知遠介紹
北京嘉和知遠諮詢有限公司(簡稱知遠諮詢)是由資深諮詢顧問和行業內專家共同組建的專業人力資源管理諮詢及管理外包服務商。我們致力於為企業人力資源管理環境改善、體系改善、執行改善提供專業諮詢服務、信息技術支持及專項人力保障。
公司下設人才配置中心、薪酬福利中心、職業發展中心、組織績效中心，以諮詢方案的前瞻性與管理實踐的實戰性相結合的一體化服務方式，為客戶提供諮詢實施、職能外包、人員能力提升培訓等專業服務。我們注重產品與服務對企業的實際效用，從戰略性布局、系統化設計、合理性配置、有效性實施等多角度根本性滿足了客戶對經營管理系統性、全局性、實用性的需要，實現了客戶對人力資源管理提升和發展的目標。
知遠宗旨
我們的理念：聚才，興企;知遠，健行。
我們的原則：質量、責任、共贏、效率、獨立
我們的目標：建立高端人力資源管理外包服務規範、促進企業突破人力資源管理瓶頸、提高管理者人力資源管理專業能力、拓展中高層管理者職業發展平台
我們的價值：知遠諮詢通過面向實施的長期諮詢服務，成為企業的外部人力資源管理專業技能中心，為企業人力資源管理持續改善提供長久價值
知遠榮譽
知遠諮詢參加由中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會主辦的2008-2009第四屆中國人力資源管理大獎評選活動，以《企業發展與變革的HR戰略合作夥伴》獲得成果金獎。
人員配置中心
中心介紹對於許多組織而言，在面對公司快速發展和人才相對匱乏的矛盾時，有效發展和合理使用人才，讓人才發揮其最大的能力和做出最大的貢獻，是組織成功的一個的關鍵因素。組織應該給予員工更多的發展空間，保證在關鍵的崗位上有充足的人才供給。同時，員工也需要對可行的職業發展機遇有著清楚的認識。
知遠諮詢可以幫助客戶了解市場標桿企業對於人員素質要求和配置狀況，評價企業員工的勝任力，發現員工能力的提升途徑。
―幫助企業開展人員需求分析，制定人員配置計畫;
―協助企業制定切實可行的招聘策略和招聘實施步驟;
―協助企業完成高端人才尋訪和其他人員招聘;
―指導企業完成招聘和入職管理過程中的勞動用工規範性操作;
―制定企業的任職資格管理體系;
―通過人才測評中心，客觀評價企業人員能力素質和性格特性，為合理的人剛匹配提供有效依據。
知遠諮詢從人力資源戰略的角度幫助企業規劃人才配置計畫，並通過規範專業、合規合法、高效便捷的工作方法改善企業人才配置結構，提升人員配置效率。
企業人才測評中心建立
勞動用工管理諮詢
招聘管理體系設計
招聘外包服務
背景調查服務
薪酬福利中心
中心介紹企業怎么才能保證關鍵人才獲得了適當的激勵?企業怎樣確保人員規劃與企業的經營目標相一致? 多年來，知遠諮詢團隊為百餘家中國企業解決了這些問題。知遠諮詢有效的幫助企業將人員策略與經營目標聯繫起來，推動企業獲得優秀的經營結果;實現用員工投資回報的最大化來推動公司發展的目標。
在制訂系統性薪酬福利方案的經驗方面，薪酬福利中心通過實踐性總結，基於對上千家客戶的數據分析，提供薪酬福利的市場分析、薪酬福利體系評估，並根據企業發展階段、行業要求以及組織特點，制訂滿足不同企業的定製化激勵方案。
知遠諮詢團隊成功幫助企業實施各項薪酬制度改革，確保企業薪酬支付理念、薪酬策略、薪酬各結構設計的目標都能夠真實有效地傳達給員工。
―增加員工對薪酬福利項目的了解與理解，從而進一步提升員工的貢獻和投入;
―確保員工理解薪酬福利制度的內涵;
―輔助客戶有針對性的制訂薪酬福利溝通計畫;
―制訂整體實施計畫，並進行實施監控。
―吸引、發展、激勵和留用人才;
―將組織變革轉變成預期的競爭優勢;
―從員工投資中獲得更高的回報。
知遠諮詢從內部和外部公平性角度出發，運用我們的工具和薪酬福利市場數據，幫助企業確定薪酬福利管理策略、選擇合理的薪酬市場定位、制定規範的薪酬結構和福利項目、編制操作性很強的薪酬福利制度等工作。
併購企業的人力成本審計
集團性企業薪酬福利審計
薪酬體系設計與實施
福利體系設計與實施
員工保險機制建立
員工長期激勵體系設計
高管激勵體系設計
薪酬外包服務
福利外包服務
職業發展中心
