股票40%、外幣30%，其餘10%可投資黃金，預期黃金還會再漲。”談起投資心得，鄧予立是侃侃而談，至於投資收藏品，他也有一套哲學。
“其實收藏墨水筆也像賭外匯，像我看好歐羅會升值，不斷以歐羅買入我的收藏品，現在藏品身價順勢飆升，也受惠匯率上揚。像昔日投資數十萬元購入的筆，現在已升值到過百萬元。”鄧予立一邊把玩著筆身刻有駿馬圖案的鑽石墨水筆，一邊自信地說。他顯然是甚享受墨水筆這種較冷門的專題收藏。
隻身自立門戶當年，鄧予立以1200港元租用一張寫字桌起家，做起外匯買賣，客人是一個一個點滴累積得來，如今他已成為一家多元化金融集團的老闆，並正培養接班人。
藝術市場有別於股市和樓市，它不僅需要了解、把握市場原則、經濟規律和價值規律等，更需要掌握一點美學概念。鄧予立說，投資和收藏墨水筆，要有眼力、財力和魄力，缺一不可。“眼力就是要看你的眼光和市場觸覺；財力就是量力而為；魄力是關鍵，看你是否能拿捏‘機不可失’的智慧。”鄧氏說。
事實上，對鄧予立而言，筆的價值不在於金錢，而在於想像空間。拿捏一支鍾情的筆，用來觀賞、用來把玩、用來珍藏，筆下生輝。
