簡介
袁柏仁:登百富榜半月後企業崩盤“好人啊！”這是紹興政商兩界人士，乃至縱橫集團員工對其董事長袁柏仁人品的一致評價；而另一個評價，則是“精明有餘，但不善管理”。 從1992年至08年，被認為不善管理的“好人”袁柏仁，卻將一家即將倒閉的色織五廠做到紹興市最大的企業和中國五百強。其本人也以70億元的財富上榜胡潤百富。而隨著縱橫集團在全國的攻城略地，其間篳路藍縷，卻又有諸多遊走於灰色地帶的江湖往事。
縱橫集團曾是浙江紹興最大的化纖民營企業，2008年還入圍全國製造企業500強， 董事長袁柏仁上過《胡潤百富榜》。而周躍進與袁柏仁私交良好，金源公司長期代理縱橫集團的PTA和MEG（乙二醇，化工原料）進口業務。
從2007年開始，由於經營不善和管理混亂，縱橫集團資金鍊出現缺口。上海市公安局經濟犯罪偵查總隊的調查顯示，2008年上半年，為解決流動資金缺口，袁柏仁與周躍進約定，通過虛假內貿、簽訂封閉循環購銷契約，套取農行上海分行貸款授信額度。
袁柏仁司法材料顯示，2008年6月，袁柏仁指使縱橫集團國際貿易部經理梁秉梁，以集團旗下新洲集團等九家公司為“供應商”，與金源公司簽訂價值3.35億元的PTA、MEG銷售契約。
同時，周躍進指使金源公司副總經理劉永軍，與縱橫集團及其子公司簽訂銷售契約。事後因“非法吸收公眾存款”而被捕的袁柏仁說，這些交易是“有貨”的，貨由“供應商”賣給金源，金源再賣給縱橫集團，依次流轉，以此構成封閉循環契約。
上海法院的庭審顯示，金源公司因縱橫集團資金斷鏈之故，拖欠農業銀行的款項累計超過4000萬美元，在2009年上半年成為法院常客。在袁柏仁被控制7個月後，周躍進因為“涉嫌契約詐欺”被上海警方逮捕。
基本資料
出生地： 浙江
公司： 縱橫輕紡
年齡： 42
主要領域： 紡織 房地產
2008胡潤中國富豪榜排名：70
公司總部：浙江紹興
主要行業：紡織
浙江縱橫輕紡集團的前身是一家資不抵債的小廠，袁柏仁接手以後投入巨資進行了改造。該集團成為集聚酯、紡絲、織造於一體的大型紡織企業。
2003年初，縱橫集團在邯鄲開始建設總投資30億元的中寬頻軋鋼項目，同時總投資68億元的熱電聯產工程也已簽約；同年8月，縱橫集團計畫投資58億元開發堵河流域水能資源，總裝機76萬千瓦。縱橫旗下的浙江星河股份，計畫在2005年上市。
經歷
袁柏仁：登百富榜半月後企業崩盤
袁柏仁系紹興市斗門鎮人，這亦是縱橫集團所在的袍江開發區的所在地。袁作為家中七兄妹的長子，十幾歲即外出闖蕩，早年曾在東北販賣木材。而袁真正發跡，則是在紹興縣輕紡市場賣布掘得第一桶金。 “無論是賣木頭，還是賣布，袁柏仁的一個特技，就是可以瞬間知道你蓋房子需要用多少方木頭，一抹布料就知其材質。”有熟知袁柏仁的人士向記者講述。
而正是靠著這一精明的頭腦，袁柏仁在賣布13年之後，於1992年，接下紹興斗門鎮政府的紹興色織五廠。是時該廠虧損近200萬元，且設備陳舊機制落後。袁柏仁資金運作上的精明之處，也得以進一步施展。遠期信用證即是他最早使用的工具之一。接手色織五廠之時，袁柏仁通過開具遠期信用證，引進先進設備。而遠期信用證可以延期付款，為起步之時的袁柏仁緩解了資金壓力。此後，袁柏仁在亞洲金融危機之時，又一次施展財技，借日元購買機器設備。此後日元大幅貶值，袁此間獲利頗豐——這一故事在紹興坊間廣為流傳。 另亦有縱橫集團的供應商稱：“袁老闆是個大氣量的人，為人絕對好。”而縱橫事發之前，供應商的錢，“不用催的，按期都給你付，即使是借高利貸也照付不誤”。據接近紹興銀行業內人士回憶，大約在兩個月前，當縱橫集團的資金危局已經病入膏肓時，在召開的銀行協調會上，袁柏仁在介紹企業危情之計，竟然情難自禁，潸然淚下。
