![邱建林[浙江恆逸集團有限公司董事長]](/img/7/dc3/nBnauM3X0YjNxkTO1YzN1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2czL3MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "邱建林[浙江恆逸集團有限公司董事長]")
人物成就
邱建林從一個瀕臨倒閉的地方小廠發展成如今總資產150億元、工業總產值超200億元的大企業集團；從亦步亦趨的業內跟隨者到打破國外壟斷的行業領先者……浙江恆逸集團依託科研開發和戰略管理，走出了一條傳統產業跨越式發展的成功之路。3月12日上午，恆逸集團董事長邱建林的發展理念引起了江陰企業家的深思。
“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。”邱建林對恆逸多年來堅持立足化纖行業、發展紡織主業充滿信心，信心來自於科研開發。在“創新興企”的大旗下，他著眼於強大的國際競爭對手，把科研開發看作是支撐企業的“生命工程”，努力體現產品的科技含量和附加值。近幾年來，恆逸集團依託自主創新成功實現了年產20萬噸聚酯裝置的國產化，該項目榮獲2006年度國家科學技術進步獎二等獎；企業產品民用滌綸長絲入選中國名牌產品，結束了該產品無中國名牌的時代，成為化纖行業2007年的亮點；同時，恆逸集團還是全國首家獲得國家級企業技術中心榮譽的民營化纖生產企業……為了直觀地展現科技創新在發展中的作用，邱建林舉了兩組數據：2001年恆逸工業總產值首超10億元時，共有員工約7000名；2007年，工業總產值突破200億元大關，員工卻減少了2000餘名。
“企業發展到一定規模，最大的區別在於戰略。”對紡織主業的“執著”，使恆逸得以挺進國內化纖行業前三甲；對產業鏈的上下垂直整合，則讓恆逸獲取了更強大、更持久的競爭優勢。“十五”期間，恆逸集團與另一化纖強企榮盛化纖集團共同出資25億元，進軍國內首個純民營PTA項目，使得恆逸的產業鏈從聚酯紡絲、化纖加彈上溯，成為國內產業鏈最為完整的化纖企業之一。“十一五”期間，恆逸還將在大連建成年產150萬噸PTA項目，進一步形成和提升產業鏈優勢互補的綜合競爭力，力爭成為全球行業領先者之一。
邱建林經過實地考察以及與邱建林的交流，市委書記朱民陽向江陰的企業家特別是傳統產業經營者指出了借鑑之處，那就是傳統產業高新化、做強主業鏈式化，這也得到了優勢成長型企業老總的一致認同。萬翔集團總經理俞國平表示：“參觀了同行特別是恆逸集團後，深感壓力大、啟發大。今年我們將在主業上前後延伸、兩頭髮展，加大技術改造力度，開發填補國內空白的新產品，打造國內最大的有色纖維超市。”雲蝠投資控股有限公司董事長郭健認識到，企業效益越好，越要注重創新，這樣才能實現良性循環。天江藥業總經理周嘉琳表示：“以前辦企業只管埋頭拉車，現在市委、市政府帶我們出來抬頭看路。通過這次考察學習，我最大的體會是做企業家更要做戰略家，要圍繞發展搞創新。回去後我們將做好戰略重組，做好產業鏈的發展延伸。”富菱化工總經理翟繼業認為，要在新起點上加快發展，必須在產業鏈中重點發展節點上的關鍵核心技術，通過加強技術的高度來爭奪市場話語權，並且充分利用好政府、政策資源。值得一提的是，聯通實業與長江紙業還在考察過程中初步達成了合作意向，打算進行造紙與印刷的“上下游”對接，實現共贏。
企業家的發展呼聲得到了積極回應。開發區、臨港新城、靖江園區、澄江街道以及璜土、徐霞客、周莊、華士等鎮負責人紛紛表示將進一步為企業發展做優環境，做優服務。市科技局局長馮愛東建議優勢成長型企業老總切實轉變思想觀念，提升戰略意識，並表示科技主管部門將創新服務理念，抓好創新培訓和技術指導，利用好產學研戰略聯盟和風險投資基金兩大平台，推動傳統產業向高端挺進，指導發展高新技術產業，從而加快企業轉型提升、最佳化發展的步伐。
2006年2月，在一場為救治一名恆逸員工患慢性腎炎的女兒的捐款活動中，邱建林帶頭捐出1萬元，因為有了老總的帶頭，在短短的一個星期內，共有2000餘名恆逸員工捐出了7萬多元。
2006年8月17日，在獲悉蕭山血庫告急的情況後，邱建林組織落實了359名員工獻血近8萬毫升，以此推動了更多的市民在高溫期間伸出胳膊獻愛心。
邱建林與他帶領的恆逸集團投身社會公益事業在得到社會各界一致好評的同時，也有力促進了當地積極參與公益活動濃厚氛圍的形成，從而帶動了越來越多的民營企業紛紛投身於公益事業，而“首屆浙商社會責任大獎”也是對邱建林熱心公益的最有力的褒獎。恆逸在新的歷史起點上為社會公益事業貢獻新的力量！
