管理者繼任模型

管理者繼任模型是一種主要針對組織中管理人員供給預測的方法。 管理者繼任模型具體操作方法： （4）當某管理崗位出現空缺時，由具備晉升條件的繼任候選人替補。

管理者繼任模型是一種主要針對組織中管理人員供給預測的方法。

管理者繼任模型

該方法簡單而有效，國外很多組織如IBM、通用汽車等都採用了這種預測方法。
管理者繼任模型具體操作方法：
（1）根據組織未來幾年中可能出現的各層次、各部門管理崗位的空缺，制定一份組織各層次各部門管理崗位的繼任計畫。
（2）按組織圖繪製出管理人員關係圖；每個管理崗位確定1——3名繼任候選人，通常從下一層級責任的管理人員中物色。
（3）每年對這些人的晉升潛力進行評估，由此列出候選人次序。
（4）當某管理崗位出現空缺時，由具備晉升條件的繼任候選人替補。
（5）統計最終崗位空缺數。