現代企業車間主任現場管理運作實務
內容簡介
本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材，針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象，以中國質量協會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內抓現場統一起來，按照建立現代企業制度的要求，從強化企業內功，夯實拓展市場的根基，最佳化現場作業要素配置，堅持以人為本，提高企業活力與效益出發，全面闡述企業分廠、車間、工段、班組、廠區、站隊等現場作業單元的主體，即企業現場的“車間主任、班組長與經營計畫、勞動定額、統計核算、工藝技術、設備管理、質量管理、生產調度、安全管理”專業技術人員的運行操作基本過程。 全書針對管理主體所處不同崗位與專業的工作實際，運用現代管理現論與技術方法，借鑑國內外企業現場管理成功經驗，以我為主，兼收並蓄，立足創新，體現特色，將現場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業技能、運作規範”模組，客觀地反映了現場管理主體對於其客體的計畫、組織、控制、協調、激勵運作實務的客觀規律。全書集知識性、專業性、操作性、技能性、規範性為一體，突出實踐，好讀易懂，便於掌握，重在套用。實現了企業專業管理理論與現場管理實際的有機結合。該套叢書已經被中國質量協會推薦為企業現場管理教材，達到了作為不同現場管理崗位專業人員運作實務指導手冊的目標。 該系列教材按照最佳化現場管理過程要求，立體構思，統一風格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模組結構逐一展開闡述。結構嚴謹、層次分明、內容翔實、語言規範，富於獨到見解，體現了形式與內容的創新。
作者簡介
李景元，河北豐潤人，河北工業大學教授，研究員，博士學位，管理與經濟專來研究生導師，入選中國經濟學年會‘中國經濟學家”名錄，北京工業大學，武漢理工大學等高校兼職教授，中國質量協會現場管理研究會副會長，中國企業聯合會，中國企業家協會，中國物流協會，中國技術經濟研究會等特約研究員，曾任企業技術員、工程師、車間主任，生產處長等職務，對企業管理，研究與教學破有建樹，已出版《現代中國灰領階層》等36部著作，承擔的管理與經濟科研課題有30餘項獲得國家，省部級科技進步及科研成果獎，曾出訪已開發國家進行學術交流，企業現場管理人員有灰色屬性定位，企業三維評價理論與實踐等研究成果引起國內外同行及專家學者的普遍關注與認同。
目錄
序 陳邦柱
序 徐壽波
基礎知識篇
第一章車間現場管理知識
第一節 車間現場管理概述
第二節 車間現場管理特點
第三節 車間現場管理要求
第二章 車間主任基本知識
第一節 車間領導工作特點
第二節 車間領導必備觀念
第三節 車間領導管理素質
第四節 車間領導基本方法
第三章 企業車間“三基”知識
第一節 車間基礎管理工作
第二節 車間基層建設要求
第三節 車間的基本功訓練
管理過程篇
第四章 車間生產管理過程
第五章 車間勞動管理過程
第六章 車間成本管理過程
第七章 車間物資管理過程
第八章 車間安全管理過程
專業技能篇
第九章 車間設備管理技能
第十章 車間質量管理技能
第十一章 車間計量管理技能
第十二章 車間能源管理技能
第十三章 車間職工培訓技能
第十四章 車間經濟考核技能
動作規範篇
第十五章 車間主任行為規範
第十六章 車間群體行為規範
第十七章 車間生產行為規範
第十八章 車間專業行為規範
第十九章 車間核算行為規範
參考文獻
後記
……
書摘
(一)工作輪班制度
不同的企業，有著不同的工作班制度。有的實行單班制，有的實行多班制。在一個企業內部，不同的車間工作班制度也不相同。有單班制，有多班制，也有混合班制。一個車間要採用什麼樣的工作班制，要根據生產的工藝特點、生產任務的大小，人員情況、經濟效果和其他有關生產條件來決定。
單班制每天只組織一個班生產。多班制是每天組織兩個或兩個以上的工作班進行生產。兩班制是每天組織早班、中班生產，不上夜班。三班制是每天組織早班、中班、晚班三班生產。兩班制和三班制是生產六天，休息一天，調換一回班次，不需要輪休。在石油化工企業中，多數是連續生產的。一年之中，除了停車大檢修或因故障停止生產之外，一時一分都不能間斷。生產車間多數採用四班三運轉，簡稱“四三制”。它是在三班制的基礎上增加一個班的勞動力，每天三個班生產，一個班輪休。工人工作六天后可以休息兩天。個別有毒有害的生產車間，實行五班四運轉，就是每天四班六小時生產，一個班輪休。
實行輪班制生產，要搞好輪班生產的組織工作，實行“四三制”還是“五四制”，採用怎樣的倒班形式由企業確定。
(二)車間輪班的組織工作
1．合理搭配各班人員的力量
各班配備的人員，在數量和質量上，力求平衡，尤其在實行勞動組合時，儘量避免力量懸殊。
2．加強夜班生產的組織領導
工人上夜班時容易疲勞，精神不振。管理人員和技術人員都不在班上，生產出現問題時，不象白班那樣容易解決。因此，車間生產指揮人員和技術人員應建立輪流值班制度，和工人一起倒班，及時處理夜班生產中出現的問題，以保證夜班生產的順利進行。
3．劃分各輪班班組的責任
務班完成生產任務的各項指標，要分別考核、驗收、記錄。建立交接班制度，交接班時，要對設備運轉狀況、工藝指標情況、生產記錄以及工具和衛生等情況，要逐項按崗位進行交接。重要的部位，要進行現場交接。交接完後，雙方要在交接班記錄上籤字。
六、工作地的組織
各工作地點的生產任務、專業化程度，機器設備和操作方法不同，工作地的組織工作也刁；盡相同。一般地說，工作地的組織工作有如下幾個方面的內容：
(一)合理地裝備和布置
這是指為工人提供必備的設備和工具，而且要布置合理。在現代企業里，設備一般是按工藝過程的順序來分布的，要儘量縮短運輸路線。工人操作的地方應設操作台並留有設備檢修的場所。對多層的設備裝置應設定便梯和通道，便於工人行走和縮短距離。各種控制和計量儀器應集中在一起，便於觀察。要有通訊設施和信號裝置，便於生產上的聯繫。物品要有固定的地點，使工人取放方便。此外，要隨時清除不必要的物品，以免妨礙工作。
(二)保持正常的秩序和良好的環境
這是指要經常清掃整理工作場地，做到文明生產。石油化工的特點是易燃易爆且有毒害，改善勞動條件尤為重要。因此，要設定通風、險塵設施，保持溫度、濕度適宜，空氣新鮮；要防止和減少噪音，噪音大的要採取消音或隔音措施；要有良好的採光照明條件，使工人有一個舒適的勞動環境，以利於工人的健康。
(三)搞好工作地的供應和服務工作
