基本信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2004年1月1日)叢書名: 中國質量協會立項重點研究管理課程 中國管理協會推薦企業現場管理教材 現代企業現場管理運作實務系列教材
內容簡介
現代企業統計核算員現場管理運作實務本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材，針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象，以中國質量協會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內抓現場統一起來，按照建立現代企業制度的要求，從強化企業內功，夯實拓展市場的根基，最佳化現場作業要素配置，堅持以人為本，提高企業活力與效益出發，全面闡述企業分廠、車間、工段、班組、廠區、站隊等現場作業單元的主體，即企業現場的“車間主任、班組長與經營計畫、勞動定額、統計核算、工藝技術、設備管理、質量管理、生產調度、安全管理”專業技術人員的運行操作基本過程。
全書針對管理主體所處不同崗位與專業的工作實際，運用現代管理現論與技術方法，借鑑國內外企業現場管理成功經驗，以我為主，兼收並蓄，立足創新，體現特色，將現場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業技能、運作規範”模組，客觀地反映了現場管理主體對於其客體的計畫、組織、控制、協調、激勵運作實務的客觀規律。全書集知識性、專業性、操作性、技能性、規範性為一體，突出實踐，好讀易懂，便於掌握，重在套用。實現了企業專業管理理論與現場管理實際的有機結合。該套叢書已經被中國質量協會推薦為企業現場管理教材，達到了作為不同現場管理崗位專業人員運作實務指導手冊的目標。 該系列教材按照最佳化現場管理過程要求，立體構思，統一風格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模組結構逐一展開闡述。結構嚴謹、層次分明、內容翔實、語言規範，富於獨到見解，體現了形式與內容的創新。
序
黨的十六大報告提出，“實現工業化仍然是現代化進程中艱巨的歷史性任務”，繼續加強基礎設施建設，強化基層基礎工作，提高現場管理水平，是以信息化帶動工業化發展的前提保證。而《現代企業現場管理運作實務》系列教材，恰恰體現了這一要求。
原國家經貿委制定頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規範》：指出，在體制創新，建立現代企業制度前提下，要最佳化現場要素，強化質量管理，加強標準化和計量檢測工作及其現場生產過程控制；改善實行現場核算，現場消耗的評價體系。把管理的落腳點放在基礎層和作業現場。
現場管理是企業管理的有機組成部分，它是企業占領、拓展市場的堅實基礎，直接影響著產品質量和企業經濟效益。面對激烈的市場競爭，企業必須狠練內功，最佳化現場管理要素配置，提高企業活力。這就要運用科學的管理思想、管理手段，對生產現場的各種要素，對人(操作者和管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進行合理的配置和最佳化組合，通過計畫、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低能、均衡、安全文明的生產。本書將介紹規範這些生產現場管理行為的基本方法，指出強化企業內功的有效途徑。
強化企業現場管理，要採用現代化管理技術，構成科學先進的管理技術體系。如書中所列舉的扎紮實實地推行全面質量管理(TQM)來保證與提高產品質量；推行全面生產維修(TPM)及時排除設備故障，以保證機器設備經常處於良好的技術狀態；推行看板管理，嚴密地組織上下工序之間的銜接；以及積極開展(5S)活動(整理、整頓、清潔、清掃、素養)等。通過規範企業現場管理行為，把強化企業內功落到實處，才能全面、持久地提高與增強企業的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
現場管理的基本要求是以經濟效益為中心，把強化企業管理、深化改革、推進科技進步緊密結合起來，繼承優良傳統、努力開拓創新，按照建立現代企業制度的目標，採用切實有效的措施，全面提高經營管理水平，逐步實現經濟成長方式由粗放型向集約型轉變。強化現場管理基礎工作，進一步完善以崗位責任制為核心的各項規章制度，嚴格杜絕重大安全和質量事故發生。作為提高企業經濟效益的基本途徑，把強化管理活動延伸到以站隊、車間、班組等企業現場作業單元的基礎層次。圍繞企業的效益開發，強化改進企業現場的基層基礎工作。把作業現場作為增強活力、產生效益的源泉及各項管理工作的出發點、落腳點，努力克服“以包代管、以罰代管、以押代管、以改代管、頭重腳輕、基礎不牢”等忽視現場管理的傾向。真正使現場
作業基層基礎的主體，即站隊、車間、分廠、分部、分公司、工程處及班組崗位等成為效益開發的部位。
本書從現代企業現場的不同專業的管理出發，充分體現生產現場的主體管理、群體管理、質量管理、民主管理、設備管理、標準化管理、計量管理、成本管理、評價管理等內容，並按過程最佳化的要求，多層次廣角度，採用立體結構逐一展開闡述，富於獨到的見解。本書結構嚴謹、層次分明、語言規範、內容翔實，集現論性與可操作性為一體，體現了作者鮮明的管理研究特色與創作風格。值此《現代企業現場管理運作實務》一書出版之際，希望作者再接再厲，取得更多的研究成果奉獻給大家。
中國質量協會會長 陳邦柱
作者簡介
李景元，河北豐潤人。河北工業大學教授，研究員，博士學位，管理與經濟專業研究生導師，省部級有突出貢獻中青年專家。入選中國經濟學年會“中國經濟學家”名錄。北京工業大學，武漢理工大學等高校兼職教授。中國質量協會現場管理研究會副會長，中國企業聯合會，中國企業家協會，中國物流協會，中國技術經濟研究會等特約研究會，曾任企業技術員，工程師，車間主任，生產處長等職務。對企業管理、研究與教學頗有建樹，已出版《現代中國灰領階層》、《現代企業各級管理人員行為規範叢書》等36部著作，承擔的管理與經濟科研課題有30餘項獲得國家，省部級科技進步及科研成果獎。曾出訪已開發國家進行學術交流，企業現場管理人員的灰色屬性定位，企業三維評價理論與實踐等研究成果引起國內外同行及專家學者的普遍關注與認同。
目錄
序 陳邦柱
序 徐壽波
基礎知識篇
第一章 統計核算基本知識
第二章 統計核算知識結構
第三章 統計核算運作知識
管理過程篇
第四章 統計核算分組過程
第五章 統計核算分類過程
第六章 統計均值核算過程
第七章 統計時間分析過程
第八章 統計指數分析過程
第九章 統計核算製圖過程
專業技能篇
第十章 綜合經濟核算技能
第十一章 管理會計核算技能
第十二章 工業產品統計技能
第十三章 企業核算管理技能
運作規範篇
第十四章 統計核算基礎規範
第十五章 統計人員行為規範
後記
