人力資源管理的外部環境(external environment of HRM)是指在企業系統之外能夠對人力資源管理環境產生影響的各種因素.一般來說,可以從政治環境、經濟因素、文化因素、競爭者等方面來分析人力資源管理的外部環境。因為這些影響因素都處於企業的範圍以外,所以企業並不能直接地控制和影響它們,大多數情況下只能根據外部環境的狀況以及變化來採取相應的措施。
人力資源管理的內部環境(internal environment of HRM)就是指在企業系統之內能夠對人力資源管理活動產生影響的各種因素。由於人力資源是任何企業維持正常活動必不可少的要素之一,人力資源管理也貫穿於企業生產經營的反方面面,因此從這個意義上來講,構成企業的所有因素都是人力資源管理的內部環境。但是,通常從企業發展戰略、企業的組織結構、企業生命周期、企業文化等方面來分析人力資源管理的內部環境。與外部環境不同,內部環境的各種因素都處於企業的範圍之內,因此企業就能夠直接影響它們。
相關詞條
-
戰略人力資源管理
戰略人力資源管理,是為了實現組織長期目標,以戰略為導向,對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的...
基本定義 歷史背景 突出特徵 相關定位 兩大分類 -
綠色人力資源管理
綠色人力資源管理是指將“綠色”理念套用到人力資源管理領域所形成的新的管理理念和管理模式。其主要任務是通過採取符合“綠色”理念的管理手段。
簡介 內容 意義 體系設計 -
人力資源管理評估
人力資源管理評估是對人力資源管理總體活動的成本—效益的測量,並與組織過去績效、類似組織的績效、組織目標進行比較。
基本簡介 實行原由 執行者 評估標準 評估內容 -
公共組織人力資源管理
公共組織人力資源,是整個社會人力資源的主要組成部分,也是整個社會人力資源管理系統的一部分,它們分別具有一般意義上的人力資源和人力資源管理的含義、屬性等。...
特點 表現 存在問題 改革建議 -
電子化人力資源管理
電子化人力資源管理,是基於先進的軟體和高速、大容量的硬體基礎上的新的人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務、外協以及服務共享,...
內容 價值 條件 -
差異化人力資源管理
組織中的個體由於先天遺傳素質、後天努力、外界環境的不同而呈現出不同個性,即個體差異性。處於同一組織中的個體由於其個性差異的存在會對組織績效產生不同的影響...
需要原因 塑造高效組織 -
個性化人力資源管理
個性化人力資源管理以往人力資源管理工作的重心在“管”,其利益立足點是企業,而知識經濟時代則要求人力資源管理工作的重心在“理”,在於理顱企業和員工的合作關...
管理措施 問題處理 -
項目人力資源管理
目人力資源管理,就是要在對項目目標、規劃、任務、進展以及各種變數進行合理、有序的分析、規劃和統籌的基礎上,對項目過程中的所有人員,包括項目經理、項目班子...
簡介 歷史沿革 主要程式總覽 主要內容 組織架構設定