內容介紹
全書分為四個層次：第一層次（第1-3章）為研究思路與理論基礎部分，主要為戰略變革研究的一般概述、理論評述、研究思路與理論基礎；第二層次（第4-6章）為研究的主體部分，分別從戰略變革的三個維度上進行理論推演與分析闡述，即戰略變革的主要驅動因素（Why)\戰略變革主導邏輯定位（Where）、戰略變革方式（What）；第三層次（第7-8章）為實證研究部分，從PC製造行業與六家上市公司兩個層面分別進行實證分析與研究；第四層次（第9章）為研究命題、結論與對策建議，在對實證研究進行總結歸納的基礎上發展研究命題、提出研究結論，並據此提出了中國企業進行戰略變革的對策建議。本書約30萬字，共分為9章
第1章：緒論：主題與方法。
第2章：有關戰略變革研究文獻評述。
第3章：研究設計架構與理論基礎。
第4章：戰略變革動因分析。
第5章：戰略變革主導邏輯分析。
第6章：戰略變革方式分析。
第7章：實證分析Ⅰ：中國PC製造企業戰略變革的行業背景分析。
第8章：實證分析Ⅱ：中國PC製造業上市公司個案分析。
第9章：研究結論、研究啟示與研究建議。
本書通過探索性的研究，在以下方面形成了研究特色，實現了某種程度的突破與創新（1）研究視角的創新；（2）研究架構的創新；（3）研究立論與觀點上的創新（4）研究套用的創新。
