簡介
漫說銳詞：蜂王綜合症“蜂王綜合症”（queenbeesyndrome）一詞誕生於20世紀70年代，密西根大學的研究人員斯泰恩斯、賈亞拉特納和塔佛瑞斯對升職率和女性的行為在職場中的影響進行了研究。
研究發現，在男性占主導地位的環境中，成功的女性有時可能會反對其他女性的升職。這主要是因為在職場的等級文化的氛圍下，升至頂層的女性往往執迷於保持自己的權威。
“蜂王綜合症”這個現象充滿了諷刺意味，因為那些幾十年來抱怨受到不平等待遇的女性現在卻在犯同樣的錯誤。
歷史現象
40年過去了，“蜂王綜合症”仍然屢見不鮮，而且由於大量女性晉升至管理職位而獲得了新生。這一代的蜂王同樣下定決心保住自己好不容易得來的位置。為了趕走可能的競爭者，面對更年輕的女性人才，女老闆們不是培養她們，而是打擊她們的自信，暗中破壞她們的職業地位。這個現象充滿了諷刺意味，因為那些幾十年來抱怨受到不平等待遇的女性現在卻在犯同樣的錯誤。舊金山的就業法聯盟(EmploymentLawAlliance)2007年對1,000名美國職場人士所做的調查顯示，大約45%的受訪者在職場受到過欺負，包括上司惡語傷人、破壞工作成果、濫用職權、故意破壞人際關係，其中40%的職場惡霸是女性。2010年，全國性的教育和諮詢機構職場暴力學會(WorkplaceBullyingInstitute)的一份報告指出，女性惡霸在80%的時間裡會針對其他女性，比2007年的比例增長了9%。相比之下，男性惡霸則對男女下屬“一視同仁”。
美國管理協會(AmericanManagementAssociation)2011年對1,000名職場女性所做的調查發現，95%的受訪者認為她們在職場都有過另一名女性對其暗中使壞的遭遇。2008年多倫多大學(UniversityofToronto)對將近1,800名美國職場人士的調查發現，與在男性主管的手下工作相比，為女性主管工作的女性承受了更多的身體和心理上的壓力。
性格特徵
職場女性之間顯然缺少了一些姐妹情誼。我的研究中的另一位參與者艾琳(Erin)是一家時尚雜誌的美食作家。她的主管簡(Jane)似乎從她第一天上班就開始找她麻煩，不過沒有當面讓她下不來台。簡對艾琳總是忽冷忽熱：今天她會把艾琳叫過來八卦另一位同事，第二天就會因為艾琳沒有完成一項工作而沖艾琳大吵大嚷，但艾琳根本不知道這是她的工作。
艾琳後來發現，簡在她們在食品和餐館行業的共同熟人面前說自己的壞話。簡在談公事時會漫不經心地說一些艾琳的壞話，比如告訴其他人艾琳和一個已婚男人交往（艾琳根本沒有這么做），或者說艾琳給自己認識的餐廳老闆給予更好的評價（艾琳也沒有這樣做）。
簡針對艾琳的行為基本上只是惡意的造謠，但是艾琳認為，這已經導致同事對自己另眼相待，她的職場生活也因此變得更加困難。但是如何才能提出正式的投訴呢。艾琳問我：“我該怎么說呢？說簡在我背後說我壞話？”在很多時候，艾琳認為唯一的反擊方式就是加入遊戲，也去說簡的壞話。但是這真的是解決辦法嗎？
由於傳統的男性主導的辦公場所已經發生改變，許多人希望女性領導者的出現會帶來一個更輕鬆、更具親和力的辦公環境，這樣的辦公場所的基調應該是溝通、團隊建設和每個人的發展。然而事實恰恰相反，一些女性發現，高中時的“壞女孩”已經長大成人，正在主宰她們的職業生涯：這些女人想要證明點什麼，而且非常缺乏安全感。
蜂王們的行動如此有效而且變本加厲，是因為她們利用了男性可能沒有看到的女性的弱點，並且使用男性從來不會注意的策略。比如簡八卦艾琳的個人生活，以及凱莉的老闆評論她的著裝：“你今天想勾搭誰啊？”或者假裝關心但語中帶刺：“親愛的，你今天吃了聰明藥了嗎？”這種語言上的侮辱危害著對方的職業發展，但卻可以不留痕跡。
