起源
走動管理優勢
1、了解情況。不下一線親自走走，有時就像霧裡觀花，心中沒底。再者許多下級有時喜歡報喜不報憂，有時出現問題想自行解決，沒及時上報，可能會給公司整體工作造成被動。2、加強溝通。走動中和各級的交流就是溝通。直接的溝通，可以掌握及時、可靠、全面的情況，為今後的準確、果斷、及時的決策打下堅實的基礎。
3、交流情感。經常的下基層，可以和一線員工直接交流，了解他們的想法、看法和意見，拉近了上下級之間的關係，消除一些由於隔閡而產生的誤會和誤解，產生相互間的信任與更好的配合，決策考慮的面更廣、更全面了。
4、監督工作。實行走動式管理，是對公司的各項工作進行的一次檢查，特別是對直接下屬的工作情況進行的一次檢查。有利於督促下屬們更努力、主動、積極的工作。
問題
走動管理模型2、越級指揮。走動式管理經常會遇到越級匯報，隨即會做出一些越級的指揮，影響下屬的正常的決策和工作。
3、表象迷惑。走動式管理可能會使某些下屬在表面工作上下功夫，迎合上司的喜歡和需要，而上司有可能被一些表面現象所迷惑。
4、流於形式。走動式管理沒有具體工作要求、標準和考核，時間一長就有可能流於形式，變成了一種“雞肋”現象。
發展
走動式管理的發展主要體現在由企業內部外延到企業外部，變買賣的利益關係發展成為朋友關係，變競爭為競合，形成了新的經營管理理念：1、走向客戶。變等客上門為走進客戶大門，從滿足客戶需要發展到為客戶排憂解難，從賣產品發展到賣服務，行銷理念發生了根本的改變。
2、走向供應商。放棄我是客戶，給你了飯碗，不用巴結你的舊理念，走入供應商建立戰略合作夥伴關係，打造現代供應鏈體系。
3、走向政府機關。主動走向政府機關，和主管部門、工商稅務等職能部門搞好管理，及時了解有關信息，作出相依的決策來。避免“平時不燒香，臨時抱佛腳”的忙亂現象出現。
4、走向競爭對手。能夠走入競爭對手的大門，和競爭對手成為朋友，便競爭為競合，實現雙贏，可以說是企業發展的崇高境界，可以實現競爭雙方的利潤最大化。
5、走向媒體大眾。酒好也怕巷子深，媒體的作用在現代社會中越來越顯著。用好媒體，取得1+1>2的效果；得罪媒體，可能會出現性的危機。
做法
企業內部
走動管理2、問。多看多問少說不表態。下企業一線的基本原則。
3、查。對布置的工作要嚴查，加強企業的執行力，確保企業任務的貫徹落實。
4、追。對發現的問題要追蹤，即使進行處理，不要等問題成了堆，發展大了再處理，難度就大了。
及時追蹤處理髮現問題也是給下級的一個交待。
企業外部
1、看。勤觀察。看別人的優勢和長處，看自己存在的問題與不足。
2、訪。全面訪問。放下架子做企業，找出不足求發展。
3、談。和對方舉行“高層會談”。通過他花，找出利益共同點，找出優勢互補點，找出將來合作點，在更高的層次上展開更有效、更創利的合作，達到互惠互利、合作雙贏的目的。
4、追。對走動中發現的問題要一追到底。儘早解決，實現公司效益的最最佳化、最大化。
成功案例
走動管理2、日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫採用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閒話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，並有很大發展。
