影響因素
1.行業長期增長率的變化--行業增長率的上身或下降是行業變革的一個因素，因為它會影響行業供應和購買需求方
構建圖2.產品買主以及買主的產品使用方式的變化--購買者人口群及產品使用方式的變化可能改變競爭的態勢：迫使行業鐘的競爭廠商改變客戶服務（信用、技術支持、維護或修理）的方式、改變行業產品銷售的特約經銷商和零售商結構、迫使生產商擴大或縮小產品線、帶來不同的銷售及促銷途徑。如今，網際網路在家庭和工作的普及中正創造著種種機會：電子購物、線上經紀服務、電子郵件服務、簡報服務、數據服務、網際網路供應商服務。同時，壽命預期的提高帶來的人口特徵的變化正導致下列各類市場的增長：公寓、退休計畫服務、互助基金、健康服務。
3.產品革新--產品革新往往會擴大行業的客戶群、重新實現行業的增長、擴大競爭廠商之間產品差別化的寬度，從而動搖已有的競爭結構。新產品的成功導入往往會加強革新公司的市場地位，而對於那些固守老產品或不善於退出新產品的公司來說，則會使其利益受損，產品革新是一個關鍵的驅動因素的行業有：複印設備、相機和照相器材、高爾夫球棍、電子遊戲、玩具、藥方藥品、冷凍食品、個人計算機以及個人計算機軟體。
4.技術變革--技術進步可以大大改變一個行業的結構，使得供應商可以更低的成本生產新產品和更優產品成為可能，並且打開整個行業的前沿領域。技術進步還可以帶來以下各各方面的變革：資本要求、有效生產的最低工廠規模、垂直一體化的利益和學習及經驗曲線的效應。例如，電子商務藉助網際網路所實現的快速進步正在以極快的速度改變許多國家的商務方式（股票交易、軟體的銷售和分銷、有鑑定或零售），並正在引導人類進入新的資訊時代。
5.行銷革新--如果競爭廠商能夠成功的引入產品銷售的新方式，那么，他們就可以激起購買者的興趣，擴大行業需求，提高產品競爭度的差別，降低單位成本。這其中的每一點都可以改變競爭者的競爭地位，迫使競爭對手修訂戰略。網際網路正日益成為各種行銷革新的媒介。
6.大廠商的進入或退出--一家或多家外資進入某個曾經為本土廠商統治的市場幾乎無一例外的會動搖市場的競爭環境。同樣的，當另一個行業重的一家有著相當地位的本土公司通過夠並或建立自己的新辦企業進入本行業時，這家公司通常會以某種創造性的方式運用其技巧和資源，從而使得競爭朝著新的方向發展。大公司的進入往往會開始一場全新的競爭，帶來一些新的重要廠商並會建立一些新的遊戲規則。同樣的，大公司的退出也會改變行業的競爭結構，減少市場參與者的數量（這樣，可能會提高沒有退出市場的領導者的統治地位），導致剩餘廠商紛紛盡力搶奪現有廠商的客戶。
技術訣竅擴散
如何開展某項具體業務或實施某項生產技術的知識一旦擴散，那些被有關廠商因為持有這些技術訣竅而擁有的以技術為基礎的競爭優勢就會遭到侵蝕。
分支示意行業的日益全球化--行業走向全球化的原因很多。一家或多加在本國市場上帝為卓著的公司可能會實施積極的長遠戰略以獲得一個在全球市場範圍占統治地位的市場位置。某一個行業的產品需求可能會在越來越多的國家增長，貿易壁壘可能會降低，技術轉移可能會成為更多的國家、更多的公司大規模的進入本行業的方便之門。國家明顯的勞動力成本差異可能推動有關公司在低工資的國家和地區建立勞動密集型的生產工廠。有全球規模銷售量的廠商可能擁有重要的成本經濟性，而全國規模的銷量則不盡然。因為多國公司往往能夠在國與國之間以極低的成本轉移其生產、行銷和管理方面的訣竅，所以有時他們會擁有僅在本土的廠商所沒有的競爭優勢。