中心介紹很多企業單純的通過薪酬激勵來提升員工積極性，保持隊伍的穩定性，嚴重忽視了員工的職業發展對人員的激勵性和對企業的長遠價值。職業發展管理是一項具有長期性、持續性的人力資源管理工作，企業應投入足夠的重視和支持，從而實現企業和員工的共同成長，保證企業長期利益的最大化。
職業發展管理是組織和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個綜合性的過程。職業發展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵;另一方面是組織協助員工規劃其職業生涯，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。
知遠諮詢憑藉常年的諮詢實踐經驗，可以根據企業的行業特性、人才結構特點來規劃合理的職業發展管理途徑和可操作的實施步驟。
―幫助企業劃分職位序列並規劃職業發展通道;
―幫助企業設計職業發展管理的策略和配套措施;
―幫助企業建立科學、合理的勝任力模型，為員工職業發展提供客觀依據;
―通過與員工溝通，使員工了解各自的職業發展途徑，協助員工選擇各自的職業發展計畫;
―為員工職業能力提升設計針對性的培訓課程體系並輔助實施。
知遠諮詢與國內很多企業提供長期的員工職業生涯提升服務。通過對多行業、多領域企業人員成長的持續跟蹤和數據分析，知遠諮詢掌握了一套適合於中國企業、切實可行的職業發展管理模式，希望以此來為更廣泛的中國企業提供持續價值。
職業生涯規劃設計
員工關懷服務
勝任力模型建立
卓越領導人提升計畫
中層執行力提升計畫
組織績效中心
中心介紹組織績效中心通過對市場中優秀企業的組織形式和績效管理方式進行收集和研究，系統性分析和總結中國各類型企業的組織績效管理狀況和切實可行的改善措施，並據此研發出適合於不同規模、不同行業、不同企業類型的組織績效管理解決方案。
組織績效中心通過專業的診斷和諮詢服務，使企業了解到優秀公司的成功管理實踐，分析企業自身組織和績效管理問題，從而提出改進組織和績效管理有效性的合理建議。 同時，在輔助推動企業完成變革的過程中，知遠諮詢以滿足組織發展目標為驅動，通過整合結構、過程、員工、文化、管理系統以及技術，形成一個完整有效的組織績效設計。
―提供嚴謹全面的信息，提高企業決策效率;
―合理精簡組織結構，節省管理成本;
―幫助每一層級的員工清晰自己的職位定位、職責目標、考核目標;
―幫助企業完成關鍵績效目標分解，並建立各職位的績效指標體系;
―幫助企業核心團隊理解關鍵績效領域和績效評估方法;
―增加企業抗風險能力，增強組織變革適應度;
―顯著改進員工士氣和激勵效果。
知遠諮詢將本著一切從企業需求出發的原則，運用我們的工具和技巧，幫助企業最佳化組織結構，匹配新組織結構需要的崗位設定，制定職責說明和職位描述，編制管理流程圖，建立績效管理體系框架、構建績效考核指標庫、編制績效管理推行所需的制度和配套管理工具。
製造行業集團管控體系建立
快消行業行銷組織體系建立
組織架構設計與崗位管理
績效管理體系建立
基於戰略的績效指標體系建立
績效管理外包服務
服務模式
管理諮詢服務服務介紹
知遠諮詢為希望提升人力資源管理體系的規範性和實用性，並通過有效實施來達成既定管理目標的企業提供面向實施的管理諮詢項目服務。
知遠諮詢將與客戶組成聯合項目團隊，在雙方共同確定的諮詢目標和範圍基礎上，通過項目診斷、方案設計、方案實施三個階段來設計科學合理、切實可行的諮詢成果並推行落實。
知遠諮詢團隊通過紮實的專業造詣、豐富的實踐經驗、有效的成果溝通和獨立的職業精神來保證每項諮詢服務的圓滿完成，為企業的人力資源管理價值提升做出卓遠貢獻。
服務特色
1.先進的服務理念：知遠諮詢將自身定位為企業的人力資源合作夥伴，強調諮詢服務過程中的共同參與和密切溝通，在完成既定設計成果的同時，一方協助企業有效推行實施設計成果，另一方將設計理念和方法有效傳授給客戶方;
2.面向實施的諮詢服務：知遠諮詢以方案的實施落地作為管理諮詢服務目標，通過有效溝通、專業培訓、方案宣導、實施計畫制定、實施輔導等多種途徑確保諮詢方案有效實施;
