中國式贏:終結企業野蠻生長

第一章 第二章 第三章

圖書信息

出版社: 山西出版集團,山西經濟出版社; 第1版 (2010年1月1日)
外文書名: Chinese Win
叢書名: 中國式“贏”
平裝: 256頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807672548, 7807672544
條形碼: 9787807672548
尺寸: 23.2 x 16.6 x 2.6 cm
重量: 422 g

作者簡介

趙伯平,1965年生。知名記者、改革觀察家,主張傳統文化糟粕乃中國企業病根的第一人。長期致力於中國企業管理進化的系統集成研究,以銳利的眼光審視改革中的問題,叫人深省,慣下猛藥,經企業檢驗後無不為之叫絕。
主要著作有《中國企業的病根子》(被列為“2006年影響中國企業十大團購書”)、《三階梯管理》、《老調新談》。
《中國式“贏”》的出版使其理念形成一個從中國企業的病理分析、到管理模型設計、到可供操作的變革路線圖首尾一貫、環環相扣。

內容簡介

《中國式"贏":終結企業野蠻生長》講述中國企業,一萬次“變革”,九千九百九十九次敗,敗在目標模糊,規劃失誤,急功近利,缺乏系統思考,敗在未經充分的文化理念、幹部人事準備,以及沒有合格的變革主體等。
飽受中國傳統文化糟粕摧殘的中國企業,如何才能切入良性的動態管理軌道?歐美企業是規範的法治和法治文化,中國企業是隨意的人治和人治文化,中國企業先天的條件不足,當然要敗下陣來。那么中國企業怎么辦?如何去參與全球化競爭?
《中國式"贏":終結企業野蠻生長》立足於全球經濟一體化的時代背景,汲取古今中外、各國企業有益的變革智慧,高瞻遠矚地找出中國企業普遍存在的問題,分析全球化的形勢下如何進行系統性地思考和變革,並提出一攬子解決方案。作者把它歸為中國式“贏”,因為它從根本上顛覆了我們傳統的觀念和想法,告誡中國企業徹底拋棄自我優越感和好大喜功的想法,看到自己的先天不足和劣勢,真正地去行動,從而推動中國企業的大贏。

目錄

前言
第一部分
贏在眼光:“站得高,看得遠”
第一章 高瞻遠矚的力量
一、自身實力與外來衝擊
二、創新指導下的制度與體系
三、貌合神離的現象
四、力爭上遊的中國企業之路
第二章 善學異邦的拿來主義
一、嘴上學習骨子裡不變
二、他山之石
三、真正的拿來主義
四、中國式管理的核心
第三章 “贏”的管理模式
一、為什麼要倡導中國式“贏”
二、贏的第一觀念:做造鐘師
三、贏的境界:三階梯管理
四、贏的思維:以變應變
第二部分
贏在方法:“自己就是救世主”
第四章 縱橫對比,誰輸誰贏
一、孝公與光緒兩家“國企”
二、杜邦與科龍,一成一敗
三、贏的基因總是相似
四、輸的要素各有不足
第五章 企業進化與優勝劣汰
一、懷疑一切權威
二、所謂“亞洲價值觀”
三、隨波前進是新趨勢
四、進化是可以傳承的
第六章 沒有贏商,就沒有結果
一、絕對權威的後果
二、以“毒”攻毒
三、一元“服”始
四、老闆來順水推舟
第三部分
贏在執行:“和而不爭,破而立道”
第七章 “不爭論”的智慧
一、綿里藏針
二、凡事預則立
三、項目管理的借鑑
第八章 大海航行靠羅盤
一、上上下下的感受
二、騎驢看唱本,老調要新談
三、大海航行誰來指引方向
第九章 惟一不變的是應變
一、連線導線
二、和而不同
三、贏在循序漸進
四、以權威破除權威
附錄
贏在借鑑:他山之石學起步
一、浙江經濟,不進則退
二、張瑞敏與李東生換位
三、企業整合,贏在文化適應

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