基本信息
橋樑式考核書名：“輕模式”05：橋樑式考核
作者：邱慶劍
出版：東方出版社
版次：2013年11月第1版
開本：32開
書號：ISBN978-7-5060-6776-8
定價：24元
作者簡介
邱慶劍生於四川中江，現居成都。大學財經專業畢業，四川省作家協會會員，註冊會計師，註冊諮詢師，全國最活躍財會專業QQ群主。曾在多家企業任職，從事過人力資源管理、企業形象策劃、財務管理、行銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學作品與企業管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝於能力》暢銷百餘萬冊，在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。2012年，由其所著的《忠誠用於能力——百問百答》和《避稅：無限接近但不逾越》在我社出版，其中《避稅》一書自出版以來一直居於噹噹網等電商財稅類暢銷圖書排行榜首。
編輯推薦
很多企業為了提升整體效率，發布一系列檔案，召開一次又一次會議，成立專門的協調小組，應該說這樣做有一定的作用，但並不顯著。整體高效率，加快資金周轉，從而實現既不“缺錢”又有“高利潤”，是所有企業經營者、管理者所嚮往的。橋樑式考核正是為實現這一目標而誕生的。所謂橋樑式考核，是指具有協作關係的部門之間相互提出協作要求，由人力資源部將這些要求轉化成考核指標，再由具有協作關係的部門之間相互考核。在這種考核方式下，人與人之間、部門與部門之間，雙方為了謀求高分，就會全力配合，通力合作，從而最終實現共贏，企業也就獲取了整體高效率。
內容提要
《“輕模式”05：橋樑式考核》一書講述了“輕模式”四項管理工具之一——橋樑式考核的理論與方法，更用較大的篇幅詳細介紹了一個案例，包括案例涉及的整套表單，具有很強的參考意義，讀者可結合自身所在企業的實際情況，參照書中的表單作一簡單的調整，直接移植使用，為自己的工作提供幫助。
簡要目錄
序言效率倍增利潤
第1章既不缺錢，利潤又高
1．1缺錢，利潤低
1．2什麼是“資金周轉次數”
1．3神奇的“流動資金周轉次數”
1．4流動資金周轉慢的原因
1．5怪象：部門高效≠企業高效
1．6配合是關鍵
1．7如何加快周轉
第2章企業離不開橋樑式考核
2．1誰都不是孤立的
2．2什麼是橋樑式考核
2．3明確“結合部”的責任
2．4協調管理中“縱”與“橫”的關係
2．5企業離不開橋樑式考核
第3章如何實施橋樑式考核
3．1誰來組織
3．2第一步：協作部門相互提需求
3．3第二步：人事部門設定指標
3．4第三步：協作部門相互考核
3．5不單獨套用
第4章橋樑式考核的輔助措施
4．1職責劃分
4．2流程標準化
4．3梯形溝通
第5章橋樑式考核實例
5．1企業基本情況
5．2部門職責梳理
5．3流程最佳化
5．4推行梯形溝通
5．5協作信息收集
5．6 指標轉化及考核量表製作
5．7成效驗收
後記橋樑式考核最顯著的特徵