3.個性化的服務模式：知遠諮詢針對不同行業、不同企業規模、不同企業類型設定了個性化的服務模式和設計工具，從而最大化的保證諮詢方案的針對性和有效性。
服務產品
・《製造行業集團管控體系建立》
・《快消行業行銷組織體系建立》
・《組織架構設計與崗位管理》
・《績效管理體系建立》
・《基於戰略的績效指標體系建立》
・《薪酬體系設計與實施》
・《福利體系設計與實施》
・《併購企業的人力成本審計》
・《集團性企業薪酬福利審計》
・《員工保險機制建立》
・《員工長期激勵體系設計》
・《高管激勵體系設計》
・《企業人才測評中心建立》
・《勞動用工管理諮詢》
・《招聘管理體系設計》
・《企業生涯規劃設計》
・《員工敬業度調研》
・《勝任力模型建立》
服務介紹
隨著市場競爭的加劇，不確定因素的增多，專注核心業務的發展成為了企業最重要的生存法則之一。為此，越來越多的企業將非自身核心領域而又非常重要的人力資源管理外包，也即“專家專用”，從而使企業行為變得更具效率，更富競爭力。
知遠諮詢作為第三方人力資源管理服務機構，代為企業處理相關人力資源管理工作。知遠諮詢具備先進的管理諮詢技術與工具、高素質且經驗豐富的專業團隊、全面的服務產品與個性化服務方案、完備的IT操作平台和開放式服務網路、高可靠性和高安全性的服務品質，能夠為企業提供長期一攬子外包服務。
服務特色
1.定製化服務內容：知遠諮詢根據企業的人力資源管理狀況、人力資源外包需求和人力資源部門配置情況，定製化的制定服務方案，為企業提供周到、細緻、匹配的專業管理服務;
2.長期穩定服務：知遠諮詢針對每一個管理外包服務企業，指定具有相關行業管理經驗的專門人員提供長期服務，確保服務的長期性和服務團隊的穩定性;
3.培養人力資源管理團隊：知遠諮詢在長期服務過程中，與企業人力資源部形成專業合作夥伴關係，通過共同工作、定期總結、持續改善等形式逐步提升企業人力資源管理人員的專業性和管理經驗。
服務產品
1.長期顧問式服務
・指導型顧問服務
・支持型顧問服務
・替代型顧問服務
2.長期項目合作式服務
・年度績效考核操作服務
・年度薪資回顧及調整服務
・員工招聘管理服務
・人才推薦服務
・員工培訓服務
・工資與稅收管理服務
・養老金與退休金管理服務
・企業文化活動管理服務
・員工溝通設計與管理服務
・員工滿意度測評與分析服務
・員工福利計畫管理服務
・勞動契約管理服務
3.諮詢項目軟著陸服務
・組織變革落地運行服務
・績效系統落地運行服務
・薪酬改革落地運行服務
・管理變革後續系統整合服務
服務介紹
管理培訓是一種投資，而且是對企業最有意義的一種投資。據美國權威機構統計，企業對培訓投資1美元，回報將達到3美元。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業收益，而且增強員工本身的素質能力。
知遠諮詢提供專業的人力資源管理培訓服務，通過豐富多彩的培訓形式和專業資深的講師隊滿足企業各層級人員、各職能人員、各地區人員的不同培訓需求。
服務特色
1.實戰性：知遠諮詢的資深講師常年從事企業管理諮詢工作，熟悉各類型企業的管理髮展狀況和典型問題，具備解決企業實際問題的豐富經驗。因此知遠諮詢的管理培訓實戰性很強，力圖通過生動的案例分享讓學員更快的掌握解決問題的能力;
2.定製性：知遠諮詢可以根據企業的文化特點、發展階段、管理現狀、人員特點定製性的開發培訓課程，為企業“量身定製”適合的培訓內容;
3.諮詢式培訓：知遠諮詢結合管理諮詢業務經驗，為部分企業提供以人力資源管理體系設計或最佳化為目的的諮詢式培訓，培訓師指導企業人力資源管理人員規範、合理的完成公司內管理體系的設計或最佳化工作。
服務產品
1.系列課程
・卓越領導人提升計畫
・中層執行力提升計畫
2.培訓課程
・利用薪酬槓桿提升職位價值
・構建戰略思維下的績效管理體系 ・基於價值創造的業績管理系統 ・關鍵人才識別與激勵 ・企業人力資源效益審計 ・最佳僱主與員工敬業度提升 ・企業人才危機管理
・非人力資源經理的人力資源管理
・基於能力的人力資源管理
3.諮詢式培訓
・薪酬體系設計與執行指導
・績效管理體系設計與執行指導
・任職資格體系設計與執行指導
・職位體系設計與執行指導
