個人經歷
孟慶南1989年,孟慶南 ､王麗麗等8人和武漢東湖新技術創業者中心以集資的方式用3萬元總資本創立了“武漢凡谷電子技術研究所”｡一年之後,武漢東湖新技術創業者中心有償退出｡1991年,其餘集資方在協商後同意將集資額作價全部轉讓給了孟慶南和王麗麗二人｡
1999年,武漢凡谷電子技術研究所改制為武漢凡谷電子技術股份有限責任公司，這是武漢凡谷邁出的關鍵一步｡擁有100%控股權的孟慶南､王麗麗將部分股份贈予王凱等6名公司高管,不過當時孟､王二人仍占公司90.66%的股份｡
個人公司
凡谷有限責任公司整體變更為股份有限公司,孟慶南､王麗麗二人占公司92%的股份,王凱等其餘4人擁有公司8%的股權｡
直到2006年11月,已經萌發上市心思的武漢凡谷對中高層管理人員､技術骨幹實施了股權激勵計畫｡轉讓結束後,公司的中高層管理人員和技術骨幹共持有公司400萬股股權。武漢凡谷上市前,該公司共有52位自然人股東，分別持股5.6萬-6372萬股不等｡
按照上市第一天的收盤價計算，武漢凡谷持股最少的自然人股東身家,也在243.7萬元以上，凡谷電子因此成了擁有百萬富翁最多的湖北上市公司｡
2010新財富500富人榜中，以92億元的財富排名第73位。
上市歷程
與很多高科技概念紛紛登入納斯達克等國外資本市場不同,武漢凡谷選擇了深圳的中小企業板上市,“主要是因為熟悉｡”汪青告訴記者,“地利是武漢凡谷非常看重的因素｡”而此次選擇深圳的平安證券作為公司上市的承銷商,不能不說也有地利的因素在其中｡
汪青介紹,早在幾年前,就有券商找到了武漢凡谷,積極爭取做它們的承銷商｡“趕上股權分置改革,股市也不明朗,我們就暫時擱置了上市的想法｡”汪青表示｡
直到2006年｡“公司共花了1年多的時間,已經很快了｡”身為財務總監的汪青很滿意公司上市的速度,“關鍵在於證監會審批發行這個環節,其中淨利潤和公司的規模是最重要的審查指標｡”
“此外,去國外上市還需要設計複雜的離岸結構｡需要在境外註冊公司,國內重新註冊公司｡這樣運作需要很高的人力､財務成本｡”汪青告訴記者,他們此次上市都選擇了國內的會計師事務所和律師事務所,“把自身的財務基礎打好,可以節省很大的成本”｡
凡谷董事長孟慶南家族因為摩托羅拉､諾基亞､西門子､中國華為的訂單占到武漢凡谷總收益的97%以上｡在其長達249頁的招股說明書里,投資者的風險提醒著重提出了“客戶集中的風險和過度依賴通信領域的風險”｡但汪青仍對媒體表示:“公司將把募集到的資金投入到天饋系統一體化加工､研發中心與電子生產的擴建､隔離器模組產業化以及公司內部信息化建設｡”一言以蔽之,公司未來的發展仍將依賴通信領域大客戶的訂單｡
“1989年研究所成立的時候,當時的創始人就把目光瞄準了射頻器件｡老闆之前接觸過這個行業,儘管當時移動通信在中國並不普及,但還是選擇了這個行業｡那個時候公司的主要營業額來自海外採購,訂單量比較少,但毛利率比較高｡”汪青告訴記者,這個階段武漢凡谷攢下了公司發展的第一桶金｡“我們也曾經做過天線業務,但後來停掉了,公司決定更專注一點｡”
2001年汪青進入了武漢凡谷,她一直覺得那一年是武漢凡谷的一個轉折點｡“2001年公司的營業額從2000萬增至8000萬｡”快速增長的原因是武漢凡谷的技術得到了華為､摩托羅拉等國際巨頭的認可,更大的訂單開始光臨公司｡
上市後的武漢凡谷擁有3家全資的控股公司,主營業務也都圍繞無線射頻業務展開｡“這種垂直集合的商業模式,正是公司的優勢所在｡”汪青表示｡根據公開的市場數據顯示,武漢凡谷已經成為中國移動通信天饋系統射頻技術器件巨頭,併名列國外對手Powerwave､Andrew､RFS之後,位居全球第四,市場份額為8.08%｡2006年,公司總營收已達8.18億元,淨利潤1.75億元｡
