作者簡介
從管人到安人曾仕強教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。
北京時代光華公司特聘高級培訓師，中華企管網集團首席顧問，華夏智業管理學院院長。
最受學生歡迎的教授之一，最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。
長期從事中國式管理研究，具有30餘年的管理實踐經驗，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。代表作有《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《管理的真相》、《中國式管理》等。
媒體評論
曾先生的很多觀點，跟我們平時看到的一些管理方面的觀點是大相逕庭的，但這也許正是我們組織這次對話的價值所在。在我們創建和諧社會、建設和諧企業的今天，曾先生的思考至少給了我們一些特別的啟示。
——中央電視台《對話》欄目
在曾教授的中國式管理思維中，有一個基礎條件：那就是以人為本。之所以有中國式管理，就是因為中國人和美國人、日本人是不一樣的。
——《中華工商時報》
中國具有5000年的深厚文化，影響著人們的價值觀念，人們更強調人際關係、潛規則，從而得出以人為本、以德為先等理念。
——江蘇遠東集團董事長蔣錫培
編輯推薦
要想管好中國人，靠西方的所謂先進的管理方法是行不通的，唯有深入挖掘中國式的管理哲學，才能發揮管理的最大效用。中國的管理哲學就是“《大學》以經之，《中庸》以緯之”，曾仕強教授深知如何將《大學》的精髓運用到現代管理中，實現管理的升華。
本書的內容與曾教授以往偏重於實踐的圖書不同，更偏重於從理論層面探討管理的真諦，但不枯燥乏味，讀來既能領略傳統文化的博大精深，又能感悟中國式的管理哲學，令人受益匪淺。
內容簡介
如果認為管理就是管人，那就大錯特錯了，中國式管理絕非管人，而是以“安人”為最終目標。
“管人”者經常動用各種管理法寶，以便管好部屬，但效果並不理想。因為他們不管用什麼方法，部屬總有一套應對的辦法，所以管人行不通。
“理人”者通常對部屬禮敬有加，期望達到勞資和諧，但收效卻甚微。因為他們過分禮敬，部屬反而懷疑其是否心懷不軌，所以，僅僅“理人”也不行。
對待中國員工，管他，他偏不服;理他，他又將信將疑;最好的辦法，只能是“安他”。這就是中國式管理的最高境界——“安人”。
如何“安人”?《大學》、《中庸》等典籍早已解釋得明明白白，其中所闡釋的“修己安人”之道，用在現代中國企業管理上亦能無往不利。
曾仕強教授多年來深研中國式管理，深知如何將古人的思想精髓與現代管理結合，並將多年的經驗總結成書，呈現給讀者。
寫作背景
長久以來，年輕的朋友一直覺得中國人只講究做人的道理，缺乏做事的準則。卻不料管理的根本就是“做人做事的道理”，做人稱為人際關係，做事便是工作績效。學生時代死記硬背的一些傳統文化的基本教材，居然就是活生生的管理法則。很多人搖搖頭，有“恍然大悟”的喜悅。
人們共同的憂慮是，中國式管理的步調會不會顯得緩慢，趕不上快速發展的時代要求？其實，中國式管理是“由緩而急”、“先慢後快”的，而且越有默契步調越快。
大家還有一個懷疑：中國人是不是變了？中國人當然在變，而且一直在變，今後還要不斷地變下去。不過，中國人的特性在“持經達權”，把握“變中之常”，所以有永遠不變的東西，這叫做“有所變有所不變”。中國人不變的部分，叫做“經”。從事管理的時候，要偏重實務，才具有實用性。實務是千變萬化的，但其背後有不變的“經”，這個“經”便是基本的管理觀念。中國人的管理觀念，來自流傳已久的中國管理哲學。
近年來，我們致力於建立中國管理模式，主要的原因不外乎下述兩項：
其一，由於痛苦的實際經驗，深切體會到西方的管理模式並不完全符合我國的國情。許多在西方行之已久、卓有成效的管理制度或方法移植到中國後，不是推行起來十分困難，便是效果不盡如人意。
其二，警覺於日本管理模式爆出冷門。一個在歷史、地理、文化方面和中國都非常相似的蕞爾島國，居然從第二次世界大戰失敗的廢墟中堅強地站了起來。眾多日本企業快速而持續地成長，並且以“高品質、低價格”的商品橫掃國際市場，造成許多國家對日貿易的嚴重逆差。日本也由此成為世界矚目的經濟大國，引起歐美各國的驚羨。然而我們心裡有數，日本那些經營理念總共加起來也只有“半部《論語》”這么多，但被他們用得有聲有色，取得了輝煌的成果。這使得我們一顆久已冷漠的“民族自信心”重又熱絡起來，“半部《論語》治天下”再一次獲得了關切。
近幾十年來推行管理，都是在仿效歐美。然而，幾千年以來，中國社會的民情風俗和歐美的大不相同，所以管理的方式自然也和歐美不同。日本管理之所以非常成功，在於他們十分明白：管理物的方法，可以學歐美；管理人的方法，不能完全學歐美。日本人並不諱言，他們一直孜孜不倦地學習美國的管理，然而他們卻能結合中國的管理哲學。
我們既然明白，歐洲駕乎我們中國之上的，不是管理哲學，完全是物質文明，那么就應該充分發掘自己的管理哲學，採納西方先進的管理工具與方法，走出中國式管理的光明大道。