戰略管理
邱建林無論是戰略決策，還是戰略執行，恆逸文化眾多元素中的重點一環就是激活民主元素，通過尊重科學，尊重職員，注重集體智慧的發揮，建立投資決策委員會、招投標委員會、財務預決算委員會、合理化建議與技術改進活動委員會五大非常設機構，最大限度地把握與防範戰略決策、執行的失誤與偏差。
“企業文化的重要不言而喻。企業文化中的重中之重是戰略管理。”邱建林表述了這一觀點。在恆逸組織結構圖中，有著用虛線標註的投資決策委員會、招投標委員會、財務預決算委員會、合理化建議與技術改進活動委員會五大非常設機構。 這五大非常設機構由恆逸集團各個部門的負責人以及外聘的專業人士組成，是恆逸尊重科學，尊重職員，注重集體智慧發揮，激活民主元素的關鍵一環。
戰略決策與執行不是董事會通過就可以，而是董事會主動要求設立這些非常設機構。從某種意義上來說，這些非常設機構既可看作是一種補充，更可看作是一條防線，一道防護牆，降低企業決策者犯錯的機率。這些非常設機構不是剝奪董事會的權力，而是擴大了的“董事會”。“簡單來說就不是你一個人說了算。”邱建林坦然陳述。
出席活動民主的原意是人民當家作主。但恆逸所講的民主就是廣泛徵求意見，集體智慧的過程。這與政治上的民主原意有些不同。企業發揮民主有其獨特的一面與新的內涵。民企要更加強調 民主這個元素。從發展歷程來看，類似恆逸集團發展軌跡的企業都是一邊發展一邊規範。邱建林說。
邱建林分析，超常規發展是一個不可思議的過程，一個機會性特彆強的過程。違反規律辦事情，企業發展的風險就大，就情同走“鋼絲”。當前，我們國家、企業，以及外部環境，都進入戰略管理髮展時期。戰略管理好，可讓一家健康的企業把握每一個發展機遇，防範曇花一現現象的出現。戰略管理一旦失誤就是不可逆轉的、顛覆性的命運。
邱建林給予例證：恆逸發展至當前水平與規模，在內部經營管理或戰術上一個失誤，可能是少賺三五千萬元的事情。但這對於企業來說只是一個積累快慢的過程，不威脅其生存或者說不影響企業的整體健康，且很容易改正。 恆逸十年前做一個項目可能是三五千萬的投資或技術改造項目，五年前也只做三五億元的項目，覺得已經不可同日而語了。那么，現在做的是幾十億元的投資項目。如果說幾十個億投資戰略上的失誤，以前做的三五億元、三五千萬元項目及企業發展所有的積累都抵不過這個失誤。
所以說，企業隨著投資項目的擴大，發展風險也在累積。因此，邱建林把企業比喻成一個人，需要吃飯補充能量；把企業文化看成是多元的維他命，來平衡企業的元素，增加企業的能量，以及防範、抵禦風險的能力。
人物經歷
邱建林浙江恆逸集團有限公司董事長、總經理、黨委書記，任蕭山區紡織印染行業協會會長、杭州市
邱建林
邱建林紡織行業副會長、浙江省工商業聯合會直屬商會副會長、中國投資協會民營投資委員會副會長、中國化纖工業協會副理事長、中國紡織企業家聯合會常務理事，曾先後被評為蕭山第四屆十大傑出青年、首屆十佳青年企業家、“九五”時期優秀企業家，杭州市第四屆最佳青年企業家，浙江省優秀鄉鎮企業家，中國優秀民營科技企業家和國家紡織工業系統勞動模範。
邱建林的“恆逸集團”靠生產襪子起家，最初是一家只有幾台手工襪機、幾十名女工的小針織廠，在邱的經營下，企業發展很快。1992年邱又創建了杭州恆逸印染公司和杭州恆逸化纖公司。1999年，邱建林投資4.5億元引進聚酯直紡生產線，使年產滌綸絲能力達到30萬噸。“恆逸集團”有員工5000餘名，年進出口額超過1億美元。
工作照恆逸集團自1994年10月組建8年多來，全體員工在邱建林的帶領下，秉承“永不止步，締造輝煌”的企業精神，本著“以人為本，以質取勝”的管理原則，堅持“誠實守信，互惠互利”的經營方 針，將恆逸發展為一家以聚酯、紡絲、織造為主，集產學研和技工貿於一體的大型股份制民營企業，以“後生可畏”的態勢引起國內外同行的廣泛關注，被評為全國質量管理先進單位、國家火炬計畫重點高新技術企業，生產的“恆逸”牌滌綸絲被評為浙江名牌產品，“恆逸”商標被確認為浙江省著名商標。集團現有總資產22億元，員工4000餘名，占地面積53萬平方米，下屬企業聚合物公司年產熔體直紡長絲30萬噸、聚酯切片5萬噸，化纖公司年加工滌綸絲18萬噸，紡織公司年產各種服裝面料5000萬米，東華大學恆逸研究院擁有100多名國內頂尖的從事各類新材料、新纖維、新面料研發的專家，新合纖面料公司年開發新型面料200餘款，對外貿易公司年進出口額超過1億美元