因此，全球化競爭通常會改變行業中重要競爭廠商的競爭模式，並且給各個競爭廠商所帶來的利益是不均衡的。所有這些情況都是的全球化在下列情況下成為行業的驅動因素：（1）規模經濟性很大，競爭廠商必須在多個國家和市場上銷售其產品，以獲取足夠大的銷售量並降低單位成本；（2）低成本生產是一個關鍵因素（這就迫使公司必須將生產設施置於成本最低的國家）；（3）一家或多家以增長為導向的公司正盡力儘可能多的在有吸引力的國家的市場上樹立其顯著的競爭地位；（4）業務以自然資源為基礎（例如，從事原油、銅和棉花生意的公司往往在地理區域上遍布全球）。
成本效率變化
掛建競爭廠商之間的成本和效率差異的擴大或縮小往往會改變競爭的格局。電子郵件和傳真所帶來的成本經濟有時給郵政服務相對的無效率和高成本經營所帶來的競爭壓力越來越大。消費者偏好的變化--購買者最近出現的差別化產品偏好代替了以前的商品化產品偏好（或標準化程度偏好代替了以前的高度差別化的偏好）。在某些情況下，越來越多的購買者認為標準化的產品其價格更具有預算性，比那些有許多特色和服務的高價要好。這種發展態勢往往會將客戶從昂貴的差別化產品廠商轉移到便宜的類似產品的門下，並開闢一個價格競爭強烈的市場。因此，轉移到產品更高標準化這樣一個明顯的偏好轉換就可能統帥這樣一個市場：在這個市場上，競爭廠商不得不降低業務成本，使其價格更具有競爭力。另一方面，對標準化的產品的偏好的減弱可能會在下列情況下發生：買方廠商通過引入新的特色，改變款式和風格，提供選擇餘地和附屬物，利用廣告和包裝創造形象差異提高購買者的忠誠度。這樣的變革驅動因素就會導致競爭廠商紛紛採用差別化的手段提高購買者的忠誠度。競爭態勢的演進方向可能會有所不同，其條件是：市場上相關的各個競爭力量是提高還是降低對產品差別化的重視程度。
管理當局的影響力和政府政策的變化--管理當局和政府的行動常常會帶來行業慣例和戰略方面的重大變化。政府管制的解除將成為下列各行業之中一種強大的有助於提高競爭能力的力量：航空、銀行、天然氣、通訊及電力設施。政府的醫藥保險方面的改革成了保健市場上的強大驅動因素。在國際市場上，東道國政府可能通過向外資公司打開國內市場或向外資公司關閉國內市場以保護國內公司等方式推動競爭變革。
社會關注點、態度和生活方式的變化--新出現的社會問題和人們價值觀和生活方式的變化可以刺激行業變革。日益高漲的禁菸情緒已經成為菸草行業的一大主要變革驅動因素。消費者對綠色食品的需求和營養價值的擔憂已經迫使食品商改變其食品加工技術，將R&D重新定位於健康添加原料，以及競相提供健康美味的產品。人們對身體健康的關注已經產生了一些全新的行業：健身設備、戶外服裝、運動館和休閒中心、維他命及營養物補充以及經過醫藥調試的飲食方案。總之，態度和生活方式的變化通常有利於促使競爭廠商加快反應速度、增強創造力、將其產品目標定位於新環境、新趨勢。
降低商業風險
一個年輕的新興行業往往有以下這些明顯特徵：成本結構不明確、潛在的市場規模不明確，解決技術問題的時間
風險示意許許多多的各種潛在驅動因素說明了為什麼僅僅從成長模型的角度來考察一個行業是多么的簡單，同時也說明了為什麼充分理解導致出現新競爭環境的原因是行業分析的一項基本工作。不過，雖然在某一行業中有許多變革因素在起作用，但是真正能夠算得上驅動因素的一般只有3~4種，因為驅動因素是行業變革原因和方式的主要決定因素。因此，戰略分析家必須抵擋那種將所有他們認為是導致變化的因素視為驅動因素。分析工作是仔細評價行業的力量和競爭變革，從而將重要的環境和不重要的因素區分開來。
