輕模式:後危機的時代9大管理創造

輕型管理模式——用最低的管理成本,獲得最高的效率。 輕型商業模式——低資源投入高智力,四兩撥千斤。 輕型投融資模式——借外部資源降低融資風險和成本。

圖書信息

作 者: 《經理人》雜誌 編 叢 書 名:輕模式後危機時代9大管理創造出 版 社: 華文出版社ISBN:9787507530629出版時間:2010-02-01版 次:1頁 數:215裝 幀:平裝開 本:16開

內容簡介

在過去30年——一去不返的黃金年代裡,中國企業趁勢而起,就像一個個得志的年輕人,有宏大理想,有智慧,肯吃苦,敢闖敢拼,賺到了錢。但是,他們並不成熟,弱點被優點掩蓋,經不起打擊,缺少遠期規劃,身體處於亞健康狀態。當金融危機——這種特殊的病毒來襲時,他們先後病倒了。有的因為先天多病,有的因為營養不良,有的是肥胖症,有的患了糖尿病,總之病態百出。
今天,因為打了經濟刺激方案這支強心劑,中國經濟開始緩慢復甦,中國企業的病痛得到暫時緩解,然而,治標難以治本。走到“後危機”時代,中國企業需要管理變革,需要輕模式! 
輕模式9大管理創造: 
輕型領導者思維——放下包袱,以歸零心態,接受、面對、處理、放下。
輕型管理模式——用最低的管理成本,獲得最高的效率。
輕型商業模式——低資源投入高智力,四兩撥千斤。
輕型投融資模式——借外部資源降低融資風險和成本。
輕型國際化模式——把全球資源看作是公司資源,什麼都可以為我所用。
輕型產業結構模式——不拿中國短板死扣跨國公司和歐美已開發國家既有的優勢產業。
輕型行銷體系——強調精準行銷,重視品牌提升。
輕型創新體系——打碎官僚體系,創新只對客戶負責。
輕型戰略體系——併購、綠色、社會責任、員工教育,磨刀不誤砍柴工。

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