解釋
螃蟹文化當螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拚命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。
從整體上講，螃蟹之間的互相制約的文化，核心就是共同的願景表達，也就是你要走，我們必然一起走。從個體角度認為：生活中的大多數人，往往不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，使得一些優秀的人才無法走出“簍子”框框，不能脫穎而出。
表現領域
職業領域
很多人工作所處的環境就有一些這樣的分子，他們不喜歡看到別人的成就與傑出表現，更怕別人超越自己，因而天天想盡辦法破壞與打壓他人。如果一個組織受制於這種人，久而久之，工作單位里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
反腐套用
可以把“螃蟹文化”這一自然經驗借鑑到民主監督和預防腐敗中來，創新運用“誰也無法爬出來”的客觀原理，在嚴密的“螃蟹文化”包圍中，他就無法出軌、無法腐敗。從整體上看，當前幹部隊伍的主流是好的，但總有個別領導幹部時不時地出現問題，這有個人的主觀原因或客觀的制度問題，但更直接的原因是缺少了嚴密有效的“螃蟹文化”式的民主監督，缺少了身邊同事、親朋、好友敢於監督、善於“扯袖子”的制約力量。個人的工作、生活、成長都離不開家庭、單位和社會，引導、激勵幹部取得進步、成就事業是一種幫助；提醒、制約幹部不要出軌犯錯是一種更大的幫助。
積極的“螃蟹文化”氛圍，才有人敢於監督，才能抵制和克服個人的弱點，從而帶動和引導個人健康成長。
安全管理套用
螃蟹之間的互相制約的文化，核心就是共同的願景表達，也就是你要走，我們必然一起走。這一互相制約的行為，經驗借鑑到安全管理中，創新運用“誰也無法爬出來”的客觀原理，在煤礦安全管理上形成一種積極向上、安全健康的良好氛圍，一旦哪一個員工出現不安全隱患或傾向，其他員工就堅決“拉下來”、教育提醒，在客觀上有效防止其走向“三違”，達到共同安全、一齊平安的目的。
形成原因
螃蟹漫畫1．小人、庸人當道，為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。
2．激勵機制與企業文化落後或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。
3．不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。
4．墨守成規的保守主義者，將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。
5．踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。
預防措施
1．塑造團結協作的企業文化；
2．建立公平、公正、公開的管理制度；
3．建立科學、合理、高效的績效考核制度；
4．建立完善的人才選拔、任免制度；
5．強化公司的執行力；
6．讓“服務”和“人性化”作為我們工作的標準。在競爭機制中，應避免這種“螃蟹文化”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現“螃蟹文化”效應。
