作者簡介
中國式團隊曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。
作品簡介
本書不是空談任何管理理論，而是關注實實在在、有血有肉、可愛又可恨的中國人，中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的，只有了解中國人，才能管理好中國人。中國式團隊不等於中國人的團隊，只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，以及許多只可意會、不可言傳的潛規則，才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊，而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。
目錄
第一章 絕對服從型的日本式團隊
一、不必羨慕日本人的團隊精神
生存環境導致日本人必須團結一致
社會約束要求日本人絕對服從集體
基礎教育培養日本人注重團隊意識
二、終生僱傭制對日本人盲目順從
青年慎選就業對象
公司重視企業形象
主管關心下屬員工
三、愚忠造成了日本人盲目順從
過分忠誠、盲目順從，後果可怕
服從集體，不敢表現，飽受壓抑
失去自我，忙於工作，生活艱辛
第二章 法制約束型的美國式團隊
一、美國人的忠誠只對事不對人
對公司忠誠是個可笑的問題
美國人只在乎法律不談忠誠
美國人只重視專業而非企業
二、美國人隨心所欲地轉換工作
工作很輕鬆，跳槽很隨意
以事為中心，管理很科學
有利就去做，無利就放棄
第三章 以人為本型的中國式團隊
一、以人為本的理念永不變
漢字是中華文化的依託
漢字的造字原理很特別
文化變與不變的差異性
……
第四章 領導是中國式團隊的核心
第五章 幹部是中國式團隊的支柱
第六章 員工是中國式團隊的基石
第七章 構建高度和諧的內部團隊
第八章 構建互利互惠的外部團隊
