基本信息
書的封面書號：978-7-122-16024-9 定價：58.00元 開本：16 出版時間：2013年4月
內容簡介
薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬設計、績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，以推動企業管理水平再上新的台階。
作者介紹
趙國軍，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理諮詢有限公司高級合伙人，著名績效管理專家，TP績效管理體系、3PM薪酬體系的創立者，人力資源管理全國理事會理事，多家企業的管理顧問。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經歷以及多年企業管理諮詢和管理培訓工作經驗。編輯本段專家和媒體推薦本套叢書最主要的特點就是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特徵以及社會發展階段的結合；另一方面，本套叢書將系統地介紹有關工具、模型和方法，與大量的實際案例相結合，大大增加了實用性。——清華大學經濟管理學院教授、博士生導師 金占明
編輯推薦
本書對企業中高層管理者、企業人力資源管理工作者，以及高等院校人力資源管理專業的師生都具有非常重要的參考價值。對有志於從事人力資源開發與管理工作的人來說，本書是從學院派向實戰派轉型的必讀書。目錄
第一章 企業薪酬管理剖析一、薪酬的幾個基本問題
二、有關激勵理論及人性假設
三、幾種基本工資制度
四、不同所有制企業薪酬管理特點
五、不同業務性質企業薪酬管理特點
第二章 如何設計薪酬體系
一、薪酬設計的三個核心問題
二、水木知行3PM薪酬體系
三、薪酬體系設計過程
四、薪酬管理現狀診斷
五、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
二、薪酬政策線和薪酬結構設計
三、某工程公司薪酬設計案例
四、其他薪酬設計案例
五、薪酬制度案例—薪酬結構及薪酬水平
第四章 薪酬構成設計
一、崗位績效工資制
二、其他常用工資制度設計
三、獎金設計
四、津貼補貼設計
五、薪酬制度案例—某生產製造企業薪酬構成
六、薪酬制度案例—某高科技公司產品行銷激勵方案
第五章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬預算
二、薪酬支付及成本監控
三、薪酬調整
四、薪酬制度案例—薪酬調整、計算與支付
第六章 如何進行崗位評價
一、崗位體系設計及工作分析
二、崗位評價方法
三、崗位評價案例
第七章 企業績效管理剖析
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
三、企業績效管理現狀及分析
第八章 績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、TP績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
第九章 績效管理有關工具模型
一、戰略驅動績效指標分析—將發展戰略目標分解落地
二、組織績效模型與關鍵業績指標
三、能力素質考核及其套用
四、滿意度模型及其套用
五、如何將績效管理落到實處—績效管理循環
六、平衡計分卡和EVA考核
第十章 如何設計績效考核體系
一、績效考核的組織管理
二、績效考核體系構成
三、對企業整體的考核
四、對部門團隊及負責人的考核
五、對普通員工的考核
六、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
第十一章 如何設計關鍵業績指標
一、水木知行關鍵業績指標體系
二、關鍵業績指標設計過程
三、如何設計定量指標
四、如何設計定性指標
五、如何設計過程指標
六、如何設計非權重指標
七、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題
第十二章 績效考核案例資料
一、生產企業生產車間及生產管理部門考核案例
二、高科技工廠公司市場銷售部門及員工考核資料
三、工程公司工程項目及經營管理部門考核案例
