內容簡介
《贏在中國式管理》根據《中國式管理》（中國社會科學出版社，2005年）修訂而成。做事先做人，做人先安心。安人的歷程，是“由開心而交心，借交心而共同關心”，然後產生同心的一連串心與心的變化。中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主、因道結合以及依理而變。 發展事業本身並沒有什麼價值，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。21世紀，是中國管理哲學與西方管理科學相結合，並獲得發揚的時代，管理者在實踐中兩者缺一，都將跛腳難行。
作者簡介
曾仕強教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界歡迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《從管人到安人》、《中道管理》等。
圖書目錄
再版序言／1
首版序言／2
前言／2
本書重點／15
第一章 管理的基本概念
第一節 管理是修己安人的歷程／2
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主／7
第三節 安人的目的在於人安己安／10
第四節 以明哲保身為根本理念／13
第五節 用推、拖、拉來化解問題／17
第六節 寓人治於法治／20
第二章 管理的思想形態
第一節 太極是一種自然流行的狀態／27
第二節 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／33
第三節 有法中無法而無法中卻有法／41
第四節 以互動主義為哲學基礎／45
第五節 合理追求圓滿／49
第六節 用化解代替解決／51
第三章 管理的三大主軸
第一節 以人為主、因道結合併且依理而變／60
第二節 人倫關係十分重要／62
第三節 多元化社會更需要共識／65
第四節 依理應變以求時刻都合理／68
第五節 志同道合才能合理應變／71
第六節 人人都合理地陽奉陰違／74
第四章 樹狀的組織精神
第一節 樹狀有機系統／79
第二節 避免上侵下職／83
第三節 員工要安上級的心／86
第四節 職位越高彈性就應越大／89
第五節 委曲求全的策略聯盟／93
第六節 因人設事的組織原則／95
第五章 隨時調整的計畫方式
第一節 邊做邊修改／101
第二節 大智大慧做決策／104
第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程／106
第四節 必須治標和治本並重／109
第五節 至誠可以前知／112
第六節 提出計畫應該合理堅持／115
第六章 無為的執行過程
第一節 站在落實計畫的立場來執行／120
第二節 認清計畫的可變與不可變原則／123
第三節 發揮無為的領導精神／126
第四節 以團隊精神來突破難關／128
第五節 檢討執行的缺失作為下次計畫的參考／131
第六節 採取全面無形的控制／134
第七章 有效的考核要領
第一節 先建立“對並沒有用”的考核標準／138
第二節 要求大家“在圓滿中分是非”／141
第三節 抱持“救人而非殺人”的心態／144
第四節 採取“綜合考慮”的原則／147
第五節 鼓勵大家“反求諸己”／150
第六節 要訣在“明暗、大小兼顧並重”／153
第八章 圓滿的溝通藝術
第一節 妥當性大於真實性／158
第二節 以不明言為基礎／162
第三節 採取不同的申訴方式／165
第四節 最好做到會而不議／168
第五節 用“議而不決”來達成一致／170
第六節 “決而不行”才能及時應變／173
第九章 圓通的領導風格
第一節 領導比管理更重要／180
第二節 通過核心班子好辦事／183
第三節 凝聚員工的共識／186
第四節 防止小人當道／192
第五節 用情、理、法來領導最為合理／197
第六節 最高境界在於促使部屬自動自發／200
第十章 合理的激勵方式
第一節 隨時隨地都應該激勵／208
第二節 先求忠誠再求能力／211
第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次／215
第四節 由安員工而安顧客／219
第五節 激勵大家重視兼顧並重／222
第六節 情境配合激勵大家隨機應變／226
結語／231
後記／234
……
