內容介紹
《輕模式:後危機的時代9大管理創造》內容簡介：在過去30年——一去不返的黃金年代裡，中國企業趁勢而起，就像一個個得志的年輕人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闖敢拼，賺到了錢。但是，他們並不成熟，弱點被優點掩蓋，經不起打擊，缺少遠期規劃，身體處於亞健康狀態。當金融危機——這種特殊的病毒來襲時，他們先後病倒了。有的因為先天多病，有的因為營養不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，總之病態百出。
今天，因為打了經濟刺激方案這支強心劑，中國經濟開始緩慢復甦，中國企業的病痛得到暫時緩解，然而，治標難以治本。走到“後危機”時代，中國企業需要管理變革，需要輕模式！
輕模式9大管理創造：
輕型領導者思維——放下包袱，以歸零心態，接受、面對、處理、放下。
輕型管理模式——用最低的管理成本，獲得最高的效率。
輕型商業模式——低資源投入高智力，四兩撥千斤。
輕型投融資模式——借外部資源降低融資風險和成本。
輕型國際化模式——把全球資源看作是公司資源，什麼都可以為我所用。
輕型產業結構模式——不拿中國短板死扣跨國公司和歐美已開發國家既有的優勢產業。
輕型行銷體系——強調精準行銷，重視品牌提升。
輕型創新體系——打碎官僚體系，創新只對客戶負責。
輕型戰略體系——併購、綠色、社會責任、員工教育，磨刀不誤砍柴工。
作品目錄
推薦序一：不要再跟著西方走了！推薦序二：中國式機遇推薦序三：中國式的國際化管理推薦序四：解碼中國管理模式開篇中國企業需要輕模式！第1輕輕型領導者思維柳傳志：團隊和領導力金志國：系統力決定競爭力江南春：決策和判斷馬 云：創新和社會責任感第2輕 輕型管理模式放棄不必要的實業投資管理集成，刪繁就簡用群體智慧解決問題讓決策權延至最底層整合制勝踏準周期，在谷底尋找戰機在併購中增值危機！危機！第3輕 輕型商業模式10大輕商業模式典型性輕公司製造不能承受之重第4輕 輕型投融資模式投資需求和能力邊界輕型投資7大方略避開鐵板選準適宜投資的行業在風險可控下多元化穩重投資中小企業可採取的“輕”融資第5輕 輕型國際化模式走向國際化，中國企業首先要“修煉內功”國際化：不能太心急中小企業也可以國際化輕型國際化模式的他山之石第6輕 輕型產業結構模式發現輕產業結構輕產業結構調整的禁區第7輕 輕型行銷體系心智是行銷競爭的終極戰場品牌定位：在消費者心中占領一個有利位置中國“技不如人”，只因缺乏行銷創新網路行銷：以最佳的性價比創造奇蹟第8輕 輕型創新體系沉溺於革命性技術等於自尋死路聚焦市場：雷射比太陽光更強抓住新概念，一切皆有可能美國企業強大的秘訣：品類創新第9輕 輕型戰略體系緣何90%的併購都會失敗低碳經濟爭奪戰已經打響消費者決定競爭力尾聲 中國可以走出一條新路！後記
