中國企業戰略變革理論與實踐

第4章:戰略變革動因分析。 第5章:戰略變革主導邏輯分析。 第6章:戰略變革方式分析。

內容介紹

全書分為四個層次:第一層次(第1-3章)為研究思路與理論基礎部分,主要為戰略變革研究的一般概述、理論評述、研究思路與理論基礎;第二層次(第4-6章)為研究的主體部分,分別從戰略變革的三個維度上進行理論推演與分析闡述,即戰略變革的主要驅動因素(Why)\戰略變革主導邏輯定位(Where)、戰略變革方式(What);第三層次(第7-8章)為實證研究部分,從PC製造行業與六家上市公司兩個層面分別進行實證分析與研究;第四層次(第9章)為研究命題、結論與對策建議,在對實證研究進行總結歸納的基礎上發展研究命題、提出研究結論,並據此提出了中國企業進行戰略變革的對策建議。
本書約30萬字,共分為9章
第1章:緒論:主題與方法。
第2章:有關戰略變革研究文獻評述。
第3章:研究設計架構與理論基礎。
第4章:戰略變革動因分析。
第5章:戰略變革主導邏輯分析。
第6章:戰略變革方式分析。
第7章:實證分析Ⅰ:中國PC製造企業戰略變革的行業背景分析。
第8章:實證分析Ⅱ:中國PC製造業上市公司個案分析。
第9章:研究結論、研究啟示與研究建議。
本書通過探索性的研究,在以下方面形成了研究特色,實現了某種程度的突破與創新(1)研究視角的創新;(2)研究架構的創新;(3)研究立論與觀點上的創新(4)研究套用的創新。

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