內容簡介
這套書是面向領導者的。直接為此書提供思想、方法、藝術的有500多位企事業單位的領導同志，書中成果無一不浸潤著他們的實踐和思想營養。特別是《實例》，全部取之他們，沒有一例來自公共媒體。現在本書又把他們的財富
《給領導者的100種方法》封面獻給他們。這也是此書的特點。
作者簡介
王玉新，62歲，教授。北京廣播學院畢業，曾在部隊鍛鍊，在農村、縣城、銀行等處工作總分司黨校和華北航工業學院做教學和管理工作。喜歡哲學思維，研究領導科學。已出版《思維著的哲學智性》等9個本專著、《哲言詩語》等2本編著。影響最廣的是《給領導者的100個思路》，印9次，獲全面優秀暢銷書獎。最新著作是：《千萬別成熟》（兩個編著），《領導越當越輕鬆》，《領導越當越簡單》，《領導越當越智慧》。
編輯推薦
一把手是編劇，不是導演，不是演員。指揮，內是戰術，外是戰略；領導，內是管理，外是引導。事實最有力，理性最雄辯，個人影響了卻使它們黯然失色！挖掘實踐中的領導經驗和財富，把零散模糊統觀的方法歸於具體。這套書是屬於領導者的。100種管理方法給領導者一些借鑑和悟性。
目錄
一、追求力和柔的完美——組織設計
1 企業組織的整體設計
2 現代企業的層次構成
3 怎樣使組織具有彈性
4 企業內部人員流動方法匯集
5 有辦法使工作豐富多彩
……
書摘
5. 有辦法使工作豐富多彩
需要是創造出來的。
——日本神谷
美國心理學家阿吉利斯曾經進行過一次試驗，挑選12名女工，先按設計進行領班、包裝、檢驗等明確分工。在工作熟練以後取消原來的分工，讓他們按自己的意願、想法組織生產，並告訴他們，產量下降不扣工資，產量提高增加工資。結果，開始幾周生產情況很不理想，但在15周以後，產量卻大幅度上升，而且質量提高，成本下降。美國衛生、教育和福利部也曾發表過一份研究報告，對工人的工作態度和工作含量進行了分析，得出的結論是：引起職工不滿的重要原因是他們工作的性質——他們的工作含量。如果能把他們的工作豐富起來，並且擴大工作的內容，那么，藍領工人將會更加努力地工作。由此可見，工作豐富化確是值得重視的。現在很多企業為我們提供
了很好的經驗：
1．擴大工作內容，增加工作含量。日本的鐮田勝寫了一本書《怎樣提高領導藝術》，書中說：“在中國，把小集體稱作‘小組’。8人一組，實行‘八大員制'，即(1)統計員；(2)生產調度員；(3)工資管理員；(4)工具保管員；(5)勞動保護員；(6)質量檢查員；(7)成本核算員；(8)計畫員。每隔三四個月輪換一次，二三年內輪一個循環，做到每個成員能積累各種經驗，成為生產能手。”這“八大員”出現在我國上個世紀五十年代，對調動工人積極性、挖掘工作潛力是起過大作用的。今天，我們已不能完全沿用，但是它所提供的思路和啟示卻是很寶貴的。如何從職能分工上把職工積極性調
動起來，這確是可以做文章的。
2．“班組長輪換制”。這是美國通用汽車公司國內部創造的。根據生產階段的長短，選擇熟練工人不定期地擔任班組長。公司把整個生產線交給班組長，又通過監督委員會定期進行考核監督。這使許多工人的學識、專長、優勢得以發揮，進取意識得以增強。
3．組織職工業餘活動小組。職工的業餘活動小組，在資本主義國家已相當普遍，有的叫項目研究小組，有的叫專題研究小組。這些小組一般是十人以內，活動時間多少不等，有的還占用上班時間，存在時間一般是半年左右，活動內容很廣，效果大都比較好。美國德克薩斯州儀器公司的小組是8～10人，有一兩位工程師加入進來。小組自願參加，自定目標，存在三到六個月。這個公司有9000個小組。……
