策略性規劃

(一)要素； (二)評價； (五)評估；

策略規劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規範達成該組織目標所需的資源使用治理。

內容

(一)要素；

(二)評價；

(三)選擇；

(四)執行；

(五)評估；

步驟

1.首先是自我評估，尋找比較出優劣勢，檢視過去的策略，分析把握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標；

2.其次是偵測環境（包括整體環境、產業環境及競爭環境等）找出環境的機會與威脅；

3.最後提出策略構想，且必需考慮是否與企業經營的目標吻合。

意義

策略規劃是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃並能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什麼行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判定，而累積教訓。