“未來仍然把雞蛋放在一個籃子裡｡”對於高技術領域而言,先集中力量做強再做大也是一個不錯的選擇｡
“億萬富翁4位、千萬富翁1位、百萬富翁47位。”按照武漢凡谷上市當天的股價表現，我們不難算出。
2007年12月7日，以每股21.1元的發行價登入深圳中小板的武漢凡谷，開盤即報45.22元，上漲114.31%；盤中最高47.87元，最低40.81元，最終收於43.52元，漲幅達106%。由此計算，武漢凡谷一天共批量生產52個百萬富翁，其創始人孟慶南、王麗麗夫婦的身家更超過55億元。
截至2008年1月29日收盤價57.71元算，孟慶南、王麗麗兩人的個人財富同時達到了36.77億元，加上兒子孟凡博的股權價值11億元，一家三口的紙上財富已達84.54億元。而在剛剛公布的2007福布斯中國富豪榜上，湖北富豪榜的前兩位梁亮勝和蘭世立，總資產為26.3億元和26億元，借著上市的東風，孟慶南家族一躍超越前者成為湖北新首富。
武漢凡谷是全球大型移動通信系統集成商的重要供應商。摩托羅拉、諾基亞、西門子、愛立信、中國華為都與它建立了全球性合作關係。用18年的時間，武漢凡谷從最初的研發到今天的垂直整合商業模式，而且旗下還擁有壓鑄、機械加工、表面處理、電子裝配等一體化製造體系。18年前，同為理科出身的孟慶南、王麗麗以及其他13個熟人在武漢卓刀泉一間小房子裡成立了這間公司。當時公司僅有3萬元總資本，目標就是研發天饋系統射頻器件。18年後，武漢凡谷成為了中國移動通信天饋系統射頻技術器件巨頭，位居全球第四，市場份額為8.08%。
夫妻兩人
孟慶南和王麗麗夫婦同為武漢凡谷的第一大股東，兩人各持有6372萬股，共占公司59.6%的股權；第三大股東是其子孟凡博，雖只有25歲但已擔任公司的總經理助理，並持有公司8.98%的股份，一家三口共持有公司68.59%的股份。
孟慶南“他很愛看書，我們覺得他像是我們廠里的‘陳景潤’，工作之餘老是在看書學習。”孟當年的領導王燕藍對孟慶南這一點印象很深。1976年，18歲的孟慶南被招進武漢日用五金機修廠，被分到電工組。當年同事眼中的孟慶南，近視眼，戴一副眼鏡，個子比較高，總是斜挎一個軍用包，裡面是各種各樣的書。
1989年，38歲的王麗麗從武漢710廠辭職，與小她7歲的丈夫孟慶南一起，創立武漢凡谷研究所。當時凡谷研究所的投資者共有15人，王麗麗是最大的股東，投入4000元(凡谷的招股說明書顯示，丈夫孟慶南也是4000元)，其中有7個人僅投入100元，總共2.7萬元。當時負責“孵化”凡谷的東湖創業中心出資3000元，一共3萬元，公司就這樣開了張。
孟與王同為理工科出身，在凡谷研究所時代，就以注重研發聞名。在凡谷早期的時候，王麗麗的作用似乎比她的丈夫更關鍵。凡谷研究所創立時，王任所長，丈夫擔任副所長。王麗麗本身就是個技術型的人才，畢業於武大物理系，孟慶南學機械出身。但夫妻各有所長，王麗麗長於管理而孟慶南專注研發。
東湖開發區創業中心研究發展中心主任孫勇，也是18年前孟、王夫婦創業時就與他們開始打交道。對於夫妻倆的低調，他覺得這跟他們的產品有關——他們生產的是通信電子產品，不像比如洗髮水那樣的產品需要大眾知名度，牢牢盯住一些大客戶就行了。另一方面，這也是他們個人性格決定的，“夫妻兩個都比較安靜，是那種一心埋頭做事的人”。外界對於他們夫妻二人的評價，覺得兩人都不是特別善於交際，包括在一些場合見到領導，也就是有什麼事就說什麼事，不會刻意地去客套。
2010中國股市富豪榜出爐
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