而時至今日，袁柏仁卻已經被相關部門控制，電話也無法接通。袁柏仁為人詬病的一面，則是管理過於混亂。 “比如審計的時候發現，他的工廠的原料廢品，都沒有入賬。按照正常的運營，每100噸原材料，要產生3噸廢品。按照縱橫集團每天消耗1000噸原材料，每噸6000元計算，這樣每天流失的資金就達到18萬元。”縱橫集團一位供貨商說。此外，知情人士透露，袁柏仁聘請的總經理，亦有自己的工廠，並與縱橫集團發生關聯交易，為其提供產品包裝袋。而縱橫集團在銷售方面，亦是漏洞百出。“這么大一個企業，就是這樣一點點被漏光的。”上述人士向記者嘆息道。 袁式“大躍進” 在縱橫集團的膨脹過程中，銀行資金功不可沒。 袁柏仁起家的時候，很大程度上就是銀行的資金推動的。”紹興本地的知情人士表示。 該人士介紹，縱橫集團最初的資金，即源於銀行。“比如上馬一個項目，袁柏仁的公司打可行性報告。本來只需要1個億，但他報告說需要3個億，其中自籌資金1個億，銀行借款2個億。但實際上自己根本沒錢。這樣貸來2個億，只用了1個億，還有1個億多出來可以供他支配。” 就此，袁柏仁開始了“大躍進”征程。
2003年，袁柏仁一度圖謀向上游擴張，並計畫上一條PTA生產線。但此後這一項目並未被國家發改委認可獲批，而這一生產線，也最終轉給了當時PTA項目獲批、股東方背景更為深厚的華聯三鑫。“當時袁柏仁計畫註冊一家公司做PTA項目，註冊資本計畫40個億。而這部分註冊資本，也是從銀行那邊貸款，10天的利息就高達1億元。等驗資完成之後，就把這些錢還回去。”有熟悉當時情形的人士說。 最終，袁柏仁這一宏大計畫功敗垂成，而袁氏當時也已經遭遇到了資金鍊危局，後仰仗紹興本地多家企業集體輸血，才得以解困。而在上述熟悉袁柏仁的人士看來，袁走上迷戀資金運作的擴張之路，很大程度上源於其2001年左右的一次意外之財。“當時袁柏仁買了一批聚酯，後來積壓了很多。但沒想到他賭對了，從中賺了很多錢。”從此袁柏仁開始介入地方商業銀行、能源、鋼鐵等諸多領域，“但此後他的投資，鮮有成功”。而袁柏仁一度計畫將縱橫集團在國內IPO上市，但隨著機構進場，發現其間產權頗為混亂，袁氏亦對此心灰意冷。隨著銀行在信貸審批方面的逐漸收緊，袁柏仁屢試不爽的招式開始生變，而互保又成為其變招之一。但頗為奇怪的是，在互保之風頗為濃厚的紹興，為縱橫集團作擔保的企業並不多。之前曾有報導稱精工集團涉身其中，但隨後該公司出來闢謠，表示未曾對其擔保。
重組之路
袁柏仁:登百富榜半月後企業崩盤與華聯三鑫相比，縱橫集團的重組之路更為艱難。“華聯三鑫的產能設備都是最先進的，而且行業已經低迷了很久了，有企業願意進去賭一把。而縱橫集團，它的設備相對陳舊，再加上攤子鋪得太大，敢接下來的的確不多。”縱橫集團的一位債權人，對其重組不甚看好。紹興銀行業人士介紹，到目前為止，縱橫集團總債務約為78億，剩餘資產評估價值約為30多億元。而在知情人士看來，紹興市政府處理得比較好的，就是“讓企業沒有停工”。記者了解到，紹興市政府已經初步擬定了包括政府提供10億元10年期無息政府擔保貸款(也有可能以仿照重組華聯三鑫模式國有資金入股，不參與分紅，適時退出)、變更相關地塊土地使用性質、要求擔保企業承擔部分責任等六大措施。實際上，縱橫集團的業務，已由紹興本地企業浙江古纖道新材料有限公司(下稱“古纖道”)承接加工。 “而這也不過是政府重組縱橫集團的緩兵之計，還沒有一家合適的重組方出現。”接近縱橫集團的紹興本地銀行業人士坦露。而隨著縱橫集團走出困境尚有時日，古纖道的承接加工契約，也由之前的2個月延展到半年，加工費用也增至每天8萬元。“這樣做就不會導致工廠停工亂掉，從而為重組也作好鋪墊。”有知情人士表示。而圍繞縱橫重組，包括紹興本地民營古纖道、賜富集團，紹興本地國企浙江化纖聯合股份有限公司(下稱“浙化聯”)，蕭山的PTA生產企業逸盛石化，乃至北京的一家投資公司和邯鄲縱橫鋼鐵集團(以下簡稱“縱橫鋼鐵”)，各種各樣的版本紛至沓來。 “重組有兩種路徑，一是整體重組，二是分拆重組。而前者類似華聯三鑫的模式，更為政府所喜歡。”接近紹興市政府的相關人士表示。該人士亦向記者講述了地方政府的重組思路。 “首先的選擇，是縱橫鋼鐵。”該人士向記者表示。縱橫鋼鐵本系縱橫集團2003年在河北邯鄲的投資項目，但在2005年7月，縱橫集團將其在縱橫鋼鐵的40%的股權轉讓給了邯鄲三聯鋼鐵冶金鑄造有限公司，至今雙方在股權上已無關係。公開資料顯示，縱橫鋼鐵屬中外合資企業，始建於2003年。企業位於邯鄲市西郊戶村工業區，是一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、餘熱余壓發電於一體的綜合性鋼鐵聯合企業，現有職工4000餘人，年生產鐵、鋼、材各250萬噸以上，是河北省政府確定的“十一五”期間重點扶持發展的大型鋼鐵企業集團，也是邯鄲當地最大的民營鋼鐵企業。 2007年，縱橫鋼鐵實現帶鋼產量301萬噸，銷售收入90億元，利稅10億元以上。 但是，12月11日，縱橫鋼鐵一內部人士表示，儘管紹興市政府誠意邀請縱橫鋼鐵參與重組，但是縱橫鋼鐵“無意、亦無能力參與”。
