內容簡介
你的公司是否存在這樣的現象：員工責任心不強、工作效率不高、跳槽頻繁，部門溝通不暢、相互扯皮、不敢承擔責任，“大團結”的氣氛一天比一天淡，“潛規則”到處暗流涌動，好的想法總是曲高和寡……這些看似表面但卻深不見底的問題，其實正是企業文化出了問題。
靠什麼凝聚團隊，拿什麼重喚熱情？只能依靠企業文化。然而，讓企業管理者感到痛苦的是企業文化的落地。作者基於自己多年企業文化的諮詢經驗，提出了“硬文化”的概念。作者認為文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企業文化才能真正落地，並給出了一整套的落地措施和方法。
本書有助於幫助企業解決企業文化的落地問題，適合各類企業管理者和企業文化研究者閱讀。
作者簡介
李建立
博士，畢業於北京大學，著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司總裁，國富經濟研究院副院長，國際諮詢師協會CMC委員會成員，北京大學MBA管理諮詢協會理事，中國企業聯合會諮詢委員會執委。
李博士是暢銷書《工作就是責任》和《帶隊伍》的作者，其著作還有《聯想再造》、《戰略德隆》、 《組織執行力》、《讓責任到位的工作方法》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要諮詢領域：企業文化建設與落地、企業戰略與執行體系、組織管控、人力資源體系，擁有超過百餘項項目經驗。
主要培訓課程：企業戰略管理與執行、卓越企業文化建設、贏在責任、帶隊伍領導力修煉、中層管理能力提升等。
目錄
前言
第一章 “軟與硬”：企業文化的面孔
誰之過：將放大鏡換成聚焦鏡
點與面：從理念到行為的系統
真與假：信的才是真的
做與喊：企業文化落地的關鍵
虛與實：文化無形實有形
第二章 組織化：文化管理的首要問題
企業文化為什麼總是流產
文化建設，誰的舞台
一把手：大腦的角色
直線經理人：文化的脊樑
何時需要一支專門的文化管理隊伍
第三章 策略化：文化落地的路徑
此“文化”非彼“文話”
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試讀章節
第一章 “軟與硬”：企業文化的面孔
誰之過：將放大鏡換成聚焦鏡
在過去幾年中，我去過很多企業，經歷了形形色色企業的文化建設與思索。期間有很多有趣且發人深省的現象，似乎所有參與企業文化工作的角色都充滿了疑問。
先是企業領導者。從馳騁沙場的創業英雄變成運籌帷幄的企業家，儼然不需要再為發不出工資之類的問題頭大，但埋頭苦思而難有結果的問題卻似乎越來越多。為什麼職業經理人一加入，當初“大團結”的氣氛一天比一天淡，“潛規則”到處暗流涌動?為何當初一呼百應的事現在總是曲高和寡?創業激情過後，靠什麼凝聚團隊，拿什麼重喚熱情?諸如此類的問題，看似淺顯，細思起來卻“深不見底”。
再看企業文化工作者。無論是轟轟烈烈搞活動還是靜靜悄悄作規劃，心裡都沒底。市場工作很“熱鬧”，財務工作很“重要”，人力資源工作也很“敏感”，而企業文化工作卻好像一個絕緣體，要么是領導不重視，要么是員工不領情。當外人間起自己在乾什麼，不是說不出個一二三，就是被總結為“喔，搞宣傳工作嘛”。這些問題還只是個開始，更難辦的問題是文化工作到底該做些什麼?媒體、活動、手冊等，看起來能做的很多，一抓一大把，但攤開手來卻什麼都沒留下。所有的事情似乎都只是“雁過留聲”，文化工作的價值在哪裡?還有更令人頭痛的事情，不管文化工作平時說起來有多不重要，但出了問題卻總會七拐八拐繞到文化頭上，所謂“文化是個筐，什麼都能裝”。……
