內容簡介
《現代企業班組長現場管理運作實務》主要內容：國家“十一五”發展規劃強調指出：“必須加強轉變經濟成長方式。” “推進國民經濟和社會發展信息化，切實走新型工業化道路，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展。”而繼續加強基礎設施建設，強化基層基礎工作，提高現場管理水平。是以信息化帶動工業化發展的前提保證。《現代企業現場管理運作實務》系列教材，恰恰體現了這一要求。
原國家經貿委制定頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規範》指出，在體制創新，建立現代企業制度前提下，要最佳化現場要素，強化質量管理．加強標準化和計量檢測工作及其現場生產過程控制：改善實行現場核算，確立現場消耗的評價體系。把管理的落腳點放在基礎層和作業現場。
現場管理是企業管理的有機組成部分，它是企業占領、拓展市場的堅實基礎。直接影響著產品質量和企業經濟效益。面對激烈的市場競爭，企業必須狠練內功，最佳化現場管理要素配置，提高企業活力。
這就要運用科學的管理思想、管理手段，對生產現場的各種要素，對人（操作者和管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理的配置和最佳化組合。通過計畫、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低能、均衡、安全文明的生產。《現代企業班組長現場管理運作實務》將介紹規範這些生產現場管理行為的基本方法，指出強化企業內功的有效途徑。
作者簡介
李景元，河北豐潤人。河北工業大學教授、研究員。博士學位，經濟與管理學科博士生導師。
目錄
序一
序二
基礎知識篇
第一章 企業班組基本知識
第一節 現代企業班組特點
第二節 企業班組管理內容
第三節 加強企業班組管理
第二章 企業班組群體知識
第一節 群體作用特徵概述
第二節 班組群體表現形式
第三節 班組群體管理要求
第三章 企業班組文化知識
第一節 現代企業文化概述
第二節 現代企業文化範例
第三節 培育班組文化氛圍
第四章 班組自身建知識
第一節 班組自身建設概述
第二節 班組自身建設途徑
第三節 完善班組民主管理
管理過程篇
第五章 班組生產作業過程
第一節 班組生產作業概述
第二節 班組生產作業計畫
第三節 班組生產作業實施
第六章 班組勞動管理過程
第一節 班組勞動管理概述
第二節 班組勞動生產效率
第三節 勞動管理運作操作
第八章 班組文明操作過程
第一節 班組文明操作概述
第二節 班組文明操作內容
第三節 班組文明操作措施
專業技能篇
第九章 班組設備維護技能
第一節 班組設備維護概述
第二節 班組設備維護內容
第三節 強化班組設備管理
第十章 班組質量控制技能
第一節 班組質量控制概述
第二節 班組全面質量管理
第三節 完善質量管理統計
第十一章 班組消耗控制技能
第一節 班組物資消耗概述
第二節 班組材料消耗管理
第三節 班組能源消耗管理
第十二章班組經濟核算技能
第一節 班組經濟核算概述
第二節 班組經濟核算內容
第三節 規範班組核算制度
第十三章 班組基礎工作技能
第一節班組管理基礎概述
第二節 班組標準計量規範
第三節 完善班組規章制度
運作規範篇
第十四章 班組長與行為規範
第一節 崗位操作規範概述
第二節 班組長與行為要求
第三節 班組長與規範內容
第十五章 班組群體行為規範
第一節 班組勞動管理行為
第二節 班組群體管理行為
第三節 班組責任管理行為
第十六章 班組生產行為規範
第一節 班組生產作業計畫
第二節 班組調度運行管理
第三節 班組安全生產管理
參考文獻
後記
修訂說明
序言
原國家經貿委制定頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規範》指出，在體制創新，建立現代企業制度前提下，要最佳化現場要素，強化質量管理，加強標準化和計量檢測工作及其現場生產過程控制；改善實行現場核算，確立現場消耗的評價體系。把管理的落腳點放在基礎層和作業現場。現場管理是企業管理的有機組成部分，它是企業占領、拓展市場的堅實基礎，直接影響著產品質量和企業經濟效益。面對激烈的市場競爭。企業必須狠練內功，最佳化現場管理要素配置，提高企業活力。這就要運用科學的管理思想、管理手段，對生產現場的各種要素，對人（操作者和管理者）、機（設備） 、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理的配置和最佳化組合，通過計畫、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低能、均衡、安全文明的生產。本書將介紹規範這些生產現場管理行為的基本方法，指出強化企業內功的有效途徑。
後記
本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材，針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象，以中國質量協會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內抓現場統一起來，按照建立現代企業制度的要求，以強化企業內功．夯實拓展市場的根基，最佳化現場作業要素配置。堅持以人為本，從提高企業活力與效益出發，全面闡述企業分廠、車間、工段、班組、站隊等現場作業單元的管理主體，即企業現場的“車間主任、班組長與經營計畫、勞動定額、統計核算、工藝技術、設備管理、質量管理、生產調度、安全管理”等高技能專業技術人員的運行操作基本過程。
全書針對管理主體所處不同崗位與專業的工作實際，運用現代管理理論與技術方法，借鑑國內外企業現場管理的成功經驗，以我為主，兼收並蓄。立足創新、體現特色，將現場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業技能、運作規範”模組，客觀地反映了現場管理主體對於其客體的計畫、組織、控制、協調、激勵運作實務的客觀規律。全書集知識性、專業性、操作性、技能性、規範性為一體，突出實踐，好讀易懂，便於掌握，重在套用。實現了企業專業管理理論與現場管理實際的有機結合。該套叢書已經被中國質量協會推薦為企業現場管理教材，達到了作為不同現場管理崗位高技能專業人員運作實務指導手冊的目標。
文摘
第一章 企業班組基本知識
班組作為現代企業生產現場中的最基本的作業單元。它是為了共同完成某項生產和工作而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合基礎上所組成的正式工作群體。它是企業的組織基礎，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點。因而分析現代企業班組的特點。把握班組工作性質、加強班組建設，對於外抓市場、內抓現場，提高效益，以及企業的全面管理工作有著十分重要的意義。
第一節 現代企業班組特點
一、班組性質及其設定
在我國工業企業的生產經營管理系統中，最基層的一級組織是生產班組。生產班組（以下簡稱班組）是車間或場、隊（站）的組成部分，是最基層的生產行政單位和管理單位。它是根據市場形勢變化生產行政管理的需要，在進行勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協作的同工種工人、相近工種工人或不同工種工人組織在一起，來從事生產經營活動。這一基層組織是由掌握現代文化、現代技術、現代思維方式的正式群體，這一群體表現為不同年齡、不同經歷、不同文化構成層次的集合體，是物質財富的直接創造者。工業企業的班組根據生產過程的構成，可以劃分為生產班組、輔助生產班組，後勤服務班組等。工業企業的各類班組都相對獨立地擁和使用、支配一定數量的生產資料。