此外，重組縱橫集團的另一個大熱門，則是紹興本地國企——浙化聯。 “但今年浙化聯自己的日子也並不好過，它要是參與重組的話，必然需要地方政府給予強有力的支持。”該人士向記者表示。 而浙化聯的國企身份，則為其重組縱橫集團，添下重重籌碼。 “如果重組方是民企的話，地方政府給太多的政策，容易承擔政治風險，但國企就不用擔心了。”該人士評論道。 知情人士透露，浙化聯的重組方案目前正在制定之中，而其中地方政府給予的最大政策，就是將該公司擁有的部分土地的性質，由工業用地變為商業用地。這一方式在紹興企業多次危局中，均為地方政府所採用。
困局
胡潤富豪榜落馬富翁2008年10月8日，胡潤百富榜又推出年度百富榜。浙江縱橫集團董事長兼總經理袁柏仁作為紹興唯一一位本土企業家，以70億元的財富，首度入圍百富榜。然而，僅僅過了15天，浙江縱橫集團就陷入財務危機。12月5日，記者來到紹興袍江新區的浙江縱橫集團。縱橫集團辦公大樓里，到處可見前來要貨、要債的人。由紹興市、紹興縣和斗門鎮三級政府組成的政府工作組，也於當日設立，並在浙江縱橫集團現場辦公。初步核資顯示，浙江縱橫集團資不抵債，虧空二、三十億元。浙江縱橫集團是紹興紡織業陷入困境的一個典型案例。紹興影響面較大的限、停產企業主要有紹興縣的華聯三鑫、江龍控股、五環氨綸、金雄，紹興市耀龍、嵊州貝斯特等6家。這一系列事件的發生，有企業家個人盲目求大，負債過多因素，但背後有個共性：紡織企業正陷入非常大的困境。2008年12月5日。下杭甬高速公路紹興口，就是通往紹興市區的寬闊柏油路。開車兩三分鐘，就能看到沿線的“縱橫控股”。下車，進大門時，門衛沒有出來阻攔。欲進辦公樓，與一位拉貨司機問路。還未說明身份，師傅問道：“你是來拉貨的吧。趕快拉吧，一天最多能拉兩萬元的，以後說不定會怎么變化。”據說前些天，由於擔心交不了貨，一些經銷商哄搶浙江縱橫集團倉庫。後經協商，廠商每天可以限量拉一些貨。浙江縱橫集團以生產聚酯化纖起家。陷入財務危機前， 43歲的董事長袁柏仁集各種榮譽於一身：2000年起，先後榮獲浙江省著名企業家、全國優秀企業家、紹興市勞動模範、浙江省青聯委員、浙江省青年五四獎章等榮譽稱號；2004年，其被評為新財富勞斯萊斯500富人榜第164名；2008年，其以70億元，首次入選胡潤百富榜，位列第76名。
在搶倉庫事件之前，浙江縱橫集團已經陷入困境。事後展開的調查顯示，公司資不抵債，差額二、三十億元。一位銀行人士稱，其實，生產設備一旦拍賣，根本值不了什麼錢，實際虧空肯定不止這個數。為了防止袁柏仁出逃，紹興對其實行了監視居住。
浙江縱橫集團走到今天，與袁柏仁經營手段不無關係。袁柏仁習慣於“空手套白狼”，並把“套”來的錢，大把大把投向鋼鐵、房產、水電領域。震盪流動資金驟然緊張，過高的財務槓桿，使“縱橫”帝國突然坍塌。袁柏仁起家的事一直被人津津樂道：1992年，紹興縣斗門鎮政府把虧損近200萬元的原紹興縣色織五廠，交給在中國輕紡城賣了13年布的袁柏仁。通過運用開具遠期信用證的辦法，色織五廠引進國際先進設備，企業走出連續虧損局面。遠期信用證的好處在於：只要交納10%左右訂金，即可獲得物品。等契約到期後，再支付餘款。這樣，可以緩解資金一時困難。
袁柏仁後來經常玩“空手道”。在東南亞金融風波時，記者曾經採訪過袁柏仁借日元進口日本紡機設備的事情。當時，日元貶值很多，浙江縱橫集團藉機減輕了還債壓力。浙江縱橫集團對面，是紹興袍江開發區有名的“財富中心”。這是浙江縱橫房產公司開發的樓盤。袍江一位政府官員說，縱橫賣樓與別人不一樣：房子建好後，他把房子賣給建築商，以抵充工程款。