這就是許多受害者無法預測且預防這種攻擊的一個原因。在凱莉的案例中，由於同為女性，她想當然地認為她的女老闆想要培養自己成長。因為欣賞簡的作品，艾琳特意找了在這家雜誌社的工作，目的就是要向她學習。簡為什麼會不願意教她呢？要知道，正是這些優秀的女性讓喜歡拍桌子以示權威的男性逐漸被淘汰的啊。
凱莉和艾琳的上司似乎沒有將下屬看作同事，而是看作需要提防的威脅。如今，掌握權力的女性仍然相對僅占少數，在《財富》500強(Fortune500)企業中，女性CEO的比例僅為2%，女董事的比例僅為16%。正如羅德(DeborahRhode)和柯勒曼(BarbaraKellerman)在《女性與領導力》(WomenandLeadership)一書中指出的那樣，認為一個人的上升意味著另一個人被踢出去的想法是可以理解的。在職場，是一對一的競爭，而不是一加一的雙贏。
儘管成為職業女性比以往要容易，但做一名職業女性仍然很難。尤其是在仍然由男性主導的領域，一些女性認為，她們的位置可能會隨時被下屬取代（許多情況下，她們確實被鼓動這樣去想）。她們不得不預測可能出現的威脅，她們努力通過打壓其他人，尤其是女性，來確保自己的優勢地位。
結果就產生了一系列的消極領導力的表現──儘管她們不像男性領導那樣過分地強勢，但是同樣恃強凌弱。評價下屬的外表或著裝是她們的武器之一（如果是男性上司這么做，一定會被認為是性騷擾），此外，還有對下屬的工作表現提出更高、有時甚至不可理喻的期待。在男性占主導地位的領域崛起的女性可能想要告訴自己，自己的奮鬥和成功是獨一無二的。因此，在她們看來，女下屬的表現永遠都不夠好。
不過另一方面，對女老闆來說，女下屬往往也不是最好的員工。女員工對女老闆的尊重和順從可能會低於對男老闆的尊重和順從。
症狀
1、這種女老闆對培養那些以她們為榜樣的女性毫無興趣，甚至可能會想盡辦法阻斷後者的路。這樣一來其他女性的晉升夢極可能就此破滅。女老闆們不會鼓勵那些野心勃勃的女下屬，反而更傾向於打壓她們。
2、她們下定決心保住自己好不容易得來的位置。為了趕走可能的競爭者，面對更年輕的女性人才，女老闆們不是培養她們，而是打擊她們的自信，暗中破壞她們的職業地位。
3、評價下屬的外表或著裝是她們的武器之一（如果是男性上司這么做，一定會被認為是性騷擾），此外，還有對下屬的工作表現提出更高、有時甚至不可理喻的期待。在男性占主導地位的領域崛起的女性可能想要告訴自己，自己的奮鬥和成功是獨一無二的。因此，在她們看來，女下屬的表現永遠都不夠好。
4、蜂王是環境的產物，它們包圍潛在的競爭對手，就像免疫系統攻擊外來入侵物一樣。由於女性的性別特點，人們普遍認為女性老闆會更加軟弱、溫和，但這些特質不太可能讓她們獲得現在的職位。
形成因素
儘管成為職業女性比以往要容易，但做一名職業女性仍然很難。尤其是在仍然由男性主導的領域，一些女性認為，她們的位置可能會隨時被下屬取代（許多情況下，她們確實被鼓動這樣去想）。她們不得不預測可能出現的威脅，她們努力通過打壓其他人，尤其是女性，來確保自己的優勢地位。
此外，除了減少競爭，“蜂王綜合症”這種現象還源於那些擁有高級職稱的女性希望儘可能融入男同事這一事實。
影響
蜂王們的行動如此有效而且變本加厲，是因為她們利用了男性可能沒有看到的女性的弱點，並且使用男性從來不會注意的策略。結果就產生了一系列的消極領導力的表現──儘管她們不像男性領導那樣過分地強勢，但是同樣恃強凌弱。
與男老闆相比，在女老闆手下工作的女性雇員更易抑鬱、失眠、頭疼以及心痛。
中國移動手機報·互動百科IN詞_2013年04月
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