因此，楊毅宏、趙新剛編著的《績效薪酬管理實務（附光碟國家績效薪酬管理師崗位技能考試指定用書）》旨在提供一套全面、完整、務實的績效與薪酬管理解決方案，既能夠從戰略的高度去闡述績效與薪酬管理的議題，也能夠從實務的角度為企業績效與薪酬管理工作者提供實際操作的參考素材以及貫徹實施的具體流程。
作者介紹
楊毅宏香港大學MBA，復旦大學世界經濟學學士。曾任職世界500強企業聯合利華及全球著名管理諮詢機構畢馬威諮詢。擅長企業組織戰略與人力資源管理方向，著作有《世界500強面試實錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業》等。
趙新剛
人力資源高級專家顧問，現任B．M．C管理諮詢董事、中國薪酬網執行董事、上海人事經理研究中心績效薪酬研究室主任。參與並策劃了國家績效薪酬管理師崗位證書培訓項目、國家人力資源實務崗位證書培訓項目的課題開發與教材編寫，並與專家合作開發了“建設企業績效管理必備的心理保障體系”系列課程，獲得眾多企業的引入與套用，深受好評。
目錄
第一章 績效與薪酬管理概論
第一節 績效與薪酬管理的意義第二節 績效與薪酬管理的戰略作用
第三節 傳統績效考核與現代績效管理的區別
第四節 企業不同發展階段對績效管理的不同要求
本章練習題
第二章 績效管理體系設計
第一節 績效管理的概念第二節 績效管理的步驟
第三節 績效管理的職責分工
第四節 高效績效管理的特徵
本章練習題
第三章 關鍵績效指標
第一節 關鍵績效指標的概念與意義第二節 關鍵績效指標的設立流程
第三節 定量指標與定性指標
第四節 關鍵績效指標的評分方法
第五節 關鍵績效指標的測定標準
實務指南：部門關鍵績效指標的設定範本
實務指南：員工關鍵績效指標的設定範本
本章練習題
第四章 平衡計分卡
第一節 平衡計分卡的理論基礎第二節 平衡計分卡的指標設計
實務指南：市場管理的平衡計分卡指標設計範本
實務指南：銷售管理的平衡計分卡指標設計範本
第三節 平衡計分卡的優勢與不足
第四節 平衡計分卡的實施流程
本章練習題
第五章 員工績效考核的套用
第一節 員工績效考核的步驟和要素實務指南：員工考核評估表設計範本
第二節 員工績效考核中能力素質的套用
第三節 360。評估的套用
實務指南：3600評估員工調查問卷範本
本章練習題
第六章 績效管理體系實施
第一節 績效管理體系實施的難點第二節 績效管理體系實施的誤區
第三節 績效管理的溝通與輔導
第四節 績效考核結果的套用
第五節 績效考核的風險防範
第六節 影響績效體系實施效果的因素
第七節 績效管理體系的撰寫
實務指南：績效管理體系撰寫範本
本章練習題
第七章 薪酬戰略管理
第一節 薪酬的定義與作用第二節 薪酬戰略管理的框架與內容
第三節 薪酬戰略的4P定位
第四節 薪酬戰略的原則與目標
第五節 薪酬戰略的選擇
本章練習題
第八章 薪酮體系設計
第一節 薪酬體系設計的步驟第二節 崗位分析與評估
第三節 影響薪酬水平的因素
第四節 薪酬市場調查的步驟與方法
第五節 薪酬體系設計的方法
實務指南：薪酬體系設計方案範本
第六節 績效獎勵體系的設計
本章練習題
第九章 薪酬結構設計
第一節 崗位工資設計第二節 技能工資設計
第三節 績效工資設計
第四節 結構工資設計
第五節 津貼結構設計
第六節 獎金結構設計
實務指南：獎金制度範本
第七節 福利結構設計
實務指南：獎金制度範本
第八節 員工持股計畫
實務指南：獎金制度範本
本章練習題
第十章 薪酬方案的分類套用
第一節 高層管理人員薪酬方案實務指南：高層管理人員薪酬設計方案範本
第二節 銷售人員的薪酬方案
實務指南：銷售人員薪酬設計方案範本
第三節 生產人員的薪酬方案
實務指南：員工計件工資制度範本
實務指南：員工計時工資制度範本
第四節 特殊任職條件下的薪酬方案
實務指南：員工加班薪酬方案範本(一)
實務指南：員工加班薪酬方案範本(二)
實務指南：本國異地派遣員工薪酬方案範本
本章練習題
第十一章 薪酬管理的實施與調整
第一節 薪酬的成本與預算第二節 薪酬體系的有效性評估
第三節 薪酬調整的步驟和類型
實務指南：薪酬調整方案範本
第四節 薪酬滿意度調查
實務指南：薪酬滿意度調查表範本
第五節 薪酬溝通
本章練習題
第十二章 績效與薪酬管理關鍵法律規定
第一節 法定福利第二節 最低工資標準
第三節 最長工作時間
第四節 工資指導線
第五節 經濟補償金
第六節 工資支付
本章練習題
附錄
考試大綱
模擬題(一)模擬題(二)
習題答案
