內容簡介
《硬文化:企業文化落地的領導力》主要內容簡介:你的公司是否存在這樣的現象:員工責任心不強、工作效率不高、跳槽頻繁，部門溝通不暢、相互扯皮、不敢承擔責任，“大團結”的氣氛一天比一天淡，“潛規則”到處暗流涌動，好的想法總是曲高和寡……這些看似表面但卻深不見底的問題，其實正是企業文化出了問題。靠什麼凝聚團隊，拿什麼重喚熱情？只能依靠企業文化。然而，讓企業管理者感到痛苦的是企業文化的落地。作者基於自己多年企業文化的諮詢經驗，提出了“硬文化”的概念。作者認為文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企業文化才能真正落地，並給出了一整套的落地措施和方法。《硬文化:企業文化落地的領導力》有助於幫助企業解決企業文化的落地問題，適合各類企業管理者和企業文化研究者閱讀。
編輯推薦
《硬文化:企業文化落地的領導力》：沒有一位企業家不因文化問題而痛苦！企業文化為什麼總是流產？企業文化為什麼看起來很美、說起來很甜、做起來很難？企業文化到底有多少副面孔？怎樣才能使價值觀看得見、摸得著？企業文化為什麼說“因為相信所以看得見”？為什麼說“組織化”是文化管理的首要問題？企業文化需不需要“年年講、月月講、天天講”？文化落不了地，該打誰的板子？企業文化建設為什麼是一把手工程？為什麼要下工夫做文化產品？企業文化的效果能否量化？能否給企業文化建設效果打個分？為什麼要為員工創造情境化的文化？確保企業文化落地的長效機制在哪裡？為什麼企業間的併購總是伴隨著文化衝突和融合的難題？文化是水，水能載舟亦能覆舟！
暢銷書《帶隊伍》作者最新力作，不是制度能解決所有問題，不能落地的文化是假文化，用文化統治企業員工思維，企業因文化而生，因文化而死！怎么辦？播種，深耕，收穫文化！
作者簡介
李建立，博士，畢業於北京大學，著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司總裁，國富經濟研究院副院長，國際諮詢師協會CMC委員會成員，北京大學MBA管理諮詢協會理事，中國企業聯合會諮詢委員會執委。李博士是暢銷書《工作就是責任》和《帶隊伍》的作者，其著作還有《聯想再造》、《戰略德隆》、《組織執行力》、《讓責任到位的工作方法》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。主要諮詢領域:企業文化建設與落地、企業戰略與執行體系、組織管控、人力資源體系，擁有超過百餘項項目經驗。主要培訓課程:企業戰略管理與執行、卓越企業文化建設、贏在責任、帶隊伍領導力修煉、中層管理能力提升等。
目錄
前言
第一章 “軟與硬”:企業文化的面孔
誰之過:將放大鏡換成聚焦鏡
點與面:從理念到行為的系統
真與假:信的才是真的
做與喊:企業文化落地的關鍵
虛與實:文化無形實有形
第二章 組織化:文化管理的首要問題
企業文化為什麼總是流產
文化建設,誰的舞台
一把手:大腦的角色
直線經理人:文化的脊樑
何時需要一支專門的文化管理隊伍
第三章 策略化:文化落地的路徑
此“文化”非彼“文話”
企業文化推進的支點
企業文化方案背後是什麼
“說了”就可能“信了”
文化年會:賦予新內涵
第四章 產品化:文化傳播的載體
榜樣的力量:英雄是如何煉成的
文化產品的本質是一個“載體”
形式與內容孰輕孰重
創新,讓文化融入工作
關鍵在於員工參與
第五章 情境化:讓員工生在文化之中
務要置身其中:情景很重要
看得到的文化
聽出來的文化
辦公室文化:環境很重要
併購中的文化情境
第六章 制度化:文化落實的硬體
文化要硬:光靠自覺還不行
制度,如何背離了價值觀
落地:跨越理念到制度的鴻溝
管理制度梳理:與價值觀一致
真實存在:看得見摸得著的價值觀
第七章 考與評:讓文化效果可見
文化測評面面觀
結果導向:文化建設效果何在
設計文化效果評估指標:合理是關鍵
開展企業文化效果評估
第八章 形象化:文化內涵外溢
企業需內外兼修
品牌要表里如一
酒香也怕巷子深
形象力:企業文化資源的外化
第九章 操作化:文化推進的辦法
內化:文化落地的路徑
文化的硬著陸
文化的軟著陸
文化與戰略形影相隨
文化如水
第十章 整合:文化的外延與融合
挑戰:發生了什麼
理清思路:從哪裡開始
路徑:併購企業文化融合策略
文化融合:併購成功的基礎
文化整合決定併購成敗
後記
參考文獻
